Prof. Amaro Henrique Pessoa Lins, Reitor
A UFPE EM NÚMEROS
INDICADOR
1. Alunos matriculados
1.1. Graduação
1990
1995
2000
2003
15.916
14.581
21.512
23.297
1.2. Pós-graduação stricto sensu
830
1.364
2.711
3.770
1.3. Pós-graduação lato sensu
2. Alunos diplomados
2.1. Graduação
2.2. Mestrado
2.3. Doutorado
3. Ingressantes
312
698
4.182
2.484
1.572
135
3
2.155
1.733
245
11
3.360
2.195
820
66
4.160
2.581
...
151
4.430
4. Corpo docente (efetivos)
4.1. Doutores
4.2. Mestres
5. Pessoal técnico administrativo
1.865
387
744
1.600
486
630
1.653
721
592
1.610
905
478
5.1. Total
5.2. HU
6. Área física construida (1.000 m2)
3.731
1.180
254
3.436
1.189
330
3.240
1.109
350
3.364
1.290
372
7. Orçamento (R$ 1.000)
...
502.284
424.626
364.916
7.1. Tesouro
...
409.737
361.215
317.354
15.716
54.760
43.271
76.601
8.650
4.290
7.2. Convênio
7.3. Próprios
...
Universidade Federal de Pernambuco
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A UFPE caracteriza-se por ter gestão colegiada, em seus
departamentos e centros e na administração central. Tem seu
órgão máximo no Conselho Universitário, composto por
representantes da sua comunidade acadêmica, por membros da
administração e por representantes da sociedade civil. .
Em 2003 nossos docentes publicaram 110 livros, 293 capítulos
de livros, 1.275 artigos, dos quais 643 em veículos
internacionais, e quase 2.000 artigos em anais de eventos.
Tem uma área construída com mais de 370 mil metros
quadrados, distribuídos em 150 hectares. Possui 400 salas de
aula e 670 laboratórios.
Suas bibliotecas, em número de dez, possuem em seu acervo
mais de 400.000 livros e cerca de 13.000 periódicos nacionais e
estrangeiros.
Sua infra-estrutura de informática compreende 24.000 metros de
fibra ótica, 3.000 pontos de rede e cerca de 3.500
computadores.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ÓRGÃOS DELIBERATIVOS
SUPERIORES
REITORIA
UNIDADES UNIVERSITÁRIAS
DEPARTAMENTOS
ACADÊMICOS
ÓRGÃOS DELIBERATIVOS SUPERIORES
CONSELHO UNIVERSITÁRIO
(CONSUN)
CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO
(CADM)
CONSELHO COORDENADOR
DE ENSINO, PESQUISA E
EXTENSÃO
(CCEPE)
CONSELHO DE
CURADORES
(CC)
ÓRGÃOS DELIBERATIVOS SUPERIORES
Conselho Universitário (CONSUN): constituído pelos membros do CADM e
do CCEPE, é o órgão máximo da Universidade;
 Conselho de Administração (CADM): constituído pelo Reitor, Vice-Reitor,
Pró-Reitores, Diretores e Vice-Diretores de Centro, representantes das classes
de magistério superior e dos estudantes e, também, por representação da
Associação Comercial, da FIEPE e dos órgãos estaduais dos profissionais
liberais. Órgão máximo em matéria administrativa da Universidade;
 Conselho Coordenador de Ensino, Pesquisa e Extensão (CCEPE):
integrado pelo Reitor, Vice-Reitor, Pró-Reitores, representantes do corpo
docente de cada Centro, dos coordenadores de cursos de graduação e pósgraduação stricto sensu e dos estudantes. Órgão superior em assuntos de
ensino, pesquisa e extensão;
 Conselho de Curadores (CC): constituído por representantes do CADM e do
CCEPE, do corpo docente, do MEC, dos órgãos de classe dos profissionais
liberais e dos estudantes. Órgão de fiscalização econômico-financeira da
Universidade.

