Gestão Estratégica
Planejamento Estratégico: Profa. Ana Cecília Teixeira
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- Pode dizer-me que caminho devo tomar?
- Isto depende do lugar para onde você quer ir.
(Respondeu com muito propósito o gato)
- Não tenho destino certo.
- Neste caso qualquer caminho serve.
(“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol)
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Tempos de mudanças
 Grandes ameaças...
 Mas grandes oportunidades também!
 Transformações inevitáveis
 Mudanças, mudanças e mais mudanças...
Perguntas incômodas
–
–
–
–
–
Onde estamos?
Para onde vamos?
Por que vamos?
Como vamos?
Quando vamos?
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Gestão Estratégica
• O que é Gestão Estratégica?
• A Gestão Estratégica é de
responsabilidade da alta cúpula? Por
quê?
• A Gestão Estratégica deve envolver a
organização como um todo? Por quê?
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Gestão Estratégica
A GESTÃO ESTRATÉGICA é um processo de
transformação organizacional voltado para o
futuro, liderado pela alta administração de uma
organização, buscando assegurar a continuidade,
sobrevivência e crescimento futuros da empresa,
através da contínua adequação de estratégias,
capacitação, estrutura e infra-estrutura.
Esse processo deve envolver de forma integrada,
dirigentes, gerentes, supervisores, e tem como
objetivo principal assegurar o crescimento e a
continuidade da organização no longo prazo.
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Gestão Estratégica - Fases
1º) Fase de Diagnóstico – detectar possíveis
lacunas ou deficiências que, se não supridas
ou corrigidas a tempo, podem comprometer o
sucesso futuro da organização;
2º) Reflexão estratégica – com a participação
dos dirigentes e pessoas-chave da instituição,
formulam, em conjunto, respostas a questões
como:
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 Quais as principais ameaças e oportunidades, atuais e
futuras, para a nossa organização?
 Que mudanças ou tendências podem afetar, positiva ou
negativamente, o sucesso de nossas atividades?
 Quais os nossos pontos fortes? E nossos pontos fracos?
Quais os pontos que precisamos melhorar?
 Qual a nossa visão para a organização? E a sua razão
de ser, sua missão? Essas idéias são compartilhadas por
todos?
 Quais são os nossos princípios e valores fundamentais
aos quais não estamos dispostos a renunciar, aconteça o
que acontecer?Eles são compartilhados e vividos por
todos?
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3º) Estabelecimento de diretrizes,
linhas de ação, objetivos, metas,
desafios,
qualitativos
e
quantitativos, chegando aos planos
de ação e orçamento;
4º) Estabelecimento de condições e
formas de acompanhamento para
garantir a implantação, avaliação e
acompanhamento dos planos.
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Motivações para a
Estratégia
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Para refletir...
• Qual a diferença entre a Gestão
Estratégica e o Planejamento
Estratégico Clássico?
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O Planejamento Estratégico Clássico é um processo
estruturado para fazer um bom plano e construir um
futuro considerado possível e desejável para a
empresa. Contudo, esse planejamento não incorporava
os mecanismos gerencias, administrativos e
financeiros para sua implementação nem para levar em
conta as constantes alterações necessárias para
incorporar as surpresas estratégicas.
A Gestão Estratégica, reconhecendo esta grave lacuna,
incorporou novos elementos ao Planejamento
Estratégico, passando a levar em conta que o ambiente
externo das empresas é muito e cada vez mais
dinâmico, cheio de ameaças e de oportunidades, o que
implica que a construção do futuro precisa ser
dinâmica e tratada gerencialmente como um projeto
praticamente em tempo real.
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Posturas típicas em relação ao
planejamento
1.“Não adianta planejar, é trabalho perdido...”
2.“Fizemos um plano há cinco anos atrás,
mas ficou na gaveta”
3.“Temos alguns números para o ano...”
4.“Cada um tem suas idéias próprias a
respeito...”
5.“Vamos dobrar em 3 anos!”
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Para Refletir...
Você conhece algum exemplo real,
ocorrido com empresas que não fizeram
as transformações estratégicas
necessárias a tempo e que, como
conseqüência de eventos que poderiam
ter sido previstos, sofreram
conseqüências negativas profundas?
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Atitudes típicas em
relação ao futuro
Tradicionalista
Pragmática
Otimista
Pessimista
‘Extrapolativa’
Estratégica
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“Meu interesse
está no futuro
porque é lá
que vou passar
o resto da minha
vida”
Charles Kettering
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Atitude tradicionalista
PASSADO
HOJE
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Atitude pragmática
PRESENTE
PASSADO
HOJE
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Otimistas ou
pessimistas?
FUTURO
PRESENTE
PASSADO
Otimista
Extrapolação
HOJE
Pessimista
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Atitude estratégica
PRESENTE
FUTURO
PASSADO
HOJE
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Olhando o presente
com os olhos do futuro
O PLANEJAMENTO NÃO DIZ RESPEITO A DECISÕES
FUTURAS, MAS ÀS IMPLICAÇÕES FUTURAS DE
DECISÕES PRESENTES
Peter Drucker
Presente
Futuro
Desejado
Passado
HOJE
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O mau uso do tempo
“Como é que os
líderes das nossas
empresas utilizam o
seu tempo?”
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A ‘regra 40-30-20’
 60 % de tempo olhando para dentro
 40 % de tempo olhando para fora
Dos 40% olhando para fora ...
 70 % olhando para o “aqui e agora”
 30 % olhando para o futuro (3 anos ou +)
Dos 30 % para fora e para o futuro ...
 80 % olhando sob uma visão particular
 20 % construindo uma ...
visão compartilhada do futuro
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A ‘regra 40-30-20’ (4)
Conclusão:
3%
3%
Percentagem do tempo que os
dirigentes dedicam à construção
de uma ...
visão compartilhada do futuro:
97%
97%
 20 % de 30 % de 40 % = 2,4 %
(menos de 3% do seu tempo!!!)
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A mentalidade estratégica
O que é ter uma Mentalidade
Estratégica?
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Mentalidade imediatista
O Mundo
Meu País
Meu Estado
Minha Cidade
Minha entidade
Meu Setor
Aqui
Hoje
Daqui a
1 mês
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Daqui a
1 ano
Daqui a
10 anos
Daqui a
100 anos
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Mentalidade operacional
O Mundo
Meu País
Meu Estado
Minha Cidade
Minha entidade
Meu Setor
Aqui
Hoje
Daqui a
1 mês
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Daqui a
1 ano
Daqui a
10 anos
Daqui a
100 anos
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Mentalidade estratégica
O Mundo
Meu País
Meu Estado
Minha Cidade
Minha entidade
Meu Setor
Aqui
Hoje
Daqui a
1 mês
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Daqui a
1 ano
Daqui a
10 anos
Daqui a
100 anos
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MENTALIDADE ESTRATÉGICA
• É a forma de pensar que concentra a
atenção, interesse e ação,
predominantemente, no que pode
acontecer pelo menos nos próximos
cinco a dez anos, e considerando o
mundo todo como fonte potencial de
oportunidades e ameaças.
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Para refletir...
“Se nós não planejarmos
o nosso futuro,
Outros o farão para nós,
Por nós...”
(ou contra nós!!!)
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