Benchmarking de Práticas e Processos de Suprimentos
2013 - Ano 7
Convite
BENCH SUPRIMENTOS - 1
Índice

BENCH SUP - Histórico

BENCH SUP - Resultados do Grupo

BENCH SUP 2013 – Organização e Investimento

Conceitos Gerais de Benchmarking

Perfil da Consultoria
BENCH SUPRIMENTOS - 2
BENCH SUP
Histórico
BENCH SUPRIMENTOS - 3
Histórico
O Grupo de Benchmarking de Práticas e Processos de Suprimentos formou-se em 2004, a partir de uma iniciativa
liderada pela CST (ARCELOR MITTAL Tubarão).
A partir de então foram realizadas rodadas em 2005, 2006, 2007, 2008, 2011 e 2012.
Ao longo destes anos já passaram pelo grupo as seguintes empresas:












ANGLO GOLD ASHANTI
BINOTTO
BRASKEM
CENIBRA
CST
DURATEX
INTERNATIONAL PAPER
GERDAU AÇOMINAS
HOLCIM
FIBIRIA
KLABIN
KINROSS












MBR
MRS
PARANAPANEMA
RAÍZEN
SAMARCO
SUZANO
USIMINAS
V&M - Vallourec & Mannesmann
Vega do Sul
VOITH
VOTORANTIM
YAMANA GOLD
7 anos de
desenvolvimento
Experiência
acumulada de 24
empresas
BENCH SUPRIMENTOS - 4
Empresas Participantes 2012
ANGLO GOLD ASHANTI
BRASKEM
CENIBRA
DURATEX
FIBRIA
KLABIN
PARANAPANEMA
SAMARCO
VOTORANTIM Metais
BENCH SUPRIMENTOS - 5
BENCH SUP
Resultados do Grupo
BENCH SUPRIMENTOS - 6
Principais Resultados
Ao longo de seus 7 anos o Grupo produziu um considerável acervo de informações com séries históricas.
A equalização de conceitos para comparação da performance de processos e as fórmulas de apuração de indicadores,
constitui um importante resultado obtido pelo Grupo, vista a grande dificuldade para alinhamento de diferentes
estruturas, gestões e sistemas.

Publicação de Estudos Anuais Comparativos de Práticas e Processos
Anualmente foram publicadas análises comparativas, KPIs e gráficos relativos aos principais processos de Suprimentos - Planejamento,
Fornecedores, Compras e Almoxarifado.
O acervo produzido de centenas de comparativos é avaliado como uma das mais importantes bases de conhecimento sobre os processos
de Suprimentos do mercado brasileiro, já tendo sido apresentado nos principais eventos técnicos da área.

Dash Board com Indicadores Mensais / Semestrais
Publicação mensal de uma “cesta” de KPIs clássicos da área (21) com seus gráficos correspondentes, identificando as empresas, média do
Grupo e Benchmarking.
Exemplos de KPIs apurados: Atendimento de Compras, Compras por Contrato, Aging da Carteira, Cobertura e Giro de Estoque, SPEND,
OPEX sobre Faturamento, etc.

Pesquisas e Consultas
A partir de necessidades pontuais das empresas participantes já foram conduzidas inúmeras consultas e pesquisas (77), propiciando a
obtenção de importantes resultados em curtíssimo prazo.

Discussão de Temas
Por ocasião das reuniões bimestrais foram abordados importantes Temas atuais, com a apresentação de CASES, debate, e documentação
de resenhas com o posicionamento de cada empresa do Grupo sobre o mesmo.
E principalmente NETWORKING
Desenvolvimento do relacionamento profissional e pessoal entre profissionais de Suprimentos
BENCH SUPRIMENTOS - 7
Resultados – Principais Temas Abordados

