PPEC – Plano de Promoção da
Eficiência do Consumo
Medidas de Eficiência Energética
Implementadas pela Endesa entre Fev07 e Mar-08
PPEC_07 – Plano de Promoção da
Eficiência do Consumo
Princípios:
1 – Eficiência e fazer click
2 - Comparticipação e co-responsabilidade
PPEC_07 – Plano de Promoção da
Eficiência do Consumo
MEDIDAS:
1 - Jogo de Gestão de Consumos de Electricidade (no sector do
comércio e serviços)
2 – Substituição de lâmpadas incandescentes por fluorescentes
compactas (implementada no sector residencial)
3 – Substituição de balastros ferromagnéticos por electrónicos
(implementada no sector do comércio e serviços)
PPEC_07 – Plano de Promoção da
Eficiência do Consumo
1 - Jogo de Gestão de Consumos de Electricidade (Implementado no
grupo Ibersol)
Objectivo
Criar elementos empresariais de gestão que permitam promover
comportamentos mais responsáveis com vista à Poupança Energética
• E2trade : É uma variante de CAP & TRADE
• O projecto durou 2 anos, o seu custo foi 200 K€, totalmente pago
pela ERSE
Poupança obtida: 3,1 GWh/ano
PPEC_07 – Plano de Promoção da
Eficiência do Consumo
2 – Substituição de lâmpadas incandescentes por fluorescentes
compactas
- 29 acções a nível nacional
- 90% Segmento Zona B- e C
- Substituição de 4 lâmpadas por agregado
familiar
Parceiros
- Lidl
- Amoreiras Shopping Center
- Dolce Vita shopping
PPEC_07 – Plano de Promoção da
Eficiência do Consumo
Total de lares afectados: 53626
+ de 200 mil lâmpadas trocadas
Poupança obtida: 7,1 GWh/ano
Investimento: 500k€
Nota: O investimento foi pago na totalidade pela ERSE, e inclui material de
substituição (lâmpadas), material utilizado nas campanhas de trocas,
promotores, etc.
PPEC_07 – Plano de Promoção da
Eficiência do Consumo
3 – Substituição de balastros ferromagnéticos por electrónicos
A medida consistiu na aplicação de luminárias que integrem balastros
electrónicos
Substituição de cerca de 10 mil luminárias com balastros electrónicos,
nos parques de estacionamento e das áreas técnicas dos seguintes
centros comerciais:
- Centro Comercial Vasco da Gama
- Centro Comercial Via Catarina
- Centro Comercial Colombo
- Cascais Shopping
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Eficiência do Consumo
Poupança obtida: 1,5 GWh/ano
Investimento em equipamento e instalação: 380k€
Nota: A ERSE pagou 40% do valor do investimento e o cliente os restantes
60%
PPEC
Plano de Promoção da Eficiência no Consumo de Energia Eléctrica
Avaliação de Resultados e Perspectivas Futuras
Centro Cultural de Belém
11.FEV.2011
José Eduardo Barroso
([email protected])
e2trade® - efficiency to trade
o projecto
 apresentado pela Endesa | E.Value como projecto
candidato ao Plano de Promoção da Eficiência no
Consumo (2007), lançado pela Entidade Reguladora dos
Serviços Energéticos (ERSE);
 projecto melhor classificado:
segmento das Medidas Intangíveis do PPEC 2007, de
acordo com os resultados publicados pela ERSE;
 garantiu o apoio da ERSE:
desenvolvimento e aplicação operacional, no seio de
uma empresa de serviços, no biénio 2007/2008.
 Apesar de se ter candidatado ao segmento das Medidas
Intangíveis do PPEC, o e2trade, pela sua natureza,
permitiu quantificar reduções de consumo, no ano de
2008, superiores a 7% e a 2 GWh.
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o que
é
 sistema de cap & trade;
 aplicado ao consumo de energia eléctrica
 procura uma redução efectiva de
consumo com base na alteração de
comportamentos
a quem se dirige
 organizações/empresas, que possuam um
universo de “unidades”, com autonomia…
…de negócio, operacional, funcional, […], onde
seja exequível monitorizar e discriminar
consumos.
