ANIVERSARIANTES
PARABÉNS !!!
MAIO
11 - Dan Lavacek
14 - José Carlos Mills
24 - Elizabeth Augusta da Silva
26 - Willian Regis Pichinini
28 - Sérgio Leal
JUNHO
08 - Jesuíta Coutinho
08 - Edison Costa Porto
08 - José Carlos Coelho Martinez
12 - Nilo Sérgio Picolo
15 - Marino Scafuri (Fortaleza-CE)
16 - Sidnei Franco de Oliveira
18 - Jamille Vicentin Biondillo
19 - Márcio Rodrigues de Souza Silva
22 - João Carlos Simões
23 - Jean Carlos Pontel
JULHO
05 - Norberto Pereira Martins
07 - Ronildo Bezerra Barbosa
13 - Claudia Lopes da Fonseca
13 - João Nunes de Sousa Júnior
20 - Rosângela da Silva Pardo
22 - Gisele de Laia Alves (Vitória-ES)
Novo
Novo crachá
crachá
Após detectar em reuniões de Housekeeping a
necessidade da modernização dos crachás usados
pelos colaboradores da CTPB, a empresa não tardou
em providenciar a confecção de novos modelos, que
já chegaram. E há uma novidade: eles não servirão
apenas para identificar os representantes da
empresa em reuniões, workshops e visitas. Agora, os
crachás também serão utilizados como meio de
adesão a convênios e benefícios, já negociados pelo
setor de Recursos Humanos da CTPB. O novo crachá
é branco e azul, possui foto, nome do funcionário e
da empresa, além do número de documento.
CTP dá as boas-vindas:
Alessandra Aparecida de Andrade - Suporte TI
André Hideki Ishii Porto - Estagiário Suprimentos
Denner de Oliveira Santos - Analista Sênior Suprimentos
José Carlos Coelho Martinez - Projetista
José Edson Gonçalves Mendes - Engenheiro Eletricista
Orlando Hess Junior - Gerente de Contratos
Roberval Vieira Adamo - Gerente Suprimentos e Logística
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PERFIL
Joel Inocêncio:
OPRO
DO BRASIL
uma carreira de quase 60 anos
Após 58 anos em atividade, Joel
Inocêncio, torneiro mecânico
mestre da fábrica da CTPB, nem
pensa em se aposentar. Para ele,
o trabalho é uma grande fonte
de energia e de satisfação,
principalmente porque possui
uma visão otimista da vida que,
hoje, o faz acreditar em um
futuro melhor para a profissão.
Vindo da Ilha da Madeira, em
Portugal, no ano de 1947, Joel
sempre atuou no setor e
procurou se aperfeiçoar em cada
detalhe. Trabalhou com fresa,
forno e com todos os processos
Aos 74 anos, o torneiro mestre da CTPB nem
de usinagem. “Cheguei ao
pensa em se aposentar: quer ver uma nova
geração evoluir
ponto mais alto que um mestre
pode chegar, isso porque sempre
me dediquei e não fiquei parado. Fui gerente de fábrica e para isso me
preparei, fiz curso de RH e aprendi a ser humilde e tratar bem as
pessoas”, conta. Hoje, sua postura extremamente profissional é
respeitada entre os mais jovens. Eles o consideram um exemplo.
Apesar de ter construído uma carreira estável, as mudanças não
assustam Joel. A coragem para investir no futuro sempre o
acompanhou. Há cerca de 10 anos, ele deixou as fábricas para montar o
próprio negócio. No entanto, não hesitou ao perceber que era hora de
voltar. Assim, há cinco anos cumpre sua função na CTPB com o fôlego de
um iniciante, mesmo tendo atingido os 74 anos. “A vida é isso, temos
que mudar e não podemos ter medo. Trabalhar é como andar de
bicicleta: você nunca esquece como faz”, conclui.
Nem mesmo um susto no início de 2006 abalou o pique e o otimismo de
Joel. Uma cirurgia o afastou do trabalho, mas assim que se sentiu
recuperado voltou para a fábrica. Para ele, é um prazer continuar
contribuindo e ver uma nova geração crescer na profissão. As novas
tecnologias e a modernização modificaram os processos que conheceu,
mas ele acredita que surgiram profissionais muito competentes para
conduzir essas mudanças.