Compliances em Suprimentos

Inteligência de Compras

Global Sourcing

SAVINGS / Custos Evitados

Gestão de Fornecedores – Portais / Avaliação

Gestão da Contratação de Serviços

Terceirização

Automatização de Compras
BENCH SUPRIMENTOS - 8
Resultados – Pesquisas e Consultas
As pesquisas e consultas constituem uma importante ferramenta para apoio às tomadas de decisão das empresas do
Grupo.
Propicia resolução à questões essenciais, de forma simples, rápida, com baixo custo e alto retorno.
Outras empresas que não do grupo participam somente como respondentes, aumentando a representatividade.
Aproximadamente 77 iniciativas já realizadas
 43 Pesquisas Estruturadas (consolidação em até 2
semanas)
 44 Consultas de curto prazo (consolidação em 1
semana no máximo)

Assuntos já abordados
 Inteligência de Compras
 Utilização de Pcard
 Automatização de Almoxarifados
 Avaliação do Custo real de Estoque
 Terceirização / Gestão de Terceiros
 Processos de elaboração de Contratos de Serviços
 Inspeção de materiais no Recebimento
 Cadastro e Gerenciamento de Fornecedores
 Definição de Fornecedor Crítico
 Descrição de Cargos para Compras
 Gestão de Serviços Contratados
 Avaliação de Fornecedores Estrangeiros
 Práticas em ERPs, destacadamente SAP
 Fornecedores utilizados em diferentes atividades
BENCH SUPRIMENTOS - 9
Portal do Grupo
O Portal é outra importante ferramenta do Grupo, constituindo um repositório de todo conhecimento já produzido:
Consolidações de Processos e Indicadores, CASES apresentados, resenhas dos TEMAS debatidos, etc.
Também disponibiliza uma biblioteca de artigos e estudos ligados a Supply Chain.
BENCH SUPRIMENTOS - 10
BENCH SUP 2013
Organização
BENCH SUPRIMENTOS - 11
BENCH SUP - Organização
 O Benchmarking de Práticas e Processos de SUPRIMENTOS não é uma pesquisa ocasional. É um projeto conduzido e
customizado junto a um grupo fechado de empresas.
 Segue uma agenda anual em cada ano ímpar, com Reuniões Trimestrais e um Workshop anual.
 Cada reunião aborda um Tema escolhido pelo grupo de empresas e consolida uma pesquisa sobre o mesmo.
 O custo é distribuído entre as empresas através de cotas parceladas.
 Organiza-se sob o Código de Conduta (FNQ - Fundação do Prêmio Nacional da Qualidade) e define regras de
participação.
 Cada empresa conhece exatamente os referenciais comparativos de seus pares do Grupo. Os resultados são
explícitos. As empresas não se comparam somente com uma média.
 É totalmente customizado. Adapta-se às necessidades do conjunto de empresas e atualiza-se a cada rodada,
incorporando o que é novo e abandonando o que já não agrega.
 Não se limita apenas à coleta e consolidação de Indicadores e Índices, também detalhando, entre outros:
• Processos e Práticas.
• Tendências de Gestão e Tecnologias.
• Ferramentas de Gestão e Tecnologias utilizadas.
• Organização – Estruturas, Quadros e Práticas de Terceirização .
 As empresas recebem todos os resultados em meio eletrônico, organizados em planilhas e gráficos, possibilitando que
façam um completo e irrestrito uso em seus estudos internos. Propicia uma base completa para o Planejamento e
Orçamento de TI.
 A qualquer momento as empresas participantes podem lançar ao fórum do Grupo consultas e pesquisas de seu
interesse.
Benchmarking
de TI 2013 - 12
BENCH SUPRIMENTOS
12
BENCH SUP - Organização
Planejar
Anual
Reuniões Temáticas Trimestrais
Estudos de Práticas e Processos
Coletar
Benchmarking
de Processos
Melhorar
Publicar
Adaptar
Duração -12 meses
Analisar
BENCHMARKING
Pesquisas de natureza
particularizada , solicitadas
pelas empresas do Grupo a
qualquer momento.
Duração - 1 a 2 semanas
Pesquisas
Ações
Pontuais
Consultas
Consultas Pontuais, solicitadas
pelas empresas do Grupo a
qualquer momento.
Duração - 1 semana
A qualquer as empresas podem solicitar a qualquer momento consultas e pesquisas de seu interesse e participar daquelas lançadas pelas
demais empresas.
BENCH SUPRIMENTOS - 13
BENCH SUP 2013 - Agenda

Agenda ao longo de 12 meses – Março a Dezembro de 2013.

