PROJECT MANAGEMENT
(Gerenciamento de Projetos)
MOEDA
Estabilidade Monetária
Superávit
Primário
(3% PIB)
Política Fiscal (37% PIB)
Investimento Público
Inflação
4,5% aa
Custo corrente de governo
Dívida Pública
(43% PIB)
Poupança (15% PIB)
Juros
8,75% aa
(Formação Bruta
de Capital Fixo)
Cambio
R$ 1,90
Balança de Comércio
Exterior (US$ 350 bi)
Aporte externo
(US$ 40 bi)
INVESTIMENTO
CONSUMO
PRODUTO
INTERNO
BRUTO
PPP
INFRA
ESTRUTURA
PRODUTO
INTERNO
BRUTO
EXPANSÃO
DO CRÉDITO
EDUCAÇÃO e
SAÚDE
TRANSFERÊNCIA
RENDA
JUSTIÇA e
SEGURANÇA
INFRA
ESTRUTURA
INVÁLIDOS
Prof. Liberal
TRABALHO
Serviço Público
Empresa
PRODUTOS
SERVIÇOS
Empresário
CONSUMO
QUALIDADE
DE VIDA
RENDA
O que faz um país desenvolvido
1. As condições indispensáveis para o crescimento sustentado de longo prazo:
Estabilidade macroeconômica e
consolidação dos regimes monetário e cambial.
2. Melhoria da qualidade da educação, deficiência que compromete o futuro.
3. Regulação apropriada, investimentos públicos e privados na infra
estrutura e logística (energia, transportes, portos, telecomunicações,..).
4. Estabilidade e previsibilidade do ambiente de negócios e estímulo ao
investimento privado.
5. Abertura para o mundo nas dimensões comercial, financeira, ciência,
tecnologia, cultura e inovação.
6. O prestígio e a influência de um país provém:
de sua dimensão e riqueza natural,
da qualidade de seus investimentos,
da eficiência dos setores privados e públicos e
da efetividade no funcionamento de suas instituições.
1. EMPREENDIMENTO - (PROJECT) -
Cenário de atividades coordenadas
(planejadas, programadas e controladas)
com marcos de início e término,
para atender a objetivos específicos,
com parâmetros de prazo, custo,
qualidade e desempenho.
Project Management
O gerenciamento de um projeto é o
desenvolvimento sistemático de estratégias na
organização, na direção e no controle das
atividades para atingir suas metas.
Compreende: planejamento, monitoramento e
controle de todos aspectos do projeto,
a motivação dos envolvidos em alcançar os
objetivos do projeto no prazo e no custo
especificados, com parâmetros de qualidade e
desempenho.
Liderança
Processo de direcionar o comportamento para a
realização de determinado objetivo.
A liderança transacional envolve acordos
(transações) entre a liderança e seus subordinados.
A liderança transformacional procura incutir
convicções nos envolvidos, sobre o que deve ser uma
organização e seus valores para alcançar o sucesso.
Planejamento Gerencial
A articulação do projeto, busca o consenso
quanto a escopo e “modus operandi”:
•Seleção dos membros-chave da equipe com experiência e comportamento
compatíveis com as necessidades do projeto;
•Filosofia de comunicação - procedimentos,
relatórios, reuniões, entrevistas, fluxo de
informações (formal e informal);
•Entrosamento, atendendo às necessidades
para desenvolver a equipe;
• Programa de treinamento para integrar os
membros da equipe;
• Auditoria gerencial - abordando o
relacionamento na equipe, o grau de conflito, os
sistemas de comunicação e a eficácia gerencial;
• Medidas corretivas para corrigir disfunções
constatadas pela auditoria gerencial.
Project Management
O conhecimento necessário para gerenciar
projetos, compreendendo:
escopo,
tempo,
dinheiro (custo),
qualidade,
comunicações,
recursos humanos e
contratos de fornecimentos.
Atributos de um Empreendimento (Projeto)
a) duração finita - definição das datas de
início e término;
b) custos claramente especificados pelas
limitações dos recursos;
c) busca de resultado quantificado por pré
determinados parâmetros (com margem de
segurança);
d) o uso de tecnologia ( que pode exceder o atual
estado da arte);
e) as equipes, freqüentemente temporárias
(podem ser submetidas a trocas no progresso
do trabalho);
f) os trabalhos podem carregar riscos e
incertezas;
g) quando de longa duração,
externos podem afetar o resultado.
eventos
Ciclo do Empreendimento (Projeto)
Fase Conceitual
1.Concepção;
2.Viabilidade;
3.Projeto (Design).
Fase de Planejamento
4.Processo. Estudos e análises,
desenvolvimento de sistemas,
construção e teste de protótipos.
5.Programação de recursos
materiais e financeiros.
humanos,
Fase de Execução
6. Produção, suprimentos, instalações,...
7. Monitoramento e controle das atividades
programadas.
