O projeto de fortalecimento do Setor de Planejamento faz parte do planejamento
estratégico de 2014 e confirma a necessidade de um planejamento cada vez
mais eficiente e participativo na execução das nossas obras. O projeto será
desenvolvido em conjunto com todos os profissionais do setor para nivelar e
padronizar a forma de trabalho e os resultados esperados.
O colaborador destaque desta edição é João Paulo Capanema Cançado.
Discreto, concentrado e organizado, João Paulo gosta do trabalho que faz e
é muito ligado à família.
Graduado em Engenharia Civil, possui duas certificações em Gestão
de Projetos: PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos e PMIRMP – Profissional de Gerenciamento de Riscos. Iniciou a carreira na MIP
Engenharia como trainee, atuou nas obras como engenheiro e coordenador
de planejamento. Há 13 anos na empresa, hoje é Gerente de PMO da MIP.
Em janeiro de 2014, a Diretoria da MIP se reuniu e escolheu a melhor
ideia implantada na empresa em 2013.
A comemoração de Natal promovida pela ACME na Vila Paraíso é um
momento muito esperado pelos seus moradores. Desde 2006, todos os
anos, comemoramos essa data com o intuito de transmitir aos moradores
a alegria de vivenciar o espírito natalino.
O evento contou com a participação do Papai Noel e dos colaboradores
da MIP Engenharia que entregaram presentes para as crianças e cestas de
Natal para as famílias inscritas.
Em 2013, entregamos também cestas de Natal para a Sociedade São
Vicente de Paula, situada na região da MIP Engenharia.
Espaço RH
O papel do líder diante de situações de conflito
Conflitos acontecem quando há diferentes interpretações de um mesmo
problema. Isso é comum, pois, muitas vezes, as pessoas têm percepções
distorcidas de como as coisas realmente são.
Confira, a seguir, cinco dicas para minimizar conflitos entre os membros de
sua equipe.
1. Seja empático: empatia é a habilidade de se colocar no lugar do outro.
Ela nos ajuda a compreender as razões que levam alguém a tomar decisões
que jamais tomaríamos.
2. Ouça os dois lados: para ser justo, é fundamental que o líder entenda os
pontos de vista conflitantes das pessoas envolvidas antes de tomar alguma
decisão.
3. Tenha uma postura racional: não se contamine emocionalmente
quando houver discussões. Mantenha a negociação no plano racional.
4. Estimule o diálogo: procure fazer com que as partes apresentem seus
argumentos de maneira serena e de preferência embasados em dados
mensuráveis, de forma que as informações dos dois lados possam ser
aproveitadas em uma proposta intermediária.
Ele receberá a premiação das mãos do
nosso Diretor de Operações, Sr. José Carlos
Savassi Rocha, no mês de março de 2014.
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Ano 05 | Nº 23 | Belo Horizonte | Janeiro, Fevereiro e Março de 2014
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COM BO
Visão: Ser reconhecida como a melhor opção para o cliente
Continuem enviando suas ideias, pois a melhor ideia implantada
em 2014 pode ser a sua.
Participe!
Palavra do Presidente
No dia 24 de janeiro de 2014, de 17 às 22 horas, foi realizado o 1º Wokshop
de Segurança e Saúde no Trabalho para os líderes das obras 282 e 291 –
Unidade de Vargem Grande - Vale.
No mês de janeiro de 2014 foi realizado na Obra 286, Consórcio
MIPMILPLAN, o Workshop de Qualidade, com o tema “Qualidade
e Produtividade”.
Destinado ao avanço do aculturamento das lideranças, sob a coordenação
do SESMT das obras, o workshop teve como tema “O líder como
exemplo”. O evento contou com a presença maciça das lideranças da MIP,
das contratadas, dos gestores da sede, dos representantes da Vale e da
ARCADIS Logos. Conseguimos alcançar com êxito o objetivo principal do
evento, que era favorecer a busca do melhor aculturamento da segurança
e da saúde no trabalho.
O workshop foi idealizado e realizado em um momento crítico para
a gestão da qualidade na obra, uma vez que a equipe do Setor
de Qualidade estava a todo o vapor finalizando os relatórios para
composição do Databook que será entregue à Samarco.
