Número 1 - Julho de 2012
Prébuild engenharia e construção:
crescer de forma sustentada
inovação aplicada
O pavimento cerâmico da marca kerabraille
foi especialmente concebido para guiar os
portadores de deficiência visual.
o nosso compromisso
A Prébuild SGPS e a Universidade de Aveiro
assinaram um acordo pioneiro de ligação
do meio empresarial ao universitário.
negócios
A LEVIRA é a fornecedora exclusiva de
mobiliário das 190 embaixadas dos Emirados
Árabes Unidos a nível mundial.
editorial
índice
AS NOSSAS EMPRESAS
4 – Prébuild Engenharia e Construção
margarida calvinho
INOVAÇÃO APLICADA
8 – Kerabraille: o chão que os cegos “vêem”
[email protected]
ACTUAL
10 – Gestão de equipas
administradora
Prébuild SGPS
Julho vê nascer um novo projeto do Grupo Prébuild, que auspiciosamente designámos de PREBUILD WORLD.
A revista interna das empresas do Grupo Prébuild destina-se, primordialmente, a todos os colaboradores do
Grupo, mas também aos nossos parceiros, levando a cada um a informação do que de melhor fazemos, com
o esforço de todos.
A dimensão e dispersão geográfica do Grupo justificam que nos empenhemos neste esforço de partilha
sistemática de informação que, num ambiente cada vez mais competitivo, com objetivos de negócio exigentes,
nos tornará numa organização mais capaz e cada vez mais global.
De dois em dois meses, teremos uma empresa do Grupo em destaque, com a entrevista ao seu responsável
máximo, exporemos os nossos produtos mais inovadores, analisaremos um tema de interesse geral, daremos
conta do envolvimento do Grupo em atividades de Responsabilidade Social, enunciaremos os principais
acontecimentos e destaques do negócio e ficaremos a conhecer o talento especial de alguns dos nossos
colaboradores.
E começamos da melhor maneira com relevo para a Prébuild Engenharia e Construção, empresa sediada
em Angola e que, desde 2008, tem sido um motor do desenvolvimento do Grupo na área da construção (Pág.
4-7), destacando o Kerabraille, produto cerâmico inovador destinado a invisuais, que faz parte do portefólio do
Grupo desde a recente aquisição da Aleluia Cerâmicas (Pág. 8-9) e analisando o tema do trabalho em equipa
(Pág. 10-12), uma das competências que podem fazer a diferença em tempos de adversidade.
Fundamentalmente, queremos levar até si conteúdos cativantes, textos atrativos para ler com a família, fotos
apelativas, num projeto editorial que reflita a energia que vibra no Grupo Prébuild – acolheremos as boas
sugestões que nos queiram fazer chegar no sentido de enriquecermos este projeto que dá os primeiros passos.
Boa leitura e boas férias. Voltamos em setembro.
NOTÍCIAS
13 – Prébuild Alumínios promove Semana da Extrusão
14 – Mundibetão aumenta capacidade
15 – Grupo Prébuild centraliza gestão de compras
16 – Empresas do Grupo em feiras internacionais
NEGÓCIOS
17 – Porama assina contrato com Hagen-Angola
WKK entrega licenciamento para edifício em Luanda
Levira fornece embaixadas dos EAU
18 – NG decora hotel de luxo em Estocolmo
Mobiliário Levira para universidade em Paris
PATROCÍNIO
19 – Grupo Prébuild no Estoril Open
O NOSSO COMPROMISSO
20 – Acordo inédito com Universidade de Aveiro
O OUTRO LADO DE…
22 – As artes e gaitas de Alberto Baptista
SAÚDE E BEM-ESTAR
23 – Boas práticas para melhorar e corrigir posturas
BRICOLAGE
24 – Como colocar papel de parede
TESTE O SEU CONHECIMENTO
25 – É um leitor atento?
GUIA
26 – Visite Braga
ficha técnica
PROPRIEDADE:
Prébuild SGPS
MORADA:
Beloura Office Park, Edifício 13 – 1º Piso,
2710-693 SINTRA, Portugal
DIREÇÃO:
Margarida Calvinho [email protected]
COORDENAÇÃO:
Filomena Pisco [email protected]
EDIÇÃO:
Deep Step Comunicação [email protected]
paginaÇÃO:
carla chamusca [email protected]
TIRAGEM: 5 000 exemplares
3
PRÉBUILD
ENGENHARIA
E CONSTRUÇÃO
As previsões do Fundo Monetário Internacional (FMI) e de outras organizações indicam que a economia angolana deverá crescer 9,7% em 2012.
Criada em 2001, com sede em Angola,
a Prébuild Engenharia e Construção
tem acompanhado o forte desenvolvimento do país.
Crescer de forma sustentada
Depois de concluir várias obras públicas
de referência em diversas províncias
angolanas, como a Universidade do
Saurimo e o Hospital Materno-Infantil do
Namibe, a empresa ganha em 2008 um
importante concurso para a construção
de uma rede de hotéis para um investidor
privado angolano.
No ano seguinte, inicia a construção do
maior condomínio habitacional de luxo
do país e, em 2011, avança para outro
condomínio residencial neste segmento,
de grandes dimensões, para a Sonangol.
Número 1 - Julho de 2012
Entra no mercado das agências bancárias
e constrói, em Luanda, o maior posto de
abastecimento de combustíveis de Angola.
A empresa foi, assim, ao longo do tempo,
firmando os seus créditos neste exigente
mercado, crescendo de forma sustentada.
Em 2011, o seu volume de negócios
ascendeu a 400 milhões de dólares e
prevê faturar em 2012 cerca de 450
milhões. Emprega, aproximadamente, 2.500
trabalhadores. Atualmente, as suas diversas
obras representam cerca de 400 mil metros
quadrados de área de construção.
Duas obras de grande dimensão em
curso...
Empreendimento Dolce Vita, em Talatona
16 edifícios para habitação (455
apartamentos), comércio (43 lojas) e
empresas (150 escritórios), com 100 mil
metros quadrados de área de construção.
Empreendimento Rosalinda, em Luanda
26 blocos para habitação, comércio e
escritórios, num total de 150 mil metros
quadrados de área de construção.
as nossas empresas
EMPREENDIMENTO ROSALINDA
EMPREENDIMENTO DOLCE VITA
PAULO PACHECO MENDES, DIRETOR GERAL
DA PRÉBUILD ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO
“Os clientes sabem que
somos uma empresa estável
e que, ao adjudicarem-nos
uma obra, ela será concluída
dentro do prazo. Há muitas
obras paradas por falta
de sustentabilidade das
construtoras”
5
Paulo Pacheco Mendes, 50 anos,
entrou na Prébuild Engenharia
e Construção há pouco mais de
um ano. Atualmente, é o diretor
geral da empresa. Trabalha
no setor da construção desde
1984, logo após a conclusão
da licenciatura em Engenharia
Civil. Começou a carreira como
projetista, mas fez de tudo
um pouco no setor. Depois
enveredou pela gestão. “Como
gestor, é importante fazer todo
este percurso, ter uma vasta
experiência de obra” – sublinha.