Todas as Reuniões e Workshops serão realizadas alternadamente em São Paulo e Belo Horizonte em locais a serem
designados.

4 Reuniões Temáticas – Março / Junho / Agosto / Novembro
 As Reuniões são focadas em TEMAS escolhidos na reunião anterior, conforme interesse do Grupo.
 Para cada TEMA é realizada uma Pesquisa de Benchmarking específica, cujos resultados serão apresentados na reunião subsequente.
 São apresentados CASES de empresas do Grupo e de mercado sobre o TEMA abordado.
 É conduzida uma MESA REDONDA sobre as práticas das empresas do Grupo no TEMA.
 Cada reunião é fechada com a publicação de um Sumário Executivo sobre o TEMA..

1 Workshop Anual em dezembro.

Será conduzida uma Pesquisa de Satisfação relativa aos serviços prestados pelas áreas de SUPRIMENTOS. Os
resultados consolidados serão apresentados no Workshop de dezembro.
Para as empresas que já participam do Grupo a principal novidade de 2013 diz respeito a uma simplificação radical do Caderno Anual
de Coleta que passará a abranger somente dados considerados essenciais.
As demais questões que sejam de forte interesse do Grupo serão tratadas nas Pesquisas de Benchmarking de Temas Específicos
conduzidas nas Reuniões Temáticas Trimestrais.
Com isso, diluímos o trabalho das empresas ao longo do ano e poderemos focar em assuntos mais específicos e atuais, tornando as
Reuniões e Workshops ainda mais produtivas e interessantes.
Benchmarking
de TI 2013 - 14
BENCH SUPRIMENTOS
14
BENCH SUP – Regras
Representação
 As empresas devem escalar previamente e manter ao longo do trabalho os seguintes representantes fixos:

um representante para o Comitê Executivo,

um representante fixo – responsável pelo acompanhamento das atividades relacionadas à preparação do Caderno de Coleta,

um suplente - para suprir a sua ausência em qualquer ocasião,

Um ponto de contato para as Pesquisas e Consultas,

Seus profissionais com acesso ao Portal do Grupo.
 Nas Reuniões Temáticas Trimestrais cada empresa poderá estar representada por até dois participantes de sua escolha.
 Nos Workshops Semestrais cada empresa poderá estar representada por até três participantes de sua escolha.
Prazos e Resultados
 As empresas deverão se comprometer em cumprir as agendas e prazos estabelecidos em comum acordo, basicamente relativos a:

Indicadores e Índices - As informações dos indicadores do mês M deverão ser informadas à consultoria até o último dia do mês
M+1. A consultoria de posse das informações deverá repassar os dados consolidados até o dia 07 do mês M+2.

Caderno de Coleta de Práticas e Processos - Preenchimento e revisões nas datas a serem pactuadas,

Pesquisa de Satisfação - Preenchimento nas datas a serem pactuadas,

Informações de práticas relativas aos TEMAS em desenvolvimento.
 Caso uma empresa não cumpra os prazos estabelecidos em comum acordo, ficará fora da publicação dos Estudos, Pesquisas e Sumários
Executivos previstos.
Afastamento de empresas
 Por quebra dos princípios relativos ao Código de Conduta.
 Pelo não comparecimento de representantes em três reuniões consecutivas.
BENCH SUPRIMENTOS - 15
BENCH SUP – Papel da Consultoria

Provê toda a orquestração do Grupo.

