Governança
Corporativa
Ruy Lopes Filho
Vice-presidente de Projetos Estratégicos
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O que é Governança Corporativa?
Sistema de governo da empresa, que objetiva:
• Transparência
• Eqüidade – tratamento equânime a todos os públicos
• Accountability – prestação de contas e responsabilidade pessoal
dos administradores
• Responsabilidade Corporativa – zelar pela perenidade da
empresa, incorporando considerações de ordem social e ambiental
na definição dos negócios e operações
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Valor da Organização:
Seriedade com todos os públicos
Requerimento Legal:
Atendimento à Lei Sarbanes, Oxley (SOX)
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Princípios da Governança
Governança do
Grupo Gerdau
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Objetivos
• Atender as demandas resultantes da expansão;
• Assegurar maior competitividade no cenário
internacional;
• Assegurar a sucessão da família controladora
sem perder as experiências acumuladas;
• Aprimorar os mecanismos de controle interno
(preventivos e corretivos) da Organização;
• Dar cumprimento aos ditames da Lei Sarbanes,
Oxley.
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Conselho de
Administração
Comitê de Estratégia
Diretoria
Comitês de Excelência
Comitê Executivo
Processos
Funcionais
Operações
de Negócios
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• Órgão de gestão colegiada
• Fixa a orientação geral dos negócios
• Aprova os planos e programas de maior relevância
• Elege os diretores e fiscaliza a respectiva gestão
• Manifesta-se sobre o relatório da administração e as
contas dos diretores
• Escolhe os auditores independentes
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Conselho de Administração
Orientação geral dos negócios
Jorge Gerdau Johannpeter
Presidente
Germano Gerdau Johannpeter
Klaus Gerdau Johannpeter
Frederico Gerdau Johannpeter
Vice-Presidente
Vice-Presidente
Vice-Presidente
Affonso Celso Pastore
André Lara Resende
Carlos João Petry
Oscar Bernardes
Conselheiro
Conselheiro
Conselheiro
Conselheiro
Expedito Luz
Secretário-Geral
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Diretoria
• Representação da companhia
• Prática dos atos necessários ao funcionamento regular
da Companhia
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Comitê Executivo
• Órgão de gestão colegiada
• Executor da gestão estratégica e operacional do Grupo
como um todo
• Atuação focada no questionamento, debate, contribuição
e decisão sobre temas críticos para gestão
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Operações de Negócios
• Gerdau Aços Longos Brasil
•Gerdau Aços Especiais
• Gerdau Açominas
• Gerdau Ameristeel
Chile
• Gerdau América do Sul
Uruguai
Argentina
Colômbia
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Processos
Funcionais
Processos de Operação e Suporte
Essenciais para a gestão do negócio
Garantem diferenciais competitivos e
maximização dos resultados
Operação
Processos Funcionais
Planejamento
Operacional
Metálicos
Marketing
e Vendas
Industrial
Logística e
Transportes
Operação
Suprimentos
Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional
Planejamento e Gestão da Estratégia
Suporte
Informática
Tecnologia de Gestão
Contabilidade e Auditoria
Suporte
Finanças e Relações com Investidores
Jurídico
Assuntos Institucionais e Comunicação Corporativa
Responsabilidade Social
Clientes
MACROPROCESSO PLANEJAMENTO E GESTÃO DA ESTRATÉGIA
2
Formulação da
Estratégia
Desdobramento da
Estratégia
CORP / ONs / PFs / Unidades
e Áreas
CORP / ONs / PFs
• Informações do
ambiente de negócio
• Informações do
desempenho do
negócio (operacional e
financeiro)
Plano de
Longo Prazo e
Plano de
Plano de
comunicação Plano de Ação Investimentos
Mapa
Estratégico
Execução
1
Plano
Estratégico
3
• Informações do
ambiente de negócio
• Informações do
desempenho do
negócio
Expectativas de
resultados
Premissas para as
projeções
4
Planejamento
Econômico-Financeiro
CORP / ONs / PFs / Unidades
e Áreas
Informações
do desempenho do
negócio
Análises de
resultados
Informações
necessárias
ao Planejamento e Gestão
da Estratégia:
5
Monitoramento e
Avaliação dos
Resultados
CORP / ONs / PFs / Unidades
e Áreas
Projeções de
Resultado,
Balanço
e Cash Flow
Necessidades de
informações para
apoiar decisões
Ajustes na
Formulação
e/ou
Desdobramento
da Estratégia
Gestão das
Informações do
Negócio
CORP / ONs / PFs / Unidades
e Áreas
• Informações do
ambiente de negócio
• Informações do
desempenho do
negócio (operacional e
financeiro)
• Informações do
ambiente de
negócio
• Informações do
desempenho do
negócio
VOLTAR
Missão
Visão e
Valores
Expectativas
Shareholders
Governança Corporativa
Conselho de
Administração
Longos Brasil
Operações
de Negócio
Comitê
Executivo
Clientes
Marketing e Vendas
Logística e Transportes
Metálicos
Suprimentos
Planejamento Operacional
RH e Desenvolvimento Organizacional
Finanças e Relações com Investidores
Contabilidade e Auditoria
Jurídico
Tecnologia de Gestão
Planejamento Estratégico
Informática
Comunicação Corporativa
Operações
de Negócio
Longos
América
Am.
