Análise de desvios
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Análise de desvios
Designação
Financeira
ORÇAMENTO
ORÇAMENTO
AJUSTADO AO
VOLUME
Forma de cálculo
Tipo de desvio
V0  M 0  E0  P0
Desvio de Volume
Vr  M 0  E0  P0
Desvio de Mix
ORÇAMENTO
AJUSTADO AO
MIX
Vr  M r  E0  P0
ORÇAMENTO
AJUSTADO À
EFICIÊNCIA
Vr  M r  Er  P0
REAL
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Desvio de Eficiência
Vr  M r  Er  Pr
Desvio de Preço
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Análise da causa dos desvios
ANÁLISE DE DESVIOS
POR CAUSA
Rubrica
Orçamental
TOTAL
TOTAL
Segmento:
© JCNeves
Centro de
Responsabilidade
3
Análise do desvio de dimensão de
mercado e de quota de mercado
DESVIO DE QUOTA DE MERCADO
Vendas
Reais
Vendas Ajustadas à
Quota de mercado
Orçamentada
-
x
Preço Orçamentado
INDr  QMr  P0  INDr  QM0  P0
DESVIO DE DIMENSÃO DE MERCADO
Volume
Real da
Indústria
-
Volume
Orçamentado para a
Indústria
x
Quota de
Mercado
Orçamentada
x
Preço
Orçamentado
INDr  QM0  P0  IND0  QM0  P0
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Limitações da análise de desvios
LIMITAÇÕES
ORIENTAÇÃO FINANCEIRA
PRAZOS DA ANÁLISE
Tableaux de Bord, Balanced Scorecard
Melhorar os sistemas contabilísticos
Usar Custo Standard
Utilizar só para causas importantes
DIFÍCIL AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO
Análise de desvios por centro de responsabilidade
Utilizar o custeio directo
Utilizar indicadores para ajudar a explicação de
desvios
ANÁLISE GLOBAL DOS DESVIOS
Detalhar por:
Natureza de custo
Segmento
Centro de Responsabilidade
DEPENDÊNCA DA CONTABILIDADE
Desenvolver um S.I.G. Integrado
(Independente da C.A.)
A Contabilidade é apenas um subproduto
–
–
© JCNeves
COMO AS ULTRAPASSAR
Estrutura Inadequada
Erros e Omissões
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