MOVIMENTO
NOSSA SÃO PAULO:
OUTRA CIDADE
PLENÁRIA DE 30/03/07
Pauta da plenária
 Apresentações iniciais
 Histórico do movimento
 Alinhamento estratégico
 Apresentação fundamentos da comunicação do movimento
 Relatos sobre a visita à Bogotá
 Focos
 Diálogos abertos
 Encerramento
Administrando a Boa Vontade
2
Histórico do Movimento
Histórico do projeto – 1a. Quinzena de Março de 2007
NATUREZA DA
REUNIÃO
TEMA
Plenária geral
Plenária Geral
Grupos temáticos
Administrando a Boa Vontade
REUNIÃO
DATA
NÚMERO DE
PARTICIPANTES
1
20 Dez 2006
49
2
14 Fev 2007
89
Comissão Mun Dir Hum
1
08 Jan 2007
08
Orçamento Público
1
12 Jan 2007
17
Mobilização, Cultura e
Educação para a
Cidadania
1
02 Fev 2007
25
2
12 Mar 2007
25
Observatório da Cidade
1
07 Fev 2007
20
1
09 Fev 2007
18
2
14 Mar 2007
08
Pesquisa Ibope
1
28 Fev 2007
13
Educação
1
03 Mar 2007
23
Meio Ambiente
1
03 Mar 2007
16
Sub Prefeitura
1
28 Fev 2007
08
Participação
média
24,5
Tecnologia para a
Sustentabilidade
4
Síntese das ações por grupo de trabalho
Orçamento
Público
 Levantar dados, indicadores, fazer uma análise do orçamento e elaborar perguntas ao secretário, para esclarecer algum ponto em que se tenha
dúvida
 Conversar com o Secretário de Planejamento. Marcar uma reunião prévia interna para saber o que teremos que questionar, quais pontos queremos
esclarecer. Esta não deverá ser uma reunião de críticas, mas de esclarecimentos
 Fazer reuniões específicas para:
Mobilização,
cultura e
educação
para a
cidadania
 1 - para mapear e reunir as associações de bairros de São Paulo e;
 2- Conversar e apresentar o projeto a lideranças dos grupos e das classes sociais menos favorecidas. É fundamental ter um
balanceamento, com representantes de todas as classes
 Criar um GT de mapear o que já existe de projetos em São Paulo, mas não se deve esquecer que muitas organizações já têm em seus bancos de
dados (Gife, Cempec, etc) de projetos em São Paulo
 Depois do dia 30/03, devemos pensar em pessoas que sejam estratégicas, apresentar o que estamos fazendo, e convidá-los a participar das
discussões.
 Realização de uma pesquisa com IBOPE e/ou DATAFOLHA entrevistando a população e grupos de especialistas para determinação de grandes
metas de ação. Metas ambiciosas e que não levem em consideração os problemas para atingi-las. Pergunta fundamental: Que cidade queremos?
 Formação de um banco de dados coletivo com informações das atuações dos participantes do movimento;
Observatório
da cidade
 Levantamento e organização das informações já existentes e suas fontes de iniciativas semelhantes na cidade e fora dela para benchmarking e
aprendizado;
 Estabelecimento de metas de curto prazo e objetivos simples que sejam rapidamente atingidos para efeito estimulante do engajamento e da
credibilidade do movimento;
 Utilização dos diferentes Conselhos Municipais como fiscalizadores e acompanhadores dos indicadores
Pesquisa
IBOPE

