Implantação de SGSO
Gestão da Segurança Operacional
2013
Implantação de SGSO
Motivação para implantação de
um SGSO?
Gestão da Segurança Operacional
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Razões para implantação de SGSO
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•
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•
•
•
Determinação normativa
Gestão de riscos
Melhoria da qualidade
Otimização de ganhos
Boas práticas
Ações politicamente corretas
Ocorrências de eventos
Outras
Gestão da Segurança Operacional
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Perguntas ……
• QUEM ?????
• COMO ?????
Gestão da Segurança Operacional
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Tópicos
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•
Premissas para implantação de SGSO
Estudo de caso
Contexto operacional
Objetivos do SGSO – Vale
Análise de risco
Treinamento
Plano de Emergência
Motivação para prevenção
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Premissas para implantação de SGSO
• SGSO é uma evolução e não uma revolução
• Baseado em procedimentos e práticas de
qualidade existentes
• Processos e procedimentos formais
• Extensão aos fornecedores significativos
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Estudo de caso
• Implantação de SGSO na Aviação Corporativa
da Vale
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Contexto operacional
• Aviação é uma ferramenta operacional
• Diversidade operacional
– Voos internacionais
– Voos domésticos sistemáticos e VIP
– Voos internacionais sistemáticos e VIP
– Operações em clareiras, combate a incêndios
florestais, transporte de pessoas, carga externa,
etc.
– Operações contratadas
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Aeronaves corporativas
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•
•
•
Um Embraer 190
Um Embraer 135 LR
Um Embraer 145
Um Cessna Caravan
Dois Globals Express
Dois EC 135
Um EC 145
Um EC 155
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Bases operacionais
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•
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•
•
Rio de Janeiro
Belo Horizonte
Carajás
Campinas
Moçambique
Etc.
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Tipos de operações
1. RBHA 91
2. RBAC 145
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Objetivo do SGSO - Vale
• Coerência com os valores corporativos
–
–
–
–
–
–
A vida em primeiro lugar
Valorizar quem faz a nossa empresa
Cuidar do nosso planeta
Agir de forma correta
Crescer e evoluir juntos
Fazer acontecer
• Identificar e eliminar condições de perigo
• Assegurar ambiente de trabalho seguro e saudável para os
funcionários
• Prevenir acidentes e incidentes com aeronaves e as
consequentes perdas
• Prevenir danos a terceiros resultantes destas operações
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Organização
•
•
•
•
•
•
Coordenador de operações
Composição salarial
Processos de contratação
Especialização administrativa
Diversidade de atividades
Sinergia operacional
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Análise preliminar dos perigos
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Análise de risco
• Contexto operacional diversificado
• Culturas operacionais diversificadas
• Expectativas operacionais diversificadas
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Matriz de Risco
Severidade do risco
Probabilidade
do risco
Catastrófico
Crítico
A
B
C
D
Insignificant
Ee
Freqüente 5
5A
5B
5C
5D
5E
Ocasional 4
4A
4B
4C
4D
4E
3
3A
3B
3C
3D
3E
Improvável 2
2A
2B
2C
2D
2E
Muito
1
improvável
1A
1B
1C
1D
1E
Remoto
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Significativo Pequeno
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Risco operacional
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Nível aceitável de risco (ALARP)
Região não tolerável
A
Tão baixo
L
quanto seja
A
racionalmente
R Praticável
P
Região tolerável
O risco é
inaceitável a
qualquer nível
O risco é aceitável
baseado na
mitigação.
É necessário uma
análise de
custo/benefício.
O risco é
aceitável tal
como existe.
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Tratamento de dados
•
•
•
•
Notificação de perigos, ocorrências e sugestões
Coleta e processamento de dados
Análise de relatórios
Distribuição das informações
Exemplos:
FOQA, RELPREV, Reuniões, etc.
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Redução do risco
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Certicação IS-BAO
Programa de treinamento
Programa de auditorias
Reuniões operacionais mensais
Documentação de atividades
Membro CNPAA
Membro BARS da FSF
PCA, PPRA
PAF
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Exemplos de treinamento
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•
•
•
•
•
•
Simulador anual para pilotos
Curso no fabricante para mecânicos
HUET
Contaminação de superficies
PBN
RVSM
Grandes altitudes
Treinamento fisiológico
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Plano de emergência
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22
Projeto de Implantação
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23
Mensagem de prevenção de acidentes
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