Núcleo de Gestão em Agronegócio
APRESENTAÇÃO
A Fundação Dom Cabral é um centro de desenvolvimento de executivos e organizações públicas e
privadas, com 35 anos de atividades, posicionada no Ranking 2011 de Educação Executiva do jornal
Financial Times como a 5ª melhor escola de negócios do mundo, sendo a primeira entre as latinoamericanas. A FDC ainda ocupa a 1ª posição em 2010 no ranking de melhores escolas de negócio da
América Latina, segundo a revista AmericaEconomia. Mantém certificações internacionais de
qualidade como Equis, da EFMD (European Foundation for Management Development) e AMBA
(Association of MBAs).
Números de 2010
1.517
Em 2010, mais de 1.500
empresas desenvolveram,
com a FDC, soluções
educacionais.
A FDC trabalha com empresas brasileiras e
com multinacionais de diversos países.
29.698
Nesse mesmo período, a
FDC recebeu quase 30 mil
executivos em seus
programas.
Núcleos de Desenvolvimento do Conhecimento
Como parte de sua missão de levar o desenvolvimento sustentável
à sociedade por meio da educação de executivos e organizações, a
FDC tem investido fortemente em geração de conhecimento
através de núcleos de competências diversas, como governança
corporativa, infraestrutura e logística, inovação, gestão
empresarial, liderança, sustentabilidade, entre outras.
Núcleos de Desenvolvimento do Conhecimento
Núcleo de Gestão
em Agronegócio
Núcleo de Gestão
Pública
Núcleo de
Empreendedorismo
Núcleo de
Governança
Corporativa
Núcleo CCR de
Infraestrutura e Logística
Núcleo de Estratégia e
Gestão Empresarial
Núcleo Vale de
Desenvolvimento de
Liderança
Núcleo de Inovação
Núcleo de Negócios
Internacionais
Núcleo Petrobras de
Sustentabilidade
Núcleo de Gestão
Estratégica em
Marketing B2B
Núcleo de
Gestão em Saúde
Núcleo de Gestão em Agronegócio
VISÃO
MISSÃO
Desenvolver e disseminar conhecimentos e soluções gerenciais
com vistas à melhoria da competitividade e a sustentabilidade do
agronegócio brasileiro e a subsidiar políticas públicas.
VISÃO
Ser referência nacional e internacional na gestão do agronegócio e
fórum reconhecido para subsidiar políticas públicas.
Núcleo de Gestão em Agronegócio
OBJETIVOS
• Gerar, difundir e aplicar conhecimentos na área de Gestão em
Agronegócio.
• Solucionar as questões consideradas críticas e estratégicas visando o
desenvolvimento sustentável do agronegócio.
• Desenvolver estudos de casos e outros produtos para uso
educacional e apresentação em fóruns de empresas, instituições de
fomento e financiamento, e fundos de capital de risco.
• Elaborar artigos e textos técnicos para congressos, cadernos técnicos
da FDC, periódicos e veículos de comunicação no Brasil e no exterior.
Núcleo de Gestão em Agronegócio
CAMPO DE ATUAÇÃO
Núcleo de Gestão em Agronegócio
MODELO CONCEITUAL
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Estudos e Pesquisas
Metodologias
Subsídios a Políticas
Práticas de Gestão
Estudos de Casos
Artigos Técnicos e Científicos
Indicadores
Palestras
Artigos,
Entrevistas
Congressos
Sites, blogs
redes
Redes de Geração de Conhecimentos com
Centros e pesquisadores referência no
tema, em nível Nacional e Internacional.
Pesquisas e estudos multi-institucionais.