Angola não é a sua primeira
experiência internacional. Andou
pela Áustria, Brasil e Cabo Verde.
“O nosso sucesso está,
sobretudo, relacionado com a
confiança que conseguimos
ganhar no mercado, pela
capacidade, flexibilidade,
qualidade e cumprimento de
prazos. Fomo-nos dotando
de meios que permitem
assegurar qualquer tipo de
obra em todo o país”
“Queremos distinguir-nos pela qualidade”
A construção é um dos setores
que mais têm crescido em Angola.
Porquê?
O país esteve em guerra até há cerca de
10 anos. Naturalmente, com o fim do
conflito, foi necessário criar e melhorar
as infraestruturas, desenvolver o parque
habitacional, comercial e industrial. Claro
que isso só tem sido possível porque
Angola tem recursos e um enorme
potencial económico.
As empresas portuguesas de
construção estão a aproveitar da
melhor maneira esta oportunidade?
Algumas empresas foram para Angola
em desespero, para sobreviver, porque a
Europa atravessa uma profunda crise e a
construção em Portugal bateu no fundo.
Chegam já sem oxigénio, com a ilusão de
que é um mercado fácil. Como sabemos,
hoje não há mercados fáceis. Não
conseguem financiamento, dependem
essencialmente do investimento público
e ganham obras pelo preço. Como não
têm estrutura nem capacidade financeira
Número 1 - Julho de 2012
para as concluir, perdem a confiança do
mercado e acumulam prejuízos.
Outras empresas avançaram para
o mercado angolano no âmbito
de uma estratégia esclarecida de
internacionalização da sua atividade. São
normalmente empresas bem organizadas
e sólidas e estão a ter sucesso.
A Prébuild Engenharia e Construção
fez um percurso diferente, porque
tem as suas raízes em Angola e foi ela
que alavancou a expansão do Grupo
para Portugal e outros mercados
internacionais.
A que se deve o sucesso da empresa
no mercado angolano?
O nosso sucesso está, sobretudo,
relacionado com a confiança que
conseguimos ganhar no mercado, pela
capacidade, flexibilidade, qualidade
e cumprimento de prazos. Fomonos dotando de meios que permitem
assegurar qualquer tipo de obra em todo
o país.
Temos bons estaleiros e logística,
contratamos os melhores quadros e
beneficiamos das sinergias do Grupo
Prébuild, que detém empresas em
praticamente toda a fileira da construção.
Esta é uma importante mais-valia
porque nos torna pouco dependentes
de fornecimentos de terceiros e, assim,
controlamos a qualidade das matériasprimas e os prazos de fornecimento.
O preço é importante, mas queremos
diferenciar-nos pela qualidade.
A empresa está a crescer de forma
sustentada?
Esse é outro fator essencial para
trabalhar em Angola e ganhar a
confiança dos clientes. Estes sabem
que somos uma empresa estável e
que, ao adjudicarem-nos uma obra,
ela será concluída dentro do prazo.
Há muitas obras paradas por falta de
sustentabilidade das construtoras.
O nosso volume de negócios tem
crescido de forma sustentada. Em 2010
ascendeu a cerca de 300 milhões de
dólares. No ano passado ultrapassou os
as nossas empresas
EMPREENDIMENTO ROSALINDA
400 milhões e prevemos para 2012 um
aumento superior a 10%. E mais de 80%
do negócio depende do investimento
privado ou misto. Portanto, dependemos
pouco do investimento público.
Quais são os próximos desafios?
Queremos consolidar a nossa posição
no mercado, acompanhando o forte
crescimento da economia angolana.
Mas, como qualquer empresa que cresce
muito rapidamente, temos de estar em
constante adaptação. A empresa está a
proceder a uma reorganização profunda,
mantendo os níveis de competitividade.
Reorganizámos departamentos e
equipas de obras, estamos a estabilizar
a estrutura de quadros. Sublinho que
empregamos muita mão de obra local,
incluindo quadros, encarregados de obras
e administrativos. Este processo estará
concluído até ao final do ano.
Os especialistas no mercado angolano
costumam apontar como fatores
críticos de sucesso aspetos como
o tempo, paciência, consistência
económica e financeira e bons
parceiros locais. Concorda?
Concordo genericamente. Mas
acrescentava mais um fator, talvez o mais
significativo: muita disponibilidade para
trabalhar – por exemplo, nas empresas
privadas, o sábado é um dia de trabalho
normal.
Ao contrário do que muitas pessoas
pensam, Angola não é uma árvore das
patacas. No entanto, no atual nível
de desenvolvimento do país, há ainda
milhares de oportunidades de negócios
em aberto, nos mais variados setores.
Desde que se queira trabalhar…
MATÉRIAS-PRIMAS CONSUMIDAS
MATERIAIS
2011
2012 (até maio)
BETÃO
60.140 m
CIMENTO
3.075.450 kg
3.675.500 kg
AÇO
5.778.781 kg
7.443.448 kg
BLOCOS/TIJOLOS
902.758 unid.
1.125.557 unid.
REVEST. CERÂMICOS
81.541 m
93.042 m3
TINTAS
24.051 lt
3
3
42.332 m3
37.761 lt
7
INOVAÇÃO
APLICADA
É bem conhecida a dificuldade de os
cegos se orientarem na via pública. O pavimento cerâmico da marca
kerabraille foi especialmente concebido para guiar os portadores de
deficiência visual. É uma solução
inovadora da Keratec, empresa do
Grupo Prébuild, que já foi aplicada
em várias cidades portuguesas e exportada para países como o Brasil, a
Bélgica e a Suécia.
Kerabraille: o chão que os cegos “vÊem”
O kerabraille é um pavimento podotáctil
pensado para auxiliar cegos e amblíopes,
guiando-os com segurança nos espaços
públicos. O produto foi lançado em 2010,
após vários anos de desenvolvimento,
seguindo as melhores práticas existentes
em todo o mundo.
“A Associação de Cegos e Amblíopes
de Portugal (ACAPO) foi um parceiro
importante na conceção deste pavimento
texturado, orientando a empresa quanto
ao melhor código de relevos e cores a
adotar, já que não existe uma norma
Número 1 - Julho de 2012
uniforme, quer a nível nacional quer
internacional”, reconhece António Lamas,
diretor industrial da Keratec.
É verdade que existem sucedâneos em
granito, metal, cimento, plástico, borracha
e também em cerâmica, mas o kerabraille
distingue-se pelas suas características
físicas e químicas.
Produzido em porcelanato extrudido ou
prensado, é adequado a ambientes de
tráfego intenso, geralmente sujeitos a um
elevadíssimo grau de desgaste, tem grande
resistência mecânica, antimanchas e aos
agentes químicos, sendo ainda inócuo a
agressões de ácidos.
