FISESP 2050
Agenda
 Contexto para Revisão do Modelo de Governança
 Processo e Equipe
 Princípios, Premissas e Valores
 Missão e Agenda Judaica
 Modelo de Governança e Estrutura
 Próximos Passos
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Contexto para Revisão do Modelo de Governança
 Nova realidade da comunidade – situação econômica, demográfica, e de integração na
sociedade em geral mudou bastante nos últimos 50 anos.
 Crescimento negativo – as estatísticas mostram uma redução significativa e progressiva nos
últimos anos.
 Analfabetismo Judaico – Cresce o numero de judeus com baixo nível de conhecimento e
informação sobre as suas raízes.
 Desperdício intelectual e material – Vários projetos obtiveram fundos e depois fracassaram, e
ao mesmo tempo constata-se que excelentes profissionais e empreendedores judeus pouco
participam da vida comunitária.
 Crise de Identidade Judaica – fenômeno decorrente da assimilação, mas que não justifica um
abandono ao conhecimento sobre judaísmo em todas as suas facetas.
 Nova realidade do anti-semitismo – como conseqüência do mundo pos 9/11
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Contexto para Revisão do Modelo de Governança
 Questões de mandato e legitimidade - No modelo atual, o Conselho é composto por
representantes das filiadas pouco ativos e por um grupo de pessoas nem sempre
envolvidas no cotidiano da comunidade. Isto reduz a legitimidade e a capacidade
deste grupo para lidar com os desafios que afetam os destinos da comunidade
judaica de São Paulo
 Excesso de Personalização – A historia tem demonstrado que o modelo atual torna
a eficiência da FISESP mais dependente da personalidade de seu presidente do que
deveria.
 Superposição e conflitos com Filiadas – A Federação realiza menos atividades
estratégicas do que deveria e ao mesmo tempo realiza atividades operacionais que
poderiam ser feitas pelas filiadas.
 Falta de foco em temas de longo prazo – Como decorrência fica faltando foco nas
atividades que de fato podem afetar os destinos da comunidade.
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Processo
 Diagnostico com dados & fatos – Experiências anteriores mostraram que o processo de
discussão e definição de alternativas é tão importante quanto o seu conteúdo.
 Participação de Lideranças, Formadores de Opinião, Jovens – As idéias para proposição do
novo modelo de governança surgiram de uma combinação de propostas produzidas pelo
grupo de estudo e de sugestões incorporadas a partir de inúmeras reuniões com as
lideranças comunitárias.
 Aprovação e Suporte Institucional – o modelo foi construído de maneira participativa e foi
submetido a rodadas de aprovações prévias com os presidentes e conselhos das principais
filiadas da Federação.
 Metodologia e Equipe de consultoria – o projeto foi desenvolvido usando técnicas e
metodologias comprovadas em projetos similares realizados por grandes empresas de
consultoria
 47 reuniões; 250 pessoas; 450 horas de trabalho
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Princípios e premissas
 O senso coletivo prevalece sobre o senso unitário
 A FISESP não interfere nos temas internos das filiadas
 Compromissos são Institucionais
 O inimigo está do lado de fora
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Valores
 Ética
 Responsabilidade
 União
 Continuidade
 Competência
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Equipe do Projeto
 Mario Fleck – ex Accenture, atual Rio Bravo
 Bruno Laskowsky – A.T. Kearney
 Jacques Sarfatti – Russel Reynolds
 Rafael Schur – IBM
 Marcelo Felberg – Grupo Odebrecht
 Rodrigo Sancovsky – ex Bain, atual Rio Bravo
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Missão
 Exercer representatividade política externa e interna
 Coordenar as ações de segurança da comunidade
 Fortalecer as Filiadas e equilibrar capacidades e necessidades
 Moderar as grandes questões comunitárias
 Coordenar Atividades comuns
 Lutar pelo crescimento da comunidade
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Agenda Judaica
 Combater o Analfabetismo Judaico
 Reduzir a taxa de desaparecimento da Comunidade Judaica
 Fortalecer as Filiadas – Segurança, Gestão e Continuidade
 Corrigir os desequilíbrios na Comunidade
 Enriquecer intelectualmente a Comunidade
 Manter ativa a ligação com Israel
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Implicações no Modelo de Governança
 Assembléia Geral composta apenas por Filiadas, com direito a voto, e convidados
especiais, em função de temas a serem tratados. Entre os convidados estão
representantes de grupos específicos (Segurança, Juventude, Pequenas
Comunidades, Assistência Social e Terceira Idade) e personalidades comunitárias.
A representação das filiadas é restrita aos seus Presidentes ou seus sucessores.
 Conselho Consultivo formado por ex-presidentes e notáveis, indicados e
referendados pela Assembléia
 Conselho Deliberativo eleito pela Assembléia, elege seu Presidente, que será o
Presidente da Federação.