Receber proposta de pesquisa do Ibope para validar

Enviar uma pesquisa prévia por e-mail para os participantes do grupo

Levantar a lista das lideranças para serem entrevistadas
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5
Síntese das ações por grupo de trabalho
 Preparar uma proposta de apoio ao governo na gestão e checar com o Prefeito se estão dispostos a adotar;
 Portal – que pode funcionar para fotografar decisões, mandar para o portal e através dele demandar uma solução do poder público. Um portal para
que ? É necessário que um grupo seja formado para se pensar isso.
 Formar um grupo para se trabalhar os telecentros em rede como proposto pelo CDI;
 A partir das metas pensarmos no planejamento da cidade com planos e projetos e propostas de soluções tecnológicas ou de encaminhamento
para atingir as metas estabelecidas. O plano diretor será rediscutido e isso é importante;
 Fazer uma reunião de briefing do Portal onde precisamos juntar mais pessoas interessadas.
Tecnologia
 A Microsoft entrará em contato com a unidade na Colômbia, para verificar sobre possível visita do grupo que estará visitando Bogotá a partir do dia
25, ou eventual vinda de uma pessoa de lá para cá, para contar a experiência de Bogotá ao projeto.
 Rodrigo Alvarez da CDI entrará em contato com o professor Rubens do centro de pesquisa CETS – FGV sobre de tecnologias sociais.
 Estarão acontecendo nos próximos meses duas Conferências sobre desenvolvimento sustentável: uma no museu Afro (Giovana Bonilha - Disoft
levantará informações) e outra na Bienal (Giuliana Paim - Apel levantará informações).
 O portal Google e New Lara vão apoiar o projeto junto com a Agência Dois e Meio do Percival Caropreso, estão desenvolvendo o site do mesmo.
Educação
 Cada participante (pessoa ou organização) do grupo deverá trazer na próxima reunião um conjunto de 3 a 4 propostas para serem debatidas
coletivamente
Meio
ambiente
 Haverá novas reuniões para definição de metas e ações.
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Alinhamento estratégico
Manifesto do Movimento
Nossa cidade pode ser uma outra cidade
A cidade de São Paulo, a maior do Brasil e uma das maiores do mundo, tem sofrido ao longo dos anos as conseqüências de um
crescimento desordenado e muitas vezes predatório, dentro do contexto de uma globalização econômica perturbadora. Os problemas
sociais, o desemprego e o emprego precário, o trânsito congestionado e o transporte público deficitário, a qualidade ainda precária dos
serviços de saúde e educação públicas, o déficit de creches, a poluição remanescente, o aumento de favelas e a moradia precária de
muitos paulistanos, o desemprego, a exclusão e a desigualdade social, o desrespeito aos direitos humanos, a falta de civilidade e a
ausência de cordialidade no relacionamento entre os moradores da cidade no dia-a-dia, têm levado nossa juventude à violência e a
nossa sociedade ao ceticismo, desesperança de um futuro melhor, a atitudes individualistas e defensivas, ao medo, resultando em
descrença nas instituições públicas e na democracia.
Ao mesmo tempo São Paulo, por meio de seus habitantes, suas organizações sociais e econômicas, suas instituições públicas e
privadas, possui imensos recursos financeiros, econômicos, educacionais, tecnológicos, culturais e sociais. Muitas ações, propostas e
projetos estão sendo ou foram executadas e elaboradas em São Paulo pela sociedade e pelo poder público e, neste sentido, há que se
louvar todas as iniciativas que visem o bem estar dos que nela residem. Todavia, a desarticulação entre as ações da sociedade, a
descontinuidade nas políticas públicas, a falta de coordenação entre políticas governamentais, projetos e programas da sociedade e o
desencontro entre problemas, carências, soluções e recursos, não estão permitindo que a cidade se desenvolva de forma sustentável,
isto é, de forma a viabilizar no curto, médio e longo prazo, uma vida melhor para os seus habitantes.
Concomitantemente aos problemas sociais e econômicos de um mundo globalizado e em transformação, o aquecimento global, a crise
ambiental, o esgotamento e a depredação dos recursos naturais representam um enorme risco para a sociedade e as futuras gerações
(nossos filhos e netos).
Para recuperar a confiança da população nos processos políticos e valorizar a democracia participativa e direta, promover o
desenvolvimento sustentável e tornar São Paulo uma cidade que ofereça qualidade de vida a seus habitantes, e às futuras gerações, é
necessária uma ampla e nova mobilização da sociedade. Esta mobilização deverá ser capaz, por sua abrangência, representatividade,
credibilidade, comprometimento e eficácia, construir uma força política, social e econômica capaz de comprometer a sociedade e
sucessivos governos com uma agenda e um conjunto de metas, de médio e longo prazos, articular e promover ações e intervenções
visando o desenvolvimento justo e sustentável da cidade de São Paulo.
Pela visibilidade e importância da cidade de São Paulo, este processo poderá tornar-se exemplar demonstrando que a nossa São Paulo
tem, em seu interior, as sementes de uma outra cidade possível.
Administrando a Boa Vontade
8
Manifesto do Movimento
VISÃO
Acreditamos ser possível uma cidade de São Paulo melhor, uma outra São Paulo:
 justa, efetivando uma melhor distribuição da renda, com respeito à diversidade e à equidade, a criação de condições para o pleno
desenvolvimento de seus cidadãos, principalmente das crianças, jovens, e adolescentes, geradora de tranqüilidade e reconhecimento
aos adultos e idosos que aqui constroem e vivem suas vidas;
 bonita, cuidando das ruas e demais espaços públicos, regulando as edificações para que não agridam visualmente ou espacialmente
os cidadãos que percorrem e habitam a cidade, disponibilizando serviços e sistemas de manutenção da cidade, assim como
acolhedora nos espaços públicos e privados bem mantidos, garantindo condições dignas de vida produtiva, lazer e moradia a todos
os que nela habitam;
 saudável, ampliando seus ativos ambientais, assim como aperfeiçoando o controle sobre a poluição, concluindo os sistemas de
esgotamento, recolhendo e reciclando o lixo produzido, transformando os vales dos córregos em vias verdes; ampliando as
possibilidades da prática do esporte como forma promoção da saúde, desenvolvimento e socialização;
 segura, bem menos violenta, em que todos os cidadãos possam habitar, trabalhar e circular sem medo ao mesmo tempo em que
sejam respeitados todos os direitos civis e humanos;
 eficiente, em que cargas e pessoas possam circular mediante um sistema de transporte público eficaz e mais humano, adequado
aos diferentes usuários e suas necessidades, regulando o uso de veículos privados individuais ao espaço viário disponível; e que
forneça as estruturas necessárias à boa informação e comunicação entre todos os cidadãos;
 democrática, onde a educação pública seja de alta qualidade para que todos possam ter as mesmas oportunidades de
desenvolvimento e a liberdade de expressão possa ser exercida por todos, por meio dos muitos sistemas, meios e instrumentos de
comunicação tecnicamente disponíveis, de modo que contribua para uma efetiva democracia participativa e direta;
 solidária e aberta parta o mundo, intensamente multicultural e educada para a convivência interpovos, valorizando a criatividade, o
produto da inteligência, a sensibilidade e o trabalho de seus cidadãos, de suas organizações sociais e produtivas e de suas
instituições públicas e privadas;
Administrando a Boa Vontade
9
Manifesto do Movimento
VISÃO
Recusamos enfaticamente que sejam considerados normais e aceitáveis:

O desrespeito às leis e à Constituição como a corrupção, a sonegação de impostos e o desrespeito ao Estatuto da Criança
e do Adolescente, assim como a lentidão da justiça, a impunidade e os deslizes éticos alegação nenhuma

Os preconceitos e todas as formas de violência que vitimam principalmente a juventude excluída

O desemprego estrutural e a continuação do distanciamento entre altas e baixas rendas familiares

A descontinuidade, por motivos partidários menores, de projetos aprovados

A falta de transparência e informação por parte de instituições públicas

A dilapidação do patrimônio natural herdado e construído ao longo da história

A ausência de civilidade e cordialidade na dimensão do cotidiano vivido na cidade, assim como a indiferença perante o
sofrimento alheio e o desrespeito aos Direitos Humanos

A ausência de compromisso social e ambiental por parte das organizações privadas e públicas

Seres humanos morarem nas ruas, em favelas, cortiços e habitações sub-normais e a convivência com as enchentes

Ausência de áreas de esporte e lazer, principalmente nas periferias e a educação pública de baixa qualidade

Espera de semanas ou meses para uma consulta ou exame médico

Perder diariamente, preciosas horas de nossas vidas em um trânsito e transporte caóticos
Administrando a Boa Vontade
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Manifesto do Movimento
MISSÃO
O MOVIMENTO NOSSA SÃO PAULO, OUTRA CIDADE tem por missão mobilizar diversos
segmentos da sociedade para, em parceria com Governos e outras instituições, construir e se
comprometer com uma agenda e um conjunto de metas, articular e promover ações, visando
uma cidade de São Paulo justa e sustentável.
DIRETRIZES PARA OS OBJETIVOS E METAS
Os objetivos e metas, como resultado de uma construção coletiva de todos os segmentos da sociedade envolvidos no
movimento:

deverão compor um conjunto de indicadores e metas, de médio e longo prazos, em todas as dimensões
explicitadas na Visão do Movimento, seu acompanhamento e avaliação permanentes e periódicos sendo a
transparência a base para o diálogo acerca de projetos considerados prioritários para a cidade, influenciando
os programas de governo, as políticas públicas, as atitudes dos cidadãos no cotidiano e as parcerias entre os
muitos segmentos da sociedade;