Diferencia-se também pelo rigor técnico e
por ser a solução mais sustentável e com
um binómio qualidade/preço imbatível.
Segundo António Lamas, “estas vantagens
colocam o produto num elevado patamar
de inovação, que tem sido percebido
pelos diversos clientes em Portugal e a
nível internacional, como no Brasil, Suécia
e Bélgica, essencialmente autarquias e
empresas de transportes públicos”.
“O desenvolvimento deste mercado é
INOVAÇÃO APLICADA
lento, mas muitas entidades públicas
estão a desenvolver planos de
acessibilidade que, seguramente, vão
contemplar as melhores soluções em
termos de mobilidade em segurança para
invisuais”, admite António Lamas.
O PUZZLE KERABRAILLE
A combinação das seis peças que
compõem a solução kerabraille permite
orientar com segurança os deficientes
visuais. As principais são as linhas guia, de
cautela e de segurança.
O elemento central é a linha guia. Funciona
como uma estrada, garantindo ao cego
que não vai encontrar obstáculos no seu
caminho, e facilita a localização de objetos
específicos, como passadeiras, paragens de
autocarros, entradas de estações de metro
e outros pontos de interesse.
Quando o deficiente visual se aproxima de
uma zona perigosa, encontra a linha de
cautela, que também pode alertar para a
proximidade de mudanças de direção.
A linha de segurança, pitonada, funciona
como um sinal de STOP, assinalando ao
cego que deve parar e perceber a natureza
do obstáculo, para depois prosseguir na
direção favorável. É usada em zonas de
passadeiras, escadas, rampas, limites de
plataformas, paragens de autocarros, etc.
ANTÓNIO LAMAS: “O KERABRAILLE ESTÁ
NUM ELEVADO PATAMAR DE INOVAÇÃO”
9
GESTÃO
DE EQUIPAS
A tolerância é a base para a gestão
eficaz de uma equipa e, consequentemente, a obtenção de resultados que
superem as expectativas. Num contexto em que as facilidades são inexistentes e a obtenção de resultados
obriga a um esforço acrescido das
equipas de trabalho, uma gestão eficaz destas equipas reveste-se de especial importância. Conheça os sete
princípios para gerir equipas.
A exaustão de uma expressão em tempos de mudança
Quantas vezes já ouviu hoje a palavra crise?
DANIEL VASCONCELOS
DIREÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
Número 1 - Julho de 2012
É repetida infinitamente na comunicação
social, altera a nossa forma de viver e de
projetar o futuro e está frequentemente
presente em conversas de café e de amigos.
De facto, a crise, mais do que uma palavra, é
a maneira como olhamos para o mundo neste
momento.
Recentemente, em declarações a uma
agência noticiosa, Jim O´Neill, presidente de
uma das maiores empresas de investimento
norte-americana, sublinhou que “o problema
da Europa não é realmente uma crise de
dívida, é uma crise sobre estruturas de
liderança, a Europa precisa de se organizar
e mostrar que tem uma liderança própria”.
Os líderes europeus demonstram
dificuldades, até agora inultrapassáveis, sobre
a política mais correta a seguir, sendo que
garantidamente todos têm de ceder para que
se consiga viabilizar o projeto europeu tal
como foi pensado. É neste ponto que todos
temos dificuldade, independentemente do
posto ou função que exercemos.
É de salientar que, quando olhamos
para estas situações em perspetiva
e principalmente quando não somos
actual
intervenientes ou parte ativa do problema,
facilmente chegamos a uma resolução que
seria viável.
Definir
claramente
os objectivos
incentivar e
recompensar
partilhar
ideias
equipa
eficaz
respeitar e
ajudar os
colegas de
equipa
interessar-se
pelas tarefas
de equipa
intervir e
sugerir outras
perspectivas
TOLERÂNCIA
Então porque se torna tão difícil ultrapassar
certos problemas com que nos deparamos
quando trabalhamos com outros colegas?
Certamente não haverá uma solução mágica
que tudo resolva, no entanto, quando
olhamos para este tipo de situações “do lado
de fora” verificamos que a solução é rápida
se todos estiverem dispostos a abdicar um
pouco e se reconhecermos que os nossos
colegas têm formas de pensar e de agir
diferentes das nossas.
Esta tolerância é a base para uma gestão
eficaz de uma equipa e, consequentemente,
a obtenção de resultados que superem
as expectativas. Num contexto em que as
facilidades são inexistentes e a obtenção de
resultados obriga a um esforço acrescido
das equipas de trabalho, uma gestão eficaz
destas equipas reveste-se de especial
importância.
11
actual
OS 7 PRINCÍPIOS PARA GERIR EQUIPAS
No que concerne à gestão
de equipas, existem fatores
universais, independentemente do
tipo de organização e cultura, que
podem promover a eficácia.
Podemos ter em atenção estes
sete princípios que fazem a
diferença entre o sucesso e o
insucesso de uma equipa:
} Tenha os objetivos da equipa bem definidos.
É fulcral que estes estejam claros para todos os membros da equipa, pois será esta
visão comum que motivará uma ação concertada e alinhada com o resultado a
atingir. Utilize o seu tempo e energia em atividades efetivamente importantes para a
obtenção dos resultados.
} Partilhe ideias com a equipa.
Promova um espírito de abertura suficiente para perceber quais as dificuldades ou
receios que podem influenciar negativamente o objetivo a atingir.
} Interesse-se pelas tarefas dos elementos da equipa.
Esta atitude não só lhe permite compreender a dimensão e complexidade das
funções como prever possíveis recursos que venham a ser necessários para a
obtenção do objetivo.
} Seja interventivo na equipa!
Se verificar que algum dos elementos da equipa está a fazer uma tarefa ou um
procedimento que não irá agregar valor, não tenha receio de sugerir uma outra
opção. Isto não quer dizer que a sua esteja correta, no entanto, pode ajudar a ter
outra perspetiva do problema e até perceber o porquê de estar a ser executada
de uma determinada maneira. A intervenção e a partilha de ideias promove
substancialmente o conhecimento da equipa sobre as tarefas de cada um.
} Respeite o tempo e a agenda dos restantes elementos de equipa.
A entreajuda entre os colegas é talvez o fator que promove maior união na equipa.
Se verificar que existe um atraso nas tarefas de um colega de equipa e se você tiver
a competência e a possibilidade de ajudar faça-o! Não se esqueça que hoje foi um
colega seu, mas amanhã poderá ser você!
} Reconheça a importância dos incentivos.
O facto de serem de cariz financeiro ou não depende das circunstâncias da empresa,
no entanto, é um facto que uma palavra de reconhecimento, em público ou em
privado, pode fazer toda a diferença na motivação de um colaborador. Não existe
nada mais desmotivador do que não ver o trabalho reconhecido. O fortalecimento
da equipa depende em grande medida da união dos seus membros e os incentivos
comuns são um ponto diferenciador desse grupo de pessoas para com os outros
colegas de trabalho.
