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Amedeo Papa
SUMÁRIO EXECUTIVO
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21 anos de experiência profissional, atuando como: diretor de novos negócios e projetos especiais
no setor imobiliário e de construção; diretor de instituição financeira; executivo de multinacional
referência no setor de tecnologia; consultor de grandes empresas do setor de infraestrutura.
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Liderança no planejamento e implantação de shoppings em diferentes cidades, coordenando
investimentos de R$ 800 milhões para uma área construída de 200 mil metros quadrados.
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Habilidade para condução de negociações complexas, enriquecida por uma vivência singular em
processos de mediação e arbitragem internacionais.
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Negociador designado pelos controladores do Banco Lavra para representação junto ao FGC
(Fundo Garantidor de Créditos) no projeto de equacionamento do passivo e resolução da falência.
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Domínio do processo de sourcing estratégico, com participação em diversos casos de renegociação
de contratos que resultaram em melhoria dos KPI´s e na redução de custos para os clientes.
Graduação em administração pela FGV e direito pela PUC (4º sem) , com MBA na Europa (Bocconi
e HEC). Fluência em português, inglês, italiano e francês e bons conhecimentos de espanhol.
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HISTÓRICO PROFISSIONAL
PRACIS
Problem Resolution and Conflict Intelligence Solutions
Sócio e fundador
JAN/15
JHSF SHOPPINGS
DEZ/14 - ABR/11
Unidade de renda recorrente da JHSF, reúne 6 empreendimentos com 300 mil m2 de ABL
Diretor de Projetos Especiais e Novos Negócios
ALVAREZ E MARSAL (A&M)
Consultoria multinacional, líder no segmento de turnaround e gestão interina
Diretor de Projetos
MAR/11 - MAR/10
IBM BRASIL
Executivo de Vendas e Consultoria para o Setor de Serviços Financeiros
FEV/10 - FEV//06
SOLVING EFESO
JAN/06 - JAN//04
Consultoria multinacional, de origem francesa, com atuação no Brasil desde 1997
Gerente Sênior
TEMPO PARTICIPAÇÕES
AGO/02 - MAI/00
Empresa de capital aberto com relevante atuação na administração de planos de saúde e odontológicos
Gerente de novos negócios
BANCO LAVRA
Diretor responsável por Contabilidade e Auditoria
ITAU-UNIBANCO (trainee)
ABR/00 - JUN/95
MAI//95 - ABR/94
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PRINCIPAIS REALIZAÇÕES
PLANEJAMENTO, CONSTRUÇÃO E ABERTURA DE SHOPPINGS CENTERS E DE PROJETOS DE USO MISTO
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Responsável pelos estudos de viabilidade de novos empreendimentos, através da realização e
validação de estimativas de receitas, Capex (obra) e Opex (despesas operacionais).
Supervisão dos trabalhos de análise da legislação pertinente, abrangendo a cadeia imobiliária e
seus principais gargalos, com o objetivo de reduzir custos e prazos sem sacrificar a segurança
jurídica do negócio.
Negociação e relacionamento com escritórios de arquitetura, com ênfase na: i) análise e aprovação
do memorial descritivo e projeto básico dos empreendimentos; ii) compatibilização e revisão de
parâmetros das disciplinas complementares e iii) atualização das premissas previamente
estipuladas nos estudos de viabilidade.
Negociação de acordos e condições comerciais com agentes públicos e privados para viabilização e
licenciamento das obras.
Obtenção das informações técnicas e documentos legais necessários para licenciamento e
aprovação pelos órgãos públicos, permitindo o avanço das obras e a comercialização dos
empreendimentos de acordo com o planejamento.
Co-responsável pela negociação e gestão dos contratos de construção dos seguintes
empreendimentos recém-inaugurados: Shopping Bela Vista (Jul/12-Salvador), Shopping Metrô
Tucuruvi (Abr/13-São Paulo), Shopping Ponta Negra (Ago/13-Manaus).
Organização e liderança de grupos força-tarefa para inauguração dos Shoppings.
Análise e aprovação das solicitações de alterações de escopo e de aditivos contratuais, bem como
gerenciamento dos impactos no custo e no prazo das obras.
Realização reuniões de acompanhamento com objetivo de reportar o resultado do
empreendimento, planos de ação e projeções.