deverão ser construídos de forma concomitante à adoção de ações e intervenções concretas, sem que haja
qualquer relação de precedência entre objetivos e ações, de modo a aproveitar todas as oportunidades
identificadas a partir da articulação das redes de parceiros que desejam assim agir;

deverão orientar possíveis ações e intervenções a serem desdobradas a partir da identificação de experiências
bem sucedidas e de projetos relevantes que ainda não foram viabilizados, criando um ambiente harmonioso e
com potencial demonstrativo e de exemplaridade;
Administrando a Boa Vontade
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Manifesto do Movimento
DIRETRIZES PARA A ESTRUTURAÇÃO DO MOVIMENTO
O MOVIMENTO NOSSA SÃO PAULO, OUTRA CIDADE atuará sob a forma de “redes auto-geridas” compostas pelos diversos
segmentos da sociedade que se aproximarão para colaborar em torno de programas precisos, alinhados a “eixos”
temáticos. Os eixos podem refletir muitas dimensões como educação, saúde, transporte, habitação, como também
diversidade, justiça, e outros eixos menos setoriais, mais transversais. Dentro desses eixos, cada rede focalizará um
programa específico, conservando seus membros, sua autonomia e identidade, firmando contudo um protocolo de
compromisso mútuo para a efetivação das tarefas de sua rede. Não haverá limites ou quaisquer outras restrições para a
formação de redes e eixos, não sendo a redundância entendida como perda de eficiência, ao contrário, como diversidade de
formas e conteúdos ativos, vivos, mutantes, criativos.
Concomitantemente, para garantir um mínimo de coordenação, haverá um conjunto de estruturas de orientação, suporte,
implementação, facilitação, animação, conexão, consolidação de dados, informações e conhecimentos. Tais estruturas,
convivendo com as redes, serão assim formadas:

Fóruns – lideranças, personalidades e representantes governamentais – aconselha, orienta, amplia e auxilia a
mobilização