Lembre-se que para uma boa gestão de equipas é fundamental ter consciência
das características particulares de cada elemento da equipa. Tenha presente
estes sete princípios pois eles são fundamentais para a obtenção de resultados
efetivamente importantes.
Tente imaginar que os líderes europeus utilizavam estes simples princípios. Será
que não estaríamos mais longe da crise do que estamos hoje?
Número 1 - Julho de 2012
Gerir equipas – um caso concreto
JOSELITO FERREIRA,
DIRETOR DE PRODUÇÃO DA LEVIRA
Joselito Ferreira, 44 anos, é o diretor de produção
da Levira, gerindo uma equipa constituída por 14
chefes de setor.
“Um gestor de equipa deve ter vários
atributos, mas destaco a capacidade de liderar
e motivar para atingir objetivos, um profundo
conhecimento das áreas que coordena, a
habilidade para antecipar e resolver situações
de conflito, assim como uma grande abertura
para ajudar a resolver os mais diversos
problemas dos colaboradores”, defende.
Nestes, Joselito Ferreira valoriza três aspetos
essenciais: empenho, dedicação e conhecimentos
profissionais. E considera este último bastante
relevante: “É fundamental que uma chefia
conheça profundamente as especificidades e
os processos de trabalho do seu setor”.
“As 14 pessoas que lidero têm este know-how.
E começaram por baixo, como eu”, faz questão
de sublinhar. Com efeito, Joselito Ferreira entrou
na empresa em 1988, como ajudante de operador
de máquinas, tendo desempenhado várias funções
ao longo deste percurso de 22 anos. É diretor de
produção há, apenas, seis anos.
notícias
Prébuild Alumínios
promove Semana da
Extrusão
A iniciativa incluiu conferências, um dia aberto aos clientes e um almoço-convívio para os colaboradores desta empresa do Grupo Prébuild.
A Prébuild Alumínios, S.A. organizou, de
14 a 18 de maio, a Semana da Extrusão,
proporcionando aos seus colaboradores,
clientes e outros parceiros da empresa
uma melhoria dos conhecimentos sobre
aquele processo de produção.
A iniciativa teve lugar nas instalações
da empresa, na Zona Industrial da Mota,
Gafanha da Encarnação, em Ílhavo.
No âmbito da Semana da Extrusão, vários
especialistas de renome realizaram
conferências, entre os quais se destaca
Edward Stiehl (Hydro Aluminium),
José Bettencourt (membro da APAL –
Associação Portuguesa do Alumínio) e Jordi
Martos (Tecalex).
No “Dia Aberto”, os clientes tiveram a
oportunidade de conhecer as instalações
da empresa, em visita guiada, durante
a qual foi explicado todo o processo
produtivo. A semana terminou com um
almoço-convívio dos colaboradores da
Prébuild Alumínios.
13
notícias
MUNDIBETÃO AUMENTA
CAPACIDADE
A EMPRESA DO GRUPO PRÉBUILD CONTINUA A INVESTIR NO AUMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUÇÃO NO MERCADO ANGOLANO.
A Mundibetão abriu uma nova central no
centro de Viana, município de Luanda.
Localizada na via principal que liga o Zango
a Viana, a mais recente instalação da
empresa vem responder às exigências do
mercado.
A necessidade de aumentar a produção e
a rapidez de resposta aos clientes levou
a empresa a adquirir recentemente uma
quarta autobomba, com capacidade para
PROJETO
ECOCABANA
A empresa Viúva Lamego foi
convidada pela Cascaisnatura para
participar com os seus produtos no
projeto Ecocabana, que visa criar
uma habitação de pegada ecológica
mínima. A primeira ecocabana
desenvolvida está situada em
Cascais, em frente ao Museu do Mar,
e acolhe o primeiro Green Hotspot –
Posto de Informação de Turismo da
Natureza do concelho.
Número 1 - Julho de 2012
lançar a 36 metros.
A Mundibetão é a maior produtora,
fornecedora e distribuidora de betão,
argamassas, cimento e agregados de
Angola. Iniciou a sua implantação em
Luanda, alargando depois a sua atividade
às províncias de Benguela, Namibe,
Huambo e Soyo. Atualmente, a sua
capacidade produtiva está distribuída por
sete centrais.
ESPECIALISTAS EM
ARMAZENAGEM
Dotada dos mais recentes e adequados equipamentos
informáticos e de qualificados meios humanos, a Kind
começa a recolher os frutos de um trabalho eficiente
e profissional de qualidade. Mais do que projetar, o
atual gabinete técnico da empresa, com provas dadas
no domínio da inovação e da criação, revela uma
total capacidade para a realização de obras da mais
diversa índole no setor da armazenagem. A Kind foi
destacada, em março, num artigo da revista Logística
Moderna sobre Sistemas de Armazenagem, ao lado de
grandes multinacionais do setor.
notícias
Grupo Prébuild centraliza
gestão de compras
A gestão de compras é considerada um fator estratégico nos negócios, visando uma maior eficiência, através
da obtenção dos materiais certos, nas quantidades corretas, entregues no melhor prazo e aos preços mais
vantajosos.
O Grupo Prébuild decidiu centralizar a função
de gestão de compras das suas 34 empresas e 25 lojas numa Central de Compras
Europeia, integrada na empresa Prébuild
PT-Investimentos, acompanhando a dinâmica
de crescimento do Grupo.
Após análise exaustiva das soluções exis-
tentes no mercado, optou-se pela utilização
das tecnologias mais avançadas para a
implementação de um Portal Corporativo integrado e interativo, que permite a ligação e
a comunicação de todos os intervenientes no
processo de compras: clientes/participadas,
fornecedores, Departamento de Exportação e
Central de Compras.
A Central de Compras Europeia do Grupo
Prébuild, cujo volume de compras deverá
rondar 60 milhões de euros em 2012, fica
assim dotada de maior capacidade para servir
os objectivos do Grupo.
PRÉBUILD ALUMÍNIOS
RENOVA CERTIFICADO DE
QUALIDADE
CERTIFICAÇÕES ALELUIA
CERÂMICAS
IZIBUILD RENOVA GAMA
DE PRODUTOS
A Aleluia Cerâmicas detém há vários anos
a Certificação de Qualidade ISO9001 para
as suas unidades de Esgueira e Ílhavo, a
qual foi renovada este ano. A empresa
possui também as certificações de Produto
e Ambiental, igualmente renovadas em
2012.
A Izibuild renovou a sua gama de produtos
após análise das necessidades do mercado
e das melhores soluções em termos de
preço e qualidade. A procura foi realizada
através de uma pesquisa global dos
melhores fornecedores e fabricantes,
mas salvaguardando as necessidades e
especificidades nacionais e locais, tal como
determina a postura da empresa sustentada
pelo claim “Think Global, Act Local”.
