Observações:
- Este projeto tem quatro versões gravadas. Elas podem ser acessadas pelo painel de
Projetos e Documentos.
Situação inicial (linha de base) – 1ª Versão
Este documento é parte integrante do exemplo: ex_soft (Aquisição de Software) distribuído
em conjunto com o Spider Desk200 (http://www.spiderproject.com.br)
Para abrir a 4ª versão, selecione o arquivo correspondente:
Evolução da Análise de Valor Agregado (4ª semana)
1) Em cinza: Atividades realizadas (Gantt)
2) Nos gráficos: Análise de SV e CV + Análise de CPI e SPI
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Diagrama Linear
1) Em pontilhado: Atividades planejadas (baseline)
2) Em linha contínua: Atividades realizadas ou a realizar
Nota:
- O Spider pode calcular CPI, SPI, CV, SV e demais itens de Análise de Valor Agregado para
qualquer elemento de projeto: Por fase, por grupo de recursos, por tipo de custo, por data,
etc.
- Cada tipo de análise pode dar informações distintas sobre o mesmo projeto, como ilustrado a
seguir:
(Balança A: Análise feita por ENTREGAS de Projeto
Balança B: Análise feita por ÁREAS)
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em conjunto com o Spider Desk200 (http://www.spiderproject.com.br)
(Balança A: Análise feita por ENTREGAS de Projeto
Balança B: Análise feita por ÁREAS)
Resultado:
- Se agrupado por ENTREGAS, o projeto parece estar bom pois o desempenho ruim em
dois blocos (0.8 e 0.9) são compensados por outras entregas.
- Se agrupado por ÁREAS, percebemos que uma das áreas tem alto desempenho
(resultado global de CPI = 1.14) e outra área tem desempenho ruim (resultado global 0.85)
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