Expediente
CTP News é uma publicação dos Departamentos de Eventos, Marketing
e Comercial. Conselho Editorial: Diretoria e RH
Ano III • nº 8 • Julho 2006
Expandindo fronteiras na
linha de ar com sucesso
Em parceria com a empresa Elex, CTPB conquista novo segmento
Após tornar-se líder no mercado de tratamento de água e
efluentes no setor de papel e celulose, a CTPB deu o primeiro
passo para ingressar na área de controle de poluição
atmosférica. Em fevereiro de 2006, a empresa Outokumpu
fechou contrato com a CTPB para o fornecimento de 04
Precipitadores Eletrostáticos para a nova planta de Pelotização
da Samarco em ES.
Segundo o gerente de Suprimentos e Logística, Roberval Vieira
Adamo, a perspectiva de novos negócios é um dos objetivos da
CTPB. “Agora, temos em nossa linha de produtos o atendimento
total necessário às indústrias que desejam alcançar o controle
ambiental.” O gerente explica que a concorrência foi
extremamente dura, mas que a CTPB, embora nova no mercado,
mostrou competência e seriedade. “Apresentamos ao cliente a
tecnologia aplicada combinada a um preço altamente
competitivo.”
Já o superintendente de Sistemas para Controle da Poluição
Atmosférica, Wilton Cazaes, acredita que outro fator que pesou
a favor da CTPB foi a parceria com a Elex nesse segmento. “Ela
está há 70 anos atuando e é líder no mercado europeu, por isso
conseguimos a melhor solução técnica”.
A entrada da CTPB neste setor foi motivada por grandes
investimentos das empresas aliados às exigências ambientais
cada vez mais rigorosas, de acordo com a legislação ambiental
vigente no Brasil.
Hoje, os principais clientes da CTPB estão nos setores de
siderurgia, mineração, papel e celulose, geração de energia,
química e petroquímica, cimento e alumínio.
“Com a tecnologia escolhida, estamos considerando que nos
Projeto - No primeiro
contrato fechado pela
CTPB, o trabalho
consiste em fornecer
quatro equipamentos
conhecidos como
Precipitadores Eletrostáticos. Eles têm a função de limpar os gases
gerados no processo
de pelotização de
minério de ferro.
Geralmente, os precipitadores são mais econômicos quando comparados a outros sistemas de remoção de
poeira. “Os custos operacionais são reduzidos devido ao baixo
consumo de energia, baixa perda de carga e praticamente sem
custo de manutenção. Todos estes fatores estão aliados à alta
eficiência deste equipamento na utilização em processos
industriais sujeitos a altas temperaturas”, comenta Wilton
Cazaes.
A CentroProjekt fecha parceria com a Klabin, aguarde detalhes na próxima edição.
Editorial
Criação e Produção: Fábrica C Comunicação - (55 11) 4436-1344
Jornalista Responsável: Leandro Martini Laranjeira - Mtb 30.273
Centroprojekt do Brasil S/A
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04795-100 - Tel.: (55 11) 5545-1100 - Fax: (55 11) 5523-2473
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próximos anos estaremos entre as líderes
no market share deste
produto no Brasil”,
prevêem Roberval e
Wilton.
IMPRESSO
Aniversariantes
Vladimír Kudela
Presidente da
Centroprojekt.
Confira nesta edição
os aniversariantes de
maio, junho e julho.
Pag. 2
Pag. 4
Perfil
Joel Inocêncio:
uma carreira de
quase 60 anos.
Pag. 4
Ultrapassando fronteiras
EDITORIAL
Momento de Reflexão
Vladimír Kudela (Vlado)
Presidente do Grupo Centroprojekt
Faz cinco anos que a
CTPB entrou no
mercado brasileiro e o
momento oferece
oportunidade para
avaliar as nossas
atividades até então.
Considero como o
principal sucesso o
fato de que, junto com o
nosso sócio suíço, temos conseguido construir e
estabilizar uma ótima equipe de especialistas altamente
experientes, complementada pelos promissores
profissionais jovens. Estimo e aprecio com toda a
sinceridade os seus conhecimentos do ramo, esforço e
flexibilidade, aplicados na execução das mais complexas
tarefas. A sinergia, resultante do trabalho em equipe,
apresenta a nossa maior vantagem frente à fortíssima
concorrência do mercado. Graças a soluções sob medida
para cada um dos nossos clientes e à capacidade de
propor e entregar a tecnologia mais indicada para cada
caso, independentemente do país da origem, tornamonos o fornecedor líder de EPC de Estações de Tratamento
de Água e de Efluentes, não somente na indústria de
papel e celulose, mas também nas indústrias de aço,
automotiva e outras, bem como na área de serviços
comunitários.