A Prébuild Alumínios tem o seu Sistema de
Gestão da Qualidade certificado de acordo com
a norma ISO9001 pela TUV Rheinland Portugal.
Este certificado foi renovado em fevereiro
de 2012, sem a ocorrência de qualquer não
conformidade.
15
notícias
Empresas do Grupo em importantes
feiras internacionais
INTERNATIONAL CONSTRUCTION, BUILDING,
ENVIRONMENTAL TECHNOLOGY AND MATERIALS
EXHIBITION
Doha, Qatar, 30 de abril a 3 de maio de 2012
Foi a 9ª edição desta feira anual, que é uma referência no setor da construção, pedra e
obras públicas no Médio Oriente. Estiveram presentes 1.750 expositores de 42 países
exportadores.
BATIMATEC - SALON INTERNATIONAL DU
BATIMENT DES MATERIAUX DE CONSTRUCTION
ET DES TRAVAUX PUBLICS
Argel, 3 a 7 de maio de 2012
Tratou-se da 15ª edição deste certame anual, o mais importante no setor da construção e
obras públicas para o Norte de África. Contou com 925 expositores, 480 dos quais estrangeiros.
Número 1 - Julho de 2012
negócios
PORAMA assina contrato com
Hagen-Angola
A PORAMA – Indústria de Madeiras, S.A.
assinou em maio com a Hagen-Angola um
contrato de fornecimento e assentamento
de portas, roupeiros, cozinhas e painéis
decorativos para dois empreendimentos de
qualidade superior em Luanda, no valor de
3,5 milhões de euros.
Trata-se dos empreendimentos “Torres
Oceano” (complexo de dois edifícios
com 25 pisos acima do solo) e “Talatona
II” (complexo com três torres). O
fornecimento estará concluído em
WKK entrega
licenciamento
para edifício em
Luanda
A WKK acaba de entregar
mais um licenciamento
de um edifício de duas
torres, junto ao estádio da
Cidadela, zona emblemática
de Luanda. Com 23 pisos
acima do solo, num total de
67.957 metros quadrados
de área bruta de construção,
as torres incluem 362
apartamentos com
tipologias de T1 a T3 e ainda
51 escritórios.
setembro.
A empresa acredita que os seus elevados
padrões de qualidade, rigor técnico e
profissional continuarão a ser cada vez
mais decisivos para conquistar futuros
contratos desta dimensão.
LEVIRA fornece
embaixadas
dos EAU
A LEVIRA é a fornecedora exclusiva de mobiliário do projeto
Corporate Identity das 190 embaixadas dos Emirados Árabes
Unidos (EAU) a nível mundial, que prevê a sua uniformização num
prazo estimado de cinco anos.
A embaixada em Lisboa, na praça do Príncipe Real, foi eleita pelo
Ministério dos Negócios Estrangeiros dos EAU como aquela que
melhor interpreta o conceito e cumpre os objetivos pretendidos,
tendo sido eleita como embaixada-piloto no âmbito deste projeto
desenvolvido pela LEVIRA.
17
notícias
NG decora
hotel de luxo
em Estocolmo
A NG produziu várias peças decorativas no âmbito da renovação
total do Nobis Hotel, de cinco estrelas, alojado em dois elegantes
edifícios do século XIX na praça Norrmalmstorg, no coração de
Estocolmo, onde se encontram as mais emblemáticas lojas,
restaurantes, teatros e galerias.
As peças fornecidas a este hotel, considerado um dos melhores da
Suécia, consistiram em números, letras e indicações em porcelana
para as portas dos quartos e das salas de conferências, entre outros
espaços. Foram ainda produzidas esculturas de anjos em porcelana
para decoração dos quartos.
Os espaços estão decorados com móveis feitos à medida e peças
de arte e design, particularmente os seus 201 quartos e as áreas
comuns. Cada espaço, desde o lobby aos corredores, tem a sua
identidade, destacando-se os divertidos e relaxantes esquemas de
cor inspirados na cidade e no seu ambiente único.
Mobiliário levira
para universidade
em Paris
A Hautes Etudes Commerciales (HEC), escola de Master & MBA em
Paris, que foi considerada pelo Financial Times como a melhor da
Europa em Master of Science, inaugurou recentemente um novo
edifício MBA no campus universitário Jouy-en-Josas. A LEVIRA
forneceu mobiliário para gabinetes, salas de trabalho e de estudo,
correspondendo às elevadas exigências definidas pelo cliente.
O novo edifício, em cor champanhe e com uma área de 9.500
metros quadrados, foi concebido por David Chipperfield e
compreende uma centena de gabinetes, 25 salas de trabalho, 10
salas de estudo, seis anfiteatros, um auditório e uma cafetaria.
A Extruang, empresa do Grupo Prébuild
sediada em Angola, firmou recentemente
um contrato com a Alumínios Benguela,
o qual contempla vários projetos de
construção civil. A faturação prevista
até ao final do ano ascende a 600 mil
dólares (480 mil euros).
Número 1 - Julho de 2012
A Diviminho Angola, especializada em
acabamentos de interiores, conquistou
dois importantes contratos: Torre do 1º
Congresso, em Luanda (SDC), no valor
de 5,7 milhões de dólares (4,5 milhões
de euros), e Aeroporto Internacional da
Catumbela (SMG), no total de 2,25 milhões
de dólares (1,8 milhões de euros).
patrocínio
Grupo Prébuild no Estoril Open
Os principais clientes e fornecedores de várias empresas do Grupo assistiram a este torneio de grande projeção
internacional.
O Grupo Prébuild foi patrocinador
oficial da 23ª edição do Estoril Open,
realizado entre 28 de abril e 6 de maio
no Estádio Nacional, Cruz Quebrada. A
prova é um dos mais importantes eventos
desportivos realizados em Portugal e um
acontecimento de relevo no calendário
internacional de ténis.
O principal motivo desta aposta foi o
reforço da notoriedade e visibilidade do
Grupo, resultantes da associação a uma
iniciativa desportiva com créditos firmados
e que é considerada unanimemente como
um dos melhores torneios do circuito ATP
disputado em terra batida e dos poucos,
em Portugal, com dimensão internacional.
Várias empresas do Grupo convidaram
os seus clientes e fornecedores mais
importantes, estreitando assim o
relacionamento com os parceiros de
negócio.
O argentino Juan Martín del Potro venceu
o torneio, pelo segundo ano consecutivo,
batendo na final Richard Gasquet pelos
parciais de 6-4 e 6-2.
19
MANUEL ASSUNÇÃO (REITOR DA UNIVERSIDADE DE AVEIRO),
ALMEIDA HENRIQUES (SECRETÁRIO DE ESTADO DA ECONOMIA)
E JOÃO GAMA LEÃO (PRESIDENTE DO GRUPO PRÉBUILD)
Acordo inédito
com Universidade de Aveiro
A Prébuild SGPS e a Universidade de Aveiro concretizaram uma ambiciosa ideia de João Gama Leão e deram tradução
prática à sempre falada, mas raramente materializada, ligação do meio empresarial ao universitário. Assim nasceu
uma pioneira aposta no futuro.