O evento contou com a participação de líderes, profissionais da área
de Qualidade do Consórcio CMM, representantes da fiscalização
– ARCADIS Logos, gerência do contrato e representantes das
empresas consorciadas MIP e MILPLAN.
Como temas centrais das palestras foram discutidos o conceito de
qualidade, bem como sua importância nas atividades de montagem
eletromecânica, e apresentado estudo de caso prático desenvolvido
pela Petrobras / REGAP (Betim - MG) sobre produtividade e sua
influência na performance de obras de montagem eletromecânica.
MIP: Prato predileto?
JPC: Meus pratos prediletos são os da cozinha mineira, porem não tenho
um favorito.
MIP: Time do coração?
JPC: Tenho o Clube Atlético Mineiro como time do coração, embora
não tenha fanatismo.
MIP: O que gosta de fazer nas horas livres?
JPC: Gosto de praticar corrida e passar tempo com a minha família.
MIP: Um grande desafio profissional?
JPC: Não me imponho grandes desafios profissionais, por entender que
grandes desafios podem resultar em grandes frustrações. Tenho como
hábito pequenos desafios e pequenas vitórias a cada dia. Meu desafio
hoje é conduzir o PMO da MIP para que este seja um setor estratégico
na empresa.
MIP Cultural
Confraternização de Natal 2013
No dia 06 de dezembro de 2013, realizamos na sede da MIP a Festa de
Confraternização de Natal. O evento foi marcado pela alegria, descontração
e, principalmente, pela união de todos.
“No mundo empresarial aprendemos que o otimismo é a base do sucesso,
então, comece o Ano Novo com otimismo e motivação, encare-o como
uma meta, um objetivo a ser cumprido, acredite, tudo o que você desejar
pode se tornar realidade no ano que está chegando.” (Luis Alves).
Que o ano de 2014 seja de grandes realizações para a Família MIP.
Parabéns a todos os organizadores e participantes que contribuíram
para o sucesso do evento!
PMO
Gestão do Conhecimento na MIP
A globalização e o dinamismo no uso de novas tecnologias da
informação são responsáveis pela crescente demanda para a
criação e a implantação de processos que gerenciam, armazenam
e disseminam o conhecimento nas empresas.
Isso se configura, como um novo desafio a ser enfrentado, pois,
atualmente, “saber sobre alguma coisa” não é suficiente para ser
competitivo no mercado. Esse “saber” só faz a diferença quando
gerenciado nas organizações.
A gestão do conhecimento considera que todo aprendizado
existente nas empresas, deve ser documentado. O conhecimento
prático ou existente na experiência dos seus funcionários, pertence à
organização, assim como o da organização pode ser compartilhado
com os colaboradores.
MIP: O que você mudaria no mundo?
JPC: Mudaria a educação do país. Gostaria que a escola formasse pessoas
questionadoras e tolerantes com as diferenças, para que pudéssemos
suportar uns aos outros e fossemos capazes de aprimorar nossos pontos de
vista constantemente.
O conhecimento é, dessa maneira, obtido por meio da vivência,
da experiência ou de associações com outras empresas e deve
ser armazenado.
MIP: Uma coisa que o tempo te ensinou?
JPC: Aprendi que temos muito que aprender sempre. O desejo de saber
para nos aperfeiçoar e nos manter atualizados em relação ao mercado e ao
mundo nos deixa preparados para os desafios profissionais e pessoais.
A gestão do conhecimento deve fazer parte da cultura da empresa,
para que todos possam entender e usufruir dos benefícios que ela
pode proporcionar.
Rua Senhora do Porto | 2.842
Palmeiras | BH | MG | CEP: 3O575-59O
Tel.: 55 (31) 3036-5454 | Fax: 55 (31) 3036-5499
Rua José de Jesus | 16 | conj. 21
Morumbi | São Paulo | SP
CEP: 05630-090 | Tel. | Fax: 55 (11) 3501-3307
Segurança em Foco
1º Workshop de Segurança e Saúde no Trabalho para Líderes
das Obras 282 e 291
QUALIDADE
Atuaremos na direção do trabalho padronizado, do monitoramento e controle
eficientes, fornecendo indicadores para os nossos gestores. Para isso,
estamos em sintonia com o PMO – Project Management Office, já implantado
na empresa, para dar o suporte necessário para o sucesso das nossas obras.