Estabelecimento de diretrizes suplementares para normas e políticas de segurança do trabalho,
com o objetivo de prevenir a ocorrência de acidentes nos canteiros de obra.
Membro dos comitês de crise e de relacionamento com imprensa em caso de acidentes fatais.
Gestor durante 18 meses do projeto de construção de um inovador centro empresarial de uso
misto, localizado às margens do Rio Pinheiros e que será interligado ao Shopping Cidade Jardim
por meio de passarelas.
Responsável pelo projeto de apoio à reurbanização da favela Jardim Panorama (vizinha ao
Shopping Cidade Jardim) para implantação de um projeto de uso misto. Destaque para negociações
com o setor público sobre desapropriação de áreas, reassentamento de moradores e implantação
de equipamentos urbanos.
Condução da negociação para relocar a loja Daslu do térreo para o 4º pavimento do Shopping
Cidade Jardim. Apesar das dificuldades inerentes ao processo de recuperação judicial da Daslu, a
mudança foi feita dentro do prazo e com economia de 50% sobre o orçamento previsto, liberando
importante espaço para renovação e ampliação do mix do Shopping.
GESTÃO DE PROJETOS E MELHORIA DE PERFORMANCE
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No último trimestre de 2014 atuei como negociador da JHSF para resolução de conflitos com
lojistas inadimplentes. Consegui recuperar R$ 2,5M junto a empresas que estavam tendo
dificuldades para honrar seus compromissos.
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Na Solving, atuei num projeto de serviços compartilhados para a CST (Arcelor Mittal). Liderei a
frente de refeição coletiva, que resultou na substituição do fornecedor, gerando uma redução do
preço da refeição de 10% e uma economia de US$ 1,5M, além de melhorar a qualidade do serviço.
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Também pela Solving participei de projeto junto à Braskem cujo objetivo era a melhoria da
performance da divisão de vinílicos, através da revisão de contratos de manutenção industrial. O
trabalho incluiu a elaboração de RFP e a definição de níveis de serviço a fim de melhorar o
desempenho interno e externo (fornecedores), e conseguiu reduzir custos da ordem de 10%.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E REESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL
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Na A&M dirigi projeto para reformular a atuação de um grupo hoteleiro internacional presente no
Brasil. Fizemos a avaliação e revisão do material produzido para uma arbitragem que estava em
curso, estimamos o potencial da causa e recomendamos estratégias para negociação/composição.
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Para equacionar o passivo do Banco Lavra, participei de duas sessões de mediação no exterior
(JAMS e corte de Michigan), e por fim celebramos acordo judicial com o banco estrangeiro com
quem havia disputa comercial. Posteriormente fui o interlocutor responsável pela negociação
junto ao FGC (Fundo Garantidor de Créditos), pactuando as condições e garantias necessárias para
que o plano de encerramento da falência fosse aprovado pelos credores e pelo poder público.
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Elaborei, a pedido da FGV Direito (SP), proposta para criação de um Centro de Estudos em
Turnaround. O projeto contribuiu para gerar importantes debates sobre a Lei de Recuperação
Judicial e produziu um caderno específico para Direito GV.
FORMAÇÃO ACADÊMICA
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Especialização/ Mestrado/ Publicações
2015 (mar/set) – FGV Direito SP – Formação em Mediação (admissão confirmada. Início em março)
2014 (dez) – DRBF – Workshop de treinamento e qualificação para o programa SCDR da Rio 2016
2013 (set) – Publicação em co-autoria do livro “Aspectos relevantes da empresas familiar”, Ed. Saraiva,
Coleção Direito em Contexto, FGV Direito
2005 (set-nov) – GVlaw - Recuperação de Empresas sob a ótica da nova legislação falimentar
2005 (mai-set) – GVlaw - Empresas Familiares: Governança Corporativa e Jurídico-Sucessória
2002/2003 – MBA pela SDA Bocconi (Itália), com intercâmbio realizado na HEC (França)
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Graduação
2013/2018 - Graduação em Direito pela PUC/SP (cursando 4º semestre, período noturno)
1993/1997- Graduação em Administração de Empresas pela EAESP/FGV
IDIOMAS
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Português: idioma nativo
Inglês: fluente escrito e falado
Italiano e francês: avançado escrito e falado
Espanhol: nível intermediário
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