MBA em Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional
-Matutino e Noturno
Apresentação
CAMPUS STIEP
Inscrições Abertas
• Turma 12 (Noturno) -->Últimas Vagas até o dia 27/05/2013
CAMPUS IGUATEMI
• Turma 13 (Matutino) -->Inicio Confirmado: 10/06/2013 Últimas Vagas até o dia 28/06/2013
*Alunos matriculados após o início das aulas poderão cursar as disciplinas já realizadas
em outras turmas que ofereçam disciplinas equivalentes (enquadramento orientado pela
Coordenação dos cursos).
O interesse pela gestão das pessoas nas organizações e a busca pelo aperfeiçoamento
gerencial têm recebido cada vez mais atenção por parte das empresas. Assim, os
profissionais da área de RH e aqueles que lidam com pessoas têm investido em uma
formação profissional voltada para as práticas e tendências em administração de pessoas.
Este curso visa discutir conceitos, técnicas, estruturas e processos de gestão de pessoas,
com ênfase na obtenção de resultados em ambientes de alta produtividade e clima
organizacional favorável.
Objetivos
GERAL:
O objetivo geral do curso é preparar profissionais para compreender, planejar e atuar nas diversas possibilidades da área de gestão
de pessoas, através da articulação entre os conceitos e ferramentas disponíveis na literatura atual e nas técnicas gerenciais
praticadas pelas organizações.
ESPECÍFICOS:
Como objetivos específicos pretendem-se:
• Possibilitar aos participantes entender o papel da gestão de pessoas dentro do processo de gestão estratégica de uma
organização, destacando o desenvolvimento da capacidade de administração do conhecimento e geração de competências
essenciais à dinâmica competitiva.
• Promover o embasamento acadêmico sobre as principais ferramentas de gestão de pessoas e do conhecimento.
• Discutir as principais tendências e práticas de gestão de recursos humanos, através de uma abordagem integrada à realidade do
mercado de trabalho.
Público alvo
• O curso está direcionado para gestores dos diversos níveis hierárquicos; executivos envolvidos com gestão do conhecimento,
aprendizagem, educação corporativa, ou ainda em processos de formação e desenvolvimento de habilidades, competências e
conhecimento; recém graduados que buscam formação específica nesta área para ampliação de conhecimentos ou como projeto de
carreira; profissionais que têm interesse em se tornar consultores de RH; especialistas que buscam reciclagem na área de gestão
de pessoas.
Centro Universitário Jorge Amado. As informações estão sujeitas a alterações sem aviso prévio. Documento gerado em 01 Julho 2013
- 03h22
Estrutura Curricular:
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ITEM
DISCIPLINA
EMENTA
1
Planejamento Individual de
Carreira
Carreira. Planejamento individual de carreira.
Mercado de trabalho. Postura profissional.
Elaboração do currículo. Comportamento em
entrevistas. Redes sociais. Networking.
2
Metodologia de Pesquisa
Conhecimento e linguagem. Fatos, teorias e leis:
do senso comum ao senso crítico. A pesquisa
como produtora do conhecimento e como
instrumento de intervenção. Organização do
estudo como condição de pesquisa.
Fundamentação teórica e prática teórica das
etapas do projeto de pesquisa de pesquisa.
Tipologias e técnicas de pesquisa.
3
Responsabilidade Social e Ética
nas Organizações
Ética filosófica e científica. moral e moralidade.
Abordagens éticas e relação das empresas com a
ética. Responsabilidade Sociale Empresarial:
história; fatos geradores; dimensão e importância.
Balanço Social. Experiências das empresas.
4
Negociação e Administração de
Conflitos
Administração de conflitos no ambiente
organizacional. Habilidades para lidar com o
conflito: Linguagem verbal e corporal; razão e
emoção; escuta e presença; criatividade para
lidar com conflitos. A capacidade de administrar
conflitos como competência humana do gestor. A
negociação como forma de administração de
conflitos. Negociação: Aspectos substantivos e
comportamentais na condução de negociações.
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comportamentais na condução de negociações.