Valdecir Mota
Gerente de Planejamento
E
DEID
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BA
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M
OO
CC
Para que a ACME continue realizando suas atividades, se envolva e participe!
Trabalhamos também no remodelamento da nossa ferramenta coorporativa
de apuração da produtividade, o SEO – Sistema de Execução de Obras.
Essa ferramenta vem sendo utilizada pelas obras para acompanhamento
da produção e suporte nas decisões dos gerentes. Simplificaremos
os lançamentos e criaremos novos relatórios de acompanhamento da
produtividade e do efetivo das obras para que seja mais atrativa para
utilização dos gerentes de obras como ferramenta de gestão eficaz.
Com essas ações, teremos processo e medidores estabelecidos para
garantir o cumprimento dos prazos de execução, que a cada dia tem se
tornado mais desafiadores.
A ideia vencedora foi do nosso colaborador da Obra 282 (Vargem
Grande – Itabirito/MG), Sr. Geraldo Do
Nascimento Filho, com a “Criação de
Suporte para Plataforma Elevatória”.
S
Colaborador do Mês
Natal ACME 2013
Inove com Boas Ideias
A
A negociação equilibrada sempre é o melhor caminho para a resolução de
conflitos.
Responsabilidade Social
SI
Iniciamos o ano de 2014 com a realização do primeiro encontro dos
profissionais de planejamento da MIP Engenharia. O encontro foi o
primeiro passo do projeto
de fortalecimento do Setor
de Planejamento das Obras.
Na oportunidade, discutimos
nossos pontos fortes, fracos, as
exigências atuais, as tendências
para o futuro e elaboramos
as propostas de melhoria.
Contamos com representantes
de todas as obras que
contribuíram efetivamente com
os conhecimentos e vivências
adquiridas no dia a dia.
5. Não se omita: às vezes, é preciso tomar partido de uma das posições
e encerrar o problema, deixando claro quais os critérios levados em
consideração para decidir.
IA
EM AÇÃO
Pasj. Mártir Olaya | 129
7° piso | oficina 1.707
Miraflores | Lima | Peru.
A programação do evento foi a seguinte:
João Bosco Varela Cançado
Diretor Presidente
• 17h00 – Abertura - Edmo Sarreta (Gerente de Contratos da MIP Engenharia);
Com o início do ano de 2014, podemos sedimentar os nossos
desafios. Algumas de nossas obras terminaram. Temos a
expectativa de outras, que poderão ser executadas.
• 17h20 – Palestra ”Comportamento Seguro X Percepção de Risco” -
De tudo isto, resta-nos a força e a garantia de que estamos
privilegiando o nosso bom relacionamento, tanto interno
quanto com os clientes e com a sociedade. Da mesma forma,
valorizamos a boa vizinhança com os nossos fornecedores, o
que pontua a nossa maneira de ser, bem como a expressão
maior, que são os nossos valores.
da Silva – (Advogado da MIP);
Estabelecemos, para este quinquênio, um planejamento
estratégico no qual a produtividade, que sabemos ser a disciplina
de maior relevância, coloca-se como um dos nossos principais
objetivos estratégicos.
O desafio continua para nós, uma vez que a melhoria é um
processo contínuo, que a MIP busca alcançar sempre com muito
afinco. Temos consciência das nossas dificuldades. Sabemos,
também, o que é fácil para nós, o que torna o balanço da gestão o
que nos proporcionou o prêmio de qualidade no estágio Prata, no
PMQ, nos estertores de 2013.
Geraldo Novaes (Coordenador de QSMSR da MIP);
• 17h40 – Palestra “Responsabilidade Civil e Criminal” - Ronaldo Ferreira
• 18h40 – Palestra “ART – Análise de Riscos da Tarefa” - André Turbino
- (Eng. Segurança Vale);
• 18h55 – Palestra “Segurança do trabalho para Lideranças” – Hudson J.
