EMPRESA
Diretoria de Gestão
Corporativa conclui
planejamento para os
próximos cinco anos
“N
ão há vento favorável
Estratégia
para quem não sabe aon-
de ir”. A máxima do filósofo
Sêneca tem inspirado corporações
em todo o mundo a planejar ações
na direção de um futuro desejado. Foi exatamente o que fez a
Diretoria de Gestão Corporativa
(DG) de FURNAS, durante os últimos seis meses, na elaboração do
seu plano estratégico para os próximos cinco anos.
O resultado foi apresentado pelo
diretor da DG, Luiz Fernando Silva
de Magalhães Couto, em evento
realizado no dia 1º de agosto, no
ram 114 empregados, com repre-
pectivas: Financeira, Cliente-Mer-
Escritório Central (RJ). Além da vi-
sentatividade em todos os níveis
cado e Sociedade, Processos, Ino-
são, missão e valores da Diretoria,
hierárquicos. Foram elencados
vação e Aprendizado, além de
foi estabelecido um conjunto de 13
dezenas de pontos fortes e opor-
Empregados. Para cada um desses
objetivos, desdobrados em mais de
tunidades de melhoria.
objetivos há um superintendente
50 estratégias, que visam garantir o
O cenário externo para os pró-
responsável pelo monitoramento.
nível de excelência na geração de
ximos anos foi definido a partir
Todos os gerentes da DG par-
soluções corporativas.
da pesquisa em documentos ofici-
ticiparam do trabalho e empre-
ais ou midiáticos realizada pela
gados de diversos órgãos foram
consultoria
Tecnologia
treinados para atuar como
Todas as superintendências,
Gerencial, que apoiou o desen-
multiplicadores e apoiar no des-
assessorias e departamentos da DG
volvimento da metodologia de
dobramento das estratégias em
estiveram envolvidos no processo
planejamento estratégico. Todo o
planos de ação. “O desafio é
de planejamento, sob responsabi-
material foi analisado pelos
fazer o pensamento estratégico
lidade direta da Assessoria de Pla-
gestores quanto ao impacto sobre
permear todas as atitudes dos
nejamento e Coordenação (APC.G).
o negócio da DG e de FURNAS.
gestores e empregados da DG”,
Etapas
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IPTG
Do diagnóstico inicial sobre o
Os 13 objetivos estratégicos
atual modelo de gestão participa-
foram constituídos em cinco pers-
REVISTA FURNAS ANO XXXIII
Nº 344
SETEMBRO 2007
projeta o consultor do IPG Aníbal
Affonso Neto.
Negócio
“Geramos soluções corporativas”.
O diretor de Gestão
Corporativa, Luiz Fernando
Silva de Magalhães Couto
apresenta os resultados
dos trabalhos
Foto: Gleice Bueno
Visão
“Ser reconhecido como órgão de excelência na geração de soluções
corporativas, atuando como parceira indispensável para que FURNAS
atinja seus objetivos estratégicos”.
Missão
“Propor, coordenar e executar as políticas de práticas de gestão
corporativa que viabilizem o negócio de FURNAS, com agilidade e
excelência, buscando inovação e melhoria contínua”.
Perspectivas e objetivos
Com essa iniciativa, a
expectativa da Diretoria é
também contribuir decisivamente para o desenvolvimento do planejamen-
Financeira
Meta orçamentária da DG cumprida
Dispêndios otimizados na DG
Cliente – Mercado e Sociedade
Serviços prestados com qualidade
Satisfação do cliente assegurada
Imagem da DG perante a Empresa melhorada
to estratégico da Empresa, que deve ser iniciado
em setembro e concluído
ainda em 2007.
Os empregados que
quiserem conhecer
o Plano Estratégico
da DG podem
acessar o portal da
APC.C na intranet
corporativa.
Processos
Processos de gestão corporativa otimizados
Coordenação efetiva dos processos corporativos de
competência da DG assegurada
Cultura de orientação para estratégia e resultados disseminada
Inovação e Aprendizado
Capital intelectual de FURNAS preservado
Cultura da inovação disseminada na DG
Força de trabalho de FURNAS capacitada
Empregados
Força de trabalho de FURNAS motivada e comprometida
Quadro ideal de empregados de FURNAS identificado e
alinhado com a estratégia da Empresa
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