LOGÍSTICA
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Profa. Dayse Regina Batistus, Dra. Eng.
Pato Branco/Pr – 02 de agosto de 2013
Logística: fatos históricos

1.
Logística: Fatos
Históricos
2.
Logística:
Desenvolvimento
3.
Logística: Novas
Exigências
4.
SCM
5.
Estratégia
Logística
Operação bem sucedida.
Noé constrói a Arca e, ao mesmo tempo, consegue reunir
diversas espécies de animais, os quais encontravam-se
em lugares distintos. Tudo isso antes do dilúvio começar.
UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção
2
Logística: fatos históricos

1.
Logística: Fatos
Históricos
2.
Logística:
Desenvolvimento
3.
Logística: Novas
Exigências
4.
SCM
5.
Estratégia
Logística
Operação bem sucedida.
Colombo e Cabral dimensionam, de forma adequada,
a quantidade de provisões necessárias para viagens
que durariam meses, e que não apresentavam
possibilidade de reabastecimento.
UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção
3
Logística: fatos históricos

1.
Logística: Fatos
Históricos
2.
Logística:
Desenvolvimento
3.
Logística: Novas
Exigências
4.
SCM
5.
Estratégia
Logística
Operação mal sucedida.
Napoleão, por contar com o reabastecimento de suas
tropas pelos espólios que seriam conquistados
durante a invasão à Rússia, teve seu exército
derrotados pela fome e pelo frio.

Operação bem sucedida.
Os russos queimaram as provisões que haviam e
abandonavam os campos antes que os soldados de
Napoleão chegassem.
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4
Logística: desenvolvimento
1.
Logística: Fatos
Históricos
2.
Logística:
Desenvolvimento
3.
Logística: Novas
Exigências
4.
SCM
5.
Estratégia
Logística

Apesar da evolução da logística ao longo do tempo,
até a década de 40 haviam poucos estudos e
publicações sobre o tema.

A partir dos anos 50 e 60, as empresas começaram a
se preocupar com a satisfação do cliente. Foi então
que surgiu o conceito de logística empresarial.

Nos anos 70 consolidam-se conceitos como o de
Material Requirements Planning - MRP
(Planejamento de necessidade de material).
UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção
5
Logística: desenvolvimento

1.
Logística: Fatos
Históricos
2.
Logística:
Desenvolvimento
3.
Logística: Novas
Exigências
4.
SCM
5.
Estratégia
Logística
Após os anos 80 observou-se um desenvolvimento
revolucionário da logística.
A globalização e o ciclo de vida curto dos produtos
obriga as empresas a inovarem rapidamente as suas
técnicas de gestão. Os produtos se tornam
commodities, quer em termos de características
intrínsecas do próprio produto, quer pelo preço, pelo
que cada vez mais a aposta na diferenciação deve
passar pela otimização dos serviços, superando a
expectativa de seus clientes com atendimentos
rápidos e eficazes.
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6
Logística: desenvolvimento

1.
Logística: Fatos
Históricos
2.
Logística:
Desenvolvimento
3.
Logística: Novas
Exigências
4.
SCM
5.
Estratégia
Logística
Os consumidores são cada vez mais exigentes em
qualidade, rapidez e sensíveis aos preços, obrigando
as empresas a praticar uma eficaz gestão de
compras, gestão de produção, gestão logística e
gestão comercial.
UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção
7
Logística: desenvolvimento

1.
Logística: Fatos
Históricos
2.
Logística:
Desenvolvimento
3.
Logística: Novas
Exigências
4.
SCM
5.
Estratégia
Logística
Os consumidores são cada vez mais exigentes em
qualidade, rapidez e sensíveis aos preços, obrigando
as empresas a uma eficiente e eficaz gestão de
compras, gestão de produção, gestão logística e
gestão comercial.
UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção
8
Logística: desenvolvimento

1.
Logística: Fatos
Históricos
2.
Logística:
Desenvolvimento
3.
Logística: Novas
Exigências
4.
SCM
5.
Estratégia
Logística
Os consumidores são cada vez mais exigentes em
qualidade, rapidez e sensíveis aos preços, obrigando
as empresas a uma eficiente e eficaz gestão de
compras, gestão de produção, gestão logistica e
gestão comercial.
UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção
9
Logística: novas exigências

