DIRECCIÓN GENERAL DE FINANZAS
CONTRATACIÓN PÚBLICA EN EL ECUADOR
AQUISIÇÕES PUBLICAS NO EQUADOR
AGENDA
EVOLUCION DE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA EN EL ECUADOR
ESTRUCTURA DE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA EN LA ARMADA
DEL ECUADOR
MODELO DE GESTIÓN DE COMPRAS PÚBLICAS DE LAS
FUERZAS ARMADAS
CREACIÓN DE LA LEY ORGANICA DEL SISTEMA NACIONAL DE
COMPRAS PÚBLICAS
TIPOS DE PROCESOS DE CONTRATACIÓN
ESTADISTICA DE LO PROCESOS DE CONTRATACION
DIRECCIÓN GENERAL DE FINANZAS
AGENDA
ESTRUTURA
DE AQUISIÇÃO
MARINHA
DO EQUADOR
EVOLUÇÃO DOS
CONTRATOSDA
NO
EQUADOR
MODELO DE GESTÃO DOS CONTRATOS PÚBLICOS DAS FORÇAS ARMADAS
CRIAÇÃO DE LEI ORGÂNICA DO SISTEMA NACIONAL DE CONTRATOS
PÚBLICOS
TIPOS DE PROCESSOS DE CONTRATAÇÃO
ESTATÍSTICAS DO PROCESSOS DE CONTRATAÇÃO
DIRECCIÓN GENERAL DE FINANZAS
DIRECCIÓN GENERAL DE FINANZAS
EVOLUCIÓN DE LA CONTRATACIÓN
PÚBLICA EN EL ECUADOR
EVOLUÇÃO DE CONTRATOS NO EQUADOR
EVOLUÇÃO CONTRATOS NO EQUADOR
LEY DE CONTRATACIÓN
PÚBLICA ( 22-FEB-2001 /
04-AGO-2008 )
INSTITUTO NACIONAL DE
CONTRATACIÓN PÚBLICA
( 04-AG-2008 / 14-OCT2013 )
SERVICIO NACIONAL DE
CONTRATACIÓN PÚBLICA
( 14-OCT-2013 / 2015 )
MODELO DE GESTÃO DOS CONTRATOS
PÚBLICOS DAS FORÇAS ARMADAS
DIRECTOR /
COMANDANTE
DIRECCION
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO
O
GESTÃO ADMINISTRATIVA
FINANCEIRA
DEPARTAMENTO
FINANCIERO
AQUISIÇÃO
TRANSPORTE
ADQUISICIONES
COTIZACIONES
ORDENES DE
COMPRAS
SERVICIOS
VARIOS
MODELO DE GESTÃO DOS CONTRATOS PÚBLICOS DAS
FORÇAS ARMADAS
AREA
REQUIRENTE
COTIZACIONES
TIPO DE
PROCESO
-LICITACION PÚBLICA
-CONCURSO PÚBLICO
DE OFERTAS
COMITÉ DE
CONTRATACION
ORDEN DE
COMPRA
MODELO DE GESTÃO DOS CONTRATOS
PÚBLICOS DAS FORÇAS ARMADAS
DIRECTOR / COMANDANTE
UNIDAD DE
COMPRAS
PUBLICA
DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO
ASESORIA
JURIDCA
DEPARTAMENTO
FINANCIERO
CRIAÇÃO DE LEI ORGÂNICA DO SISTEMA NACIONAL DE CONTRATOS
PÚBLICOS
MISION: Gestionar los procedimientos de contratación para la adquisición o
arrendamientos de bienes, ejecución de obras y prestación de servicios,
incluidos los de consultoría, a fin de contribuir al fortalecimiento institucional
MISSÃO: Gerir os procedimentos de adjudicação de contratos relativos à aquisição ou
locação de bens, obras e serviços, incluindo serviços de consultoria, de
contribuir para o fortalecimento institucional
DIRECCIONAMIENTO DE COMPRAS PÚBLICAS
PRECONTRACTUA
PLANIFICACIÓN
PLANEJAMENTO
CONTRACTUAL
PRÉ-CONTRATUAL
CONTRATUAL
ADMINISTRACIÓN
CONTRACTUAL
ADMINISTRAÇÃO CONTRATUAL
LEY ORGANICA DEL SISTEMA NACIONAL DE COMPRAS