“Formação, empresas,
espírito positivo, eis o
triângulo virtuoso que
resume esta cerimónia”
Manuel Assunção
Reitor da Universidade
de Aveiro
Número 1 - Julho de 2012
O Grupo Prébuild vai atribuir anualmente
30 bolsas de licenciatura ou de mestrado
a filhos de colaboradores que se
inscrevam na Universidade de Aveiro.
Alguns dos alunos que residam a mais de
70 quilómetros terão ainda alojamento
assegurado nas residências daquela
universidade.
Estes são alguns dos compromissos
estabelecidos em protocolo assinado pelo
presidente da Prébuild SGPS, João Gama Leão,
e pelo reitor da Universidade de Aveiro, Manuel
Assunção, numa cerimónia realizada em 24 de
maio, na presença do secretário de Estado da
Economia, Almeida Henriques.
O documento prevê que o Grupo acolha
anualmente, nas suas empresas, oito
estagiários indicados pela universidade,
pagando-lhes um montante que lhes
permita custear as despesas de transporte
e alimentação.
O Grupo Prébuild e a Universidade
de Aveiro acordaram também na
implementação de programas de
doutoramento em empresa e de
cooperação em diversas áreas, como
a investigação e desenvolvimento e a
prestação de serviços.
O NOSSO COMPROMISSO
“EXEMPLO A SEGUIR”
O protocolo estará em vigor durante os
próximos três anos letivos e foi qualificado
pelo reitor da Universidade de Aveiro,
Manuel Assunção, como de “grande
abrangência, combinando investigação
aplicada, oferta de estágios e acolhimento
de alunos”.
“Esta ideia do Grupo Prébuild é um bom
exemplo a ser seguido. Portugal apresenta
ainda um notório défice de qualificações
e uma iniciativa que coloca a formação
no centro do processo é, só por isso, de
louvar”, afirmou Manuel Assunção.
O reitor da Universidade de Aveiro salienta
que o mérito da assinatura do protocolo
deve ser atribuído, principalmente, ao
Grupo Prébuild, que “reconhece, assim, o
papel do conhecimento e das parcerias”.
“Formação, empresas, espírito positivo,
eis o triângulo virtuoso que resume esta
cerimónia” – conclui Manuel Assunção.
Para João Gama Leão, presidente do Grupo
Prébuild, este espírito positivo é pouco
comum no nosso País: “Quando queremos
fazer alguma coisa, logo aparecem
imensas pessoas a acentuar os problemas
e poucas com vontade de enfrentar os
desafios com determinação.”
“As empresas têm de aumentar a
produtividade e melhorar a sua gestão,
para poderem ser mais competitivas,
criarem e distribuírem mais riqueza,
contribuindo para uma sociedade melhor.
O protocolo conjuga estes fatores
com a necessidade de aproximação às
universidades”, afirmou João Gama Leão.
“A empresa está a apontar caminhos muito
importantes, demonstrando um forte sentido
de responsabilidade social, que é preciso
estimular no meio empresarial”
almeida henriques
Secretário de Estado da Economia
“FORTE SENTIDO DE
RESPONSABILIDADE SOCIAL”
“Com este acordo, a empresa está a
apontar caminhos muito importantes,
demonstrando um forte sentido de
responsabilidade social, que é preciso
estimular no meio empresarial” –
sublinhou o secretário de Estado da
Economia, Almeida Henriques.
O membro do Governo destacou a
relevância do Grupo Prébuild na economia
nacional e a sua aposta na exportação:
“Contribuiu muito positivamente para que
Portugal tivesse alcançado, no primeiro
trimestre deste ano, uma taxa histórica de
95% da cobertura das exportações sobre
as importações.”
“A criação de valor e a lógica de
recuperação do País assentará, sobretudo,
na capacidade que as nossas empresas
tiverem para evoluir, para crescer” – disse.
“As empresas têm
de aumentar a
produtividade e
melhorar a sua gestão,
para poderem ser mais
competitivas, criarem
e distribuírem mais
riqueza”
João Gama Leão
Presidente do Grupo
Prébuild
Grande Gala da Solidariedade
A Grande Gala da Solidariedade teve lugar no cinema São Jorge,
em Lisboa, no dia 27 de março, e contou com o apoio do Grupo
Prébuild e dos seus colaboradores, que foi direcionado para a
UNICEF, uma das 10 causas que abraçaram o projeto.
O evento teve como objetivo aliar o Ano Europeu da Solidariedade
ao Ano do Fado Património Imaterial da UNESCO. Salvador Taborda
interpretou 11 fados originais, promovendo a luta contra a
discriminação e a pobreza em Portugal.
21
o outro lado de...
As artes e gaitas de Alberto Baptista
A
EXEMPLO DE TRABALHO DA FASE MATÉRICA
DE ALBERTO BAPTISTA
Número 1 - Julho de 2012
lberto Baptista, 48 anos, é um criativo multifacetado. Talvez por isso
lhe chamem “mestre” na NG – Oficina de Porcelanas, onde trabalha desde
1993. Muitas das peças em porcelana fina ali produzidas passam pelas
suas mãos. E nunca despe a camisola de artista plástico, nem quando larga
o trabalho. Pinta, desenha, faz instalações. Este gosto é antigo. “Fiz o meu primeiro
desenho, já com alguma perspetiva, com quatro anos de idade” – diz. E já vai
na meia centena de exposições individuais e coletivas.
A gaita de foles é a sua paixão mais recente. Porquê? “Apaixonei-me pelo som
deste instrumento, apesar de não ter aprendido música, e nem foi preciso
porque tradicionalmente é tocado de ouvido.” É gaiteiro no Grupo de Bombos da
Associação Desportiva e Recreativa da Palhaça (ADREP). Comprou a primeira gaita
em 2006, mas criar está-lhe na alma. Logo começou a construi-las, e bem, pelos
vistos, pois já vendeu umas três dezenas.
Está, neste momento, a ilustrar um conto infantil e a realizar uma curta-metragem.
Há pessoas assim. Que não conseguem ficar quietas. Ele mesmo o admite: “Sou
uma pessoa ansiosa, funciono na ânsia, só assim consigo viver.”
E faz muito bem em viver assim, Alberto Baptista. Como disse Oscar Wilde: “Viver é a
coisa mais rara do mundo – a maioria das pessoas apenas existe.”
SAÚDE E BEM-ESTAR
Boas práticas
para melhorar e
corrigir posturas
UMA BOA POSTURA DE TRABALHO É FUNDAMENTAL PARA A
PREVENÇÃO DE LESÕES MÚSCULO-ESQUELÉTICAS RELACIONADAS COM O TRABALHO. O EFEITO PROLONGADO DE MÁS POSTURAS PODE PROVOCAR LESÕES ESTRUTURAIS NO CORPO HUMANO, NOMEADAMENTE AO NÍVEL MUSCULAR, DE ARTICULAÇÕES,
TENDÕES, LIGAMENTOS E NERVOS, OU PROBLEMAS LOCALIZADOS DO APARELHO CIRCULATÓRIO, CAUSADAS OU AGRAVADAS
PELA ATIVIDADE PROFISSIONAL.
