ABORDAGENS DA TEORIA GERAL
DA ADMINISTRAÇÃO: EVOLUÇÃO,
AVALIAÇÃO E REFLEXOS
NO BRASIL DE HOJE
Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas
empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004.
Abordagem Contingencial

Pesquisas relevantes:

Joan Woodward (1958)
Julgava que mudanças tecnológicas
forçavam mudanças organizacionais; e
 Concluiu: há uma ligação entre tecnologia
e estrutura social, de forma que o
ambiente
é
quem
determina
o
comportamento da organização.

Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas
empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004.
Abordagem Contingencial

Pesquisas relevantes:

Tom Burns e G. M. Stalker (1961)



Base: propostas da abordagem sistêmica.
Objetivo: descobrir se havia relação entre a
empresa e o seu ambiente externo.
Conclusão: dois tipos ideais de organização.
• Sistema mecânico; e
• Sistema orgânico.
Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas
empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004.
Abordagem Contingencial

Tom Burns e G. M. Stalker (1961)

Tipos ideais de organização


Sistema mecânico: organizações que operam em
ambientes relativamente estáveis, de uma
maneira “mecânica”; e
Sistema orgânico: organizações que operam de
acordo com as transformações do ambiente, ou
melhor, a partir das exigências de tal ambiente,
de uma maneira “orgânica”.
Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas
empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004.
Abordagem Contingencial

Pesquisas relevantes:

Lawrence e Lorsch (1972)



Para muitos autores marca o aparecimento da
abordagem contingencial;
Tratava da relação entre organização e ambiente;
e
Conclusão: diferenciação e integração.
Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas
empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004.
Abordagem Contingencial

Lawrence e Lorsch (1972)

Diferenciação: unidades criadas dentro da
organização a fim de atender as demandas
ambientais, sejam elas novas unidades ou
segmentos
de
unidades
pré-estruturadas
(subunidades); e

Integração: processo de integrar (plenamente)
unidades ou subsistemas.
Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas
empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004.
Abordagem Contingencial

Lawrence e Lorsch (1972)

Principais meios para se alcançar a
integração
• Sistema formal de coordenação;
• Relacionamento administrativo direto entre
unidades (subsistemas);
• Hierarquia administrativa;
• Utilização de grupos funcionais; e
• Unidades de integração e provisão para
relações especiais entre indivíduos.
Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas
empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004.
Abordagem Contingencial

Distinção com relação a abordagem sistêmica


Abordagem contingencial: o ambiente provoca
circunstâncias organizacionais.
Abordagem sistêmica: apenas permite reflexões
sobre o ambiente, não chegando a desenvolver
técnicas ou novos procedimentos para a execução de
transformações internas no intuito de atender as
demandas do mercado.
OBS: Note que ambas levantam a questão do ambiente externo no
qual as organizações estão inseridas.
Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas
empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004.
Abordagem Contingencial Hoje

Exemplo

Bar que funcione ignorando a violência.

Fábrica de cobertores no Nordeste (clima
predominante: úmido).
Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas
empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004.
Concluindo...
Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas
empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004.
Questão para debate

As primeiras abordagens são as que mais
marcaram o estudo, ensino e a prática da
administração. Levam os rótulos de escolas e
teorias por que assim, passam ao estudioso e
ao prático o sentido da orientação, da
doutrinação. E, com certeza, você se identificou
mais com um dado movimento. Seria
interessante que você falasse livremente sobre
sua opção, utilizando-se de argumentos
incluídos ou não neste capítulo.
Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas
empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004.