LOGÍSTICA
Grupo 97.
FLUXO CONTÍNUO DE MATERIAL
• A fábrica produz contra a demanda real;
• A demanda do cliente “puxa” o fluxo de material;
• É formado um estoque regulador para facilitar o transporte e
reduzir custos;
• Fluxo rápido de informações;
• Parcerias com os fornecedores.
Reduzir os
níveis de
Estoque.
FLUXO SINCRÔNICO DE MATERIAL
PRODUÇÃO
DISTRIBUIÇÃO
TECNOLOGIA DA
INFORÇÃO
O Fluxo de materiais é balanceado em uma só vez ao logo
do processo de compras/produção/distribuição por um
sistema automatizado.
• Contém um ciclo de informações que atualizam rapidamente
as partes envolvidas;
• As demandas são capturadas instantaneamente no ponto-devenda.
• A relação dos clientes com os fornecedores é mais estreita.
LOGÍSTICA
A globalização integrou mercados no mundo todo. Mas toda
essa competição, também fez um consumidor mais exigente.
• A lógica da quantidade passou a ser a lógica
do serviço ao cliente.
• Foi abandonado o enfoque fracionado da
logística para assumir uma visão integral.
• Manter ou não estoques passou a ser uma
decisão estratégica.
A logística se transformou
num canal de comunicação
da empresa com o mundo
externo
FATORES DE PRESSÃO DA MUDANÇA DO
PAPEL DA LOGÍSTICA
Pressões diversas estão levando as
empresas a repensar como operam
os elementos de sua cadeia
logística.
Fatores Competitivos
Preço Baixo
Qualidade alta
Entrega rápida
Objetivos de Desempenho
Custo
Qualidade
Rapidez
Entrega Confiável
Produtos e Serviços Inovadores
Confiabilidade
Flexibilidade
A Logística na Gestão Empresarial
contribui para que o cliente receba o
produto certo, na quantidade desejada,
com variedade e qualidade
estabelecidas e no tempo contratado.
CICLO DE VIDA DO PRODUTO
Devido ao rápido avanço tecnológico, os produtos
e equipamentos tiveram sua vida útil
diminuída, tornando esses equipamentos e
produtos cada vez mais obsoletos.
Ciclo de Vida
do Produto
Marketing
• Divulgação
• Vendas
As empresas precisam, literalmente, “babar” o cliente e
oferecer tudo o que eles precisam.
As empresas precisam adotar
algumas normas que possiblitem a
satisfação do cliente.
As empresas precisam estabelecer
acordos comerciais com os fornecedores,
em busca de melhores preços, prazos de
entrega e maior qualidade.
PAPEL MAIS RESTRITO DOS
FORNECEDORES
Com a criação e o surgimento de novos canais de
distribuição aos consumidores, as empresas necessitam
replanejar suas estratégias de distribuição, de modo a
depender menos dos distribuidores.
O objetivo final é
procurar atingir o
consumidor de forma
rápida e eficiente,
com o menor custo
possível.
DEMANDA POR PARCEIROS
Com a criação de parcerias, as
empresas precisam otimizar as
oportunidades de negócio e
fechar os elos com os clientes e
com os fornecedores.
Empresas líderes de
mercado envolvem
de perto seus
fornecedores.
PERGUNTAS:
1) Quais são as características do Fluxo Contínuo de Materiais?
Resposta: A fábrica produz conforme a demanda dos clientes. Sua produção
caracteriza-se em ciclos rápidos e curtos. O fluxo de Informação flui em série e
dificilmente os problemas permanecem escondidos.
2) Em que pontos o Fluxo Sincrônico de Material vem inovando em relação ao Fluxo
de Materiais convencional?
Resposta: No Fluxo Sincrônico de Material a tecnologia da informação é
estreitamente aliada da produção e distribuição. Nele, o fluxo de material é
balanceado em uma só vez: COMPRAS-PRODUÇÃO-DISTRIBUIÇÃO. A
informação flui paralelamente, não em série.
3) O que a Logística Integrada Proporciona?
Resposta: Promove o Fluxo Contínuo de entrada de matéria-prima, de
fabricação do bem e da saída de produto acabado. Assim, a tendência é a
redução de estoque e, conseqüentemente, os custos relacionados a ele.
4) Quais são os principais fatores de pressão que acarretam em mudança na cadeia
logística de uma empresa?
Resposta: A competição externa, o ciclo de vida do produto, a maior exigência
dos Clientes, a maior relação entre empresa e fornecedores, o papel dos
distribuidores, o papel fundamental das parcerias.
5) Fatores competitivos influenciam diretamente os objetivos de desempenho,
incluindo a qualidade e flexibilidade. Conceitue esses dois objetivos.
Resposta: Flexibilidade é a capacidade do sistema produtivo de se adaptar às
mudanças. Confiabilidade se refere ao tempo que o sistema é resistente a falhas
em um dos fatores requeridos pelo clientes.
6) Como as organizações tem reagido diante da alta obsolescência dos produtos frente
à alta tecnologia?
Resposta: As organizações reagem de diversas formas: Implicam marketing
inteligente e agressivo, estabelecem uma política comercial mais flexível,
aprimoram suas tecnologias desenvolvendo novos produtos.
7) Devido ao grande número de informações disponibilizadas aos clientes, qual deve
ser o tratamento da empresa dispensado a eles?
Resposta: As organizações devem adotar a melhor postura diante de seus
clientes, oferecendo o melhor serviço e criando maiores laços de confiança.
8) O que significa “Sistema Modular de Fornecimento”?
Resposta: O Sistema Modular de fornecimento nasceu da busca de uma
relação mais harmoniosa com fornecedores. Nesse sistema, eles se
responsabilizam por manter outros subfornecedores, que se encarregam de
fornecer peças e componentes aos fornecedores acima, que irão montá-los em
conjunto e entregá-los.
9) A disponibilidade de produtos , onde e quando o cliente necessita, é um fator de
competitividade extremamente decisivo. Como a fabricante dos produtos Danone,
conseguiu exemplificar tal sucesso?
Resposta: A empresa racionalizou rotas de armazenamento e entregas. Assim,
melhorou o tempo de carga e descarga de mercadorias. Isso aumentou o
número de vendas , bem como reduziram seus custos relacionados ao
transporte.
10) Quais são as conseqüências de uma efetiva integração entre fornecedores,
empresas e clientes?
Resposta: O trabalho de compras diminui consideravelmente, os estoques são
reduzidos, atendimento aos pedidos são menores, maior qualidade, maior
desenvolvimento de tecnologias e menores são as falhas no atendimento.