CRIAR: a sugestão como
construção de sentido e
valorização do ser.
Luiz Fernando Pontes, PhD
Universidade Corporativa do Banco do Brasil
Brasília, 21/10/2009
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“tem vários tipos de criatividade”
e “são pequenos momentos
que você tem uma ideia”.
(Aline, 03 anos de Banco)
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“mas apesar de ter o normativo,
a gente cria,
porque o normativo diz uma coisa
e se a gente fizer
dessa forma não vai dar,
então, vamos procurar
um meio de trabalhar com as ideias”
(Carlos, 10 anos de Banco).
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“Então você fica fazendo aquilo ali, o certo,
porque ninguém vai dar valor,
ninguém vai reconhecer o seu serviço,
ninguém reconhece o serviço da gente”.
(Carlos , 3 anos e 3 meses de Banco)
Para quê ser criativo?
(Pedro Paulo, 14 anos de Banco)
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“Eu acho que o Banco não estimula a criatividade
e esse sentimento, assim, reflete na gente que trabalha. A
gente faz a coisa da gente, mas claro que poderia ser
melhor, se a gente fosse escutado. Não digo na agência,
porque tem muitos times no Banco, só se fala em
coletividade, mas o sentimento individual
tem que ser levado em conta também’.
(Rodrigo, 02 anos de Banco)
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“A gente não é valorizado
e quem não é valorizado
acaba minguando.
Você começa a ter criatividade e
tem um hora que você começa a minguar”.
(Fábio, 02 anos e 3 meses de Banco).
“E aí eles respondem para gente.
Obrigado pela sua sugestão
e estamos estudando
e não volta mais”.
(Elisabete, 05 anos de Banco)
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Diagnóstico dos Canais Ascendentes
1. Repositório de Informação
2. Apropriação indevida
3. Falta de visibilidade
4. Informação não se transformava em Conhecimento
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Inovação colaborativa
Inovação
Diretrizes
Geração de valor a partir da
criação ou aperfeiçoamento de
produtos, processos ou serviços
Boas práticas
Melhorias
Novos processos
Metas
Novas soluções
Educação
Aprendizagem Organizacional
Casos de sucesso
Adoção ou criação de novos
procedimentos e aprimoramento dos
processos estabelecidos
Talentos
Especialistas
Compartilhamento e Colaboração
Disseminação de conhecimentos sobre
processos novos ou estabelecidos
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Sugestões
Atividade
Atividade
Funcionário
Eficiência - critérios
tensão
Coletivo
ruptura
ruptura
Sujeito Reflexivo - Criativo
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Objetivos
Sedimentar a
cultura do
Saber-fazer
Propiciar
comunicação
interfuncional
ágil e dinâmica
Contribuir para
análise e solução
de problemas
Projeto
CRIAR
Diminuir a distância
entre o ser criativo
e o ser organizacional
Estabelecer
critérios de
avaliação do
resultado criativo
Incrementar
diferenciais
competitivos
Introduzir novos
ganhos de
produtividade
para o Banco
Contribuir para
uma visão sistêmica
dos negócios
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Fluxo
BB Inovação
(enciclopédia virtual)
Sugestões mais votadas
e comentadas pela
Área Gestora
Comunidade BB
Analisa e avalia
Sugestões mais
votadas
Mapeia a dinâmica dos elos
de cooperação: recursos,
conhecimentos, ou
competências são
ofertados, demandados ou
trocados pelos atores.
Fórum e
Votação pela
Comunidade
Sugestões
Dipes
RECONHECIMENTO
Comunidade BB
Envia idéias em forma de
Sugestão
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Análise deAnálise
Redes de
com base nas trocas
dasConhecimento
Redes de Conhecimento
ocorridas
fóruns nos fóruns
com base nas
trocasnos
ocorridas
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Tipos de Estrutura Social
• o “ COMO”
•Liderança
distribuída
• Responsabilidade
pela prática e
comunidade
Comunidade de Prática
• Foco interno e
Externo
• Inovação e
aprendizagem
•Paixão pela
prática
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Fonte: Adaptado de Plaskoff, 2007
“Criar é tão difícil ou tão
fácil como viver. E é do
mesmo modo
necessário”.
Fayga Ostrower (1987, p.166)
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[email protected]
Obrigado!!!!
Luiz Fernando Pontes
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