MODELO DE LIDERANÇA, SEGUNDO HUNTER...
Liderança
Autoridade
ou
Influência
L
A
S
Serviço e o
sacrifício
A
V
Amor
“Amor = comporta/to que
o amor faz”
Vontade de servir
aos outros
AUTORIDADE é diferente de PODER
VAMOS ANALISAR:
Autoridade é a HABILIDADE de levar as
pessoas a fazerem de boa vontade o que
você quer por causa de sua influência
“And in the end
pessoal.
The love you take
Lei da colheita: você colhe o que planta!!
Is equal to the love
Poder
é forçar ou coagir alguém a fazer sua
You make...”
vontade, por causa
de sua=posição
INTENÇÕES
– AÇÕES
NADAe força,
mesmo que a pessoa preferisse não fazer.
The End (Lennon / McCartney)
INTENÇÕES + AÇÕES = VONTADE
ESTILOS DE LIDERANÇA:
1) O autocrata coercitivo – inflexível, durão, insensível, voltado para números e
pouco preocupado com pessoas
2)
O autocrata benevolente - paternalista, protetor, mas pouco flexível, com foco
nas pessoas, mas sem lhes oferecer autonomia
3)
O consultivo – capaz de ouvir suas equipes, permitir que elas se manifestem e
de tomar decisões de forma compartilhada
4) O liberal – que permite às suas equipes agirem de forma livre, de acordo com
suas consciências, mas nem sempre preocupados com resultados...
7 PALAVRAS MÁGICAS PARA ‘ENVOLVIMENTO’ NA COMUNICAÇÃO
DE LIDERANÇA:
“Eu não sei. O que você acha?”
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“Confiança determina a taxa de transferência
de conhecimento...a informação, para ser
conhecimento, precisa ser verdadeira e
justificada...”
“A comunicação é o instrumento mais
importante para o exercício da liderança
liderança...e
ea
paixão é o elemento mais importante na
comunicação”
ANITA RODDICK
ÉTICA...
VERIFICAÇÃO DO DISCURSO
REALIDADE
DISCURSO
ÉTICA
ESTÉTICA
TEMPO REAL
INFORMAÇÃO NO AR...
ACESSÍVEL,
EM TEMPO REAL...
COMPARTILHADA...
O INDIVÍDUO ESTÁ MAIS EXPOSTO!!!!
COMPORTAMENTO GERENCIAL
Reflexão:
1) Todo GERENTE é LÍDER?
2) Todo LÍDER é GERENTE?
3) Todo GERENTE tem cargo de liderança?
4) Todo LÍDER tem cargo de liderança?
5) Ter GERENTE é importante?
6) Todo GERENTE é importante?
2
Líder
Gerente
Essência
Mudança
Estabilidade
Procura
Visão
Objetivos
Poder
Carisma Pessoal
Autoridade formal
Apelam a…
Coração
Cabeça
Energia
Paixão
Controle
Dinâmica
PROATIVO
Reativo
“Reward”
Trabalha ppor ggosto
Trabalha ppor dinheiro
Riscos
Corre riscos
Minimiza riscos
Regras
Quebra regras
Faz as regras
Conflitos
Utiliza conflito
Evita conflitos
Direção
Novos caminhos
Caminhos já existentes
fonte: LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPAS Ana Freitas, Inês Alegria, Miguel Pires, Tiago Lázaro
Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto
Resolvendo conflitos:
- Estabeleça metas comuns;
- Incentive o rodízio;
- Gerencie distorções na comunicação.
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