TEORIA HOLÍSTICA
•Denise A.Freitas
•Márcia Cristina T. Santos
•Solange Bento
01
Origem
•Tem sua origem em 1926, quando o general
sul-africano Jan Christian Smuts utilizou este
termo para denominar o fator operativo
fundamental referente à criação de conjuntos no
universo, princípio responsável pelo progresso.
Origem da Palavra
De origem grega,holos = todo,vem
crescentemente penetrando nas
abordagens cada vez mais
complexas de todos os ramos do
conhecimento humano.
Na Administração Científica:
Todos os fenômenos eram possíveis
de serem divididos em partes e cada
uma destas seria estudada
profundamente, constituindo um ramo
específico do saber humano. Perdendo
a visão do sistema biológico que
comanda a vida humana.
E na administração, o mesmo processo
ocorreu, a partir da visão da
“Administração Científica" de Taylor e a
“Administração Clássica” de Fayol,
reduzindo o trabalho humano ao nível da
visão da tarefa.
Assim foi com a química e seus elementos
individualizados; com a física e sua
estrutura orientada para as partes do
material; com a medicina, que "retalhou" o
organismo humano, perdendo a visão do
sistema biológico que comanda a vida
humana.
Visão Holística
Nas últimas décadas, (res)surgiu dentro das
ciências o chamado "movimento holístico". De
origem grega, a palavra hólos = todo, vem
crescentemente penetrando nas abordagens
cada vez mas complexas de todos os ramos do
conhecimento humano. A questão parece ser
facilmente explicável; as ciências, de forma
geral, foram construídas com base em
paradigmas mecanicistas, suportados numa
visão cartesiana-newtoniana do mundo.
Ou seja na administração na visão
holística
Nas últimas décadas, (res)surgiu dentro
das ciências o chamado "movimento
holístico". A questão parece ser
facilmente explicável; as ciências, de
forma geral, foram construídas com base
em paradigmas mecanicistas, suportados
numa visão cartesiana-newtoniana do
mundo.
Todos as estruturas
organizacionais devem estar
integrados e agindo juntos em um
único objetivo atendendo todas as
expectativas juntamente com a
tecnologia.
CAPRA (1989) tem sido um dos maiores
influenciadores da visão holística, mostra as
grandes mutações pelas quais passa a
sociedade:
•na tecnologia;
•na educação;
•na economia,
•na medicina;
•na psicologia;
•na ecologia;
E entre outras grandes áreas.
E a mudança de valores que afetam
aspectos como a individualização, a
criatividade, a flexibilidade, a informação, a
autonomia, entre outros valores, cuja
mudança afeta tanto organizações como as
pessoas.
A visão do homem como um ente consumidor, o
que levou a um consumo materialista desenfreado,
a confusão entre riqueza material e felicidade, a
tecnologia a serviço da destruição em massa e a
venda de 70% de armamentos aos países do
Terceiro Mundo, a divisão econômica norte-sul do
mundo, a exploração indiscriminada das
sociedades pela multinacionais, entre outras
questões.
O autor procura explicar como o paradigma
cartesiano-newtoniano afetou a prática
econômica contemporânea: a fragmentação das
especializações, a desvinculação dos valores
superiores da humanidade, a abordagem
competitiva na exploração da natureza, o
esgotamento progressivo dos recursos
naturais, o consenso de que a natureza existe
para o homem.
As práticas da Administração
Holística na administração
a)Quanto aos objetivos:
integração dos objetivos organizacionais
com os objetivos individuais de autorealização pessoal e profissional.
As práticas da Administração
Holística na administração
b) Quanto à estrutura:
a organização passa a não depender de uma
estrutura formal, sendo baseada em diversas
células autônomas de produção (ou de
serviços), resultando numa estrutura
policelular.
As práticas da Administração
Holística na administração
c) Quanto ao comportamento individual e
grupal:
a equipe procura desenvolver a "visão do
todo" do seu conjunto de processos e tarefas;
assim, obtém-se o comprometimento individual
(com a equipe e/ou organização) e a satisfação
no trabalho (realização profissional).
As práticas da Administração
Holística na administração
d) Rodízio de funções:
não há especialistas e nem cargos formais; os
funcionários passam a ser polivalentes ou
multifuncionais.
Suas aplicações e dificuldades:
Quanto à aplicabilidade da Administração
Holística, sem dúvida a principal dificuldade é
de natureza cultural, pois a mudança
comportamental é radical em relação a outras
formas organizacionais mais tradicionais.
Suas aplicações e dificuldades:
Por se tratar de um modelo de vanguarda na
administração, os cuidados na adoção de suas
práticas e instrumentos gerenciais deverão ser
muito mais rigorosos.
Suas aplicações e dificuldades:
O alto comprometimento individual com a
equipe exige mudança de características
pessoais, enquanto a multifuncionalidade exige
o desenvolvimento de novas habilidades
técnicas e humanas (relacionamento e
integração com a equipe).
Suas aplicações e dificuldades:
Possuir uma operação mais eficaz dos
negócios da empresa, compreendendo as
pessoas, os processos e as informações, de
acordo com os objetivos da empresa, ou seja
facilitar o acesso a informação.
BIBLIOGRAFIA
Artigos
GARVIN, D. A.; (1995). Leveraging Process for
Strategic Advantage. Harvard business Review. V.
73, n. 5, p. 76-90. (t:799)
GORANSON, H. T. (1997) Human factors and
enterprise integration, Workshop 1 Report ICEIMT,
82-87.
IDALBERTO CHIAVENATO (2000). Introdução à
Teoria Geral da Administração. 6 Ed.