 Diretoria Executiva (órgão profissional da Federação, composto por
coordenadores) sugerida pelo Diretor Superintendente (executivo profissional) e
aprovada pelo Conselho Deliberativo
 Fórum especial para Juventude com foco em formação de lideranças e discussão
de temas específicos
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Implicações estruturais e orçamentárias
 A Estrutura definitiva e o Orçamento serão aprovados pelo
Conselho
 O Modelo de Sustentabilidade Econômica pode ser revisto
 Foco de atuação em Fóruns e Projetos – com ampla
participação de todos os segmentos da comunidade
 Equipe profissional nas áreas especificas
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CONSELHO - composição
 O Conselho será composto por 11 entidades, sendo 3 fixas e 8 eleitas
 A eleição para as 8 vagas se dará por meio de chapas, compostas por 6
posições para representantes de segmentos obrigatórios e 2 posições
livres
 As 3 posições fixas pertencerão à Hebraica, Hospital Albert Einstein e
Chevra Kadisha, por critério de porte, orçamento e patrimônio.
 As 6 posições para representantes de segmentos obrigatórios serão: 2
para instituições educacionais, 2 para segmentos religiosos, 1 para
entidades filantrópicas e 1 para Juventude,
 Segurança e Ouvidoria comporão o Conselho como membros sem direito a
voto
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Modelo de Governança
Assembléia Geral
Conselho Consultivo
Conselho Fiscal
Conselho Deliberativo
Diretoria Executiva
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Assembléia Geral
Composição
Presidentes das Filiadas (direito a duplicidade, conforme
extensão do seu mandato) e representantes de
segmentos comunitários, quando convidados.
Atribuições
Budget e contas, Estatutos, Estratégias, eleição do
Conselho Diretor
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Agenda
Reuniões trimestrais ou semestrais, a critério da
Assembléia
Mandato
Acompanha os mandatos das Filiadas
Ouvidoria
Para representar canal de comunicação com membros da
comunidade, não filiados
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Conselho Deliberativo
Composição
11 membros, representatividade de todos os segmentos
comunitários , assessorado por segurança e ouvidoria
Atribuições
Projetos, Moderação, Representação, Supervisão da
diretoria executiva profissional
Agenda
Reuniões Trimestrais, ou a critério do Conselho
Mandato
2 anos ( de acordo com o mandato das Filiadas)
Estrutura
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Presidência da Federação ( presidente eleito pode ser
externo) e Comitês de Projetos. Conselho define
coordenadores voluntários para projetos estratégicos e
segmentos comunitários
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Diretoria Executiva (Profissional)
Diretor Superintendente Profissional
Áreas de
atuação
Segurança, Comunicações, Administração e Finanças, Política,
Juventude, Pequenas Comunidades, Coordenação Comunitária
(Terceira Idade, Assistência Social e outras áreas)
Coordenadores
Profissionais
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Conselho Fiscal
Composição
4 a 6 membros
Atribuições
Auditoria e Fiscalização
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Agenda
Reuniões Trimestrais
Mandato
3 anos
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Conselho Consultivo
Composição
18 membros – Ex-presidentes, Empresários, Notáveis
Atribuições
Sounding para assuntos especiais
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Agenda
Variável
Mandato
4 anos
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FORUM DA JUVENTUDE
 MISSÃO – “Agregar valor nas discussões dos temas da Agenda
Comunitária Estratégica; Cuidar da Agenda especifica da Juventude
Judaica, e contribuir para continuidade, renovação e crescimento
comunitários”.
 COMPOSIÇÃO – Espelho do Conselho da FISESP, agregado das
Instituições ligadas à Juventude Judaica. Participam as lideranças com
capacidade decisória, podendo agregar coordenadores institucionais.
 FOCO – ACE: Analfabetismo Judaico, Continuidade, Sucessão, Israel e
Anti-semitismo. AJE: Projetos, Participações e Espaços.
 REGULAMENTO – Espelho do Conselho, funcionando como seu órgão,
usando formatos de Comitês e Projetos.
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FORUM DA JUVENTUDE
 Modelo Operacional – Suporte Profissional, Planejamento Anual,
Acompanhamento Mensal. Enfoque Institucional na abordagem de temas,
posicionamentos e questões.
 ORÇAMENTO – Aprovado no Conselho
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MATRIZ DE DECISÕES
ASSUNTO / NIVEL
ASSEMBLEIA
CONSELHO
DELIBERATIVO
DIRETORIA
EXECUTIVA
(profissional)
BUDGET
APROVA
RECOMENDA
PROPÕE/EXECUTA
APROVA
PROPÕE/EXECUTA
RECOMENDA
PROPÕE/EXECUTA
FUNDING
PATRIMONIO E
INVESTIMENTOS
APROVA
REP. EXTERNA
EXECUTA
PROGRAMAS E
PROJETOS
APROVA
ESTATUTOS
OPERAÇÕES
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APROVA
PROPÕE/EXECUTA
RECOMENDA
EXECUTA
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Próximos Passos
 Completar a reforma estatutária
 Obter aprovação do Conselho
 Iniciar Plano de Transição
 Definir Plano de Comunicação
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