1.
A Gerência de Desenvolvimento de
Pessoas - GDP
Está pautada em três pilares:
Motivação
Capacitação
Valorização
2.
Motivação
No mundo de hoje, precisamos ser entusiasmados. A
pessoa entusiasmada é aquela que acredita na sua
capacidade de transformar as coisas, de fazer dar certo.
3.
Motivação
Quando estamos motivados encaramos nossas
obrigações com satisfação. Nenhuma barreira é
intransponível se estivermos dispostos a lutar; se nossos
propósitos forem positivos, nada poderá nos impedir.
4.
Motivação
O mundo emocional de cada um dificulta ou favorece a
sua capacidade de pensar, de se sobrepor aos
problemas, de manter com constância alguns objetivos.
Por isso, a educação dos sentimentos estabelece um
limite da capacidade de fazer render os talentos de
cada um.
5.
Capacitação

Planejar e executar as ações de política de
capacitação e desenvolvimento de pessoal;

Promover a valorização do servidor através de
cursos, seminários, palestras e outros eventos que
proporcionem o incentivo ao seu crescimento pessoal e
profissional;
6.
Capacitação
Ao implementar o programa de capacitação, devemos
avaliar o que os servidores consideram benéfico e o que
o setor deseja alcançar, embora não excluam a
possibilidade de envolver os docentes - não somente
como parceiros na execução de algumas ações que lhes
são formalmente pertinentes, mas também como
participantes de outras atividades reconhecidas como de
importância para o seu desempenho.
7.
Valorização

Projeto de Valorização do servidor.

Com a política de RH voltada a ambientes de
trabalho visamos ajudar os nossos servidores em seu
crescimento (pessoal e profissional).

Investir no capital humano com vistas a atrair e
reter talentos, desenvolver lideranças de forma
estratégica e capacitar para melhor desempenho de
suas atividades.
8.
A estrutura da Gerência de
Desenvolvimento de Pessoas
GERÊNCIA DE
DESENVOLVIMENTO
DE PESSOAS
(GDP)
SUBGERÊNCIA DE
CAPACITAÇÃO E
QUALIFICAÇÃO
SUBGERÊNCIA DE
DESENVOLVIMENTO
PSICOSSOCIAL
9.
Gerente
Cristina Evangelista Silva da Franca
Subgerente de Capacitação e Qualificação
Euzebio Raimundo da Silva
Subgerente de Desenvolvimento Psicossocial
Isa Patrícia Barbosa Cardoso
10.
Subgerência de Capacitação e Qualificação
Cabe planejar e executar programas e projetos voltados
para o desenvolvimento e a capacitação dos servidores
(Analistas e Técnicos) articulados e integrados com a
gestão de desempenho e a obtenção da eficácia dos
processos de trabalho, visando a consecução dos
objetivos institucionais;
11.
Subgerência de Capacitação e Qualificação

Assessorar as áreas técnicas na elaboração de
projetos e programas de formação e capacitação de
profissionais, na sistematização de experiências e
pesquisas em serviço ;

Executar as atividades relativas à gestão de
pessoas, observando a legislação em vigor e as
diretrizes da PGDP.
12.
Subgerência de Desenvolvimento
Psicossocial

Assistir o servidor por meio de ações preventivas
em situações decorrentes de problemas sociais e
psicológicos contextualizado no ambiente intra e extra
institucional;

Acolher, orientar e
mediante situação de conflito;
encaminhar
servidores
13.
Subgerência de Desenvolvimento
Psicossocial

Acompanhamento do servidor em processo de
adoecimento e afastamento;

Planejar e executar programas de apoio voltados
para o servidor na área psicossocial visando promover
melhor qualidade de vida;

Análise e adequação funcional do servidor em
seu ambiente de trabalho;
14.
“Crescer como Profissional, significa ir
localizando-se
no tempo e nas circunstâncias em que vivemos,para
chegarmos a ser um ser verdadeiramente capaz de criar e
transformar a realidade em conjunto com os nossos
semelhantes para o alcance de nosso objetivos como
profissionais da Educação”.
Paulo Freire