e2trade | “num minuto”
www.e2trade.p
t
…é
dirigido a
para
através
estabelecendo um
meio
objectivo(s)




um instrumento de natureza económica e adesão voluntária
organizações (com unidades autónomas)
ganhar eficiência (consumos… electricidade, gás, água, […])
da definição de tectos e atribuição de licenças (de consumo)
mercado (sistema de transacção) de licenças entre unidades
plataforma tecnológica
obter ganhos globais de eficiência nas organizações
redução efectiva de consumo (e custos associados)
avaliação de desempenho de unidades
sensibilização e co-responsabilização de colaboradores
capitalização imagem corporativa pro-activa e diferenciada
(pela adopção de mecanismos inovadores)
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como operawww.e2trade.pt
 estabelece um sistema de transacção de licenças de
consumo (plataforma tecnológica) entre unidades
autónomas de uma organização:
 fixando, à partida, as metas (metas diferentes para
unidades diferentes - abordagem bottom up) que se
pretendem alcançar (controlo do consumo de
electricidade, gás, água, […]) e,
 concretizando as oportunidades de acção [redução]
onde é mais custo-eficaz:
 pela indução de alterações comportamentais
e/ou,
 por intervenções (infra-estruturas /
equipamentos) onde é mais fácil ou menos
oneroso.
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 consumos de
referência, a nível
global e a nível de cada
unidade
 do grau de ambição
(tectos de consumo)
 critérios de
distribuição do esforço
de redução pelas
unidades
cada unidade deverá possuir
um conjunto de LCis
equivalente ao consumo
verificado, sem o que deverá
pagar uma penalidade por
cada LCi em falta
cada unidade poderá:
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atribuição:
 tectos de Licenças de
Consumo (LCi) ás
unidades
( i= electricidade [kWh], gás [Nm3],
água [m3], papel [resmas], […])
Fase 3
definição:
Fase 2
Fase 1
como operawww.e2trade.pt
verificação:
 (in)cumprimento de
cada unidade
aplicação:
 prémio / penalidade
avaliação:
mercado:
fim
início
 desempenho do
sistema
cada unidade detém um
determinado quantitativo
(tecto) de Licenças de
Consumo (LCis)
durante
i) comprar e/ou vender LCis no mercado,
ii) adoptar comportamentos racionais no consumo,
iii) sugerir investimentos com o objectivo de reduzir consumos
grupo ibersol – aplicação operacional
www.e2trade.pt
caso de estudo
Medida financiada no âmbito do Plano de
Promoção da Eficiência no Consumo de
energia eléctrica (PPEC), aprovado pela
Entidade Reguladora dos Serviços
Energéticos
 84% das lojas reduziram o consumo de electricidade
 a redução de consumo cresceu todos os trimestres
 atingidos os objectivos globais:
 meta inicial: redução no intervalo
5% a 6%
 resultado final
média:variável
–7,7% | mediana:
-6,7%
de consumo:
 resultados validados
com os(E)
dados de facturação do
electricidade
Fase 1- Informaçãofornecedor de electricidade –7,2%
recolha da informação de base
transacção:
LCE = 1 kWh
Fase 2- Desenvolvimento
definição da arquitectura do e2trade
concepção da plataforma tecnológica
84%
- 7,7%
Fase 3 – Formação
configuração do exercício Ibersol
formação dos agentes
Fase 4 – Operação
gestão do e2trade
< 75 MWh
16%
> 250 MWh
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nº unidades
notas finais
O e2trade® pode constituirse como um factor
preponderante na
perspectiva da alteração de
comportamentos dos
colaboradores na interface
com os sistemas
consumidores de energia:
 potencia a “competição”
interna com vista a atingir o
melhor nível de
desempenho,
 estimula a adopção de
comportamentos racionais
e/ou investimentos custo
eficazes
 facilitando a
implementação de eventuais
esquemas de incentivo
indexados a objectivos
climáticos definidos pela
MMM (e.g. incorporar a
variável sustentabilidade na
avaliação)
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www.e2trade.pt
 o mercado
[elemento mobilizador na organização]
 consciencialização e co-responsabilização pelo
consumo
[ponto de partida para reflexão sobre alteração de comportamentos,
questionando os hábitos de consumo instalados face aos padrões
de serviço definidos]
 a factura não é uma “fatalidade”
[é possível reduzir com medidas exclusivamente comportamentais]
 comportamentos alterados não regridem
 dissociar o conceito de consumo (e.g. de electricidade)
do valor monetário da factura (e.g. kWh consumidos)
 ranking de unidades
[permite avaliar, reconhecer e premiar o desempenho]
 monitorização do esforço de redução
[permite fechar o ciclo “mobilização | acção | resultado | realização”]
sobre a E.Value
A E.Value é uma empresa de consultoria
e desenvolvimento, com
competências nas áreas da engenharia e
economia do ambiente, em particular na
economia do carbono.
Acrescentamos valor ao dia-a-dia
A E.Value é uma empresa CarbonoZero®, membro da Rede PME
Inovação COTEC e do Conselho Empresarial para o
Desenvolvimento Sustentável (BCSD Portugal).
A E.Value foi fundada em 2004.
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