empregabilidade
tempos de grandes mudanças
Gilberto Guimarães
quem somos nós
o líder europeu em
administração de mudanças
gestão de carreira e outplacement
nosso negócio
apoiar às empresas nos processos de
reestruturação e desligamento
acompanhar as pessoas
em suas mudanças profissionais
Tempos de Grandes Mudanças
O que dava certo antes já não
funciona mais
as hipóteses básicas que moldavam o
comportamento das Organizações não se
encaixam mais com a realidade
Grandes Mudanças
O mercado já não cresce com a mesma
velocidade de antes
Novos Consumidores
Estilo de Vida X Poder Aquisitivo
Renda Futura e Desemprego
Efeito Pobreza
Grandes Mudanças
“Efeito – Pobreza”
è desde março de 2000 as quatro maiores bolsas de valores
mundiais perderam US$10,4 trilhões em valor de mercado, o
equivalente ao PIB dos USA. (desvalorização de 27% USA,
59%, Tóquio, 44% Londres) sendo, até agora, a segunda
maior crise mundial depois da de 1929 - 1932 (desvalorização
de 70% )
è O investidor sente que ficou mais pobre e tende a fugir do
consumo (60% dos americanos tem seu patrimônio aplicado
na bolsa)
è o ICC - Índice de Confiança do Consumidor, desabou de
114,7 pontos (maio 2000) para 64 pontos o nível mais baixo
em 10 anos
disputa pelos mercados
Grandes Restruturações
Privatizações
Joint-Ventures
Externalizações
Fusões ...
Gestão das Mudanças
sociedade de conhecimento
a Informação e o Conhecimento
reduzem a
necessidade e a importância do
Capital Financeiro
Novos Tempos
pedem
Novas Organizações
e
Novos Líderes
Tempos de Grandes Mudanças
Antes, com Mercados Crescentes,
Sucesso é não Errar
o foco é no planejamento, no controle, na
disciplina, na segurança
Faz carreira quem não erra,
e não erra quem não arrisca !!!
Tempos de Grandes Mudanças
Hoje, com Mercados estáveis,
o foco é no cliente, na disputa pelo
mercado,
a ênfase é nos resultados
Faz carreira quem inova,
quem resolve !!!
Novas Organizações
liderar especialistas
A ORQUESTRA
SINFÔNICA
desemprego
o problema
milhões de pessoas “ excluídas ” e sem renda
p/ex : 1,7 milhão de pessoas em SP
o medo
é o que 72% da população mais teme
o custo
queda de consumo e da arrecadação
“queda das vendas” pelo não comprometimento da
renda futura
aumento das despesas sociais, do seguro desemprego...
aumento da insegurança e da criminalidade ......
desemprego
SOLUÇÃO EUROPÉIA
cria o PLANO SOCIAL que acrescenta aspectos sociais
aos critérios indenizatórios, e procura dar apoio e
reorientação na busca de novas oportunidades de
carreira, trabalho e renda
Buscar Emprego para Desempregados
Requalificar a quem está empregado
Reorientação de Carreira garantido por lei
Seguro Desemprego
leis européias
Demissões – econômicas
A empresa que “licencia” mais de 10 funcionários
em até 3 meses, deve estruturar um
PLANO SOCIAL
avaliado e julgado pelos “parceiros sociais”
Conselho de Empregados (C.E), Sindicatos,
Departamento do Trabalho e do Emprego (D.D.T.E.).
Plano Social
O plano social tem por objetivo
Reduzir as Demissões
Recolocação Interna
Restruturação e Redução de Jornada
Saídas Voluntárias, Saídas por Aposentadoria
Promover a Recolocação Externa
Recolocação Externa em condições de trabalho e renda
Ações de balanço-avaliação de carreira e competências
Apoio na Criação de Empresas
P R P Desenvolvimento de Oportunidades
Empregabilidade
A Inversão dos Conceitos
Não Busque se “formar”no que o
Mercado Quer
Busque no Mercado Quem Quer
o que Você É
Empregabilidade
Conhecer a “ Si Mesmo ”
Em que se é Bom
Quais são as Limitações
Que Problemas sabe resolver
O Que Gosta de Fazer
Títulos e Cargos não Valem Mais
Conhecer a si próprio
Desenvolver suas
Forças
suas Competências
Não Desperdiçar tempo e dinheiro tentando
reduzir suas fragilidades
Sucesso
dinheiro
poder
posição
status
reconhecimento
família .....