Rodrigues Pereira – (Eng. Segurança ARCADIS);
• 19h10 – Encerramento - José Carlos Savassi - (Diretor de Operações MIP).
• 19h30 – Confraternização
É importante salientar que a MIP vem realizando periodicamente workshops
de Segurança e Saúde no Trabalho, que fazem parte do Planejamento
Estratégico estabelecido pela empresa, como importante ferramenta no
avanço do aculturamento em SST. Já foram realizados dois workshops em
Belo Horizonte, com envolvimento de todas as obras, sendo um em 2011
e outro em 2013, além de um regional, em 2012, realizado na cidade de
Itabirito, com a participação de lideranças e profissionais de SMS das obras
em desenvolvimento no estado de Minas Gerais.
Além disso, o que nos encoraja é a marca recorde atingida
em Salobo, em que o projeto como um todo já aproxima dos
15.000.000 de horas sem acidentes CPT (com perda de tempo).
Vamos iniciar 2014 com toda a garra que nos é peculiar,
embasados em nossa experiência de quase 53 anos de
existência, sempre colocando o ser humano como nosso maior
valor, praticando a nossa ideologia, composta de valores, missão,
visão e negócio muito bem definidos.
Contamos com todos!
Valores MIP: Ética | Seriedade | Comprometimento
Respeito à vida humana | Responsabilidade Social e Ambiental
Áreas de atuação: Mineração | Siderurgia | Papel e Celulose
Petróleo | Metalurgia | Energia | Cimento
OBRA
287
OBRA
288
OBRA
283
Montagem Eletromecânica da Expansão do Projeto Salobo em
Marabá-PA.
OBRA
282
Montagem Eletromecânica- Projeto Vargem Grande Pacote II.
Compreendendo a montagem eletromecânica de correias
transportadoras, casas de transferências, silos, retomadoras e
empilhadeiras de pátio, pipe rack e tubulações de diversos diâmetros,
a Obra 282 encontra-se em um ritmo acelerado, buscando atingir
os marcos acordados com o cliente e as entregas parciais estão na
fase de comissionamento por meio da liberação de “complementação
mecânica”, iniciada pela entrega da Retomadora do Pátio de Produtos.
Entre as atividades desenvolvidas na obra, um dos grandes desafios
é a montagem de trecho do Transportador de Correia de Longa
Distância, TCLD-03, que irá transpor uma grota sem que tenhamos
acesso a guindastes para montagem. Esta atividade foi planejada para
ser executada sobre andaime tubular com a altura de até 20 metros
e em uma extensão de comprimento de 60 metros para sustentar
treliças de 12 metros cada, com um peso de aproximado de 4.6 ton,
sendo um total de 6 treliças. A alimentação dos componentes para
montagem desse trecho foi realizada por meio de carrinho sobre
rolamentos tracionado por guincho, sendo que a estrutura de suporte
e as treliças já foram montadas com sucesso.
No Projeto Salobo Expansão, localizado na Floresta Nacional TapirapéAquirí, no estado do Pará, iniciamos o processo de entrega das áreas
para o pré-comissionamento, comissionamento e start-up. Isso ocorreu
após uma etapa de montagem crítica, em que se destacaram as medidas
implementadas pelo Planejamento e Produção da obra para manter o foco
na finalização das áreas sem descuidar da produtividade das atividades,
acompanhamento e análise diária do desempenho da produção e
somado ao reforço no compromisso e união da liderança da obra com
segurança. O que foi fundamental para alcançarmos as metas propostas
pela equipe do Consórcio MIP/MONTCALM e contribuindo para a marca
de 15.000.000 h/h trabalhadas sem acidentes com afastamento, fato
histórico e inédito em projetos de montagem industrial da Vale.
De um total de 42 sub-áreas, 16 foram completadas até o final de
dezembro 2013 e podemos mencionar a entrega para comissionamento
da sub-área 2001 (Britagem Primária) que, atualmente, encontrase em sua etapa final para começar a operar. O objetivo para o final
de fevereiro de 2014 é liberar para o comissionamento 80% do total
do escopo do projeto, visando o atendimento da data de start-up da
planta em maio de 2014.