Brasil
do
Açominas
Aços
Norte
SulEspeciais
Industrial
Processos
Funcionais
Aços Especiais
Processos
funcionais
Açominas
Comitê
Executivo
Am. do Norte
Comitês de
Excelência
América do Sul
Comitê de
Estratégia
Conselho de
Administração
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Comitês
Comitês Auxiliares para a gestão dos negócios do Grupo
Comitê de Estratégia
Comitê de Estratégia
• Analisar oportunidades de negócios
• Definir estratégias de longo prazo
Comitês de Excelência
Comitês de Excelência
• Contribuir para a excelência dos processos
• Estimular o intercâmbio de conhecimentos entre as unidades
Exemplos: Comitê de RH
Comitê de Auditoria
Comitê de Contingências
Comitê de Meio Ambiente
Etc.
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• Fiscalizar os atos dos administradores e verificar o
cumprimento dos seus deveres legais e estatutários
• Opinar sobre o relatório anual da administração e as
demonstrações financeiras
• Opinar sobre determinadas propostas dos órgãos da
administração a serem submetidas à assembléia geral
dos acionistas
• Participação de acionistas minoritários
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Metalúrgica
Gerdau S.A.
Banco
Gerdau S.A.
99%
44,8%
Gerdau S.A.
97,1%
100%
Seiva S.A.
Florestas e
Indústrias
Gerdau
Internacional
Empreend.
Ltda.
66,5%
50%
Gerdau
Ameristeel
Corp.
Gallatin
Steel
89,3%
89,3%
Gerdau
América do Sul
Participações
S.A.
Gerdau
Açominas
S.A.
Gerdau
AZA S.A.
Gerdau
Aços Longos
S.A.
89,3%
Gerdau
Aços Especiais
S.A.
100%
89,3%
Gerdau
Comercial de
Aços S.A.
40%
Corporación
Sidenor S.A.
Gerdau
Laisa
S.A.
100%
Sipar
Aceros
S.A.
74,4%
Gerdau
Colômbia
89,3%
100%
Sidenor
57,1%
Industrial S.A.
Aços
Villares S.A.
58,44%
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Governança da Estratégia - Mapa Estratégico
O GRUPO GERDAU TEVE UM CRESCIMENTO EXPONENCIAL DE ENTREGAS E
LUCRO, E UM CONSISTENTE HISTÓRICO EM LUCRO/TONELADA...
M&A
Ext
BR
1971
1972
Cosigua*
Guaíra
1981
1988
Cearense*
Barão de
Cocais
1989
1992
Usiba
Piratini
Courtice
AZA
1994
1995
Divinópolis
MRM
1997
1998
Açominas
Sipar
1999
2004
Ameristeel
Diaco e
Sidelpa
2005
Araçariguama*
* greenfield
Laisa
Cartersville 2001
Co-Steel
North Star
15.000
Sidenor
2002
2004
1.500
Crescimento e Rentabilidade
12.000
1.200
9.000
900
6.000
600
3.000
300
Lucro
(US$ MM)
Entregas
(mil t)
0
0
1971
1973
1975
1977
1979
1981
1983
130
1987
1989
1991
1993
1995
1997
1999
2001
2003
31 39
49
36
37
31
31
30
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
39
23
1979
36
18
16
1980
1981
1982
1983
23
1984
36
10
15
19
1985
1986
1987
15
1988
2
1989
1990
2005
97 103
Rentabilidade (US$/t)
80
-20
1985
16
17
1991
1992
29
9
1993
1994
18
1995
28
1996
33
1997
45
1998
40
1999
29
32
2000
2001
25
2002
36
2003
US$/t
2004
2005
Muito Obrigado
Ruy Lopes Filho