ABC – Activit-Based Costing
Prof. Sergio Guaraci
Conceito Original:
. É uma metodologia de custeio, que utiliza-se
da identificação e análise das atividades ocorridas
nas diversas fases do processo produtivo, para o
cálculo do custo de cada produto, desde a
consecução da matéria-prima, até o recebimento do
produto vendido;
Mais uma metodologia ? Porquê?
. Avanço tecnológico;
. Crescente complexidade dos sistemas de
produção;
. Conseqüente aumento dos custos indiretos de
produção ( unidades de apoio ).
ABC – Activit-Based Costing
Prof. Sergio Guaraci
No que consiste o ABC?
OExemplos:
que são recursos?
Aluguel,
depreciação,
Todos
salário
. Consiste em um
método
devalores
alocaçãodos
de custos
através das atividades executadas,
tendo
por
funcionários,
disponíveis
para
energia
a princípio
que todo produto consome
atividades
e etc.
toda atividade
atividade
elétrica,
da
água,
empresa
Exemplos:
Comprar
combina
executada, consome recursos, Processo
portantoque
esta
é o
indicador mais plausível para custear
os
produtos.
de
materiais;
forma
adequada,
Receber
materiais;
pessoas, tecnologia,
Programar
materiais
produção;eProcessar;
métodos e
Recursos
Vender;
seu
Receber
ambiente
vendas;
Recursos
Produto
Atividades
Atividades
ABC – Activit-Based Costing
Prof. Sergio Guaraci
Como se desenvolve o processo de custeamento:
. Identificação das atividades relevantes
. Atribuição dos custos as atividades
. Alocação direta
. Rastreamento
. Rateio.
. Atribuição das atividades aos produtos
. Alocação direta
. Rastreamento
. Rateio.
ABC – Activit-Based Costing
Prof. Sergio Guaraci
Alocação direta?
. Igual aos sistemas tradicionais;
Rastreamento?
. Identificação da relação causa-efeito entre
a ocorrência da atividade e geração de custos
. No. Empregados
. No. De máquinas
De que forma?
. Definição dos direcionadores de custo e
atividade
ABC – Activit-Based Costing
Prof. Sergio Guaraci
Direcionadores de Custo?
. Fator que determina a ocorrência de uma
atividade, sendo considerado a verdadeira causa dos
custos, pela necessidade de recursos para execução
de uma atividade.
Direcionadores de atividades?
. Fatores que identificam quanto de cada
atividade foi gasta por produto ou no produto.
ABC – Activit-Based Costing
Prof. Sergio Guaraci
Vantagens:
. Melhorar decisões de comprar ou fabricar;
. Identificação das atividades que agregam e
não agregam valor;
. Indicar as origens dos custos através da
identificação dos geradores de custos;
. Atuar na prevenção dos custos e não
redução de custos;
. Atuar na causa e não na conseqüência;
. Visão mais detalhada do processo;
. Maior confiabilidade nos valores dos custos
dos produtos;
ABC – Activit-Based Costing
Prof. Sergio Guaraci
Desenvolvimento do ABC no tempo:
. 1ª Geração: Contabilidade por atividades:
. Custear produtos
. Eliminação de Direcionadores que não
agregavam valor;
. 2ª Geração: Custeio Baseado em atividades:
. Necessidade de informações mais
detalhadas sobre os processos;
. Identificação dos processos ligados às
atividades;
. Avaliação de performance e Kaizen
ABC – Activit-Based Costing
Prof. Sergio Guaraci
Desenvolvimento do ABC no tempo:
. 3ªGeração: Gerenciamento Baseado em atividades
. Foco1 no inter-relacionamento das
unidades de negócios com outros negócios internos;
. Foco2 no inter-relacionamento das
unidades de negócios com outros negócios externos;
. Análise de valor.
. 4ª Geração: Em estudos:
. Junção das atividades com os recursos
simultaneamente ( abordagem macro ).
ABC – Activit-Based Costing
Exemplo: Confecção de Roupas
Departamentos:
. Compras
. Almoxarifado
. Administração da Produção
. Corte e Costura
. Acabamento
. Administração
. Vendas
. Financeiro
Prof. Sergio Guaraci
ABC – Activit-Based Costing
Prof. Sergio Guaraci
Gastos diretos:
. Matéria prima:
. Calças: 1000 kg a R$ 5,00/kg
. Vestidos: 1500 kg a R$ 4,00/kg
Gastos do Departamento de Corte e Costura
. Salários e encargos
30.000
. Depreciação Máquinas
10.000
. Total
40.000
Atividades Relevantes
. Cortar matéria prima
. Costurar
ABC – Activit-Based Costing
Prof. Sergio Guaraci
Alocação direta:
. Calças: R$ 5.000
. Vestidos: R$ 6.000
Rastreamento dos direcionadores de custos
. Salários: no. De funcionários
. Depreciação: quantidade de máquinas
Levantamento de dados
No. Empregados
No. Máquinas
Corte
30
6
Costura
10
4
ABC – Activit-Based Costing
Prof. Sergio Guaraci
Salários
Depreciação
Costura
20.000
10.000
6.000
4.000
TOTAL
30.000
10.000
Corte
Salário
Depreciação
TOTAL
Corte
Costura
20.000
6.000
26.000
10.000
4.000
14.000
ABC – Activit-Based Costing
Prof. Sergio Guaraci
Direcionadores de Atividades
. Cortar: tempo de corte
. Costurar: tempo de costura
Calcas
Vestidos
Tempo de Corte
160 h
100 h
Costura
100 h
40 h
Calcas
Vestidos
Tempo de Corte
16.000
10.000
Costura
10.000
4.000
ABC – Activit-Based Costing
Prof. Sergio Guaraci
QUADRO RESUMO DOS CUSTOS
Calças
Vestidos
Total
Matéria
Prima
Cortar
5.000
6.000
11.000
16.000
10.000
26.000
Costurar
10.000
4.000
14.000
Total
31.000
20.000
51.000