Fase Final
8.Entrega ao cliente;
9.Treinamento do pessoal operacional e
remanejamento dos membros da equipe;
10. Operação de encerramento e disposições
residuais (responsabilidades).
Fase Conceitual
Concepção do Projeto
O processo de seleção deve testar
viabilidade técnica e econômico-financeiro
aceitação comercial,
convalidar riscos, no balanço custo / benefício.
2. PLANEJAMENTO
O planejamento desenvolve um plano que se
inicia descrevendo as tarefas do projeto :
Quem faz o que? Quando? Qual a
especificação? A que custo?
O planejamento fixa os objetivos, a previsão
de recursos, a prevenção das dificuldades e
suas soluções.
O project manager (gestor) controla e
coordena o progresso no nível de detalhe
necessário e suficiente para a obtenção de
eficiência e eficácia no resultado.
Planejamento Técnico
•Definir o escopo ou especificação funcional;
•Fixar estratégia: estabelecendo a metodologia geral
ou plano básico para se conduzir o projeto;
•Para alguns tipos de projeto existe uma
“metodologia padrão”, para outros a estratégia será
peculiar;
•Diagnóstico - levantamento de dados e informações
através de entrevistas, fluxo de dados, questionários,
documentação, observações e “checklists”.
Diretrizes para execução da obra:
• Plano de ataque à obra, com definição da
seqüência de execução;
• Data de início e de conclusão das principais
etapas da obra;
• Localização do canteiro e sua logística;
• Estratégia para suprimento da mão de obra
para produção (própria ou de terceiros);
• Estratégia para suprimento de materiais compras por lote, estoque mínimo.
• Estratégia para compra de equipamentos especiais.
• Identificação das atividades, subdividindo
o projeto em “pacotes de trabalho” possíveis
de serem gerenciados e controlados;
• Determinação da seqüência em que as
atividades devam ser executadas e identificação
da procedência de cada atividade;
• Conexão das atividades através de uma
rede de interdependências (PERT/CPM);
• Identificação dos recursos físicos disponíveis para
desenvolver o projeto, analisando a qualificação,
tempo de utilização e a quantidade requerida;
• Calculo do tempo de execução de cada
atividade com base nos recursos físicos;
•Cronograma físico dos serviços da obra;
• Levantamento das necessidades de recursos
financeiros, materiais e de equipamentos;
• Todas
as atividades terão datas
programadas para o início e término.
• Estabelecimento da calendarização das
atividades (horário de trabalho, fins de
semana, feriados,..);
• Programação da apuração do custeio da
produção;
• Revisão, ajustando os prazos com a
disponibilidade de recursos.
Tipo de abordagem na programação:
O Método de Otimização que identifica
processos com soluções matemáticas exatas.
A programação por recursos e os modelos
propostos visam identificar soluções
consideradas satisfatórias, mas não
obrigatoriamente ótimas.
Métodos Heurísticos
são processos de programação que empregam
regras práticas nos critérios de priorização
de atividades ou de recursos,
possibilitando soluções eficientes,
sem recorrer a processos matemáticos
complexos.
Consistem na formulação de algoritmos para
aplicação de regras, que se traduzem
em conjunto de procedimentos
de implantação simples e repetitivos.
Metodologia
Redes estruturadas com discretização das atividades e
expressão de suas restrições de dependência lógica de
forma flexível, bem como a utilização de técnicas de
cálculo de tempos, como:
•CPM ( Critical Path Metod ),
•PERT ( Program Evaluation Review Technique ),
•GERT (Graphical Evaluation Review Technique),
•CYCLONE ( Cycle Operation Network System ).
Atividades
Duração (dia)
Antecessora
A
Fundações
2
B
Alvenaria
4
A
C
Instalações hidráulicas
3
B
D
Cobertura
2
B
E
Esquadrias
2
B
F
Revestimentos
3
E
G
Pintura
2
F
H
Instalações elétricas
2
F
I
Acabamentos, aparelhos
2
D, G, H
J
Limpeza
1
I
Construção de uma casa
Rede CPM para construção de uma casa:
C
3
1
A
2
2
B
4
10
3
4
D
2
6
5
E
2
7
F
3
8
9
G
2
H
2
11
12
I
2
13
J
1
14
3. PROGRAMAÇÃO POR RECURSOS
Estabelecer a programação de datas e prazos
para as atividades de produção, associadas a
uma designação de recursos em condição
aceitável (sem conflitos).
A programação de recursos deve
proporcionar ao gerenciador da produção
suporte para contratação dos
fornecimentos (procurement).
No processo de programação por recursos
deverão ser compatibilizadas:
- as metas de prazo de implantação,
-o volume de investimentos,
- as restrições nos níveis de desembolso,
ao longo do ciclo de vida da produção.