Conflitos e Negociações: conceitos, objetivos,
tipos, estrutura, comunicação, estratégias, atores,
métodos de análise e de administração, TARCs
Técnicas Alternativas de Resolução de
Conflitos/ADR´s, mediação e arbitragem; teoria
dos jogos. Posicionamento estratégico:
negociação cooperativa e negociação competitiva.
5
Gestão Estratégica e Balanced
Scorecard
Conceitos de Estratégia. Definição do negócio,
diagnóstico estratégico; definição de objetivos e
estratégias. Plano de ação. Plano de avaliação e
controle: BSC. Macroambiente e papel dos
agentes envolvidos. Macrotendências do
ambiente internacional. Tecnologia e inovação e
seus efeitos na competição entre empresas.
Competitividade e estratégia.
6
Gestão de Projetos (PMBOK)
Princípios básicos do gerenciamento de projetos.
A metodologia do PMI como diferencial para o
gerenciamento dos projetos organizacionais.
Principais fases do projeto. Estruturas de
gerenciamento de projetos. O PMBOK e as áreas
do conhecimento.
7
Comportamento Organizacional
Administração e comportamento organizacional, o
processo de pesquisa no comportamento
organizacional, motivação, percepção, atribuição,
atitudes, decisão, diferenças individuais e
personalidade, comportamento grupal e
intergrupal, liderança e o gerente, o ambiente da
organização, qualidade de vida no trabalho,
gerência participativa e inovação, equipes e
empowerment.
8
Cultura Organizacional, Mudança
e Motivação
Conceitos de clima, cultura e ambiente de
trabalho. Valores organizacionais. Processos de
mudança. Programas motivacionais. Satisfação
no trabalho e ambiente organizacional.
9
Relacionamento Interpessoal
Persona e sombra. Self e gestão estratégica das
escolhas. Tipos psicológicos. Afeto, conflitos e
relações interpessoais. Defesas psíquicas e
relacionamento interpessoal. Comunicação como
suporte chave para a relação interpessoal e
processos de grupo; fatores que influenciam o
relacionamento interpessoal: percepção,
comportamento, atitudes.
10
Atração, Seleção e Integração de
Pessoas
Análise do trabalho e funções. Planejamento de
recrutamento de pessoal. Recrutamento interno e
externo. Fluxo do processo seletivo: etapas e
instrumentos. Questões éticas e legais do
processo de seleção. Acolhida e Integração de
colaboradores.
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11
Formação e Desenvolvimento de
Pessoas: Construção de Talentos
A Gestão do Capital Humano; Novos papéis da
Gestão de Pessoas; Competências Necessárias;
Processos, desafios e resultados; Processo de
Desenvolver Pessoas: Treinamento,
Desenvolvimento de Pessoas e Desenvolvimento
Organizacional; Educação Corporativa x
Universidade Corporativa.
12
Team Building - Formação De
Equipes de Alto Desempenho
Princípios, estruturação e operação de um time
de sucesso. Fases do desenvolvimento de
equipes. Delegação. A comunicação na equipe. A
percepção dos componentes de uma equipe. A
criatividade na formação de equipes. Os
elementos-chave para a estruturação de um time
de sucesso.
13
Gestão de Pessoal
Proteção e isonomia do salário. Remuneração.
Direitos e deveres do trabalhador. Contratos de
trabalho. Alteração do Contrato de Trabalho.
Suspensão e Interrupção do Contrato de
Trabalho. Garantias do emprego e do tempo de
serviço. Organização sindical. Registro do
empregado. Folha de pagamento; cálculos
trabalhistas; rotinas do departamento de pessoal.
14
Carreira e Remuneração
Gerenciamento de Carreira. Outplacement ou
Recolocação Profissional. Retenção de Talentos.
PCS - Plano de Cargos e Salários. Plano de
Carreira.
15
Avaliação e Gestão de
Desempenho
Desenho e análise de cargos. Monitoramento do
desempenho. Identificação de oportunidades de
melhoria de desempenho. Processo formal de
avaliação. Desenvolvimento e resolução de
problemas relacionados a desempenho.
16
Coaching Executivo
Fundamentos do coaching; ferramentas do
processo de coaching que podem contribuir para
o exercício da liderança na organização.
