GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS
CONSTRUÇÕES E COMÉRCIO CAMARGO CORRÊA
NGP - NÚCLEO DE GESTÃO DE PROGRAMAS
SUPERINTENDÊNCIA DE PROJETOS-PROGRAMAS
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS
9001: 2000
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS
CENÁRIO DO EMPREENDIMENTO
• ambiente multiorganizacional
• envolve um conjunto de atividades:
- multidisciplinares
- complexas
- especializadas
- auto-dependentes
- de tempo limitado
- de engenharia simultânea
• com objetivos definidos (produtos, tempos recursos)
• grande número de interfaces
• conflitos de várias naturezas
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS
CENÁRIO DO EMPREENDIMENTO
CONTRATOS EPC
• devem constituir parceria de sucesso entre clientes e fornecedores
• a cultura de cada empresa deve adaptar-se aos objetivos comuns
• as investigações de pré-implantação têm importância fundamental
• as soluções de engenharia e planejamento na pré-implantação são decisivas
Em
Emcontratos
contratosEPC
EPCaagestão
gestãodeve
deveaduzir
aduzircompetências
competênciasalém
alémdas
das
tradicionalmente
tradicionalmenteatribuídas
atribuídasàs
àsempresas
empresasespecializadas
especializadasem
emGerenciamento
Gerenciamentode
de
Empreendimentos
, assumindo
Empreendimentos,
assumindopapéis
papéisque
queeram
eramdesempenhados
desempenhadospor
porsetores
setores
especializados
especializadosdos
dosÓrgãos
ÓrgãosContratantes
Contratantes
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS
GERENCIAMENTO D0 EMPREENDIMENTO
PAPEL DA GESTÃO NO EMPREENDIMENTO
É responsável pelo conjunto de atividades destinadas a administrar e supervisionar
as ações executivas do Empreendimento.
ÁREAS DE ATUAÇÃO DA GESTÃO
Administração de Contratos;
Planejamento e Controle de Programas, Custos e Recursos;
Engenharia de Projetos;
Equipamentos;
Construção e Montagem;
Procurement;
Comissionamento.
As
Asatividades
atividadesde
degestão
gestãosão
sãodirigidas
dirigidaspara
paraaaORGANIZAÇÃO,
ORGANIZAÇÃO,PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTOEE
CONTROLE
CONTROLEdo
doEmpreendimento,
Empreendimento,INTEGRAÇÃO
INTEGRAÇÃODAS
DASAÇÕES
AÇÕESEXECUTIVAS
EXECUTIVASeeINFORMAÇÃO
INFORMAÇÃO
às
àspartes
partesenvolvidas,
envolvidas,satisfeitas
satisfeitasAS
ASPREMISSAS
PREMISSASDE
DEPRAZO,
PRAZO,CUSTOS
CUSTOSEEQUALIDADE
QUALIDADE
estabelecidas
estabelecidaspara
paraooEmpreendimento.
Empreendimento.
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS
ORGANOGRAMA
GERENCIAL
CLIENTE
GRUPO DE GESTÃO
GERENTE DE PROJETO
GRUPO DISCIPLINAR
DE GESTÃO
GRUPO CONSULTOR
FORNECEDORES
ENGENHARIA
EQUIPAMENTOS
CONSTRUÇÃO
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS
ORGANIZAÇÃO DO CONSÓRCIO EPC
CLIENTE
PMO
GERENTE DE PROJETO
GRUPO
ENGENHARIA
GRUPO
CONSTRUTOR
GRUPO
EQUIPAMENTOS
GRUPO DE GESTÃO
GRUPO
MONTAGEM
GRUPO DE
DISCIPLINAS
NECESSÁRIAS À
GESTÃO
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS
ORGANIZAÇÃO DO CONSÓRCIO EPC
CLIENTE
NGP
GERENTE DE PROJETO
GRUPO
ENGENHARIA
GRUPO
CONSTRUTOR
GRUPO
EQUIPAMENTOS
ESTRUTURA
DISCIPLINAR
DO NÚCLEO DE
GESTÃO DE
PROGRAMAS
NÚCLEO DE GESTÃO
DE PROGRAMAS
GRUPO
MONTAGEM
Gerências de:
CONTRATOS
PLANEJAMENTO
ENGENHARIA
FORNECIMENTO
QUALIDADE
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS
ORGANOGRAMA - NÚCLEO DE GESTÃO DE PROGRAMAS
Sistema da Qualidade Certificado
Gestão de Empreendimentos e Gestão de
Empreendimentos na Modalidade EPC
NBRNBR-ISO 9001 – 2000
NGP
SUPERINTENDÊNCIA
DE PROJETOSPROJETOSPROGRAMAS
9001: 2000
FUNDAÇÃO VANZOLINI – IQIQ-Net
APOIO
ADMINISTRATIVO
COORDENAÇÃO
DO PROJETO
Coordenação
Técnica do
Projeto
GERÊNCIA DE
CONTRATOS
Elaboração
Contratos
Acordos
Consorciais
Seguros e
Garantias
Controle
EconômicoFinanceiro
Gestão de
Contratos
GERÊNCIA DE
ENGENHARIA
Análise dos
Projetos e
Especificações
Integração dos
Projetos
Diligenciamento
dos Projetos
Certificação dos
Projetos e
Especificações
GERÊNCIA DE
PLANEJAMENTO
GERÊNCIA DE
FORNECIMENTOS
Integração dos
Programas
Aquisição de
Sistemas
Gerenciamento dos
Programas
Diligenciamento e
Inspeção de
Fornecimentos
Gestão de Riscos
Gestão das
Informações
Elaboração de
Relatórios
Gerenciais
Gerenciamento da
Montagem e
Comissionamento
GERÊNCIA DE
QUALIDADE
Integração dos
Sistemas da
Qualidade
Garantia da
Qualidade
Coordenação das
Inspeções de
Campo
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS
GESTÃO DO PROJETO
A Gestão do Projeto é exercida sobre um conjunto de Planos de Gestão, apresentados e acordados
entre os participantes do Projeto.