PUBLICA Y SU REGLAMENTO ( 04-AGO-2008 – 14-OCT-2013 )
AAANTECEDENTES
Se crea el
nuevo sistema
de compras
publicas
LEGALIDADE
PARTICIPAÇÃO NACIONAL
TRATAMENTO
JUSTO
PUBLICIDADE
IGUALDADE
TRANSPARÊNCIA
QUALIDADE
CONCORRÊNCIA
OPORTUNIDADE
QUALIDADE DO
GASTO
PARTICIPAÇÃO
PEQUENAS EMPRESAS
TRANSPARÊNCIA
PRODUÇÃO NACIONAL
REGIME ESPECIAL
SISTEMA COMUM
PROCEDIMENTOS
SISTEMA COMUM
CATALOGO ELECTRONICO
PRODUCTOS QUE SE ENCUENTRAN EN CATALOGO ELECTRONICO
SUBASTA INVERSA ELECTRONICA
CRIAR O PROCESSO
CONVITE
SUBASTA INVERSA ELECTRONICA
PERGUNTAS E RESPOSTAS
ENTREGA DE PROPOSTAS
SUBASTA INVERSA ELECTRONICA
RECONHECIMENTO DE
ERROS
QUALIFICAÇÃO DE PROPOSTAS
SUBASTA INVERSA ELECTRONICA
NEGOCIAÇÃO
BAIXA DE PREÇO
SUBASTA INVERSA ELECTRONICA
ADJUDICAÇÃO
FINALIZAÇÃO DE PROCESSO
( 14-OCT-2013 / 2015 )
REFORMA A LA LEY ORGANICA DEL SISTEMA NACIONAL DE
CONTRATACIÓN PÚBLICA
PLANO ANUAL DE AQUISIÇÃO
PLAN ANUAL DE COMPRAS
RUC_ENTIDAD
INFORMACION DE LA PARTIDA
AÑO
TIPO
CODIGO
COMPRA
PARTIDA PRESUPUESTARIA CATEGORIA
(Bien, obras,
/ CUENTA CONTABLE CPC A NIVEL
servicio o
9
consultoría)
INFORMACION DETALLADA DE LOS PRODUCTOS
CUATRIMESTR CUATRIMEST CUATRIMEST TIPO DE
PROCE
CATALO
COSTO E 1 (marcar con RE 2 (marcar RE 3 (marcar PRODU
DIMIENT
UNIDAD
FONDO
GO
DETALLE DEL PRODUCTO (Descripción CANTIDA
UNITARI una S en el con una S en con una S en CTO
O
(metro,
S BID
ELECTR
de la contratación)
D ANUAL
O
cuatrimestre el cuatrimestre el cuatrimestre (normali
SUGERI
litro etc)
(si/no)
ÓNICO
(Dólares) que va a
que va a
que va a zado /
DO (son
(si/no)
contratar)
contratar) contratar)
no
los
NUMER
O
CÓDIG
O DE
OPERA
CIÓN
NUMER
O
CÓDIG
O DE
PROYE
CTO
TIPO DE
TIPO DE
PRESU
RÉGIME
PUEST
N
O
(común,
(proyect
especial)
o de
DIRECCIÓN GENERAL DE FINANZAS
ESTADISTICA DE LA
CONTRATACION PUBLICA 2014
ESTATÍSTICAS DE AQUISIÇÃO
ESTATÍSTICAS DE AQUISIÇÃO EQUADOR 2014
PROCESSO DE AQUISIÇÃO ANO DE 2014 DA MARINHA DO
EQUADOR
TIPO DE PROCESO
PRESUPUESTO
$
$
$
$
$
$
$
$
SUBASTA I NVERSA ELECTRONI CA
COTI ZACI ON
MENOR CUANTI A
PUBLI CACI ON
CONSULTORI A
I NFI MA CUANTI A
OTROS PROCESOS
TOTAL
15.095.137,63
8.930.801,70
5.035.236,70
33.373.839,98
2.527.066,88
9.322.265,02
42.805.172,96
117.089.520,87
%
37%
8% 2%
13%
8%
4%
28%
SUBASTA INVERSA ELECTRONICA
COTIZACION
MENOR CUANTIA
PUBLICACION
CONSULTORIA
INFIMA CUANTIA
OTROS PROCESOS
%
12,89
7,63
4,30
28,50
2,16
7,96
36,56
100
DIRECCIÓN GENERAL DE FINANZAS
•Ente responsable de Gestionar los recursos financieros
institucionales, mediante la administración de presupuesto,
contabilidad, tesorería y control de bienes.