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Cursos
(programas)
Workshops
“Seminários”
Reuniões
Sites, blogs redes
Núcleo de Gestão em Agronegócio
LINHAS DE PESQUISA
As seguintes linhas de pesquisa já foram identificadas para compor o quadro de estudos do
Núcleo:
• Inteligência de mercado: acesso a mercado, gestão dos interesses do setor no mercado
internacional e posicionamento no mercado futuro
• Agronegócio, meio ambiente, economia verde
• Consolidação da legislação: análise e propostas para pontos críticos
• Modelos de gestão de conflitos para fortalecimento da relação cliente/fornecedor
• Análise da percepção da imagem e posicionamento dentro e fora do país
• Gerenciamento de riscos: seguro agrícola, câmbio, operações financeiras
• Segurança alimentar x segurança nutricional, rastreabilidade, certificação, padrões de qualidade
Núcleo de Gestão em Agronegócio
ESTRATÉGIA DE FUNCIONAMENTO
- BUREAU DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA;
- OBSERVATÓRIO DE ESPECIALISTAS;
-- CENTRO DE REFERÊNCIA AGRONEGÓCIO DO FUTURO.
O Núcleo tem no Bureau de Inteligência Competitiva um mecanismo fundamental para acessar,
processar, organizar e analisar informações e conhecimento, que permitem identificar ameaças e
oportunidades, visualizar tendências e cenários, constituindo subsídio importante para as
discussões do “Observatório de Especialistas” e as decisões do membros do “Centro de
Referência Agronegócio do Futuro”.
CENTRO DE REFERÊNCIA “AGRONEGÓCIO DO FUTURO”
Propósito
Ser ambiente de discussão e estudos, constituído por representantes de empresas e outras
organizações interessadas em questões estratégicas relacionadas ao futuro do agronegócio
brasileiro.
Objetivos
Desenvolver novos conhecimentos em gestão: identificar, discutir e desenvolver estudos e
projetos sobre temas estratégicos para a gestão do agronegócio do futuro.
Capacitar em gestão: apoiar a capacitação de empresas, líderes, empresários e produtores
para gestão do agronegócio do futuro.
Participantes
Empresas privadas com interesses no agronegócio e organizações que apoiam o setor.
CENTRO DE REFERÊNCIA “AGRONEGÓCIO DO FUTURO”
Facilidades disponibilizadas aos participantes
Ambiente de discussão presencial e virtual sobre temas considerados estratégicos para o
agronegócio do futuro e acesso privilegiado aos resultados das discussões e dos estudos
realizados.
Acesso às informações por meio do Bureau de Inteligência Competitiva.
Acesso às análises realizadas pelo Observatório de Especialistas sobre temas de interesse.
Participação em seminários promovidos pela FDC.
Assessoramento e suporte aos representantes da empresa ou organização participante nos
programas de capacitação oferecidos pela FDC.
OBSERVATÓRIO DE ESPECIALISTAS
Para apoiar o funcionamento do Núcleo de Gestão em
Agronegócio e o Centro de Referência “Agronegócio do Futuro”,
foi criado o Observatório de Especialistas, fórum de
especialistas com conhecimentos sobre o setor, oriundos da
academia e de instituições públicas e privadas ligadas ao
agronegócio, reunidos com a finalidade de assessorar na
identificação de questões estratégicas relacionadas ao
desenvolvimento do agronegócio nacional e no desenho e
encaminhamento das respectivas soluções.
MEMBROS DO OBSERVATÓRIO DE ESPECIALISTAS
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ALEXANDRE MENDONÇA DE BARROS
ALYSSON PAULINELLI
ANTONIO CARLOS PRADO BATISTA COSTA
CÉLIO BROVINO PORTO
DÉCIO ZYLBERSZTAJN
EDUARDO DELGADO ASSAD
ELISIO CONTINI
GREGORY HONCZAR
IVAN WEDEKIN
JOSÉ EUSTÁQUIO RIBEIRO VIEIRA FILHO
LEILA LUCCATO OLIVA
LEONARDO AUGUSTO E PINTO SÁ
LUÍS CARLOS GUEDES PINTO
MARC0S FAVA NEVES
MAURÍCIO ANTÔNIO LOPES
ROBERTO RODRIGUES
BUREAU DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA
O Bureau de Inteligência Competitiva tem por objetivo responder aos desafios de acessar,
processar e incorporar o conhecimento competitivo com velocidade, qualidade e baixo custo.
