BRIEFING
Unidade curricular: Organização de uma empresa.
Professor: Adm. Roberto da Fonseca.
Este trabalho consiste em uma ação integradora para projetar, criar e estruturar uma empresa
comercial/serviços, identificando seus processos, e deverá ser entregue em três etapas.
Nota: Não serão aceitos trabalhos aproveitados de outros grupos e ou cursos. Ou seja, o
projeto precisa ser desenvolvido durante o período corrente da oficina (organização de uma
empresa) e ao mesmo tempo do curso técnico de administração. O descompromisso com
essa norma resultará em reprovação dos alunos envolvidos.
Caso algum grupo faça plágio de outro trabalho, sua avaliação será ZERO, resultando em sua
reprovação na oficina e outras implicações acadêmicas.
1ª ETAPA: Business Plan
Esta etapa consiste em um trabalho (esboço) de pesquisa e escrito que valerá 50% de sua
avaliação, a ser entregue até o 12º encontro. Os seguintes tópicos deverão ser abordados:
Qual o tipo de negócio?
 Tenho clientes para o meu negócio?
 Tenho local para colocar o meu negócio?
 Qual é o nome do meu negócio (marca)?
 Quais os principais produtos e/ou serviços?
 Criar atas para controle; com isso eleger um secretário para redigir as atas das
reuniões e depois arquivar;
 Montagem de um arquivo prático de documentos integrantes de uma empresa
comercial;
 Montagem do contrato social e capital social da empresa;
 Montagem do processo de legalização da empresa escolhida, contendo todos os dados
referentes à mesma, tais como: atividade, localização, contrato social, FCN, etc...
 Montagem do capital total a ser investido;
 Definição dos sócios do empreendimento e funcionários;
 Montagem do quadro de enquadramento tributário;
 Montagem do breve currículo dos sócios;
 Montagem das atribuições dos sócios e funcionários;
 Montagem dos dados do empreendimento;
 Definição do organograma da empresa e afins;
 Definição da Missão, Visão e valores da empresa;
 Montagem e definição do cronograma do business plan;
 Definição das etapas para legalizar a empresa: busca prévia de local, nome da empresa
e Registro na Junta Comercial ou Cartório de Registro de Pessoa Jurídica, CNPJ, INSS,
FGTS, Alvará para funcionar, Inscrição estadual, impressão de notas fiscais e
autenticação de livros fiscais para iniciar suas atividades, Livro de Fichas de Registro de
Empregados (a Abertura do Livro tem que ser registrada no Ministério do Trabalho; e
INPI;
 Cotação de preços de compras dos bens da instalação, produtos, materiais e/ou
serviços previstos.
1
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Pesquisar sobre patrimônio e tipos de bens patrimoniais, sua abrangência e
destinação.
Análise de Mercado: 1º passo – identificar as características gerais dos clientes; 2º
passo – identificar os interessados e comportamento do consumidor, 3º passo –
identificar o que leva essas pessoas a comprarem, e 4º passo – onde está o seu
cliente? Criar um questionário que será usado para coletar dados com o público alvo
do seu novo produto/serviço. As perguntas a serem feitas devem possibilitar o grupo
coletar informações que ajudem a: definir seu público-alvo, conhecer o
comportamento de compra dos clientes quanto ao produto/serviço.
5º passo – Estudo dos concorrentes, 6º passo – Estudo dos fornecedores, 7º passo –
Análise SWOT do negócio.
8º passo – Definir um plano de marketing que conste os seguintes itens: descrição dos
principais produtos e serviços, designs, embalagens, análise SWOT, 4 “P”s, estrutura
de comercialização, Layout, indicadores de desempenho comercial e mercadológico,
além da capacidade produtiva; logística.
9º passo – Definir o plano financeiro que conste os seguintes itens: investimento total
do empreendimento, estimativa dos investimentos fixos, capital de giro, caixa mínimo,
contas a pagar e a receber, estimativa de estoque mínimo, Custos fixos e variáveis,
estimativa de faturamento mensal da empresa, custos de comercialização, estimativa
dos custos de depreciação, DRE, indicadores de viabilidade, ponto de equilíbrio,
lucratividade, rentabilidade, prazo de retorno do investimento.
10º passo – plano de ação para ações corretivas.
Bibliografias.
2ª ETAPA: Business Plan (versão final para a oficina de organização de uma empresa)
Nesta etapa consiste da versão final do business plan e de sua apresentação através de
projeção multimídia e oral, valerá 50% da avaliação, e deverá ser entregue no 15º encontro. Os
seguintes tópicos deverão ser abordados:
 Todos os itens da 1ª parte do business plan, com as correções sugeridas realizadas.
 Uma Pesquisa de Marketing com o resultado de no mínimo 25 entrevistas com
indivíduos representativos do público alvo ao qual o produto/serviço será oferecido.
 O Preço que será adotado para o produto.
 Os benefícios e custos do produto deverão estar refletidos na promoção do mesmo.
 As informações relativas à análise de mercado precisam ser embasadas em dados
reais, pesquisados em fontes primárias ou secundárias.
 O questionário elaborado pelo grupo deve conter perguntas que permitam a
segmentação do mercado-alvo do novo produto.
 Preparar a apresentação em Power point, e cada elemento do grupo fará uma breve
apresentação oral sobre o assunto.
NOTA: sobre a parte escrita:
 O trabalho final deverá ser entregue com a seguinte formatação: documento
digitado em Word, fonte Calibri tamanho 11, espaçamento entre linhas de 1,0.
 Os grupos serão formados por até, no máximo, 5 (cinco) alunos.
 As avaliações dos trabalhos serão comparativas. Ou seja, o grupo que tiver o melhor
desempenho terá a avaliação mais alta e, a partir dele, os demais serão julgados.
 Apresentar todos os anexos envolvidos.
3ª ETAPA: Apresentação final do business plan
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Esta etapa consiste na versão final do trabalho, com a apresentação de todas as oficinas
envolvidas nele, valerá 100% da avaliação do curso técnico de administração e deverá ser
entregue ao final do curso.
ANEXOS:
NOME DA UNIDADE DO SENAC
NOME DO CURSO
NOME DO COORDENADOR(A)
LOGO DA EMPRESA
TÍTULO E SUBTITULO DO TRABALHO
NOME DOS ALUNOS
NOME DO PROFESSOR
LOCAL
ANO
3
ANEXO 1.
INDICE
EXEMPLO:
BUSINESS PLAN ____________________________________________pág 1
BUSINESS PLAN ____________________________________________pág 2
BUSINESS PLAN ____________________________________________pág 3
BUSINESS PLAN ____________________________________________pág 4
BUSINESS PLAN ____________________________________________pág 5
BUSINESS PLAN ____________________________________________pág 6
BUSINESS PLAN ____________________________________________pág 7
BUSINESS PLAN ____________________________________________pág 8
BUSINESS PLAN ____________________________________________pág 9
BUSINESS PLAN ____________________________________________pág 10
BUSINESS PLAN ____________________________________________pág 11
BUSINESS PLAN ____________________________________________pág 12
ANEXO 2
4
ANEXO 3
5
CAPA DOS CAPITULOS
EXEMPLO:
RH
RESPONSÁVEL PELA ÁREA
ANEXO 4
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