MCC
Manutenção Centrada na Confiabilidade
Manutenção Centrada
na Confiabilidade
“História”
Palestrante: Eng. José Wagner Braidotti Junior - JWB Engenharia
MCC
Manutenção Centrada na Confiabilidade
História:
Novembro de 1994 (Brasil)
Stanley Nowlan (criador) – faleceu em 2002
“Não considerar os defeitos sem avaliar as
consequências”
10 anos até 2004 – 1000 projetos iniciados
“MCC” – Motivado pela manutenção
“Confiabilidade” – termo que assusta pela
abordagem quantitativa
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MCC
Manutenção Centrada na Confiabilidade
História:
Quando é considerada uma “solução única” se
transforma em um “entusiasmo passageiro”
Fama de um método pesado
Família dos métodos (sopa de letras - 47)
Preventivas com a MCC:
65% se mantém atualizadas
30% passam por otimização
5% deixam de existir
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MCC
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Sopa de letras:
JIT
RCFA
RAV
TPS
PdM
OEE
RCM
TPM
MTTR
WCM
PCM
MSDS
LCC
6M´s
TAG
5´S ERP
FMECA
MCC
PDCA
PT
KPI
ROI
HSE
LUP
OS
SGM
PCP
CMMS
INT
MTBF
GAV
CPM
FTA
FMEA
GUT
MP - PM
5W2H
OHSAS
ISO
CEP
CCQ
HH
MASP
MEC²
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FCS
MCC
Manutenção Centrada na Confiabilidade
História: (Mitos)
Mito 1: Relacionar a metodologia com situações
catastróficas (segurança)
Mito 2: Colocar a necessidade de banco de dados e o
histórico das falhas como pré-requisito para
o sucesso do MCC
“Não é contando os mortos (falhas) que se cuida dos
vivos….”
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MCC
Manutenção Centrada na Confiabilidade
História: (Mitos)
“Quantos consultam uma base de dados antes de
tomar uma decisão para resolver um problema no
campo?”
Mito 3: Rigor e qualidade do estudo exige uma
análise de tamanho consequente
“Aliar rigor e pragmatismo (base da MCC)”
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MCC
Manutenção Centrada na Confiabilidade
História: (Mitos)
Mito 4: Acreditar que a MCC se aprende somente
com aulas
“Conceito simples com aplicação extremamente
articulada”
“Demanda experiência operacional significativa”
“Visão I: Treinar muito……e deixar fazer sozinho
(aulas)”
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MCC
Manutenção Centrada na Confiabilidade
História: (Mitos)
“Visão II: Treinar menos………e fazer juntos”
“Os bons estão sempre muito ocupados”
“Não fazer MCC com os que estão livres na semana”
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MCC
Manutenção Centrada na Confiabilidade
História: (Mitos)
Mito 5: O ROI da MCC não é o mais importante do
projeto
“Relação da MCC com a gestão dos ativos”
“Nowlan (1985) (Método qualitativo) – ROI de 5x”
“Com o Lean MCC (MEC²) quantitativo (Risco)
(Decisório) – ROI de 20x”
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MCC
Manutenção Centrada na Confiabilidade
História: (Mitos)
“É imperativo combinar a MCC com as avaliações
quantitativas (risco / custo) – Postura Estratégica”
“Não faltam recursos”
“Falta a capacidade na utilização dos recursos
existentes – A MCC é um meio de melhorar esta
capacidade – Conhecendo melhor os processos”
“Propor decisões que surpreendam a intuição”
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