Planeamento
Gestão Estratégica
Bruno Leote
Gui Vale
Hugo Jorge
Rui Faria
Sergio Vasconcelos
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Introdução
• Num mercado tão competitivo como o de hoje
em dia, as empresas têm que apostar na
formulação e implementação de estratégias.
• Neste trabalho iremos abordar conceitos
como estratégia, gestão estratégica
e
componentes dos processos da gestão
estratégica.
A importância
• A gestão estratégica funciona como linha
orientadora, de forma a organizar os
contributos das diversas áreas.
• Permite uma visão mais abrangente do todo
da organização.
• A perspectiva estratégica ajuda a encontrar
um compromisso entre a eficiência e a
eficácia.
Estratégias Pretendidas e Estratégias
Realizadas
Estratégias Pretendidas
Finalidades
• É criada uma hierarquia de forma a
estabelecer prioridades com fim de alcançar
os objectivos da organização, a curto e longo
prazo.
Políticas e Planos
• As políticas são “guiding lines” que indicam
limites ou restrições; os planos têm a ver com
os meios que utilizamos para chegar aos fins
pretendidos.
Estratégias Realizadas
• O que acontece frequentemente é que a estratégia
original é alterada muitas vezes durante a sua
implementação, quer devido a inesperados
obstáculos, quer devido a oportunidades não
previstas no momento da definição da estratégia.
Análise Estratégica
• A nível de negócios uma empresa com uma
vasta gama de produtos tem de analisar em
que sector do negócio se encaixam.
• A nível funcional as vantagens competitivas
que tornam possível a progressão dum
negócio dependem da imagem e do valor que
a organização dá aos seus clientes.
Continuação
• A nível internacional as grandes empresas
dão autonomia completa às suas unidades de
negócio no mundo.
• Para lidarem com características sociais,
políticas, culturais, económicas diferentes das
do seu país, este tipo de empresas enfrentam
desafios muito para além dos que existem a
nível nacional.
Implementação da estratégica
• A implementação da estratégia é o processo
de transformar as tarefas pretendidas em
tarefas realizadas e é composta por:
integração, estrutura organizacional, controlo
e liderança.
• Para uma organização estabelecer uma
estratégia irá necessitar de indivíduos
especializados em cada uma das várias áreas e
outros que irão organizá-los e orientá-los.
Visão, Missão e Objectivos
• Estas são a base da hierarquia de finalidades
estratégicas - visão, missão e objectivos.
• “A visão provoca o empenho de todos, na
missão da organização, através do trabalho
realizado
com
base
nos
objectivos
estratégicos”.
Visão, Missão e Objectivos
• Visão - Na gestão estratégica a visão refere-se
aos objectivos gerais de longo prazo.
• Missão - Reflecte aquilo em que um líder
pensa relativamente à organização e à
direcção que ela deve seguir.
• Objectivos - São tentativas de tornar a missão
mais concreta.
Questões
• O que é Gestão Estratégica?
R.: é um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao
conjunto de ferramentas respectivas concebidas para ajudar
empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível.
• Qual a sua importância?
R.: A gestão estratégica funciona como linha orientadora, de forma a
organizar os contributos das diversas áreas.
Permite uma visão mais abrangente do todo da organização.
A perspectiva estratégica ajuda a encontrar um compromisso entre
a eficiência e a eficácia.
Questões
• Quais os componentes das Estratégias Pretendidas e em que consistem?
R.: Finalidades, Políticas e Planos.
Nas finalidades, é criada uma hierarquia de forma a estabelecer prioridades
com fim a alcançar os objectivos da organização, a curto e longo prazo.
As políticas são “guiding lines” que indicam limites ou restrições, os planos
têm a ver com os meios que utilizamos para chegar aos fins pretendidos.
• Defina Visão, Missão e Objectivos.
R.:
Visão - Na gestão estratégica a visão refere-se aos objectivos gerais de longo
prazo.
Missão - Reflecte o pensamento dum líder relativamente à organização e
à direcção que ela deve seguir .
Objectivos - São tentativas de tornar a missão mais concreta.