Uma boa postura poder-se-á então definir como sendo a
capacidade que um determinado corpo possui em manter um certo
alinhamento intersegmentar, ou seja, entre os diversos segmentos
corporais, sem consequências nocivas para a saúde ou segurança –
postura neutra.
Trabalhar com o corpo numa postura neutra reduz o stresse
e tensão sobre os músculos, tendões e o esqueleto, e
consequentemente, o risco de os trabalhadores desenvolverem
lesões músculo-esqueléticas.
Posturas forçadas são aquelas em que as diferentes partes
do corpo não estão na sua posição natural. Quanto mais as
articulações se afastam da sua posição natural, maior esforço
muscular é necessário para exercer a mesma força, ocorrendo
assim fadiga muscular. Acresce que as posições não neutras
podem aumentar a tensão sobre os ligamentos, tendões e nervos,
aumentando o risco de lesão devendo, por isso, ser evitadas.
As posturas adotadas no desenrolar das tarefas, especialmente
aquelas que envolvem levantamento de pesos, constituem a
principal causa de problemas de coluna. Isto acontece porque
na maioria dos casos, no levantamento ou transporte de cargas,
os trabalhadores mantêm os membros inferiores numa posição
reta, optando por “dobrar” a coluna vertebral. Movimento que
pode ser agravado se acrescentar uma rotação do tronco, no qual
as vértebras ficam numa posição comprometedora em termos
biomecânicos.
REGRAS DE BOAS PRÁTICAS PARA MELHORAR E
CORRIGIR DETERMINADAS POSTURAS COM BASE
NAS DIFERENTES PARTES DO CORPO (1ª PARTE)
cabeça
Deve estar centrada e em posição de equilíbrio relativamente aos
ombros e coluna. O olhar deve fixar-se na direção da tarefa que
está a executar e o queixo deve estar em ângulo reto com a cabeça.
Existe a tendência para se “enterrar” a cabeça no tórax ou, ao
alongar o pescoço, elevar o queixo. Ambas as posições dificultam
os movimentos da nuca e pescoço, causando naturalmente tensões
que se podem transmitir à coluna.
BRAÇOS E MÃOS
Devem estar caídos livremente ao longo do corpo ou sobre a
bancada de trabalho (consoante a atividade) de forma natural e
relaxada; deverão estar tão livres quanto possível. As mãos são
essenciais em quase todos os trabalhos, desta forma deve-se
ter em conta as seguintes recomendações: reduzir ao máximo a
distância entre a tarefa e o tronco; remover obstáculos existentes
na bancada que possam impossibilitar o movimento normal das
mãos; colocar sempre os utensílios numa posição acessível de
modo a evitar movimentos bruscos; disponibilizar sempre utensílios
ergonómicos e versáteis.
OMBROS
Devem estar descontraídos e isentos de fontes de tensão. Qualquer
rigidez nesta região pode comprometer a ação dos músculos da
zona escapulo-umeral e tronco. A posição neutra dos ombros
encontra-se com mais facilidade se nos focarmos nas omoplatas:
elas devem estar para baixo e ligeiramente para dentro.
Filomena Pisco
(continua na próxima edição)
23
bricolage
Já pensou em
colocar papel de
parede e não sabe
como?
Colocar papel de parede é fácil e pode ser uma excelente opção.
É uma atrativa forma de decoração e tem a enorme vantagem de
poder ser substituído de acordo com as novas tendências e gostos
pessoais. Mas deve seguir alguns passos.
Em primeiro lugar, assegure-se de que se trata de uma parede
lisa, não rugosa ou com a chamada tinta de areia. Há no mercado
algumas soluções para este tipo de paredes, mas ainda são poucas
e de valor bastante elevado.
Seguidamente, verifique se dispõe de todas as ferramentas
necessárias para a tarefa: fita métrica e fio de prumo; lápis, pincel e
espátula; cola de papel de parede; balde e água; panos e plásticos;
rolo de pelo duro; mesa e escadote; tesoura, régua e x-ato.
A não utilização das ferramentas apropriadas pode provocar o
surgimento de “enrugamentos” na superfície das paredes. Qualquer
loja Izibuild será o local indicado para adquirir todas as ferramentas
necessárias à tarefa e ali encontra colaboradores especializados ao
seu dispor.
Pode surgir a dúvida de quantos rolos de papel serão precisos. Para
saber esse número deverá primeiro calcular a área da parede em
questão, multiplicando a altura pela largura. Depois, pode usar a
tabela disponibilizada ao lado, tendo em conta a área já calculada e
a altura da parede.
Antes de colocar o papel de parede, deve preparar o local de forma
a rentabilizar o seu tempo, diminuindo o desperdício e o esforço.
tabela para cálculo de papel
Área da parede (alt. x larg.) metros
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
u
m
a
su
g
es
tã
o
Altura
Número de Rolos
da Parede
2 a 2,4 mt 5 6 6 7 7 8 8 9 9 9 10
2,4 a 3,2 mt 7 7 8 9 9 10 11 11 12 12 13
Como se prepara a cola?
Cada embalagem de cola dá para seis
a oito rolos de papel de parede. O mais
grosso precisa de mais cola para aderir
com uma maior facilidade. Na preparação
da cola, deve ter um balde com água
pela metade e depois vá adicionando a
cola em pó. Misture todo o preparado
com a ajuda de uma espátula de modo a
não formar grumos. A cola estará pronta
quando tiver um líquido mais forte e de
cor esbranquiçada.
Número 1 - Julho de 2012
Siga os seguintes passos:
1. Desligue a eletricidade e remova os objetos da parede.
2. Limpe as paredes: verifique se estão lisas, sem qualquer buraco,
bolor ou fendas. Se não estão nas melhores condições, terá de
as lixar e colocar massa até ficarem lisas. É aconselhável lavar as
paredes e deixar secar. Só assim o papel de parede terá o efeito
desejado. Quanto mais tempo investir na preparação do local,
melhores resultados obterá.
3. Forre o chão: Utilize plásticos, pois assim o trabalho será rápido,
limpo e eficiente.
Como se coloca o papel de parede?
Pendurar a tira de papel: deixe o papel de parede absorver a cola pelo tempo
recomendado (cerca de 10 minutos). Em seguida, aplique a primeira tira e deixe sempre
uma margem de segurança, pelo menos 50 milímetros no teto e outros 50 no rodapé.
À medida que coloca o papel de parede a cada 20 centímetros, passe um pano, esponja
seca, ou até um rolo de pelo duro, por cima do papel para que este fique bem preso.
