Traçando Cenários:
Microambiente e Macroambiente.
Prof. Marcopolo Marinho
A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA
MISSÃO
OBJETIVOS
Impacto:
1. Organizacional
2. Ação de Mudança
•Nenhum
•Positivo
•Negativo
Mensuráveis
Geral
Específicos
Análise Externa
Ameaças
Oportunidades
Análise interna
Forças
Fraquezas
ESCOLHA ESTRATÉGICA
IMPLEMENTAÇÃO
Estratégia de negócios
•Liderança em custos/ preços;
•Diferenciação de produtos;
•Integração vertical;
•Alianças estratégicas;
•Diversificação;
•Fusões, aquisições, etc.
•Montagem do plano;
•Preparação da Estrutura
•(físicas e administrativas);
•Política de Remuneração e
Plano de carreira;
•Criação de processos de
controle.
VANTAGEM
COMPETITIVA
Vantagem
Temporária
Sustentada
Desvantagem
Temporária
Sustentada
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A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA
MISSÃO
OBJETIVOS
Impacto:
1. Organizacional
2. Projeto
•Nenhum
•Positivo
•Negativo
Mensuráveis
Geral
Específicos
Análise Externa
Ameaças
Oportunidades
Análise interna
Forças
Fraquezas
ESCOLHA ESTRATÉGICA
IMPLEMENTAÇÃO
Estratégia de negócios
•Liderança em custos/ preços;
•Diferenciação de produtos;
•Integração vertical;
•Alianças estratégicas;
•Diversificação;
•Fusões, aquisições, etc.
•Montagem do plano;
•Preparação da Estrutura
•(físicas e administrativas);
•Política de Remuneração e
Plano de carreira;
•Criação de processos de
controle.
VANTAGEM
COMPETITIVA
Vantagem
Temporária
Sustentada
Desvantagem
Temporária
Sustentada
MISSÃO: Razão pela qual a empresa ou o projeto existe. Propósito de
Longo prazo.
A MISSÃO DE UMA
EMPRESA OU PROJETO
PODE MUDAR?
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A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA
MISSÃO
OBJETIVOS
Impacto:
1. Organizacional
2. Projeto
•Nenhum
•Positivo
•Negativo
Mensuráveis
Geral
Específicos
Análise Externa
Ameaças
Oportunidades
Análise interna
Forças
Fraquezas
ESCOLHA ESTRATÉGICA
IMPLEMENTAÇÃO
Estratégia de negócios
•Liderança em custos/ preços;
•Diferenciação de produtos;
•Integração vertical;
•Alianças estratégicas;
•Diversificação;
•Fusões, aquisições, etc.
•Montagem do plano;
•Preparação da Estrutura
•(físicas e administrativas);
•Política de Remuneração e
Plano de carreira;
•Criação de processos de
controle.
VANTAGEM
COMPETITIVA
Vantagem
Temporária
Sustentada
Desvantagem
Temporária
Sustentada
OBJETIVOS: Alvos específicos e mensuráveis (através das metas) que .a empresa
pode utilizar para avaliar até que ponto está realizando sua missão.
A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA
MISSÃO
OBJETIVOS
Impacto:
1. Organizacional
2. Projeto
•Nenhum
•Positivo
•Negativo
Mensuráveis
Geral
Específicos
Análise Externa
Ameaças
Oportunidades
Análise interna
Forças
Fraquezas
ESCOLHA ESTRATÉGICA
IMPLEMENTAÇÃO
Estratégia de negócios
•Liderança em custos/ preços;
•Diferenciação de produtos;
•Integração vertical;
•Alianças estratégicas;
•Diversificação;
•Fusões, aquisições, etc.
•Montagem do plano;
•Preparação da Estrutura
•(físicas e administrativas);
•Política de Remuneração e
Plano de carreira;
•Criação de processos de
controle.
VANTAGEM
COMPETITIVA
Vantagem
Temporária
Sustentada
Desvantagem
Temporária
Sustentada
OBJETIVOS: Alvos específicos e mensuráveis (através das metas) que .a empresa
pode utilizar para avaliar até que ponto está realizando sua missão.
TIPOS DE OBJETIVOS
Critérios qualitativos
Gestão mais profissional
Percepção dos indicadores
Participação no mercado
Opinião pública (Interna x Externa)
Critérios quantitativos
Por faturamento
Por número de funcionários
Por setor
Comércio, Indústria ou Serviços
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Objetivos do milênio
Fonte: http://jamiltonneres.zip.net/arch2009-12-20_2009-12-26.html
A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA
MISSÃO
OBJETIVOS
Impacto:
1. Organizacional
2. Projeto
•Nenhum
•Positivo
•Negativo
Mensuráveis
Geral
Específicos
Análise Externa
Ameaças
Oportunidades
Análise interna
Forças
Fraquezas
ESCOLHA ESTRATÉGICA
IMPLEMENTAÇÃO
Estratégia de negócios
•Liderança em custos/ preços;
•Diferenciação de produtos;
•Integração vertical;
•Alianças estratégicas;
•Diversificação;
•Fusões, aquisições, etc.
•Montagem do plano;
•Preparação da Estrutura
•(físicas e administrativas);
•Política de Remuneração e
Plano de carreira;
•Criação de processos de
controle.
VANTAGEM
COMPETITIVA
Vantagem
Temporária
Sustentada
Desvantagem
Temporária
Sustentada
SWOT: Análises das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
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MACROAMBIENTE
MICROAMBIENTE
EMPRESA
-RH
-COMPRAS
-CONTABILIDADE
-MIX DE MARKETING
-PRODUTO/PRODUÇÃO
-DISTRIBUIÇÃO/ VENDAS
MERCADO
-CONSUMIDOR
DEMOGRÁFICO
ECONOMICO
-CONCORRENTES
NATURAL
- FORNECEDORES
TECNOLÓGICO
-INTERMEDIÁRIOS/
PARCEIROS
POLÍTICO LEGAL
SOCIOCULTURAL
-PREÇO/ FINANÇAS
-COMUNICAÇÃO
VARIÁVEIS
CONTROLÁVEIS
VARIÁVEIS
SEMI-CONTROLÁVEIS
VARIÁVEIS
INCONTROLÁVEIS
INTERNOS: Recursos (Quantidade e Qualidade), Capacidade Produtiva, etc.
SEMI-CONTROLÁVEIS: Atributos indiretamente controláveis.
EXTERNOS: Mudança tecnológica – Tendências demográficas – Tendências Culturais –
Clima Econômico – Condições legais e políticas – Acontecimentos internacionais
específicos .
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MIX DE MARKETING
Prof. Esp. Marcopolo Marinho
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