•Gerenciar Ente responsável pelos recursos financeiros
institucionais através de gestão do orçamento, contabilidade,
tesouraria e controle de ativos.
DIRECCIÓN GENERAL DE FINANZAS
•Unidad coordinadora de la Fuerza Naval, que tiene como
atribuciones el gestionar y organizar el sistema financiero
institucional, y la correcta aplicación de los procesos de compras
públicas de la Armada del Ecuador.
•Coordenador da unidade da Marinha, cujos poderes para gerir e
organizar o sistema financeiro institucional, e da correta
aplicação dos processos de aquisição da Marinha do Equador.
Coordinaciones de las EOD´s con la
UDAF del cumplimiento de normas y
disposiciones financieras.
UNIDAD
COORDINADORA
Realiza el control de la programación,
formulación, ejecución, evaluación y
liquidación presupuestaria de las
EOD´s.
(DIGFIN)
Unidad responsable de los procesos
financieros de la Institución.
Consolidación del Plan Anual de
Contratación de las 32 UCP´s de la
Armada del Ecuador.
DIRECCIÓN GENERAL DE FINANZAS
RECURSOS FINANCIEROS PARA EL
SECTOR DEFENSA
RECURSOS FINANCEIROS PARA
DEFESA DO SETOR
PNBV (Estado)
Agenda de la Defensa (MICS)
• Objetivos del Plan Nacional de Seguridad Integral
Política Sectorial (MIDENA)
• Objetivos Contribución
Objetivos institucionales (COMACO y Fuerzas)
Programas y actividades
RECURSOS FINANCEIROS PARA
DEFESA DO SETOR
ORÇAMENTO DO
EQUADOR
AÑO
ORÇAMENTO PARA O
SETOR DE DEFESA
%
2009
$
20.488.680.000,00
$ 1.316.258.686,65
6,42%
2010
$
23.523.010.000,00
$ 1.586.846.451,74
6,75%
2011
$
26.550.990.000,00
$ 1.507.715.228,37
5,68%
2012
$
30.024.390.000,00
$ 1.506.894.799,19
5,02%
2013
$
32.366.820.000,00
$ 1.698.084.825,47
5,25%
2014
$ 34.300.637.010,37
$ 1.898.202.968,08
5,53%
2015
$ 36.317.637.119,04
$ 1.682.925.400,00
4,63%
DIRECCIÓN GENERAL DE FINANZAS
ESTRUCTURA DEL CONTROL
INTERNO
ESTRUTURA DE CONTROLE
INTERNO
ESTRUTURA DE CONTROLE INTERNO MARINHA
DO EQUADOR
CONSTITUCION REPUBLICA
DEL ECUADOR
CONTRALORIA
GENERAL DEL
ESTADO
SECTOR
DEFENSA
DIRECCION DE
AUDITORIA
INTERNA
CONTROLADORIA-GERAL
DO ESTADO
DEFESA DO SETOR
GESTÃO DE AUDITORIA INTERNA
CONTROLADORIA-GERAL DO ESTADO
•La Contraloría General del Estado es un organismo técnico
encargado del control de la utilización de los recursos estatales, y
la consecución de los objetivos de las instituciones del Estado y de
la personas jurídicas de derecho privado que dispongan de
recursos públicos
•A Controladoria-Geral é um órgão técnico responsável pelo
acompanhamento do uso de recursos do Estado e para a
realização dos objectivos das instituições do Estado e pessoas
jurídicas de direito privado que têm recursos públicos
FUNÇÃO
•Dirigir el sistema de control administrativo que se compone de
auditoría interna, externa y el control interno de la entidad.
•Dirigir o sistema de controle de administração composto por,
auditoria externa e interna de controle interno da entidade
•Determinar responsabilidades administrativas
culposas e indicios de responsabilidad penal.
y
civiles
•Determine responsabilidades administrativas e civis culposo e
provas de responsabilidade criminal
Componentes do controle interno
Monitoreo
MONITORAMENTO
Actividades de
ACTIVIDADES DE control
CONTROLO
Información y
INFORMAÇÃO E comunicación
COMUNICAÇÃO
Evaluación de
AVALIAÇÃO DE
riesgos
RISCO
CONTROL
ENVIRONMENT
Ambiente de
control
RESPONSABILIDADES
“MUITO OBRIGADO”
Dirección General de
Finanzas