Empreendedorismo,
transformando idéias em
negócios
(Plano de Negócios)
Érica Vasconcelos de Morais
Como ser bem sucedido
 Fatores críticos de sucesso:
1)
2)
3)
4)
5)
Uma excelente equipe de gestão
Um bom plano de negócios
Uma idéia realmente inovadora
Networking
Trabalho, trabalho, muito trabalho...
Objetivos de um PN
•Testar a viabilidade de um conceito de negócio
•Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia
•Atrair recursos $$$
•Transmitir credibilidade
•Desenvolver a equipe de gestão!
Quem lê o PN?
sócios potenciais
parceiros
bancos
intermediários
investidores – fundos de capital de risco: “venture capital”
gerentes e pessoal da empresa em geral
executivos de alto nível
fornecedores
clientes potenciais
empregados
Em que negócio você está?
O quê você (realmente) vende?
Qual é o seu mercado alvo?
Como deve ser feito o PN
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Por um ou mais empreendedores
Dados reais
Baseado em pesquisa de mercado
Dos concorrentes dos pontos fortes e fracos da sua empresa
Das ameaças e oportunidades oferecidas
Quanto ao PN é importante lembra que:
 Deve ser completo, bastante claro, ter linguagem simples, (evite,
sempre que possível, termos técnicos, siglas, etc).
 Será um guia durante a implantação da sua empresa. Além de você,
pessoas de diferentes especialidades e com objetivos diversos
poderão tê-lo como referência.
 Poderá ser um meio de obtenção de financiamentos. Hoje,
organismos de financiamento como o BNDES, a FINEP ou a FAPERJ
exigem planos de negócios para conceder financiamento.
 Deverá ser um instrumento hábil para a atração de parceiros para o
negócio.
 Deverá empolgar os empregados da futura empresa
 Será o instrumento de “negociação” interna e externa visando a
implantação do seu negócio.
Aspectos gerais do PN
Qual é o meu negócio?
Onde quero chegar?
PLANO
DE
NEGÓCIOS
O que vendo?
Para quem vendo?
Que estratégias
utilizarei?
Como conquistarei
mercado?
Quais os fatores críticos
de sucesso do negócio?
Quanto vou gastar?
Que retorno terei sobre
meu investimento?
FIM.