Utilizando dados disponíveis na internet de forma sistematizada, o Bureau emprega uma
metodologia em conjunto com ferramentas digitais para coletar, organizar, analisar e disseminar
informações com alto valor agregado, apoiado por uma rede de especialistas setorial.
O conhecimento resultante subsidia o estabelecimento de agendas, as análises e a tomada de
decisões da equipe do Núcleo, dos membros do Observatório de Especialistas e do Centro de
Referência e de outros parceiros, quanto à sua estratégia competitiva.
Sob a ótica do agronegócio, o Bureau de Inteligência Competitiva está estruturado em áreas chave
para o setor, sendo elas: Ambiente Legal & Institucional, Capital, Infraestrutura e Logística,
Mercado, Recursos Humanos e Tecnologia & Inovação.
EQUIPE
Alberto Duque Portugal
Engenheiro Agrônomo, PHD em Sistemas Agrícolas pela Universidade de Reading –
Inglaterra. Presidente da Embrapa (1995/2003). Diretor Executivo do Conselho Nacional do
Café, Secretário de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior de Minas Gerais (2007/2010). Autor
de vários artigos e trabalhos sobre desenvolvimento rural, tecnologia e inovação.
Antonio Fernandino de Castro Bahia Filho
Engenheiro Agrônomo, DSc em Solos e Nutrição de Plantas pela Universidade Federal
de Viçosa, Chefe Geral da Embrapa Milho e Sorgo em dois períodos(1985-1990 e
1996-2003).Pesquisador na área vegetal e relações planta/ estresses ambientais.
Inovação na área de licenciamento em genética vegetal. Período sabático na
Fundação Dom Cabral (2004-2005). Reitor e Professor do Centro Universitário de Sete
Lagoas – UNIFEMM. Professor Associado da FDC
Luiz Gomes de Souza
Engenheiro Agrônomo, MSc em Desenvolvimento Rural pelo Instituto Agronômico do
Mediterrâneo, Montpellier – França. Pesquisador na área de economia e gestor de áreas
de desenvolvimento institucional e transferência tecnológica na Embrapa (1975/2010).
Diretor de Programas e Secretário Executivo do Ministério da Agricultura (2004/2007).
Núcleo de Gestão em Agronegócio
OPORTUNIDADES
1. Parceria Master
2. Participação no Centro de Referência “Agronegócio do
Futuro”
Núcleo de Gestão em Agronegócio
BENEFÍCIOS (Parceria Master)
• Inclusão da marca da parceira como apoiadora em todas as comunicações
institucionais da FDC:
 Portal Web (32.000 visitas únicas por mês);
 Folder institucional impresso – Mínimo de 2000 exemplares em português e 500
em inglês;
• Inclusão da marca da parceira como apoiadora em todas as comunicações
institucionais da FDC:
 Apresentação institucional eletrônica;
 Relatório anual – 100 exemplares para distribuição segmentada;
 VT institucional (versões em português, inglês e espanhol).
Núcleo de Gestão em Agronegócio
BENEFÍCIOS (Parceria Master)
• Divulgação da parceria e das produções do Núcleo através de ações na
imprensa nacional e na especializada.
• Realização de seminários na área de Agronegócio, mediante
planejamento de trabalho e orçamento específico.
• Lançamento formal da parceria em evento.
• Direito de divulgação da parceria por meio de campanha de
comunicação da parceira, previamente aprovada pela FDC.
Núcleo de Gestão em Agronegócio
BENEFÍCIOS (Participação no Centro de Referência)
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Estudos e trabalhos relacionados à Gestão em Agronegócio
Grupos temáticos de discussão
Eventos (seminários, encontros e workshops)
Acesso a análises feitas pelo Bureau de Inteligência
Competitiva e Observatório de Especialistas