17
Aprendizagem Organizacional
Aprendizagem organizacional. Organização da
aprendizagem. Aprendizagem da Organização
versus Aprendizagem por Ação. Aprendizagem e
cultura nas organizações. Estruturação de um
programa para a implementação da organização
da aprendizagem.
18
Gestão Estratégica do
Conhecimento
Capital intelectual e o trabalhador do
conhecimento. A gestão do conhecimento como
parte da estratégia organizacional. O
conhecimento como recurso estratégico e
vantagem competitiva. A cultura organizacional e
as políticas de RH na gestão do conhecimento. A
tecnologia a favor da gestão do conhecimento:
Business Inteligency.
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19
Gestão Emocional
Competência emocional. Como lidar com as
emoções: autocontrole e empatia. Stress. O
aprendizado do equilíbrio emocional através de
práticas contínuas.
20
Gestão da Qualidade de Vida
Conceitos. Escolas de pensamentos em QVT.
Produtividade com qualidade. Fatores Críticos da
Gestão QVT. Práticas contemporâneas.
Procedimentos e legislação. Perspectivas da
gestão da qualidade de vida no trabalho e perfil
do gestor esperado.
21
Trabalho de Conclusão
Acompanhamento da elaboração do Projeto de
Gestão de Pessoas para conclusão de curso
Duração do curso
• O curso terá duração de 18 meses, considerando, nesse tempo, o período destinado à elaboração do Trabalho de Conclusão de
Curso.
Carga Horária
396 horas
Número de vagas
• 40 vagas por turma.
Dias e Horários
Matutino:
• Aulas serão ministradas quinzenalmente, sendo: segundas, terças e quartas das 7h30 às 11h05.
Noturno:
• Aulas serão ministradas quinzenalmente, sendo: segundas, terças e quartas das 18h45 às 22h25.
Seleção
O candidato passará por uma avaliação que definirá a sua capacitação para o ingresso no curso. Essa avaliação consistirá em
análise do currículo e do histórico escolar.
Inscrição
• Período
Inscrições Abertas
• Local
Pelo site: pos.unijorge.edu.br
• Pré-Requisito
Ser portador de diploma de nível superior.
• Documentação
Original e cópia de RG, CPF e diploma de nível superior;
01 (uma) foto 3x4.
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Investimento
• Valor do Curso (Noite): R$ 8.658,00
• Mensalidade: 18x R$ 481,00
• Valor do Curso (Manhã): R$ De 8.658,00 por R$ 5.194,80
• Mensalidade: De 18 x 481,00 por 18 x R$288,60
*Esse valor refere-se à mensalidade média do curso, podendo ocorrer variações a cada mês. Lembrando que a matrícula da pós
Unijorge é semestral e o aluno paga a mensalidade proporcional à carga horária cursada no semestre vigente. Não há alteração no
valor total do curso.
• 10% de desconto, concedido à todos os alunos matriculados, para pagamento à vista do valor integral do curso.
• 20% de desconto, concedido à ex-alunos da UNIJORGE, a partir da segunda mensalidade. O desconto é autorizado mediante
solicitação, no portal do aluno, até o 15º dia do mês. A primeira mensalidade deverá ser paga integralmente. Ver regras em
Programa de Benefícios.
• Consulte informações de descontos, através de Convênios, na página Programa de Benefícios. O desconto é autorizado mediante
solicitação, no portal do aluno, até o 15º dia do mês. A primeira mensalidade deverá ser paga integralmente.
• Consulte-nos sobre o programa de financiamento em parceria com o Banco Santander.
• Consulte-nos para formação de grupos de empresas.
• Clique aqui e saiba mais sobre Programa de Benefícios.
Informações adicionais
Todos os cursos de especialização da UNIJORGE são realizados em conformidade com a Resolução 01/2007 (8 de junho de 2007)
da Câmara de Educação Superior do Conselho Nacional de Educação, que estabelece normas para o funcionamento de cursos de
Pós-Graduação Lato Sensu.
É reservado à UNIJORGE o direito a:
• cancelar o curso caso não seja atingido o número mínimo de alunos matriculados;
• unir turmas distintas para cumprimento de uma ou mais disciplinas comuns de suas grades curriculares.
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