• 1- Plano Gerencial do Projeto Contém:
• Estrutura Analítica e o Macroplano do Empreendimento;
define
defineooque
queserá
seráfeito,
feito,
por
• diretrizes estratégicas do Projeto, metas e objetivos;
porquem,
quem,quando,
quando,como
como
eepor
porquanto
quantoserá
seráfeito.
feito.
• consolidação do escopo e cronologia de implantação;
• organização técnico-administrativa para o Empreendimento.
2- Plano Tático
consubstanciado
consubstanciadona
na
PROGRAMAÇÃO
PROGRAMAÇÃOMESTRE
MESTRE
do
do
Empreendimento
Empreendimento
• 3- Plano Operacional
• parte detalhada, dinâmica e controlável do Plano Gerencial;
• faz acontecer as decisões desse Plano;
• atua sobre os Sub-Sistemas que compõem a base gerencial;
• conjunto de necessidades em nível de tarefas executivas
− especificações
− equipamentos
− treinamentos
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS
•
OPERAÇÃO DA GESTÃO: ETAPAS DE DESENVOLVIMENTO DOS
TRABALHOS
estruturas gerenciais
Cliente/
Cliente/ Parceiros
• ajustes de conceitos
RELATÓRIO
• relações de trabalho NÍVEL 1
• análises conjuntas
ALTA
ALTA
ADMINISTRAÇÃO
• procedimentos
ADMINISTRAÇÃO
RELATÓRIO
NÍVEL 3
RELATÓRIO
NÍVEL 2
GERÊNCIAS
GERÊNCIAS
CHEFIAS
CHEFIAS
• padrões
PLANO GERENCIAL
PLANO GERENCIAL
INÍCIO
INÍCIO
1
Objetivos
Objetivos
Estratégias
Estratégias
Procedimentos
Procedimentos
Macroplano
Macroplano
PROGR.
PROGR.MESTRE
MESTRE
Programas
Programas
PROGR. SETORIAIS
PROGR. SETORIAIS
Programas
Programas
3
4
EXECUÇÃO
EXECUÇÃO
5
2
6
PROGRAMAS
PROGRAMAS
ORÇAMENTOS
ORÇAMENTOS
RECURSOS
RECURSOS
QUALIDADE
QUALIDADE
7
CONTROLES INFORMAÇÕES
CONTROLES INFORMAÇÕES
BASE GERENCIAL
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS
OPERAÇÃO DA GESTÃO: CICLO DO PLANEJAMENTO
Objetivos
ObjetivoseeMetas
Metas
Plano
de
Implementação
Plano de Implementação
Programas
Programas//Orçamentos
Orçamentos//Recursos
Recursos
Organização
Organização
Controles
Controles//Informações
Informações
AA
Revisão
Revisãodo
do
Plano
Plano
Plano
Plano
Gerencial
Gerencial
reprogramação
reprogramação
PP
Programação
Programação
Mestre
Mestre
replanejamento
replanejamento
Ações
Ações
Executivas
Executivas
Avaliação
Avaliaçãoda
da
Evolução
Evolução
CC
Aferição
Aferiçãode
de
Resultados
Resultados
D
D
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS
OPERAÇÃO DA GESTÃO:CICLO DO CONTROLE
ferramentas de gestão
REUNIÕES
REUNIÕES
PENDÊNCIAS
PENDÊNCIAS
TOMADA
TOMADADE
DEDECISÕES
DECISÕES
aplicação
do plano
EMPREENDIMENTO
• contratos
• engenharia
• fornecimentos e equipamentos
• construção e montagem
• comissionamento
relatórios de gestão
coleta de
informações
indicadores de gestão
replanejamento
reprogramação
PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO
PROGRAMAÇÃO
PROGRAMAÇÃOMESTRE
MESTRE
TABULAÇÕES
TABULAÇÕES
ANÁLISES
ANÁLISES
DETECÇÃO
DETECÇÃODE
DEDESVIOS
DESVIOS
AVALIAÇÕES
AVALIAÇÕES
DIAGNÓSTICOS
DIAGNÓSTICOS
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS
FERRAMENTAS DE GESTÃO
SAP R3: módulos integrados para gestão de
OOSAP
SAPééintegrado
integradoaasistemas
sistemas
dedicados
a
planejamento,
dedicados a planejamento,
programação
programaçãoeecontrole
controlede
deatividades
atividades
(Primavera,
OpenPlan
,
MS
(Primavera, OpenPlan, MSProject)
Project)
VIECON: ferramenta colaborativa de compartilhamento de documentos entre multiusuários
Integra
Integraempresas
empresasem
emdiferentes
diferentes
localidades;
localidades;eliminando
eliminandodistâncias
distânciasee
custos
custosde
dedeslocamento
deslocamento
PROJECT WISE: ferramenta colaborativa de
compartilhamento de documentos entre
multiusuários
• contratos
• suprimentos
• custos e orçamentos
• recursos: materiais e equipamentos
• serviços
• recursos humanos
• ambiente workgroup exclusivo via Internet
• diretórios e pastas definidos para o Projeto
• permissões controladas de acesso
• ambiente workgroup exclusivo em rede
• criação de padrões de formulários, relatórios
correspondências, atas, etc com formatação de
campos pré-definidos.
• busca refinada de arquivos: por título, autor,
palavra chave, descrição, data, etc.
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS
VIECON:
FERRAMENTA COLABORATIVA PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS
INTEGRAÇÃO
Server