Organiza todos os eventos do Grupo (Reuniões Temáticas e Workshops) – Calendários / Agendas / Pautas / Atas /
Apresentações.

Coordena a escolha dos TEMAS de interesse do Grupo para estruturação das 6 Reuniões Bimestrais.

Busca, em conjunto com o grupo, práticas diferenciadas relativas aos TEMAS escolhidos para apresentação nas
Reuniões e Workshops.

Documenta e publica os Sumários Executivos contendo as iniciativas das empresas do Grupo com relação aos TEMAS
e as Melhores Práticas identificadas nas reuniões.

Conduz a dinâmica e atua como moderador nos Workshops e Reuniões Técnicas.

Prepara e disponibiliza todo material de apoio e mídias digitais com Relatórios Executivos, Estudos e Apresentações.

Conduz a organização, levantamento, apuração e publicação dos Processos e Práticas de Suprimentos, visando sua
apresentação nos Workshops e publicação do Estudo Anual, envolvendo todas as comparações de processos e KPIs
traduzidos e tabelas e gráficos.

Conduz a organização, levantamento, apuração e publicação mensal do Painel de KPIs contendo o comparativo de
Indicadores e Índices acompanhados pelo Grupo.

Conduz a organização, levantamento, apuração e publicação da Pesquisa Integrada de “Satisfação com a área de
Suprimentos”.

Coordena e elabora a qualquer momento consultas e pesquisas “pontuais” de interesse do grupo, procede a
tabulação dos resultados e envia aos parceiros.

Disponibiliza e mantém o conteúdo do Portal de Comunicação do Grupo - http://www.benchsup.com.br/,
organizando e divulgando as agendas, pautas e resultados do Workshop e Reuniões Técnicas.
BENCH SUPRIMENTOS - 16
BENCH SUP – Papel das Empresas

Conduzir estrategicamente o Grupo, direcionando as discussões para os assuntos de maior interesse para as
empresas.

Promover o conhecimento de Suprimentos.

Escolher TEMAS e contribuir apresentando ou sugerindo CASES, bem como informando seu posicionamento através
de resenha enviada antecipadamente.

Cumprir as regras estabelecidas em conjunto, comparecendo às reuniões e informando nos prazos combinados:
 Indicadores,
 Coleta de Práticas e Processos – Base Anual e sobre Temas específicos,
 Pesquisa de Satisfação dos Clientes de Suprimentos.

Participar das consultas e pesquisas “pontuais” de interesse do grupo.

Sugerir e disponibilizar conteúdo para o Portal de Comunicação do Grupo.
BENCH SUPRIMENTOS - 17
BENCH SUP - Recomendam o Grupo
Consulte
 ANGLO GOLD ASHANTI - Vanderli Correa / (31) 3589-2147 / [email protected]
 ANGLO GOLD ASHANTI - Elder Diniz / (31)3589 2148 / [email protected]
 CENIBRA - Lizi Zaidan / (31) 3829-5726 / [email protected]
 BRASKEM - Giani Vieira / (11) 3576-9042 (11) 7028-0575 / [email protected]
 FIBRIA - Wellington Angelo Giacomin / (11) 2138-4129 (27) 8135-7485 / [email protected]
 FIBRIA - Alber Martins Almeida / (11) 2138-4044 / [email protected]
 KLABIN - Cristiano Cardoso Teixeira / (11) 3046 5857 / [email protected]
 KLABIN - Joel Crivelari / (11) 4588-7214 / [email protected]
 PARANAPANEMA – Antonio Carlos Pereira / (71) 2203-1574 / [email protected]
 PARANAPANEMA – Cássia Viana Pereira / (71) 2203-1610 / [email protected]
 SAMARCO - Eduardo Ferreira / [email protected]
 SAMARCO - Robson Amorin Mendes / (28) 3361-9638 (28) 9275-5068 / [email protected]
 VOTORANTIM METAIS - Adalberto Diogo de Oliveira/ (11) 2159-3292 / [email protected]
 VOTORANTIM METAIS - Edmilson Navas Rissi / (11) 2159-4997 / [email protected]
Benchmarking
de TI 2013 - 18
BENCH SUPRIMENTOS
18
BENCHMARKING
Conceitos
BENCH SUPRIMENTOS - 19
Conceitos
Ao pensarmos em Benchmarking devemos ter em mente as seguintes
palavras-chave