1.
Logística: Fatos
Históricos
2.
Logística:
Desenvolvimento
3.
Logística: Novas
Exigências
4.
SCM
5.
Estratégia
Logística
As novas exigências para a atividade logística no
mundo passam pelo maior controle e identificação de
oportunidades de:
1- redução de custos
2- redução nos prazos de entrega
3- aumento da qualidade no cumprimento do prazo
4- disponibilidade constante dos produtos
5- programação das entregas
6- facilidade na gestão dos pedidos
7- flexibilização da fabricação
8- análises de longo prazo com incrementos em inovação
tecnológica, novas metodologias de custeio, novas
ferramentas para redefinição de processos e
adequação dos negócios.
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Logística: definição atual
1.
Logística: Fatos
Históricos
2.
Logística:
Desenvolvimento
3.
Logística: Novas
Exigências
4.
SCM
5.
Estratégia
Logística
“Parte do processo de gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos que planeja,
implementa e controla o fluxo e
armazenamento eficiente e econômico de
produtos, serviços e informações
correlacionadas, desde o ponto de origem
até o ponto de consumo, com o propósito de
atender às exigências dos clientes.”
Council of Supply Chain Management, 2005
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Logística: objetivo
1.
Logística: Fatos
Históricos
2.
Logística:
Desenvolvimento
3.
Logística: Novas
Exigências
4.
SCM
5.
Estratégia
Logística
“Dispor as mercadorias ou serviços
apropriados nos locais certos, nos
momentos precisos e nas condições
desejadas pelos clientes, proporcionando a
máxima contribuição para a empresa.
Ballou, 2001
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Logística: desafio
1.
Logística: Fatos
Históricos

2.
Logística:
Desenvolvimento
3.
Logística: Novas
Exigências
4.
SCM
5.
Estratégia
Logística
Como agregar valor e, ao mesmo tempo, reduzir
custos, garantindo o aumento da lucratividade?
Eficiência Logística
Torna-se necessária uma metodologia que consiga
planejar, implementar e controlar de maneira eficaz o
fluxo de produtos, serviços e informações desde o
ponto de origem (fornecedores), até o ponto de
consumo (cliente).
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Supply Chain Management
1.
Logística: Fatos
Históricos

2.
Logística:
Desenvolvimento
3.
Logística: Novas
Exigências
4.
SCM
5.
Estratégia
Logística
Anos 90
Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
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Supply Chain Management

1.
Logística: Fatos
Históricos
Definição:
- Para Ganeshan e Harrisson (1995)
2.
Logística:
Desenvolvimento
3.
Logística: Novas
Exigências
4.
SCM
5.
Estratégia
Logística
O SCM trata-se de uma rede de facilidades e opções de
distribuição, que tem por objetivo executar funções de
compra de materiais, transformar matérias-primas em
produtos acabados e semi-acabados, e distribuir estes
produtos aos consumidores.
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Supply Chain Management

1.
Logística: Fatos
Históricos
- Principais decisões:
2.
Logística:
Desenvolvimento
3.
Logística: Novas
Exigências
4.
SCM
5.
Estratégia
Logística
Definição: Ganeshan e Harrisson (1995)
-
- localização das fábricas, das unidades produtivas, dos
centros de distribuição e armazéns, ou seja, da
localização da sua rede;
-
- decisões de produção, entre elas o que produzir, quais
fábricas produzirão;
-
- ligação dos fornecedores às fábricas e das fábricas aos
CDs;
-
- de estoque (gerenciamento, armazéns, estratégia de
estoques);
-
- de transporte (modais, trade-offs).
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Supply Chain Management

1.
Logística: Fatos
Históricos
Definição:
Para Metz (1998) o SCM é um processo orientado, com
2.
Logística:
Desenvolvimento
3.
Logística: Novas
Exigências
4.
SCM
5.
Estratégia
Logística
abordagem integrada, para compra, produção e entrega
de produtos e serviços aos consumidores. Este processo
inclui fornecedores de diversas camadas, operações
internas, operações comerciais, atacado/varejo e
consumidores finais. Ainda, abrange a gestão de
materiais, de informações e fluxos afins. Para Metz
(1995) este processo integrado só é possível mediante o
uso de tecnologia da informação, considerada
fundamental para o desenvolvimento da SCM. A
tecnologia, segundo o autor, deve ser aplicada também a
manufatura e transportes, para que se seja possível a
integração dos participantes e processos da cadeia.
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Supply Chain Management
1.
Logística: Fatos
Históricos
2.
Logística:
Desenvolvimento
3.
Logística: Novas
Exigências
4.
SCM
5.
Estratégia
Logística

Vantagens do SCM;

Sistema RFID e o SCM;

Dificuldades de implementação do SCM;
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Estratégias Logísticas

1.
Logística: Fatos
Históricos
2.
Logística:
Desenvolvimento
3.
Logística: Novas
Exigências
4.
SCM
5.
Estratégia
Logística
Identificação de oportunidades de melhorias;
- organização da empresa;
- atenção aos detalhes;
- participação efetiva dos servidores;
- saber onde procurar a informação.
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SEMINÁRIOS
Grupos
de, no máximo, três alunos;
 Apresentação – último dia de aula – 31 agosto;
 Forma de apresentação:
- Apresentacão em PowerPoint;
- Tempo de apresentação: 30 min.
- Material escrito: conforme modelo
 Tema:
a ser escolhido pelo grupo –
preferencialmente, situação real vivenciada em
uma empresa.
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