Depois de colocado, só falta concluir os últimos pormenores. Precisará da ajuda de uma
régua e de um x-ato afiado para os remates finais. Corte as tiras superiores do papel de
forma rente e ajustável ao seu teto. Na zona dos rodapés, corte com uma margem de 0,5
centímetros e empurre essa margem para dentro do rodapé.
Não é necessário ser decorador para conseguir forrar a sua casa com papel de parede,
basta ter gosto, empenho e dedicação. Bom trabalho!
teste o seu conhecimento
É UM LEITOR
ATENTO?
1
Qual o volume de vendas da Prébuild Engenharia e Construção em 2010?
2
3
Quem é o diretor industrial da Keratec?
4
5
Quantos rolos de papel são necessários para forrar uma sala com 4 metros de
largura, 5 metros de comprimento e um pé direito de 2,6 metros?
Há quantos anos trabalha Joselito Ferreira numa empresa do Grupo?
10
12
11
Qual o valor do contrato fechado pela Diviminho Angola para o aeroporto
internacional de Catumbela?
Quem foi o vencedor da última edição do Estoril Open?
8
12
9
Em que cidade decorreu a Batimatec?
Que empresa do Grupo fornecerá o empreendimento Torres do Oceano?
6
7
Em que localidade se situa a nova central de distribuição da Mundibetão?
Onde se pode degustar um bom sushi na capital do Minho?
Que empresa do Grupo realizou recentemente um dia aberto para os seus clientes?
12
Em que empresa podemos adquirir as peças da linha Sixties?
Responda corretamente a todas as perguntas deste questionário e envie-as para o e-mail:
[email protected]. Habilite-se a um prémio que será sorteado, no final do ano,
entre todos os colaboradores que tiverem mais respostas certas. Participe!
25
guia
Visite
Braga
Locais a Visitar
Braga situa-se no coração da verdejante região do Minho, no Noroeste de Portugal. A cidade, um dos maiores centros religiosos de Portugal, é reconhecida pelas suas igrejas barrocas, pelos esplêndidos solares do século XVIII
e pelos belos parques e jardins.
A parte antiga da cidade é solene, embora a indústria e o comércio tenham dado origem a um estilo de vida moderno, complementado pelas universidades locais, os restaurantes contemporâneos e os bares animados.
Às quintas-feiras de manhã, Braga acolhe o maior mercado da região, com bancas que vendem de tudo um pouco,
desde produtos frescos a cerâmicas tradicionais.
Ao longo da costa de Esposende, Ofir e Apúlia encontrará belas praias. Todo o distrito é famoso pelas suas festividades e gastronomia, com receitas tradicionais que incluem bacalhau (cozinhado em centenas de formas distintas) e arroz de pato.
Restaurantes no centro histórico:
Sé Catedral - No centro histórico de Braga
ergue-se a catedral mais antiga de Portugal,
a Sé, que contém inúmeros tesouros de arte
sacra. Conjuga vários estilos, como o Gótico, o
Renascimento e o Barroco.
Sale & Dolce Al Forno: Ambiente agradável, onde se poderá apreciar uma boa ementa:
Bacalhau à Sale & Doce, Paelha de Porco no Forno, Pastas Frescas, Pizzas em Forno de Lenha...
Santuário do Bom Jesus do Monte - É
considerado um dos mais belos de Portugal.
A igreja neoclássica, rodeada por magníficos
jardins, foi projetada em finais do século XVIII. A
famosa escadaria barroca serpenteia até à igreja,
com encantadoras fontes e estátuas ao longo do
percurso.
Hocho: Restaurante japonês, perto da Sé, com ambiente intimista e sofisticado. Nas paredes,
poderá encontrar telas dos artistas Isabel Lhano e Valter Hugo Mãe. As suas especialidades são
o sushi e o sashimi.
Citânia de Briteiros (Briteiros) - Um dos
locais arqueológicos mais bem preservados da
região do Minho, com os vestígios de um castro
celta-ibérico que remonta a 300 a.C.
Igreja de Santa Cruz - Construída no século
XVII, exibe uma intrincada fachada de pedra em
estilo barroco maneirista. O interior elaborado
inclui um órgão e púlpitos com talha dourada,
uma nave muito alta e belíssimos painéis de
azulejos.
Jardim de Santa Bárbara - É um dos mais
bonitos jardins do país. Datada do século XVII,
esta praceta ajardinada fica perto do antigo
Palácio Episcopal e contém flores coloridas,
plantas luxuriantes e belos arbustos esculpidos.
Ruínas romanas de Bracara Augusta - As
ruínas desta cidade, fundada pelo Imperador
Augusto entre 300 e 400 a.C., ainda hoje
subsistem. Bracara Augusta tornou-se a capital
romana do norte da Ibéria e foi posteriormente
ocupada pelos Visigodos e Árabes.
Número 1 - Julho de 2012
Horário: Almoço 12:30 às 15:00; Jantar 20:00 às 00:00; Encerra aos Domingos.
Largo São Paulo 1, 4700 Braga,
Telef: 253 611 663
Preço médio de refeição: 25 euros
Horário: 3ª até 5ª: Almoço 14:30 às 15:30; Jantar 19:00 às 22:30; 6ª a Domingo: Almoço 12:30 às 15:30; Jantar 19:30
às 00:00; Encerra à 2ª.
Morada: Rua do Forno, 17, 4700 Braga, Telef: 253040346
Preço médio por refeição: 14 euros
Taberna do Félix: Decoração requintada e ambiente levemente sofisticado, apresenta uma
lista de cozinha portuguesa.
Horário: Jantar 19:30 à 01:00; Encerra aos Domingos e Feriados.
Morada: Largo da Praça Velha 17, 4700-439 Braga, Telef: 253 617 701
Preço médio por refeição: 17,50 euros
Copo e ½ Tapas – bar - Cozinha tradicional Portuguesa.
Reservas para grupos/jantares e aniversários; 2ª a 6ª feira almoço económico.
Morada: Rua Dom Frei Caetano Brandão 120/122, 4700-031 Braga, Telef: 253265417 / 964449600
Brac - Restaurante urbano e cosmopolita. O espaço é casual e intimista, com paredes em
pedra e confortáveis cadeiras coloridas. A cozinha tem a assinatura do chefe Pedro Nunes.
Horário: Das 12:30 às 15:00 e das 20:00 às 23:00, encerra aos Domingos.
Morada: Campo das Carvalheiras, 4700-419 Braga, Telef: 253610225
Preço Médio por refeição: 25 euros
Cafés no centro histórico:
A Brasileira - O mais emblemático da cidade, fundado em 1907.
Morada: Largo Barão S. Martinho 17, 4700-306 Braga, Telef: 253 262 104
Viana - Um dos sítios mais emblemáticos de Braga e um dos cafés mais antigos da cidade,
combinação perfeita para uma noite bem passada.
Morada: Praça da República, 4710-305 Braga, Telef: 253 262 336