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
CADM
CÂMARA DE ASSUNTOS
FINANCEIROS
CÂMARA DE LEGISLAÇÃO CÂMARA DE ASSUNTOS
E NORMAS
ESTUDANTIS
CONSELHO COORDENADOR DE ENSINO, PESQUISA E
EXTENSÃO
CCEPE
CÂMARA DE
GRADUAÇÃO
CÂMARA DE
CÂMARA DE
ADMISSÃO E
PESQUISA
ENSINO BÁSICO
CÂMARA DE
PÓS-GRADUAÇÃO
CÂMARA DE
EXTENSÃO
REITORIA
GABINETE
DO REITOR
PROACAD
PROPESQ
PROEXT
PROPLAN
PROGEPE
REITORIA
GABINETE DO REITOR
REITOR
VICE-REITOR
PROCURADORIA
GERAL
ASSESSORIA
DE COMUNICAÇÃO
ÓRGÃOS
SUPLEMENTARES
CHEFE DE
GABINETE
ASSESSORIA E
COMISSÕES
PERMANENTES
AUDITORIA
INTERNA
REITORIA
ÓRGÃOS SUPLEMENTARES
REITOR
HOSPITAL DAS
CLÍNICAS
EDITORA
UNIVERSITÁRIA
NÚCLEO DE
TECNOLOGIA
DA INFORMAÇÃO
NÚCLEO DE
TELEVISÃO E RÁDIO
UNIVERSITÁRIAS
NÚCLEO DE
EDUCAÇÃO FÍSICA
E DESPORTO
LABORATÓRIO DE
IMUNOPATOLOGIA
KEISO ASAMI
BIBLIOTECA
CENTRAL
PREFEITURA
DA CIDADE
UNIVERSITÁRIA
Sugestões para Mellhoria do Controle de Gastos
O TCU pode atuar fortalecendo as instâncias internas de controle
dos entes jurisdicionados propiciando condições para que o autocontrole seja exercido com maior eficácia.
 Para tanto seria salutar a transferência de tecnologias
desenvolvidas no âmbito do tribunal de forma a ampliar-se o processo
de auto-controle por meio de:
Softwares
Manuais
Acompanhamento de processos
 A edição e divulgação de cartilhas, jornais, boletins, que orientem
os gestores quanto aos procedimentos que devem ser utilizados são
outras ações importantes e eficazes;
 O TCU pode organizar seminários, mesas-redondas, programas de
treinamento, palestras que comunicassem aos entes jurisdicionados
as melhores práticas adotadas do sistema.

Sugestões para Implementar e Aprimorar o Controle
Social sobre as ações das IFES
A UFPE reconhece que o conhecimento / julgamento da
sociedade quanto ao valor dos serviços produzidos e
distribuídos é limitado;
 A efetiva evidenciação do esforço destas entidades é
importante para ela, para o governo e para a sociedade;
 A universidade reconhece a importância do controle
social e vê neste processo uma forma de legitimação de
suas ações;
 Percebe-se a existência de oportunidade de atuação
conjunta do Controle Interno x Controle Externo cujo
produto da parceria seria o desenvolvimento de Caderno
de Indicadores da Gestão, base para efetivação do
Controle Social;

Sugestões para Implementar e Aprimorar o
Controle Social sobre as ações das IFES
Tais indicadores estarão disponíveis no sítio de cada
entidade, da ANDIFES, do Tribunal, e através de outras
mídias, facilitando o acesso da sociedade civil
organizada ou mesmo do cidadão comum.
Adicionalmente, divulgar os Planos e as Realizações a
um conselho da sociedade civil local por ocasião do seu
aniversário ou em outra data qualquer que sirva de
referência para caracterizar uma gestão responsável e
uma participação cidadã da sociedade.
 Envio do Relatório Anual de Gestão para a Comissão
de Educação da Câmara Federal
 Sugere-se a criação de um GT nacional (ANDIFES X
TCU) para avaliar e desenvolver a idéia.

Caderno de Indicadores de Gestão: Base para o
Exercício do Controle Social
Controle Interno
Controle Externo
Controle Social