Tendo estabelecido a posição forte no Brasil, voltamos o
nosso interesse também para os demais países da
América do Sul, o que resultou, entre outras iniciativas,
na fundação de uma empresa independente,
Centroprojekt Chile S/A, em Santiago.
Os resultados alcançados até hoje representam a nossa
melhor motivação para o trabalho futuro. Não nos
damos por satisfeitos com o passado e continuamos
procurando oportunidades também em outras áreas,
relacionadas com a nossa vocação principal. O controle
de poluição de ar e especificamente fornecimentos de
precipitadores eletrostáticos de origem suíça
representam a nossa atividade mais recente. Também
nesta nova área já temos marcado sucessos.
É motivo de grande satisfação que mediante a nossa
atividade empresarial contribuímos para o contínuo
desenvolvimento das principais indústrias nacionais e ao
mesmo tempo para a melhoria das condições de vida e a
proteção ambiental de países de tamanha beleza natural
como o Brasil e agora também o Chile.
Tenho certeza que igualmente no futuro mereceremos a
plena confiança dos nossos clientes, a base mais
importante para o sucesso e desenvolvimento do nosso
empreendimento.
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Desde 18 de agosto de 2005, funciona a pleno vapor a Centroprojekt
Chile S/A, mais conhecida como CTPC. Com a mesma estrutura
societária da CTPB, a nova empresa já nasceu participando de projetos
em execução nas cidades de Maule e Valdívia, onde a CTPB implanta as
estações de tratamento de efluentes contratadas pela empresa chilena
Cartulinas CMPC.
O engenheiro Júlio Ramirez é o gerente geral da CTPC, um cidadão
chileno com experiência em projetos na CTPB desde o início. Por isso,
Ramirez foi transferido para a linda e moderna cidade de Santiago
com sua família (esposa e filhos brasileiros). Como missão, o
engenheiro coordena diretamente os dois projetos chilenos e
impulsiona a política comercial, já iniciada pelos parceiros chilenos
Carlos Vejar e Enrique Oelkers, que introduziram a CTPC neste
promissor mercado.
Além de Ramirez, a equipe conta ainda com a assistente Patrícia Perez
e deverá crescer ainda mais na medida em que o mercado chileno for
desbravado. Para isso, os colaboradores da CTPC têm a certeza de que
sempre contarão com o apoio de todas as áreas da CTPB. Agora é só
esperar para mais um sucesso de empreendimento das empresas
Centroprojekt.
Colocando a casa em ordem
O Programa Housekeeping - 5S’s cujo objetivo é proporcionar à
empresa um programa de melhorias baseado em conceitos de
qualidade, está a todo vapor na CTPB. Por meio de trabalhos de
organização, padronização e disciplina, o ambiente de trabalho está
cada vez melhor, tornando-se ainda mais saudável para todos os
colaboradores, clientes e fornecedores.
No último período, o Comitê 5S’s planejou e coordenou todas as
festas patrocinadas pela empresa; realizou a implementação e
manutenção do projeto, utilizando-se a ferramenta 5S’s; e
desenvolveu atividades que visam a integração dos funcionários,
como festas de aniversários, distrubuição de cestas de Natal, festa de
final de ano, etc.
Segundo a assistente de Diretoria, Silvana Silva, essas foram algumas
das metas já alcançadas até agora. “Após a fase inicial de adaptação, a
empresa está se fortalecendo e mudando.
Neste último trimestre, a CTPB passou por uma auditoria para
comprovação do empenho e comprometimento de todos os
funcionários com o método 5S’s.
“Acredito que o fundamental com a adoção do Housekeeping é o
ganho já obtido na organização da empresa. Muito falta a fazer,
porém já demos um grande passo”, avalia Silvana.
Entenda o Programa
Mudanças Legais
Housekeeping 5S
A CTPB se tornou oficialmente uma S/A (Sociedade Anônima) em 13
de janeiro, quando a JUCESP (Junta Comercial do Estado de São Paulo)
concedeu o registro da nova razão social que é Centroprojekt do Brasil
S/A.
Desde então estão em processo de alteração todos os documentos,
registros e cadastros onde constava o nome anterior Centroprojekt do
Brasil Ltda. Esta transformação de tipo jurídico de Sociedade Limitada
para Sociedade Anônima (uma sociedade por ações de capital
fechado), foi decidida pelos acionistas em 26 de junho do ano
passado. Na ocasião, foi iniciado o processo para a oficialização da
mudança.
