Caros Clientes, Parceiros e Amigos,
Recentemente, temos voltado nossa atenção para o tema criatividade e inovação. Trata-se de um assunto importante da Tecnologia Empresarial, que a
cada dia ganha mais relevância nos estudos de gestão. Estamos tratando o assunto não apenas junto aos clientes, mas também internamente. E não nos
limitamos ao campo da teoria. Nos perguntamos diariamente o que temos que fazer para nos diferenciar como empresa de consultoria, oferecendo
melhores soluções para os nossos clientes e, consequentemente, melhores resultados para aqueles a quem servimos e para nós também.
Movidos por esta inquietação, realizamos alguns investimentos em idéias e projetos próprios que começam a dar seus primeiros frutos. Um desses projetos
é o IP-Planos, sistema informatizado de planejamento que já está disponível no mercado.
Desenvolvido a partir da metodologia de planejamento e acompanhamento do Instituto Planos, o sistema possui uma interface amistosa, tanto em termos
de utilidade como de design. Permite a elaboração de Plano estratégico, Programas de Ação, Agendas, Súmulas e Avaliações, conferindo mais agilidade ao
processo de manuseio dos documentos, maior segurança no cruzamento dos dados, maior facilidade de acesso e maior eficiência na geração de relatórios e
versões impressas.
Além do sistema, a consultoria continuada ganha novos módulos de treinamento, que permitirão aprofundar os conhecimentos acerca da Tecnologia
Empresarial e manter motivadas as equipes dos clientes.
Sócios IP
Criatividade e Inovação na Tecnologia Empresarial
Uma matéria publicada recentemente no Portal HSM mostrou que, nos últimos dez anos, as empresas têm se preocupado cada vez em buscar modificações,
o que antes era raro. Elas estão empenhadas em buscar desafios, organizar adequadamente a rotina, propor melhorias aos funcionários, motivá-los e ainda
achar práticas diárias que sejam inovadoras e funcionem. E para ser inovadora, a empresa precisa ser ambidestra, ou seja, deve pensar no hoje e no
amanhã, ao mesmo tempo, com projetos inteligentes. No olhar da Tecnologia Empresarial, a empresa deve se planejar, buscando resultados desafiadores
que sejam capazes de leva-la de um cenário atual para um cenário futuro desejado, melhor do que o atual.
Criatividade e inovação são muitas vezes tratadas como sinônimos, quando na verdade são coisas diferentes. Criatividade é pensar coisas novas e inovação é
implementar um novo ou melhorado produto, bem, serviço, processo... mas só há inovação quando a idéia é julgada valiosa e é colocada em prática.
Segundo Anderson Rossi, professor do Núcleo de Inovação da Fundação Dom Cabral, “quando a instituição transforma o colaborador em empregado,
automaticamente faz com que não sejam geradas inovações, pois, em sua maioria eles precisam de ordem para funcionar. No sentido oposto, transformar
funcionários em gestores de seus próprios projetos traz para a companhia mais engajamento e comprometimento de cada um, de modo que todos tenham
idéias que são valorizadas e colocadas em prática”. Trazendo para a linguagem da Tecnologia, a empresa para inovar precisa transformar seus funcionários
em empresários, pessoas que se sentem, realmente, parte da empresa e líderes de seus negócios.
Para o consultor Mário Persona, criatividade e inovação não vêm por acúmulo de informações, embora informações acumuladas estejam em sua
composição. Não são estimuladas por tecnologia, embora tecnologia seja uma ferramenta indispensável à sua realização. Criatividade e inovação formam a
base pura do pensamento humano, tantas vezes comprimida ou dilapidada pela razão. Neste contexto, as empresas passam a buscar profissionais com um
novo perfil, capaz de se adequar as exigências de um mercado caracterizado pelo multiuso. Esse profissional tem que ser um intraempreendedor.
Se no passado o termo empreendedor designava aqueles que construíam uma empresa ou implantavam um projeto, hoje ele se aproxima do que na
Tecnologia Empresarial chamamos de empresário, uma pessoa que dentro das estruturas coorporativas existentes age de modo inovador, mas também se
responsabiliza por implementar as invenções necessárias aos mais variados processos. Gifford Pinchot, autor do livro Intraempreendedorismo na prática
(veja nossa dica de leitura) foi quem melhor traduziu esta figura: “um sonhador guiado pela visão e orientado para a ação”.
Marta Castro
Sócia do Instituto Planos
Máster Magazine
Cliente do IP entre 2007 e 2009, a Máster Magazine voltou a constar na lista de clientes do Instituto Planos em 2011. Com 10 lojas no interior e 2 na capital
do estado da Bahia, a rede varejista continua em expansão, com a inauguração de mais 2 lojas previstas ainda para este ano, contando com a consultoria
continuada do IP nas áreas de planejamento estratégico, executivo e financeiro, além de ser o primeiro cliente a adotar o sistema IP-Planos.
Seminário Externo
Nos dias 14 e 15 de maio, o Instituto Planos realizou mais uma edição do seminário Parceria com Confiança, desta vez aberto ao público externo. O evento
aconteceu no Hotel Fiesta e reuniu ex e atuais clientes, além de outras empresas interessadas na Tecnologia Empresarial Humanista voltada para resultados.
Ministrado para mais 100 turmas em cerca de 30 empresas, espalhadas pelo território nacional, de diversos portes e áreas de atuação, o seminário tem 95%
de média de avaliação entre bom e ótimo.
Intraempreendedorismo na Prática
O livro de autoria Ron Pellman e Gilfford Pinchot é fruto de um aprendizado dos autores baseado em experiências de
sucesso com equipes envolvidas em projetos que partiram de uma idéia e atingiram margens de vendas superiores a US$ 1
bilhão, e também em casos de fracasso que resultaram de falta de disciplina.
Editado no Brasil pela Editora Campus, é um guia abrangente que busca despertar nas pessoas o poder de inovar de forma
rápida e eficaz. Apresenta exemplos reais de sucesso e fornece dicas, ferramentas e etapas concretas, úteis e aplicáveis.
Ensina também como atravessar o "sistema imunológico corporativo" para transformar idéias em realidades rentáveis,
detalhando etapas a serem seguidas para manter a posição de liderança através do incentivo ao intraempreendedorismo.