COMO FAZER UM
BUSINESS PLAN?
COMO FAZER UM BUSINESS PLAN?
A Moneris Academy, ciente das actuais exigências e desafios de
mercado, em que os gestores se depreendem constantemente
com novos desafios, quer no desenvolvimento do seu negócio, quer
na abordagem a novas oportunidades, é de extrema relevância a
estruturação do seu plano de negócios.
Pretende-se, com este curso, apoio / motivar os participantes para,
a partir de uma um negócio ou de uma ideia de negócio, delinear a
estratégia, o plano do negócios e avaliar a oportunidade e a viabilidade
económica do desse projeto.
Com este intiuto, é objectivo central o adquirir de competênciaschave que permitam a elaboração a apresentação do seu negócio
em todos os aspectos desde as atividades, mercado, financiamento,
recursos, fluxo de caixa e lucro, com vista ao planeamento do próprio
negócio, quer à obtenção de investidores ou de novas possibilidades
de financiamento.
Destinatários:
Inscrição:
Este curso é destinado a executivos, gestores e quadros
dirigentes, jovens empreendedores, bem como a todos os
profissionais que têm um forte relacionamento com a gestão .
• Até 5 dias antes da data de início do curso,
mediante devolução da Ficha de Inscrição;
Objetivos:
• A inscrição só será válida após pagamento,
ou datas a acordar;
No final da sessão os formandos, após a sua frequência, se
sintam melhor preparados para:
• No final da sessão os formandos, após a sua frequência,
se sintam melhor preparados para:
• Compreender a importância do estabelecimento de um
plano de negócio (business plan) credível, gerador de um
projeto de investimento;
• Elaborar um plano de ação para a apresentação do
projeto de negócio a desenvolver.
• Reconhecer a estratégia geral e comercial de uma
empresa;
• Elaborar um orçamento para apoio à apresentação de
um projeto com viabilidade económica/financeira;
• Desenvolver capacidades para avaliação económica da
viabilidade de um projeto de investimento;
• Sensibilizar os participantes para a relação entre risco e
rendibilidade de um investimento, incorporando a análise
de sensibilidade desse investimento.
Material a disponibilizar:
• Certificado (O limite máximo de faltas, para efeitos de
emissão de certificado é de 10% do número total de
horas da acção de formação)
• Apresentação da sessão formativa, em formato digital
• Pastas, canetas e folhas para apontamentos
Critérios e metodologias de avaliação:
• Avaliação Diagnóstica e final: aplicada no início do curso
e fim do curso
• No final do curso o Formando irá avaliar:
Formador;
Ação de Formação;
Entidade Formadora
• O pagamento deverá ser efetuado atá ao
prazo limite de inscrição, nomeadamente
5 dias antes da data de início do curso, ou
até á data acordada
• As anulações verificadas até 2 dias antes
do início da ação, darão origem à retenção
ou processamento de 20% do valor de
inscrição em compensação das despesas
administrativas efetuadas e prejuízos
sofridos por cancelamento de última hora;
• As anulações verificadas com mais de
2 dias antes do início da ação, o valor
recebido pela inscrição será devolvido
na totalidade, no prazo de 48 horas, de
preferência por transferência bancária
Programa de formação:
Módulos / Conteúdos
Carga horária
1. Enquadramento
1.1. O que é um Business Plan?
1 hora
2. Componentes de um Business Plan Modelo CVB
2.1. Descrição da ideia de negócio
2.2. Caracterização do mercado
2.3. O plano de marketing
2.4. A equipa de gestão
2.5. Plano de implementação
2,5 horas
2.6. Plano de contingência
2.7.Conclusões
2.8. Sumário executivo
2.9. Apresentação final
3. Análise de projetos de investimento
3.1. Tipo de fluxos
3.2. Drivers do valor de um projeto / negócio
3.3. Investimentos, custos e amortizações
3.4. Base de avaliação de projetos
3.5. Princípios do reporting financeiro
3.6. Cash-flows
3,5 horas
3.7. Custo do capital
3.8. Diferença entre EBITDA e Cash Flow
3.9. Análise de sensibilidade
3.10.Estruturação de folhas de cálculo
TOTAL
7 horas
Moneris - Formação Certificada | Algés
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1495-131 ALGÉS
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