Dentre as vantagens, estão mais transparência na governança
corporativa em função da formalização da gestão, conforme
determina a Lei das SAs; mais divulgação da empresa através da
publicação obrigatória nos jornais de grande circulação; e mais
agilidade no processo decisório dos acionistas.
Calendário de Eventos
EVENTO
FENASAN
RIO OIL & GAS
ABTCP-PI
PAÍS
DATA
LOCAL
Brasil
Agosto
São Paulo, SP
Brasil
Setembro
Brasil
Outubro
Rio de Janeiro, RJ
São Paulo, SP
É a base de implantação de todo e qualquer sistema de gestão da
qualidade.
Benefícios do Housekeeping - 5S’s
• Eliminar desperdícios;
• Otimizar espaços;
• Reduzir acidentes de trabalho e condições inseguras;
• Facilitar o transporte e movimentação interna;
• Racionalizar o trabalho;
• Diminuir quebras e defeitos;
• Minimizar atrasos e reclamações;
• Estimular os funcionários e manter um ambiente de trabalho
agradável e seguro.
O que é 5S’s
Nascida no Japão, na década de 60, a técnica dos 5S’s é baseada
nos 5 pontos-chave e sintetiza uma filosofia de gestão
empresarial em termos de qualidade e produtividade.
No Brasil, esta técnica começou a ser utilizada por volta de 1985.
Atualmente, empresas pequenas, médias e grandes já implantam
o programa com muito sucesso, pois perceberam a importância e
a necessidade desta técnica voltada para a qualidade total.
Hoje, é impossível imaginar uma fábrica suja, desorganizada e
pessoas desmotivadas. O hábito dos 5S’s contribui para o bem
estar de cada um, seja em casa, no trabalho, na vida e na
comunidade.
No Japão
No Brasil
SEIRI
DESCARTE - Senso de utilização
SEITON
ORGANIZAÇÃO - Senso de ordem e arrumação
SEISO
LIMPAR - Senso de limpeza
SEIKETSU
PADRONIZAR - Senso de asseio, higiene, saúde de segurança
SHITSUKE
DISCIPLINAR - Senso de Autodisciplina
Integração total
A CTPB adotou um novo sistema de informática para
promover a otimização dos vários processos corporativos,
que suportam a operação das áreas da empresa. No Brasil,
esse mecanismo é conhecido como RM. Segundo o gerente
de TI, José Roberto Pires, é necessário aplicar
adequadamente as regras de negócio em um único sistema
informatizado composto por módulos operacionais.
Esse sistema que permite tantos benefícios é conhecido no
mundo simplesmente como ERP (Enterprise Resource
Planning). “Um ERP apropriado, permite que a empresa
conquiste diferenciais competitivos”, define Pires. O gerente
explica que, por ser uma solução composta de vários
módulos informatizados integrados, relaciona todas as
necessidades de uma empresa às visões de processo que
suportam seu negócio. “Isso promove maior integração
entre as funções de diversas áreas e também desenvolve
mais visibilidade entre os colaboradores corporativos.”
Na verdade, a adoção do sistema RM transforma o processo
corporativo e, assim, acaba por viabilizar mais capacidade
de melhoria contínua de cada área. “Isso confere a CTPB
mais eficiência, eficácia e adaptabilidade nos negócios
frente ao mercado concorrente”, garante o gerente. Ele
explica que a política de qualidade da empresa tem como
missão buscar a melhoria contínua frente aos clientes e ao
mercado de atuação.
“É um sistema de gestão de negócios flexível, ágil e seguro,
alinhado com o futuro da tecnologia de informação, que
realiza a integração de praticamente todos os setores”,
afirma Pires.
Certificação
NBR ISO 9001:2000
A CTPB recebeu os auditores da SGS Systems & Services
Certification para a quinta visita de acompanhamento e
extensão de escopo para um novo segmento. Trata-se do
desenvolvimento e comercialização de equipamentos para
tratamento de ar, cujo resultado foi a validação do novo
segmento e a recomendação da continuidade da
certificação.
Para a manutenção do Sistema de Gestão da Qualidade, a
equipe de funcionários e colaboradores da CTPB continua
trabalhando em conformidade com os procedimentos, e as
auditorias internas periódicas, são realizadas com a
finalidade de identificar e corrigir possíveis desvios. Tudo
isso com o intuito de sempre buscar a melhoria contínua.
É importante salientar que o comprometimento de todos é
fundamental, pois só desta forma os objetivos e metas são
alcançados.
A próxima auditoria interna será em setembro, e novembro
será o mês em que a CTPB receberá nova visita da SGS.
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