Além disso, encontra-se em finalização o pré-comissionamento do moinho
de bolas (MO-2014-11) em que foram adotadas medidas em conjunto
com o cliente, a gerenciadora e o fornecedor do motor gearless (sem
engrenagem) para garantir o cumprimento do start-up da planta, sendo o
comissionamento dos moinhos parte primordial para atingi-la.
Outro ponto relevante do período foi a Parada Geral da Usina, realizada
em fevereiro de 2014, com a finalidade de realização do prolongamento
e comissionamento dos transportadores existentes do Peneiramento
Secundário (TR-2012-01 e TR-2014-02), sendo a previsão de duração
das atividades de 76 horas contínuas (2 turnos). Essa atividade foi a maior
parada da usina programada para atendimento do projeto Expansão
desde o início das operações do Projeto Salobo.
Esses fatos demonstram o envolvimento da equipe com as noções de
segurança e confirma que a prioridade da gestão é garantir primeiramente
um ambiente seguro de trabalho para o colaborador atrelado ao
cumprimento do prazo do projeto.
OBRA
286
Montagem Eletromecânica do 3º Concentrador em Germano
(Mariana/MG), sendo parte integrante do P4P.
O Consórcio MIPMILPLAN encerrou as atividades no ano de 2013,
atingindo 95% de avanço físico na montagem eletromecânica do
Projeto 4ª Pelotização. Ao atingir esse marco e priorizando a conclusão
da montagem eletromecânica dos equipamentos que compõem a
“Parte Seca”, viabilizamos a formação da Pilha de Regularização, marco
importante que definiu a conclusão dessa fase do projeto.
O minério proveniente da Mina de Alegria Sul, deu início ao percurso na
pilha do Transportador CV009, Alimentadores de Placa, Transportadores
CV010, CV011, CV012, Silo do Peneiramento, Alimentadores de Correia,
Peneiras, Britadores, Transportadores CV015, CV016, CV017, CV018,
CV022, CV023, CV024 e finalizando com a pilha no Transportador
CV025. Concluída essa etapa, a obra entrou em fase de liberação para
comissionamento também da “Parte Úmida” – Fase 1, iniciando os testes
nos Moinhos Primário e Secundário, Células de Flotação e Sistema de
Tubulações, com entrega prevista para o mês de fevereiro de 2014.
No quesito segurança, entre os meses de novembro e dezembro de 2013,
vale destacar o Programa ACODE, com a premiação de 02 equipes em 1º
e 2º lugares respectivamente e a participação na Copa de Segurança que,
com a alta pontuação obtida, fez com que o Consórcio MIPMILPLAN,
fosse o campeão pela décima vez no P4P – SAMARCO – Germano.
Vale lembrar que a Copa de Segurança avalia os seguintes requisitos:
• a equipe com menor notificações, inspeções e paralisações;
• a equipe que possui o observador do POTS;
• a equipe que apresentou os relatos de quase-acidentes;
• a participação no PCPI (Programa de Controle de Prevenção de
Incidentes) realizado pela APS;
• a avaliação do encarregado à frente de serviço;
• as boas práticas executadas pelos encarregados.
Montagem Eletromecânica da Estação de Bombeamento EBVII, localizada
em Matipó a 244 km de Belo Horizonte, sendo parte integrante do Projeto
Quarta Pelotização - Samarco – P4P
Obras Civis e Montagens Eletromecânicas do Sistema de Captação de
Água (Barragem Maravilhas II) – Mina do Pico e Montagem da Adutora de
Maravilhas II – Mina Vargem Grande.
A obra 288, que teve seu start-up provisório em meados de novembro
de 2013, está com 95% de sua implantação concluída. Nesse período,
finalizamos todo o sistema de captação (Maravilhas II), Reservatório
RU-03, trechos de tubulações principais (1, 2 e 3) e energização das
subestações SE-13 e SE-14.
Estamos imprimindo um ritmo forte para finalizar todas as atividades em
andamento na central de rebombeamento (Booster), demais trechos
(4, 5 e 6), responsáveis pela alimentação de água nas ITM’s A/B e D,
e repotencialização de uma balsa existente, concluindo assim todo o
escopo do projeto.
