Controle Pessoal Financeiro
Danilo H. D. Pereira
Erison da Silva
Fábio G. Bettio
Roteiro
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Diagramas de Seqüência
Diagrama de Atividades
Listas de Riscos
Arquitetura de Software
Planos de Teste
Criar conta
Criar Item Financeiro
Criar Tipo de Investimento
Diagrama de Atividades Alertas
Listas de Riscos
• probabilidade de ocorrência
(Alta=3, Média=2, Baixa=1)
• impacto no projeto caso o risco ocorra
(Alta=3, Média=2, Baixa=1)
• severidade: S=P*I
(probabilidade x impacto)
Numero de integrantes da equipe
Prob.
Imp.
Sever
Prevenção
Contingência
Conseqüências
2
2
4
Definir somente os módulos
que
poderão
ser
desenvolvidos dentro do prazo
pelo número de recursos
disponíveis
Antecipar entregas e
dividir os módulos em
partes entregáveis.
-Atraso nas
entregas;
Comprometi
mento da
qualidade
dos artefatos
gerados e
dos
releases;
- Retrabalho
em pontos
mal
especificado
s no inicio do
projeto;
Indisponibilidade de equipamentos que
compõe a infra-estrutura básica
Prob.
Imp.
Sever
Prevenção
Contingência
Conseqüê
ncias
1
3
3
Utilizar computadores de
última geração com garantia
durante o projeto, de forma
que se o mesmo apresentar
problemas o fornecedor
faça
a
reposição
do
equipamento
imediatamente.
Manter um
computador de
reserva como
Backup.
Atraso no
desenvolvi
mento de
artefatos ou
produtos
Stakeholders alocados em outros
projetos
Prob.
Imp.
Sever
Prevenção
Contingência
Conseqü
ências
2
2
4
Definir bem os papéis e
os cronogramas para
cada stakeholder de
forma a facilitar a
organização de seu
cronograma de trabalho
Escalonar as
atividades do
stakeholder em
questão para outra
pessoa caso seja
possível.
Atraso no
desenvolv
imento de
artefatos
ou
produtos
Falta de concordância nos artefatos
produzidos por diferentes
desenvolvedores
Prob.
Imp.
Sever
Prevenção
Contingência
Conseqü
ências
2
3
6
- Revisão em pares de
todos
os
artefatos
produzidos.
- Definir reuniões para
discussão das regras de
negócio e arquiteturais.
- Identificar as
informações
inconsistentes e
corrigi-las.
- Identificar o
ponto de falha na
comunicação para
corrigi-lo
Retrabalh
o
- Conflito
entre a
equipe
Mudanças no escopo do projeto
Prob.
Imp.
Sever
Prevenção
Contingência
Conseqü
ências
1
2
2
- Garantir aceitação dos
requisitos.
investir
em
detalhamento
dos
requisitos
- Retomar a
analise dos
requisitos.
- Delimitar
claramente o
escopo
- Gastos
excessivo
s em
retrabalho
.
- Custo de
atividades
não
orçadas.
Arquitetura – Visão Lógica
Arquitetura – Visão de Implantação
Arquitetura – Visão de Implementação
Planos de Teste
•
•
•
•
Mestre e Iteração
Finalidade
Alvos
Técnicas utilizadas
Planos de Teste
• Critério Entrada ou Saída
• Plano e Ciclo
•
•
•
•
•
Relatórios
Necessidades do ambiente
Ferramentas
Riscos
Aprovação