Colaboração - Grupo Colaborativo de Empresas – Ação conjunta de Empresas - Networking

Troca de Informações – Elaboração de Análises Conjuntas – Troca de Melhores Práticas

Referenciais comparativos – Comparativos de Indicadores - Cockpits de Indicadores

Estudos Conjuntos de Práticas e Processos

Desenvolvimento colaborativo de práticas e ferramentas de gestão

Ciclo permanente de Pesquisas e Consultas

Visitas Técnicas – Consultas e Pesquisas conjuntas

Respeito à ética concorrencial
Benchmarking
de TI 2013 - 20
BENCH SUPRIMENTOS
20
BENCHMARKING - Benefícios
Os processos de Benchmarking despertam a consciência para o mundo exterior.
A velocidade do avanço tecnológico faz com que seja cada vez menor o tempo de desenvolvimento de produtos e
serviços.
Empresas já não podem mais se dar ao luxo da endogamia, dependendo somente dos próprios recursos intelectuais
para a sua sobrevivência.
É necessário olhar para fora e aprender com as melhores práticas de outras empresas a fim de manter-se competitivo.
O Benchmarking fornece o modelo comportamental para que cada organização aceite as mudanças e a melhoria
contínua como estilo de vida, e não apenas como algo inusitado de que se lança mão para enfrentar condições de
mercado adversas.
Sua prática contínua traz alguns benefícios evidentes e diretos:
 OBTER REFERÊNCIA E POSICIONAMENTO COMPETITIVO.
 ENCONTRAR NOVAS IDÉIAS.
 CRIAR NETWORKING.
 APRENDER JUNTO.
 NÃO REINVENTAR A RODA.
BENCH SUPRIMENTOS - 21
BENCH SUP - Benefícios
Desde 1993 a consultoria internacional Bain & Company conduz a pesquisa “Management Tools and Trends” em 70
países na América do Norte, Europa, Ásia, África, Oriente Médio e América Latina.
Sua última rodada, em 2011 / 2010, envolveu mais de 1230 executivos globais, sendo 100 brasileiros.
Management Tools
and Trends 2009
Benchmarking
A ferramenta mais
estratégica
BENCH SUPRIMENTOS - 22
BENCHMARKING - Benefícios
Benchmarking é valorizado pelo suporte à aferição e acompanhamento de
referenciais competitivos, além do fator transparência
Em 2004 a Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade – FNQ reconheceu o Benchmarking como ferramenta
fundamental para o bom desempenho empresarial, incentivando a sua utilização.
O principal fator de incentivo que o PNQ traz à prática do Benchmarking é o fato de que a manutenção formal de
indicadores corporativos influencia fortemente os pontos considerados para a certificação.
Não por acaso, a maioria dos ganhadores e finalistas do PNQ são empresas que têm na prática contínua do
Benchmarking uma de suas ferramentas de gestão.
BENCH SUPRIMENTOS - 23
BENCHMARKING - Benefícios

Certificação PNQ (Prêmio Nacional da Qualidade) - Garante o atendimento a pré-requisito obrigatório.

Governança Corporativa – Traz transparência à gestão.

Vantagens Estratégicas – Ajuda as empresas a focar nos principais diferenciais competitivos para ampliar suas
vantagens estratégicas.

Novas ferramentas de gestão e de tecnologia - Reduz os riscos de erros na seleção e adoção. Identifica e utiliza as
tendências de mercado em áreas relevantes do negócio.

Consultorias - Reduz a demanda de consultorias e, consequentemente, de custos.