Sucesso “é poder fazer o que você mais gosta
de fazer no mundo”
sendo pago por isso
Necessidades
do Mercado de trabalho
“o que se precisa”
Preferencias
“Prédom”
“o que gosta”
“Projeto”
de
Sucesso Competências
“Bilan”
“o que sabe”
sucesso e empregabilidade
os domínios
Pertinência
do Projeto
Qualidade da
Comunicação
Estratégia
de Inserção
Dinamismo
Mobilizado
Dificuldades
Enfrentadas
leis européias
Balanço de Competências
quem trabalha há mais de 5 anos, e a pelo
menos um na sua empresa atual tem direito a
fazer um Balanço de sua Carreira e de suas
Competências em empresa especializada
“Bilan”
balanço de competências
Inventario Pessoal e Profissional
Realizações
Avaliação das Competências e
Possibilidades
Definição de Motivações e Objetivos
balanço de competências
As Chaves:
Chaves que permitem fazer um inventário das características
A Oferta:
Definição da identidade profissional
“valor agregado que você oferece a empresa”
O Projeto:
Construção Final – Momento da escolha
as Expressões
RACIONALIZAR
Graças as expressões,
é possível aprofundar a
definição das
preferências no mapa.
Para cada octante,
distinguem-se seis
expressões, e para cada
expressão avalia-se o
nível de utilização desde
+ + até - A combinação desses
fatores resulta no perfil
específico de cada
pessoa ( podem existir
bilhões de
possibilidades)
AVALIAR
quantitativo
finanças
técnico
rigor
coerência
performance
racional
lógico
analise
factual
discernimento
crítico
ADMINISTRAR
ordem
organização
planificação
metódico
seqüencial
REALIZAR
continuidade
concreto
confiabilidade
perseverança
minúcia
finalização
verificação
CONCEBER
global
associação de idéias
imaginação
conceitual
DESBRAVAR
antecipação
descobridor
síntese
criatividade
inovação
mudança
risco
impulsão
INTERCAMBIAR
SENTIR
fator humano
abertura aos outros
empatia
receptividade
intuição
sensibilidade
equipe
prestatividade
participativo
contato
convivência
harmonia
Esquerdo 185
Direito
243
Cortex
Esquerdo
101
Racionalizar
60
Cortex 258
Limbico 170
Conceber
72
Avaliar
41
Desbravar
85
Administrar
38
Limbico
Esquerdo
84
Cortex
Direito
157
Intercambiar
43
Realizar
46
Sentir
43
Limbico
Direito
86
Plano Social : células de emprego
Um “Escritório de Outplacement” Interno
Para Acompanhamento das Pessoas
atingidas pela restruturação e desemprego,
permitindo-lhes
construir uma Solução em novas
Oportunidades Profissionais .
Plano Social : células de emprego
Objetivo
Conduzir cada Profissional à uma Solução
Recolocação Externa
Criação de Negócio Próprio
Atividade Autônoma ou Cooperada
Reconversão de Carreira
Desenvolvimento de um Projeto Pessoal
Plano Social : células de emprego





Programa composto por:
Criação de Espaço de Aconselhamento
Apoio Psicológico para Recuperar a confiança,
o dinamismo e a iniciativa
Oficinas de avaliação pessoal e profissional
Seminário de Formação nas Técnicas de Busca
de Novas oportunidades Profissionais
Seminário de Formação para criação
de empresas
Plano Social : células de emprego

Acompanhar cada Profissional :
Apoio Psicológico, Balanço de Competências, Criação de um
Projeto Profissional,...

Criar uma Dinâmica Coletiva:
Formação nas Técnicas de Busca de Emprego, Programa de
Desenvolvimento Pessoal,...

Pesquisar as Novas Oportunidades
Prospecção ativa no mercado
Percurso do Empreendedor
“Carnet de Bordo” do Criador de Empresa
Decisão por um Projeto
Avaliação e Formatação do Negocio
Avaliação Financeira e Legal
Implantação do Negocio
Copilote Insertion
í Permitir identificar a natureza exata de suas
í
í
í
í
dificuldades,
Receber conselhos escritos, verdadeiros suportes de
trabalho e “reflexão” a realizar
Recuperar rapidamente os domínios técnicos a
privilegiar no “trabalho” (Balanço, Entrevista, Auto
imagem, Projeto etc...)
Identificar as experiências vividas, que podem ser
origem de situações de risco
Aproveitar do resultado “informático” como uma
ferramenta de “mediação”.