No critério Saúde, Segurança e Meio Ambiente, obtivemos um
grande e importante reconhecimento dos trabalhos desenvolvidos,
com uma nota de 94,91% na avaliação do cliente, correspondente
aos requisitos sistêmicos e práticas seguras, além de zero acidente
com afastamento, em mais de 300.000 h/h trabalhados. O espírito de
trabalho em equipe, com comprometimento e união foram de suma
importância para essa conquista.
OBRA
291
Montagem Eletromecânica-Projeto Vargem Grande – Pacote III.
O escopo dos serviços contratados se refere à montagem de duas
adutoras de água, um rejeitoduto e um mineroduto para o projeto Vargem
Grande Itabiritus da Vale, totalizando 25 km de tubulação de diâmetros
entre 18” e 26”.
A obra encontra-se com avanço físico de 99% de conclusão e em fase de
fechamento dos itens da lista de pendências, os quais não impactam no
funcionamento da planta. Todos os equipamentos foram comissionados
e testados com sucesso e estão entregues para a Samarco. O data book
está finalizando o complemento dos relatórios e certificados de conclusão
de montagem definitiva para serem entregues ao cliente. O CMM está
na fase de desmobilização do canteiro de obras e finalização das últimas
medições.
OBRA
290
Projeto Vale Fertilizantes – Montagem Eletromecânica do Complexo Industrial
de Uberaba – MG
No início deste ano, os serviços remanescentes do escopo contratual
serão completados. As unidades de granulação e desfluorização /
dessulfatação de ácido fosfórico já estão produzindo em regime de
operação assistida e a unidade de fosfato bicálcico e acidulação está em
fase final de montagem, comissionamento e testes.
A expectativa é de conclusão com sucesso do empreendimento,
considerando que as unidades concluídas já estão em operação. O
trabalho foi desafiador, uma vez que os equipamentos já haviam sido
utilizados durante muito tempo em outras plantas e transferidos para
planta da Vale Fertilizantes em Uberaba. Durante a execução dos serviços,
contamos com a valiosa participação de vários parceiros da região, o que
seguramente permitiu concluir o escopo diversificado de serviços que
incluem automação, instrumentação, fibra de vidro e PEAD.
Em Janeiro/2014, recebemos na EBVII a visita do IBAMA - Instituto
Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis para
avaliar a LO – Liberação Operacional com participação da Ecology, CMM
e Samarco, na qual recebemos a confirmação da licença. A concessão
certifica a qualidade do trabalho do planejamento, construção e gestão
ambiental das obras do terceiro Mineroduto.
Em Fevereiro/2014, alcançamos a marca de dois meses sem nenhuma
ocorrência de paralização de atividade, notificação e incidentes/
acidentes. A meta é manter o foco até a desmobilização total, lembrando
que a cada etapa que se inicia, novos riscos vão surgindo de acordo
com a atividade realizada. Tais resultados tem como sustentação
o envolvimento de todos os colaboradores com a Segurança e os
excelentes resultados obtidos com o auxilio do Programa ACODE
(Avaliação Comportamental de Desvios).
Cabe salientar que os serviços estão sendo executados com qualidade e
respeito ao Meio Ambiente e que disseminamos as melhores práticas de
segurança, incluindo a implantação do ACODE – Avalição Comportamental
de Desvios e as Campanhas de Desvio Eliminado, Acidente Evitado.
A MIP Engenharia S/A foi reconhecida com duas premiações, em 2013
e 2014, como empresa destaque no atendimento aos requisitos legais e
atividades críticas e melhor performance em SSMA.
O grande desafio da obra é a logística de mão de obra e equipamentos,
em função das distâncias entre as frentes de serviço e o canteiro central
que chegam a 30 km de boa parte das frentes de serviço, que se
encontram dentro de reservas ambientais com mata fechada e terrenos
de difícil acesso.
Expediente:
MIP Engenharia S/A
Responsável: Cláudia Fraga Tel.: (31) 3036-5454
Ano 05 - Exemplar: 23 - Tiragem: 3.000 exemplares
Criação - Diagramação - Revisão: Agosto Comunicação - (31) 2531-3184