Grupo Animador – orientadores e operadores da mobilização

Suporte Operacional – Apoio administrativo aos Fóruns e Grupo Animador

Grupos de Trabalho – representantes dos diversos “eixos” das redes formadas, com o objetivo de tornar fluido
o conjunto de informações entre as ações de campo e a estrutura de acompanhamento do movimento.
Convidamos cidadãos, organizações da sociedade, instituições públicas e privadas, empresas, sindicatos e associações,
parlamentares, entidades do Terceiro Setor, a se integrarem neste Movimento supra-partidário, a fim de contribuirmos para
fazer de nossa São Paulo uma outra e melhor cidade.
Administrando a Boa Vontade
12
Apresentação dos
fundamentos e conceitos
para a comunicação do
Movimento
(Percival Caropreso)
Visita à Bogotá
26/03 a 28/03/2007
Objetivos
CONTEÚDO
 AGENDA PREVISTA – Formulada pela Fundação AVINA Colômbia
 TRANSFORMAÇÕES DE BOGOTÁ – Antes e Depois de algumas
intervenções
 BOGOTÁ COMO VÁMOS? – Movimento independente
 CULTURA CIDADÃ – Documentos públicos dos Prefeitos
Administrando a Boa Vontade
15
Lunes, 26 de Marzo
MÓDULO HISTORIA Y GESTIÓN
8:30–9:15
Bienvenida, presentación AVINA y revisión de Agenda
San Andrés Golf Club, Sede 74. Carrera 9 No 74-08
9:15-10:00
José Eslava, asesor Alcaldía Luis Eduardo Garzón
Tema: Contexto General sobre las diferentes administraciones
públicas de la ciudad
10:00-11:30
Antanas Mockus, ex Alcalde
Tema: Visión de ciudad
11: 30
Café
Administrando a Boa Vontade
16
Lunes, 26 de Marzo
MODULO PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL
12:00-13:30
Pedro Santana, Director Corporación Viva la Ciudadanía
Tema: la sociedad civil en la participación de las políticas
públicas urbanas
Claudia López, Experta en gestión urbana y gobernabilidad
local
Tema: Organización comunitaria y participación ciudadana
13:30-14: 30
Administrando a Boa Vontade
Almuerzo
17
Lunes, 26 de Marzo
MODULO ESPACIO PÚBLICO Y MOVILIDAD
14:30-15:45
Arturo Ardila, experto en transporte.
Tema: Movilidad
Humberto Molina, experto en espacio público y movilidad
Tema: Redes de espacio público y economía popular
14:00-17:30
Enrique Peñalosa, ex Alcalde
Tema: Visión de Ciudad
18:00
Retorno al Hotel y descanso
20:00
Cena
Administrando a Boa Vontade
18
Martes, 27 de Marzo
MODULO SEGURIDAD CIUDADANA
8:00 – 11: 00
Hugo Acero, ex Subsecretario de seguridad de Bogotá
Tema: Avances y Desafíos en la seguridad ciudadana
Jerónimo Castillo, Observatorio de Seguridad de la Cámara de
Comercio de Bogotá
Tema: Rol del sector privado en la seguridad ciudadana
Pablo Casas, Fundación seguridad y democracia, Investigador
Tema: Visión sobre la seguridad ciudadana
11: 00 Café
Administrando a Boa Vontade
19
Martes, 27 de Marzo
MODULO SEGURIDAD HUMANA
11:15-13:00
Alfredo Sarmiento, Director Desarrollo Humano Departamento
Nacional de Planeación, experto en temas sobre Bogotá
Tema: Evolución de la seguridad humana en la ciudad
Eduardo Díaz,
Director Bogotá Sin Hambre
Tema: Avances en seguridad alimentaria en Bogotá
Jorge Carulla, Empresario
Tema: Contribución del sector empresarial en el tema agroalimentario
de la ciudad
13:00-15:00
Administrando a Boa Vontade
Almuerzo
20
Martes, 27 de Marzo
MODULO CULTURA TRIBUTARIA
15:00 -18:00
Maria Eugenia Avendaño, Vicepresidente Cámara de Comercio
Tema: Avances de la cultura tributaria en la ciudad
16:00 -17:00
Salomón Kalmanovitz
Tema: Comparativo de cultura tributaria de Bogotá con otras ciudades
17: 00-17:15
Café
17:15 -18:30
Pedro Rodríguez, Secretario de Hacienda de la Administración
de Luis Eduardo Garzón acompañado de: Ernesto Parada
Malaver, Subdirector de Análisis Sectorial, Económico y Social,
de la Dirección de Estudios Económicos, y director de la Revista
Desarrollo Social de Bogotá
Tema: Cultura tributaria actual
18:30
Regreso al Hotel y descanso
Administrando a Boa Vontade
21
Miércoles, 28 de Marzo
MODULO SEGUIMIENTO A POLITICAS PUBLICAS, Bogotá Cómo Vamos
8.00-11:15
Características e historia de la iniciativa Bogotá Cómo Vamos
Comité Directivo:
. Emilia Ruiz, Directora Fundación Corona,
. Carlos Córdoba, Coordinador Bogotá Cómo Vamos y
Red de ciudades Cómo Vamos
. Ofelia Corradine, Directora de Responsabilidad Social
Casa Editorial El Tiempo
. Jhon Wilson Buitrago, Cámara de Comercio de Bogotá
11:15-11:30
Café
Administrando a Boa Vontade
22
Miércoles, 28 de Marzo
MODULO EDUCACIÓN
11:30-12:45
Abel Rodríguez, Secretario de Educación de la Administración
de Luis Eduardo Garzón
Tema: Programa de educación del distrito
Francisco Cajiao, sub-Secretario de Educación
Tema: Panorama de la educación en Bogotá
13:00-14:00
Administrando a Boa Vontade
Almuerzo
23
Sites para Pesquisa

Informe de Desarrollo Humano Bogotá: www.idhbogota.pnud.org.co

Iniciativa Bogotá como Vamos: www.bogotacomovamos.org

Alcaldía de Bogotá: www.bogota.gov.co

Secretaría de Educación de Bogotá: www.sedbogota.edu.co

Corporación VIVA La Ciudadanía: www.vivalaciudadania.org

Corpovisionarios: www.corpovisionarios.com

Fundación por el país que queremos: www.porelpaisquequeremos.com

AVINA: www.avina.net

Fundación Seguridad y Democracia: www.seguridadydemocracia.org

Observatorio de seguridad de la Cámara de Comercio de Bogotá: www.obs-delaseguridad.org

