 A PROVEITANDO OS LIMITES
DA PRODUTIVIDADE .... 1
N# 5
V ol .1
20 08
 S PIDER EM SEMINÁRIOS E
CONGRESSOS .......... 2
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INFO @GESTAOEPROJETOS . COM
+55 61 3244-2510
Resultados
Em foco
MAI S PRO JET OS EM PAR ALELO PO DEM SER
REALIZ ADO S COM O DESENVO LVI MENTO DE
CRONOGRAMAS OTI MIZADO S
Aproveitando os Limites da
Produtividade
O uso de recursos compartilhados
requer atenção redobrada para que não
se crie um seqüenciamento de atividades em um projeto que reduza o
resultado global.
Assim como engenheiros se utilizam
de ferramentas CAD, gerentes de
projeto podem utilizar a Modelagem
Computacional de Projetos para determinar o balanço ótimo entre o uso de
um recurso em diversos projetos, estabelecendo assim limites individuais e
benefícios para todo o portfólio.
O Spider Project soma mais
de 20 anos de
experiência em otimização de redes, criado por doutores em matemática provenientes das melhores universidades da antiga
União Soviética.
A análise de relatórios
gráficos e sugestões do
software permite adaptar
hist ogramas
de
projeto para a melhor
combinação de aplicação de recursos, entre
membros de equipe, maquinário e
materiais.
Em
mu it os
casos, pequenos
atrasos
em um projeto e um
por tfólio
otimizado
Mais projetos em paralelo e
sem multi-tarefas nocivas:
É a modelagem computacional
de projetos permitindo
a ampliação de resultados no
Portfólio.
podem ter eventos concorrentes
sem que necessariamente existam
multi-tarefas nocivas, conforme a
ilustração a seguir:
O que antes eram dois projetos desenvolvidos em 120 dias, passam a ser
quatro projetos concorrentes. Enquanto
os dois primeiros tem um pequeno
atraso (8 dias), atividades seqüenciadas
entre todos os quatro projetos permite a
realização de dois projetos complementares quase durante o mesmo período.
Situação original:
 2 projetos em 120 dias.
Situação atual:
 4 projetos em 200 dias.
Spider presente em
seminários e congressos
Spider patrocina evento do IQPC com o Portfólio Management Strategies no
Rio de Janeiro (fotos) e tem CASE apresentado em projeto de
automação da Petrobras durante o PMI Global 2008
No primeiro semestre de 2008 a
equipe do Spider esteve presente em
seminários internacionais como o
PMI Global 2008 na Austrália, onde
foi apresentado alguns detalhes
sobre a implantação do sistema para
a área de fiscalização e planejamento do Gasoduto Urucu/Manaus. O
trabalho já havia sido apresentado
no PMI Global 2007 no México.
Também foi apresentado um cenário de aplicação do método russo
SDPM em Chicago a partir de um
portfólio de projetos da STD Engenharia na área de Petróleo e Gás,
com um paper elaborado em conjunto com: Russell Archibald
(fundador do PMI), Vladimir Liberzon (fundador da Spider) e Peter
Mello (consultor Spider no Brasil).
No segundo semestre, foram apresentados 6 trabalhos pela equipe
Spider, 2 durante o PMI Global
2008— São Paulo, 3 durante o PMI
Congresso Nacional e mais um
durante o PMI—Encontro Regional
de Minas Gerais.
Como patrocinador, esteve presente
no Portfólio Management Strategies
no Rio de Janeiro, em out/2008.
Experiência &
Disciplina
A equipe de consultores da
X25 Treinamento e Consultoria é comandada por Peter
Mello, consultor senior e um
dos primeiros dez profissionais no mundo a obter a Certificação em Scheduling do
Project Management Institute.
Além de certificado em Otimização de Cronogramas pela
Spider Management Technologies na Rússia, também é
PMP (Project Management
Professional) e membro ativo
do Project Management Institute, tendo atuado como representante latino-americano
para o Portfolio Role Delineation Study Group em 2007 e
desenvolvido conteúdos sobre gerenciamento de riscos
a partir da aplicação de métodos de Corrente Crítica, com
diversos papers e seminários
nacionais e internacionais.
Entre em contato:
+55 61 3244-2510
[email protected]
http://www.x25.com.br
http://www.spiderproject.com.br
Consultoria e treinamento Clientes:
em Gerenciamento de  SERPRO, PETROBRAS, STD Engenharia, BRUMAZI, Banco do Brasil, TST,
Projetos, Riscos e
Brasil Telecom, Altus Engenharia, Caixa Econômica Federal, Companhia
Gestão de Portfólios.
Elétrica de Brasília (CEB/Distribuição), entre outras.