Programa Apoio Daqui
Brasil Telecom
Envolvimentos
dos
Colaboradores
Oficina de Reflexão
Profissional / Balanço
de Competências
Colaborador
com Projeto
Pessoal
Colaborador
sem Projeto
Pessoal
Colaborador
quer tentar
reaprov. interno
Verbas
Rescisórias
Rescisão de
Contrato de
Trabalho
Área em
reestruturação
Pacote
Financeiro +
Saúde +
Tiquete
Célula de
Emprego
(4 meses)
Não
Identificada a
posição?
Sim
Não
Colaborador
aceita?
Sim
OK
Programa Apoio Daqui
Brasil Telecom
Oficina de Reflexão
Profissional / Balanço
de Competências
colaborador
sem Projeto
Pessoal
colaborador
com Projeto
Pessoal
Célula
de Emprego
apoio ao
desenvolvimento
Não
Projeto
funciona
colaborador
quer tentar
solução do P R P
Sim
(4 meses)
Nova
oportunidade
de Trabalho e
Renda
apoio ao
desenvolvimento
Não
Sim
exemplo 1: “Célula de Emprego”
AVON
prazo : 4 meses
Recolocados: 96,4 % do total de
participantes
“CLT” - 83%
Autônomo - 3,6%
Empreendedor - 10,7%
Projeto
funciona
exemplo 2: “Célula de Emprego” no Governo do
Distrito Federal 6 células
prazo : 4 meses
Recolocados: 87,7 % do total de
participantes
“CLT” - 43,5%
Autônomo - 38,6%
Empreendedor-17,8%
exemplo 3: “Células de Emprego” no Governo de
São Paulo (99 e 2000)
prazo : 4 meses
Recolocados: 79,3 % e 85 % do
total de participantes
“CLT” - 82,7%
Autônomo - 13%
Empreendedor - 4,3%
exemplo 4: Programa Apoio Daqui
BRASIL TELECOM
profissionais desligados no Apoio Daqui - 5.700
até 30/06/2001
( 40%) - apoio a projeto pessoal
( 60%) - apoio a novo projeto
( 32%) células de emprego
( 28%) PRP e outras alternativas
efetividade total - 93,5% de recolocação em
condições de trabalho e renda
exemplo 4: Programa Apoio Daqui
BRASIL TELECOM
CÉLULAS ENCERRADAS ATÉ 30/06/2001
LOCALIDADE
MARINGÁ
CURITIBA
LONDRINA
CASCAVEL
PONTA GROSSA
FLORIANÓPOLIS
JOINVILLE
BLUMENAU
CHAPECÓ
LAGES
PELOTAS
GOIÂNIA
BRASÍLIA
CUIABÁ
TOTAL
TURMAS
ENCERRADAS
INSCRITOS
10
13
9
10
8
12
2
6
2
2
10
12
11
5
112
159
360
87
130
77
171
25
30
18
18
64
73
172
88
1472
OPÇÂO
PESSOAL
PARTICIPANTES
22
56
9
7
13
23
7
7
3
5
11
15
33
15
226
137
304
78
123
64
148
18
23
15
13
53
58
139
73
1246
RECOLOCAÇÕES
Negócio
Próprio
19
71
12
20
13
56
4
8
5
2
15
14
20
12
271
%
Autônomo Emprego Total
16
74
10
38
11
32
2
6
2
3
14
17
65
37
327
89
144
54
54
35
60
12
9
7
8
24
25
47
22
590
124
289
76
112
59
148
18
23
14
13
53
56
132
71
1188
SUCESSO
90,5%
95,1%
97,4%
91,1%
92,2%
100,0%
100,0%
100,0%
93,3%
100,0%
100,0%
96,6%
95,0%
97,3%
95,3%
exemplo 5: Programa “Evolução”
VOLKSWAGEM
Plano Social para os profissionais desligados, e
que conta com 720 profissionais, até o
momento.
O programa já está atingindo 82% de
recolocação ( até setembro 2002)
exemplo 6
Programa “Novo Tempo” KAISER
Plano Social implementado para apoiar os mais de
450 profissionais desligados pela desativação de 4
unidades industriais
O programa atingiu 80,1 % de recolocação, nos 4
meses de programa para cada profissional
exemplo 7 : “célula de emprego”
SINE - Governo do Mato Grosso (02)
10 células – 1.180 pessoas
prazo : 4 meses
Recolocados: 84,7 % do total de
Participantes
“CLT” - 53,8%
Autônomo - 28,3%
Empreendedor- 17,8%