Cámara de Comercio de Bogotá: www.camara.org.co

Programa Nacional de Desarrollo Humano: www.dnp.gov.co
Administrando a Boa Vontade
24
Atividades Não Programadas - Martes, 27 de Marzo
 Visita ao Sistema TransMilenio S.A.;
 Inspirado em Curitiba e SP (Av. 9 de julho);
 Linhas tronco (Avenidas centrais) – R$ 1,80
 Linhas alimentadoras (dentro dos bairros) – gratuito
 Visita ao Parque e Biblioteca Municipal de Tunal;
 Localizada na periferia;
 65 mil livros no acervo;
 3500 visitantes/dia durante a semana;
 7000 visitantes/dia nos finais de semana;
 Palestra do Sr. Pablo (Fundación Seguridad & Democracia)
Administrando a Boa Vontade
25
BOGOTÁ CÓMO VAMOS
CONCEJO CÓMO VAMOS
Fundación Corona - Casa Editorial El Tiempo
- Cámara de Comercio de Bogotá.
Bogotá Cómo Vamos
O QUE É
Projeto de CONTROLE CIDADÃO com o propósito de realizar o acompanhamento
sistemático da QUALIDADE DE VIDA na cidade de Bogotá.
 Criação de INDICADORES nas áreas de:
Educação;
Publicação de resultados;
Saúde;
Debate dos resultados com Prefeito;
Segurança Cidadã;
Apresentação detalhada de
resultados detalhados para cada área
do governo;
Mobilidade urbana;
Desenvolvimento Econômico;
ATIVIDADES
Meio Ambiente;
Serviços Públicos e Moradia;
 Divulgação de boletins impressos e na
internet;
Espaço Público;
 Pesquisa com GRUPOS FOCAIS;
Gestão Público;
 Promoção de Fóruns de debates
temáticos com especialistas;
Responsabilidade Cidadã;
Pobreza e Igualdade;
Finanças Públicas;
Administrando a Boa Vontade
 Pesquisa de PERCEPÇÃO CIDADÃ;
27
Câmara Cómo Vamos
O QUE É
Projeto de CONTROLE CIDADÃO que, reconhece que as dinâmicas sociais em
constante mudança implicam “repensar-se” à luz das novas realidades e assim
“reavaliar” suas variáveis e metodologias sem perder de vista os princípios
orientadores do Projeto.
 OBSERVÇÃO periódica e sistemática dos
Vereadores Municipais e AVALIAÇÃO do
seu DESEMPENHO INDIVIDUAL e
COLETIVO através de:
Estabelecimento de Ranking;
ATIVIDADES
Avaliação da imagem da Câmara e
seus membros;
Confiança do cidadão na Câmara;
Comparação Projetos propostos X
Projetos Aprovados;
Assiduidade e permanência;
 Publicação de resultados;
 Comparação histórica de resultados;
 Divulgação de boletins impressos e na
internet;
Solicitações de informações aos
órgãos públicos;
Administrando a Boa Vontade
 Pesquisa de PERCEPÇÃO CIDADÃ;
28
Intervenções em Espaços Públicos
DEPOIS
ANTES
Administrando a Boa Vontade
29
Intervenções em Espaços Públicos
ANTES
Administrando a Boa Vontade
DEPOIS
30
Intervenções em Espaços Públicos
DEPOIS
ANTES
Administrando a Boa Vontade
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Intervenções em Espaços Públicos
DEPOIS
ANTES
Administrando a Boa Vontade
32
Intervenções em Espaços Públicos
DEPOIS
ANTES
Administrando a Boa Vontade
33
Intervenções em Espaços Públicos
DEPOIS
ANTES
Administrando a Boa Vontade
34
Intervenções em Espaços Públicos
Projetos da Comunidade de US$ 30 a 50 mil
Administrando a Boa Vontade
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Intervenções em Espaços Públicos
Projetos da Comunidade de US$ 30 a 50 mil
Administrando a Boa Vontade
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Intervenções em Espaços Públicos
Projetos da Comunidade de US$ 30 a 50 mil
Administrando a Boa Vontade
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Planos de Governo e de Desenvolvimento
Administrando a Boa Vontade
38
Planos de Governo e de Desenvolvimento
Administrando a Boa Vontade
39
Focos
Focos
 I - PROGRAMA - A OUTRA SÃO PAULO QUE QUEREMOS
 II - ACOMPANHAMENTO CIDADÃO - SÃO PAULO COMO VAMOS
 III - CULTURA CIDADÃ - MUDANÇAS DE COMPORTAMENTOS
 IV - PARCERIAS - AÇÕES CONCRETAS
 V - AMPLIAÇÃO DAS REDES
Administrando a Boa Vontade
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