Pós-graduação Lato Sensu
Curso de Especialização
Centro Universitário Franciscano - UNIFRA
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Gestão da Produção
Prof. Miguel Antonio Pelizan
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9 – Planejamento da Produção
PERT/CPM
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Métodos do caminho crítico
Conjunto de técnicas utilizado para o planejamento e o
controle de empreendimentos ou projetos.
Utilizado para gerenciar tempo e custos dos
empreendimentos e avaliar os níveis de recursos
necessários para desenvolvimento dos projetos.
Métodos para determinação do caminho crítico
PERT – Program evaluation and review technique
CPM – Critical path method
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PERT
Cada atividade apresenta três durações distintas.
Duração otimista;
Duração mais provável;
Duração pessimista.
CPM
Cada atividade apresenta uma duração única.
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Algoritmo do caminho crítico
- Determinação das primeiras datas de início - PDI
- Determinação das últimas datas de início – UDI
- Caminho crítico: é a seqüência de atividades entre o
início e o termino de um projeto que leva mais tempo para
ser completada. As atividades ao longo do caminho crítico
determinam o tempo de duração do projeto, se uma
atividade tiver um atraso todo o projeto ficará atrasado.
- Atividades críticas: atividades que compõem o caminho
crítico.
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Elaboração do diagrama de rede
Considera o projeto como um conjunto de atividades interrelacionadas que podem ser mostradas visualmente em
um diagrama de rede com nós (círculos) e linhas (setas)
indicando a relação entre as atividades.
INÍCIO
FIM
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MS Project
É um software para gerenciamento de projetos, que realiza
as atividades de determinação de caminho crítico, cálculo
de recursos e custos, data final de projeto, análises
estatística, PERT, entre outras. Conforme a evolução do
projeto, ou seja, atrasos que ocorrem e atividades que
encerrar previamente, e outros eventos não previstos na
elaboração do projeto, é possível com a utilização do
software gerenciar as atividades para que se tenha o
menor comprometimento do prazo final
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É um software para gerenciamento de projetos, que realiza
as atividades de determinação de caminho crítico, cálculo
de recursos e custos, data final de projeto, análises
estatística, PERT, entre outras. Conforme a evolução do
projeto, ou seja, atrasos que ocorrem e atividades que
encerrar previamente, e outros eventos não previstos na
elaboração do projeto, é possível com a utilização do
software gerenciar as atividades para que se tenha o
menor comprometimento do prazo final