Recursos para a Produção
•Mão de Obra
•Financeiros
•Materiais
•Espaço Físico
•Equipamentos
•Informações
•Serviços Públicos
Recurso armazenável
Quando da aplicação pode ser gerenciado por
período de produção (aço).
Recurso não armazenável
Quando o disponível em determinado
momento, não poderá ser usado em outro
momento (cimento).
Condições de Mobilização / Desmobilização
•Acesso-recurso assegurado ou compromissado;
• Mobilização-recurso pronto para emprego
no processo de produção;
• Recurso em efetivo uso no processo de
produção;
• Desmobilização- recurso retirado do
processo de produção, tendo atendido à
demanda ou sendo devolvido ao provedor.
Etapas Básicas da Programação de Recursos
• Identificação dos recursos envolvidos;
• Avaliação da demanda e da disponibilidade desses
recursos para determinados períodos de produção;
• Seleção, estruturação e designação dos recursos
face ao escopo da produção, à estratégia de
execução, tecnologia e processos construtivos;
• Desdobramento, com refinamento nas
respectivas atividades de produção;
• Identificação das restrições ao nível de
programação operacional;
•Estruturação pelas condições e restrições no
uso dos recursos, em função de sua natureza
ou da logística envolvida.
•Prazos e metas da produção;
•Disponibilização, face às dificuldades de
aplicação ou uso - técnicas ou logísticas;
•Disputa por atividades concomitantes;
•Avaliação dos resultados.
Programa de alocação de recursos de
produção por serviço;
• Histogramas do recurso mão de obra, na
unidade homens/ hora permitindo análise sobre
nivelamento deste recurso,
• Curvas de agregação de insumos de
produção e custos correspondentes.
Avaliação na demanda
O objetivo é a simulação do perfil de demanda,
atendendo as restrições identificadas.
Estruturar a rede lógica CPM com cuidados quanto a
estratégia no emprego de recursos e atendimento às
restrições identificadas no planejamento.
Evitar imposições de esperas decorrentes de
expectativas de prazos de disponibilidade de recursos
(disputa com atividades concorrentes).
Identificar os conflitos ao longo do tempo, na
estrutura da rede lógica.
A cada instante do período de produção
avaliar o volume de recursos necessários.
Obter os picos de consumo (volumes máximos)
para a condução da produção.
Com os valores acumulados ao longo do tempo,
obter a demanda total dos recursos necessários a
produção.
Avaliar os perfis de demanda
contra a disponibilidade dos recursos e
identificar os desvios em relação
aos requisitos de uso dos recursos .
Identificar quais os desvios mais relevantes e
qual a abordagem mais adequada para seu
tratamento.
Caso o limitante seja o prazo, teremos
Programação com Restrição de Prazo.
Caso o fator limitante seja a disponibilidade
de um dado recurso, teremos Programação
com Restrições de Recursos.
VIADUTO
BR-000
INFRAESTRUTURA
ENCONTROS
ENCONTRO E1
ENCONTRO E2
SAPATAS
SAPATA S1
SAPATA S2
SUPERESTRUTURA
PILARES
PILAR P1
PILAR P2
VIGAS
PRINCIPAIS
Vão 1
Vão 2
LAJE
Vão 3
ACABAMENTOS
GUARDA-CORPO
PAVIMENTAÇÃO
SINALIZAÇÃO
Controle de Custos
A finalidade do controle de custos é
identificar eventuais desvios do previsto e
tomar medidas corretivas em tempo hábil.
O acompanhamento do custo do projeto
começa no orçamento, preparado na fase
inicial do empreendimento.
O custo do projeto toma forma a partir das
atividades identificadas na estrutura analítica
que estabelece a base do “código de custos”.
4. SISTEMA DE CURVA “S”
A curva “S” é uma forma gráfica de
acompanhar a implantação de um projeto ou
empreendimento.
A representação sintetiza o progresso real do
empreendimento quantificado em termos
percentuais e a expectativa de sua conclusão .
PLANEJAMENTO E TECNOLOGIA
DA CONSTRUÇÃO CIVIL
BIBLIOGRAFIA
PLANEJAMENTO E TECN. DA CONSTRUÇÃO CIVIL
BIBLIOGRAFIA
Limmer, C. V., Planejamento, orçamento e controle de projetos e obras.
LTC - Livros Técnicos e Científicos Editora Ltda, Rio de Janeiro, 2000.
Cukierman, Z.S. O modelo PERT/CPM aplicado a projetos. Reichmann &
Afonso Editores, Rio de Janeiro, 2000.
Antwill, J., Woodhead, D., CPM para construções. Tradução Ribeiro, Eurico
Livros Técnicos Científicos Editora Ltda, Rio de Janeiro.
PMBok Guide project body of knowledge. Project Management Institute
www. pmi.org Belo Horizonte
Rocha Lima Jr., J., Fundamentos de Planejamento Financeiro na
Construção Civil. Poli/ USP.