Territorialização
da Gestão dos Recursos Humanos :
Novas abordagens da empresa
e uma nova GRH ?
Martine Le Boulaire et Maud Degruel
Entreprise et Personnel
Christian Defélix et Didier Retour
IAE Grenoble – CERAG
Université Pierre Mendès France
Introdução : você diz « GRH e territorio » ?
 Gestão Territorial dos Empregos e Competências,
clusters, bacia de emprego : a questão do territorio e
do como toma-lo em consideração não para de
crescer em GRH
 Territorio = « espaço no qual atores tinham
construidos um projeto e que dispõe de trunfos
especificos quem, valorizados, devem permiti-lo a se
tornar competitivo » (B. Pecqueur)
Essa ampliação aparente das fronteiras da GRH
desafia os modelos e praticas tradicionais, focados
numa organização so. O que acontece na realidade ?
Podemos falar de GRH territorial?
Introdução : você diz « GRH e territorio » ?
 Nosso acervo téorico :
. téoria da contingência
. GRH nos redes inter-organizacionais
. economia da proximidade : geografica,
organizacional e institucional
(Bouba-Olga et Grossetti, 2006 ; Zimmermann, 2007)
 Nesta comunicação, vamos insistir sobre :
1) A identificação e a analise de experiênças dos
« bandeirantes » (pioneiros)
2) A interpretação delas e discussão.
1. Quando a GRH pratica-se ao nivel dos territorios
 A nossa abordagem metodologica:
. Entrevistas aprofundadas com os caregadores
das politicas de RH territorializadas : CEA,
Danone, DCNS, Minalogic,
STMicroelectronics, Sanofi-Aventis, Soitec,
Thales
. analise de documentos de empresas, relatorios
regionais e nacionais.
. Apoio da pesquisa de doutorado de I. Mazzilli
(2009, 2010)
RSA e politica de
emprego negociada
Pôle de
mobilité
régional
Thales
Sanofi-Aventis
Abertura do
mercado interno ao
territorio
Gestão alavancada pela
coordinação local
Danone
Visão
a curto
prazo
1
2
3
4
Groupements
d’employeurs
PREEC
MidiPyrénées
Minalogic
DCNS
STX
Preservação das
competências-chave
Gestão alavancada pela
co-atividade
GTEC
vallée
de l’Arve
Visão
a medio e
longo prazo
Gestão do emprego
e das competências
em empresa de
grande extensão
2. Interpretação et discussão
 A importancia relativa das redes :
Na empresa-reticular, a GRH é mobilizada
como modo de controle transversal, para
compensar o desdobramento e dar sentido
 A potencia das proximidades :
. geografica : Thales, Danone
. organizacional : Midi-Pyrénées, DCNS
. institucional : Arve Industries, Minalogic
2. Interpretação et discussão
COOPERAÇÃO
Confiança, valores compartilhadas,
solidariedades, …
Proximidade institucional
COLABORAÇÃO
TERRITORIAL
Pilotagem
COORDENAÇÃO
Métodos, ferramentas, regras,
procedimentos, reuniões, …
Co-atividade,
co-produção , …
Proximidade organizacional
Ressources matérielles, humaines, physiques …
Proximidade geografica
Conclusão
 As abordagens de GRH « fora dos
parredes » existem e estão se desenvolvendo …
Mas ficam ariscadas
 Territorialização da GRH mais que uma
GRH territorial
 Um desafio pratico e téorico : a existência
e a atuação de um terceiro
Agradeço para sua atenção
Martine Le Boulaire et Maud Degruel
Entreprise et Personnel
Christian Defélix et Didier Retour
IAE Grenoble – CERAG
Université Pierre Mendès France