Justificativas de Investimentos - Subsidia Planejamentos, Orçamentos e Estudos. Orienta a empresa no processo de
seleção e priorização dos projetos e metas de melhoria e dos recursos a serem alocados

Gestão Empresarial - Aperfeiçoa por meio do aprendizado contínuo.

Performance – Identifica métodos de melhoria da eficiência operacional e do desenvolvimento de produtos.

Posicionamento de Custos – Demonstra o posicionamento relativo de custos e identifica oportunidades de
melhoria.

Aprendizado Organizacional – Trazer novas ideias para a empresa e facilita a troca de experiências.
BENCHMARKING como processo é bem mais do que saber “quem é o melhor”.
A troca de conhecimento e aprender com as diferenças são as grande vantagens.
BENCH SUPRIMENTOS - 24
Perfil da Consultoria
BENCH SUPRIMENTOS - 25
Perfil

Desde 1990, oferece consultoria empresarial em Gestão Empresarial e Tecnologia da Informação (TI), bem como desenvolvimento
de grupos de Benchmarking de Processos de Negócios.

Consultoria líder em desenvolvimento de Benchmarkings Corporativos no mercado brasileiro.

Principal consultoria corporativa em TI de Minas Gerais.

Com sede em Belo Horizonte - MG, possui uma significativa carteira de clientes em todo o país.

São nossos diferenciais:

Continuidade no segmento de consultoria corporativa em TI, desde 1990.

Isenção na recomendação de soluções de TI, na medida em que não representamos qualquer produto ou serviço. Nosso
negócio é consultoria e, desse modo, não há conflitos de interesse.

Credibilidade e Respeitabilidade.

Resultados e retornos de nossos projetos, comprovados junto a uma considerável base de clientes.
Prêmio ASSESPRO Minas 2010 – Competitividade no setor de TI em MG.
Anuário INFO Exame – 200 Maiores (2000) - Empresa brasileira com maior rentabilidade no
segmento de Tecnologia da Informação.
BENCH SUPRIMENTOS - 26
Expertise em Benchmarkings
Após uma primeira experiência em 2000, a Camanho & Consultores introduziu o conceito de Benchmarking Estruturado no mercado
brasileiro a partir de 2003.
A partir de então, os Grupos de Benchmarking conduzidos pela C & C tornaram-se prática generalizada em diferentes processos corporativos,
sendo utilizado por inúmeras empresas brasileiras.

TI


Logística
2001 / 2003 / 2005 / 2007 /2009 / 2011
2004 / 2005 / 2006 / 2007 /2008
2004



RH
Suprimentos
2004 / 2005 / 2006 / 2007 /2008 / 2011
2004

Finanças
Automação Industrial
2004

Controladoria
Operações Portuárias
2004
2005
• ACINDAR (AR)
• CENIBRA
• MRS LOGÍSTICA
•
•
•
•
•
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•
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•
•
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•
•
•
AÇOS VILLARES
ALCOA
ALL
ANDRADE GUTIERREZ
ANGLO GOLD ASHANTI
ARACRUZ
ARCELLOR MITTAL
BINOTTO
BANCO BONSUCESSO
BANCO BMG
BANCO SCHAIN
BINOTTO
BRASKEM
CAMARGO CORRÊA
CARBOCLORO
CCEE
CEMIG
CMPC Celulose
CSN
DIXIE TOGA
DURATEX
FCA
FERROBAN
FIBRIA
FOSFERTIL
GERDAU
HOLCIM
INTERNATIONAL PAPER
KLABIN
KIMBERLY-CLARK
KINROSS
LÍDER AVIAÇÃO
MAGNESITA
MAKRO
MBR
NET
NOVELIS
PARANAPANEMA
RAÍZEN
RIPASA
SAMARCO
SIEMENS
SUZANO
STORA ENSO
TELEMAR
USIMINAS
V&M DO BRASIL
VERACEL
VILLARES METALS
VOITH
VOTORANTIM
YAMANA GOLD
Benchmarking
de TI 2013 - 27
BENCH SUPRIMENTOS
27
Benchmarkings – Projetos Específicos
Participação:

BRASKEM

DURATEX

FIBRIA

KIMBELY CLARK

KLABIN

SUZANO

TETRAPAK

GRUPO ULTRA
Março de 2012
Orquestração de Benchmarking de Estruturas Corporativas
BENCH SUPRIMENTOS - 28
Benchmarkings – Projetos Específicos
Análise Financeira de Investimentos
Ênfase em Novos Produtos
Outubro de 2009
BENCH SUPRIMENTOS - 29
Benchmarkings – Projetos Específicos
Implantação da Célula de Gestão Corporativa de Benchmarking
Janeiro a Junho de 2009
IMPLANTAÇÃO
Elaborar Metodologia
Startup e Alinhamento da Metodologia
Estudar o Manual de Benchmarking atual
Alinhar a metodologia à referências de mercado
Documentar a Metodologia
Documentar ferramentas acessórias
Estruturar e implantar a Célula de Benchmarking
Definir a Estrutura da Célula
Estruturar as Bases de Conhecimento
Mapear o Processo de Benchmarking
Elaborar requisitos para um Portal Colaborativo
Implantar a Célula de Gestão de Benchmarkings
Comunicar a Metodologia
Comunicar as atividades, processos e estrutura da Célula
Conduzir a execução de Projeto Piloto
BENCH SUPRIMENTOS - 30
Clientes – Benchmarking e Consultoria

A MADEIRA

CAEMI
 IHOLCIM

PUC MINAS

ACINDAR

CAMARGO CORREA
 NDUSTRIAL CATAGUASES

RAÍZEN

AÇOS VILLARES

CARBOCLORO
 INTERNATIONAL PAPER

REFRIGERANTES DEL REY

ALCOA ALUMÍNIO

CCEE
 JAGUAR Mining

SALESIANAS

ALL

CEMIG
 KIMBERLY-CLARK

SAMARCO

ANDRADE GUTIERREZ

CENIBRA
 KLABIN

SALES Supermercados


CMPC Celulose
 KINROSS

SEBRAE MINAS
ANGLO GOLD ASHANTI

COPASA
 LÍDER AVIAÇÃO

SENAI / SESI MG

ANIMA
 UNA/UNI BH/UNIMONTE

CORREIO BRAZILIENSE
 LOG- IN Logística

SIEMENS

COPESUL
 LOCALIZA

SUZANO

ARACRUZ CELULOSE

CSN
 Grupo ORGUEL

TELEMAR

ARCELOR MITTAL

DIXIE TOGA
 MAKRO

UNIMED BH

BANCO BMG

EMBRASIL
 MBR

USIMINAS

BANCO BONSUCESSO

ESCOLA 24 HORAS
 MINCOM INTERNACIONAL

V&M DO BRASIL

BARTOFIL

FERROBAN
 MINER CONSULT

V&M Florestal

BDMG

FITEDI
 Projeto Onça Puma

V&M Mineração

BHM Equipamentos

FOSFÉRTIL
 Projeto Sossego

VALE

BINOTTO

FUNDAÇÃO DOM CABRAL
 MIRABELA MINING

VERACEL CELULOSE


GASMIG
 MRS LOGÍSTICA

VILLARES METALS
BIOBRÁS

GERDAU
 MSL MINERAIS

VOTORANTIM

BIOLAB

GLOBAL VALUE (FIAT/IBM)
 NET

WWF BRASIL

BRASKEM

Grupo NORDESTE
 NOVELIS DO BRASIL

YAMANA GOLD

CARBOCLORO
BENCH SUPRIMENTOS - 31
Rua Raul Pompéia, 77 – Cj. 501
São Pedro - 30330-080 – Belo Horizonte – MG
TELEFAX (31) 3281-9020
CELULAR (31) 9136-6997
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BENCH SUPRIMENTOS - 32