5º Congresso Nacional Unimed
de Auditoria em Saúde
O Papel do Prestador
Leonisa Scholz Obrusnik
ANAHP
ANAHP NO BRASIL
ANAHP em números
Congrega atualmente 40 Hospitais, em 10 Estados e no
Distrito Federal
Receita por Região,
2008
3%
12%
9%
76%
SE
S
NE
CO
Receita por tipo de
Fonte Pagadora,
2008
2% 7%
91%
SUS
Particular
Convênios
ANAHP em números
Congrega atualmente 40 Hospitais, em 10 Estados e no
Distrito Federal
Segundo a ANS havia no Brasil
Total de Leitos
10000
8000
8502
7023
7350
8455
9375
140.478 leitos para internação
Não-SUS, ao final de 2008.
Assim, os 9.375 Leitos da
6000
ANAHP em 2008,
4000
representavam 6,7% do total
2000
de leitos disponíveis para os
0
2004
2005
2006
Total de Leitos
2007
2008
beneficiários do segmento de
saúde suplementar.
Fo nte: Caderno de Info rmaçõ es da A NS 03/09
Dados Demográficos
e o Sistema de Saúde no Brasil
Dados Demográficos
e o Sistema de Saúde no Brasil
Resumindo o Setor da Saúde
Incentivo à Acreditação
Acreditação: método de estímulo, avaliação e
certificação da qualidade dos serviços de saúde.
• CNES: Brasil tem 7.606 estabelecimentos com
atendimento tipo internação (mar/2009).
– Somente 126 hospitais (1,7%) possuíam Acreditação ONA
ou JCI.
Acreditação - Hospitais ANAHP
10%
Hospitais ANAHP: representam 28%
de todos os serviços hospitalares
acreditados pelas duas organizações
no país.
A ANAHP defende e incentiva a
Acreditação e este é um de seus
critérios de elegibilidade.
CNES: Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde
ACREDITADOS
EM PROCESSO
90%
HOSPITAIS
ANAHP
TOTAL SERVIÇOS
HOSPITALARES
ACREDITADOS
(BRASIL)
ACREDITADOS
5
6
18
31
46
38
16%
13%
47%
JCI
6
11
55%
TOTAL
EM PROCESSO
35
4
126
28%
ONA
I
II
III
Fo ntes: A NA HP - P esquisa co m ho spitais A sso ciado s, 2009; ONA em
www.o na.o rg.br ; JCI em www.cbacred.o rg.br
• AÇÕES DA ANAHP NO PROJETO DE RELACIONAMENTO
COM FORNECEDORES
Proposta de Escopo e Estrutura
Analítica do Projeto
PROJETO
RELACIONAMENTO COM
FORNECEDORES
PROMOVER A
REDUÇÃO DOS
CUSTOS DE
AQUISIÇÃO DE
INSUMOS
HOSPITALARES
CONTRIBUIR PARA
SEGURANÇA E
QUALIDADE
ASSISTENCIAL DOS
PACIENTES
FORTALECER A
REPRESENTATIVIDADE
DA ANAHP JUNTO AOS
FORNECEDORES
INCENTIVAR AS
MELHORES PRÁTICAS
EM GESTÃO DE
SUPRIMENTOS NO
ÂMBITO DOS
HOSPITAIS
ASSOCIADOS
ESCOPO / OBJETIVO
Promover e defender os interesses dos Hospitais associados à
ANAHP, criando parcerias de longo prazo com Fornecedores,
assegurando ganhos mútuos, e agregando valor em toda cadeia
produtiva.
1
• PROCESSO OPME DOS HOSPITAIS ANAHP
Políticas de relacionamento
com Operadoras
•Compras centralizadas no Hospital
•Parceria entre as Instituições: Hospital e Operadora
Compromisso
•Garantir qualidade do processo;
•Segurança;
•Fornecedores homologados;
•Mediante agenda prévia;
•Aprovação do convênio;
Requisitos para Cadastro
de Fornecedores
Critérios de exigência HAOC
Tecnovigilância
Tecnovigilância
Preços
•Negociações prévias de Tabelas com Fornecedores;
•Compatíveis com o mercado;
Agentes Envolvidos
Convênios
Fornecedores
Hospital
Médicos
Paciente
Sistema de Controle
• Institucional a adoção de sistema para controle de
gestão na cadeia do processo.
Processo Integrado
•Agenda;
•Cotação;
•Autorização;
•Recebimento do material;
•Lançamento em conta;
Sistema
Conheça a solução de compras que atende as suas
necessidades de compra e gestão de seus recursos de órtese,
prótese, síntese
e materiais OPME).
A OPMEnexo revoluciona os conceitos tradicionais dos
processos
de compras de OPME, pois permite ao sistema de saúde uma
forma de construir um modelo que respeite as escolhas das
instituições e de seus profissionais para uma prática médica
de
excelência, associado ao desafio de um processo de compras
ético e transparente.
Bionexo
Sistema
Exemplo de processo Sistematizado
Depois
Antes
AGENDAMEN
TO
Agendam
ento
cirúrgico
COTAÇÃO
Compras
AGENDAMEN
TO
Agendamento
cirúrgico
COTAÇÃO
AUTORIZAÇÃ
O
Compras
Convênio
s
PEDIDO
PEDIDO
CM
E
Al
mir
FC
C
RECEBIMENT
O
CM
E
Recebim
ento
PROCEDIME
NTO
Centro
Cirúrgico
AUTORIZAÇÃ
O
FC
C
DEVOLUÇÃO
1) CME  Compras  Faturamento 
COBRANÇA
RECEBIMENT
O
Convênio
DEVOLUÇÃO
COBRANÇA
FISCAL
Recebim
ento
Recebimento 
Contabilidade 
Contas à pagar
FC
C
CME /
Recebimento /
FCC
PROCEDIME
NTO
Centro Cirúrgico
COBRANÇA
CME /
Recebimento /
FCC
COBRANÇA
FISCAL
Recebimento 
Contabilidade 
Contas à pagar
2) FCC  Compras
CM
E
Convênios
Sistema
Etapa
Processo Interno
Duração em dias do
processo interno
Tempo em dias para
cirurgia
XXXX
27
Cotação
Chegada do agendamento do sistema HAOC para o sistema Inpart
Saúde (somente envio, sem o início da cotação).
Cotação
Chegada do agendamento do sistema HAOC até a cotação ser aberta
pelo comprador no Inpart Saúde.
13
14
Cotação
Da abertura da cotação pelo comprador até o encerramento da
cotação com a definição do fornecedor escolhido.
1
13
Pedido
Do encerramento da cotação até a solicitação para entrega dos
materiais (também contempla a autorização do convênio).
3
10
Pedido
Da chegada da solicitação dos materiais ao fornecedor até a entrega
no Hospital.
7
3
Pedido
Da conferência dos materiais utilizados na cirurgia até o faturamento
da utilização ao fornecedor.
3
XXXX
Benefícios da Automação
Agradecimentos
Leonisa Scholz Obrusnik
Gerente de Suprimentos
[email protected]
Rua Cincinato Braga, 37 4º andar
Paraíso - São Paulo, SP
Tel: (11) 3253.7444
Email:[email protected]
www.anahp.com.br
twitter.com/anahpbrasil