Modelo de
Planejamento e
Gestão
Estudo de Caso
Construtora Castelo Branco
(CCB)
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Conhecemos a empresa?
• Quais as atividades que são
desenvolvidas nas nossas obras?
• Qual o processo construtivo adotado?
• Quais as precedências para cada
atividade?
• Qual a produtividade de cada serviço?
• Qual equipe ideal para cada serviço?
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Coletando os dados
• Registro de todas as atividades
desenvolvidas numa obra da empresa;
• Coleta de dados relativos a produtividades
em obras da própria empresa;
• Discussões a respeito da melhor rede de
precedências a ser adotada;
• Análise junto ao Mestre e aos operários
da equipe ideal para cada atividade;
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Valorizando e trabalhando em
equipe
• Tradicional
Supervisor
• Adotado
Engenheiro
Estagiário
Supervisor
Engenheiro
Estagiário
Operários
Mestre
Mestre
Descentralização da informação
Operários
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Valorizando e trabalhando em
equipe
• Estagiário: Planejamento e Controle da
Produção
• Mestre: Controle da qualidade,esclarecimento de
procedimentos técnicos, manter fluxo contínuo
• Gerente (Engenheiro): Gerenciar o
empreendimento, analisar questões ligadas
desde a produção até as compras e garantir o
funcionamento do sistema a fim de cumprir
prazos e custos;
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Uma nova idéia para o Canteiro de
Obras
• Visto como um local de trabalho;
–
–
–
–
Ambiente agradável;
Limpo e organizado;
Fácil movimentação;
Fácil localização de materiais;
• Visto como uma ferramenta de marketing:
– Atrair a atenção de futuros clientes;
– Transmitir sensação de orgulho aos clientes;
– Mostrar que a preocupação com o produto tem inicio
ainda durante a execução;
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Canteiro de Obras
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Canteiro de Obras
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Onde está o desperdício?
• Falta de controle dos materiais;
• Materiais mal aplicados;
• Retrabalhos;
Mas também...
•
•
•
•
Movimentos desnecessários;
Tempos de espera;
Tempos de deslocamentos
Interrupção fluxo das atividades;
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Doca para recebimento de materiais
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Rampa para recebimento de sacarias
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BAIAS
BETONEIRA
Baias próximas á central de argamassa
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Padiola mecânica ao nível do chão
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Carrinhos Porta Pallets
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Como otimizar a atividade de
construção civil?
“Obra é muito mais complicado que fabrica”
“Na construção tudo é diferente”
“Trabalho em obra há 10 anos, sei como é...”
Será mesmo?
“Vamos estudar”
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Transformando a Mentalidade
Supervisor, Engenheiros e Estagiários
•
•
•
•
•
Leitura de Livros;
Presença em Palestras, Congressos e Simpósios;
Participação em Cursos (Inclusive Mestres);
Benchmarking;
Discussões sobre os temas abordados;
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Trabalhando em Células de
Produção
Célula de Produção: Equipe de Profissionais que
executam um conjunto de atividades antes de se
deslocarem para um próximo local de trabalho.
Ex:
•
•
•
•
•
Marcação Alvenaria
Alvenaria
Assent. Cx’s Elétricas
Assent. Contramarcos
Amestramento de piso e
parede
• Contramarcos PCF
• Saiotes de Wcs
• Regularização de Piso
Célula de
Produção 02
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Trabalhando em Células de
Produção
Verga
Vantagens:
• Redução dos deslocamentos
• Menor quantidade de atividades
a controlar
• Diminuição do tempo de setup
• Maior facilidade para montar o
planejamento
• Tornar mais clara a relação
entre cliente e fornecedor
interno
Caixas
eletricas
Alvenaria
Mestras
Célula de
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Produção
02
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Trabalhando em Células de
Produção
• Quem monta as células de produção?
• Quais atividades das células de
produção?
• Quantos operários por célula?
• Qual a duração da célula?
• Quando iniciar cada célula?
É hora de Planejar !!
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Planejamento
Pressupor
• Quantitativos (Estagiário)
• Produtividades (Base da Construtora)
• Fator Dificuldade (Gerente + Estagiário)
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Planejamento
Predeterminar
• Montar células de produção (Estagiário + Base
Construtora)
– Unir tarefas que possam ser executadas no mesmo
momento por aquela equipe de profissionais
• Quantidade de Profissionais (Estagiário)
• Duração da Célula (Automaticamente)
• Datas de Inicio das Equipes (Estagiários)
– De modo que não haja interrupção do fluxo
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Planejamento
Subordinar
• Linha de Balanço
• Previsão de Mão de Obra
• Previsão de Folha de Pagamento
Estagiário
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Planejamento
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Planejamento
Produzir
• Conhecimento do
fornecedores
• Profissionais polivalentes
• Redução da autoridade
• Desbloqueio da
informação
• Foco no ganho e não no
custo
• Balanceamento entre
melhorias no fluxo e nas
conversões
• Produção protegida
• Inventários nos
pavimentos
• Produção puxada
• Kanbans de produção
• Kanbans de sinalização
• Controle da qualidade
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Promover a parceria
fornecedor – empresa – cliente;
Paletização dos blocos no momento
do recebimento
Visita ao fornecedor dos blocos
cerâmicos
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Blocos com dimensões
diversas
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fabricados sob encomenda p/CCB
Desbloqueio no fluxo da
comunicação e informação
• Comunicação via rádio sem intermediários;
• Kanbans de sinalização;
• Kanbans de produção;
• Kanbans de medição;
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Produção puxada e produção
empurrada
Kanbans de sinalização
Contrapiso e Fachada – Empurrada
Outras atividades - Puxada
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Produção protegida
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Processos conversões racionalizados
CONVERSÃO DE SISTEMA
C
O
N
V
E
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S
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R
A
C
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O
N
A
L
I
Z
A
D
A
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USO DE EQUIPAMENTOS ADEQUADOS AOS
PROCESSOS DE CONVERSAO
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Identificar e diminuir ou eliminar os
gargalos de produção
Transporte Vertical
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OTIMIZAÇÃO DE ELEMENTOS
QUE NÃO AGREGAM VALOR
• Uso de cadeiras e mesas
plásticas
• Uso de gradil ao invés de
tapume
• Utilização de bandejas de
proteção metálicas
• Porteiro e segurança
eletrônica
• Carrinhos porta pallets,
porta masseiras,
andaimes metálicos...
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5S NO CANTEIRO
MURAL DO 5S / PREFEITOS
PLACAS DE ADVERTENCIA DO 5S
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5S NO CANTEIRO
Exemplos práticos
Ordenação / Higiene / Limpeza
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Padronização / Saúde / Segurança
MEDIÇÃO DA PRODUÇÃO
• Características
–
–
–
–
Facilidade
Rapidez
Transparência
Flexibilidade
• Modo
–
–
–
–
–
Uso de Cartões coloridos (lean)
Remuneração diária c/ 01 lean
Valor do lean pré-definido
Valor de cada pav. pré-definido
Registro na caixa branca
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RESULTADOS OBTIDOS
• Social – Melhor qualidade de vida no canteiro
de obras.
• Produtivo – Fluxo continuo, elevação índices de
produtividade, qualidade.
• Financeiro – Redução dos custos e foco nos
ganhos.
• Técnico – Melhoria nos processos de
conversões.
• Mercadológico – Própria obra como produto de
marketing.
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FIM
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