Alcoa
América Latina e Caribe
relatório de sustentabilidade 2007/2008
relações de
confiança
Mina de Juruti
Instalado em 2008, o Conselho Juruti
Sustentável inaugurou o planejamento
sustentável no coração da Amazônia
Gestão ambiental
Redução de emissões e medidas de
ecoeficiência contribuem para diminuir
os impactos ao meio ambiente
Meninos brincam no
Rio Amazonas
CARTA DO PRESIDENTE
Desde meados de 2008 – início da aceleração da crise econômica mundial – tornou-se quase
lugar comum questionar se os compromissos de empresas privadas com a Sustentabilidade
resistirão à crise mundial. A resposta da Alcoa a essa pergunta está contida neste Relatório de
Sustentabilidade 2007/2008.
O compromisso da Alcoa com a Sustentabilidade nunca esteve tão forte e profundo. Esse
compromisso pode ser sentido não só por meio de vários reconhecimentos externos advindos
dos nossos stakeholders, mas principalmente mediante a evolução da nossa ação nas seis
questões de sustentabilidade mais relevantes para Alcoa nesta Região: desenvolvimento local
e regional; gestão e desenvolvimento de pessoas; estratégias das relações do trabalho; gestão
de resíduos e emissões; acesso à energia e seu uso eficiente; e conservação e biodiversidade
– todos interligados pelos dois temas transversais: diálogo com partes interessadas; e
transparência e responsabilidade.
A chamada “crise econômica mundial” teve – e tem, sim – um efeito benéfico, que é de
assegurar, mais que nunca, que as ações e iniciativas sejam pertinentes e consequentes. Isso
é verdade em todos os nossos projetos de crescimento – a mina de bauxita em Juruti-PA,
a expansão da refinaria de alumina em São Luis-MA, a modernização da nossa redução de
alumínio em Poços de Caldas-MG e as duas hidrelétricas em construção – Serra do Facão
(entre Goiás e Minas Gerais) e Estreito (entre Maranhão e Tocantins) – além das operações
históricas da Alcoa no Brasil. Em pleno cenário do forte declínio do preço mundial dos nossos
produtos e da desaceleração acentuada da demanda, Alcoanos e Alcoanas diariamente
buscam praticar os sete Valores da Companhia, construindo o sucesso econômico, a excelência
ambiental e a responsabilidade social, por meio de parcerias, de forma a gerar benefícios para
nossos clientes, acionistas, comunidades, funcionários e fornecedores.
A agenda da Alcoa para a Sustentabilidade está em permanente construção. Com este
Relatório, receba meu convite para participar dessa construção.
Atenciosamente,
Franklin L. Feder
Presidente
Alcoa América Latina e Caribe
A Alcoa acredita que incentivar o respeito
ao meio ambiente nas comunidades
Um dia o Nivaldo vai poder voar pelo
Brasil para estudar nossa fauna e flora.
Inclusive em áreas já mineradas pela Alcoa.
em que atua também é uma forma de
preservá-lo. Por isso criou um centro de
pesquisas ambientais em Poços de Caldas
que oferece atividades educativas para
cerca de seis mil estudantes/ano, como o
Nivaldo, que quer ser engenheiro florestal.
Mas o compromisso da Alcoa com a
natureza vai muito além. As áreas de
extração de bauxita, o minério utilizado
na produção de alumínio, são sempre
reflorestadas com espécies nativas. E a
Alcoa ainda dispõe dos mais avançados
sistemas de controle de efluentes e
emissões do processo industrial.
Essas iniciativas vêm sendo reconhecidas:
além de ser a única empresa que recebeu
o Diploma de Gratidão da Cidade de Poços
de Caldas, a Alcoa é considerada uma das
companhias mais sustentáveis do mundo,
sempre integrando a responsabilidade
social, o sucesso econômico e a excelência
ambiental em todas as suas ações.
Há 40 anos no Brasil, a Alcoa produz
alumínio, que é infinitamente reciclável
e está presente na sua vida em aviões,
carros e caminhões, casas e edifícios,
embalagens de medicamentos e alimentos,
cabos de transmissão de energia
e muitos outros produtos.
Nivaldo Martins Jr. em atividade de educação ambiental
na primeira trilha criada em área de extração de bauxita
reabilitada pela Alcoa, em Poços de Caldas, MG.
www.alcoa.com.br
introdução
Por que a
sustentabilidade
é a nossa natureza
O alumínio, metal infinitamente reciclável, parece traduzir a sustentabilidade. Por poder transformarse continuamente em novos produtos úteis ao dia-a-dia da humanidade, o metal preserva o minério
(bauxita) e a energia extraídos da natureza para a sua produção.
Muito leve, forte, resistente à corrosão e poderoso transmissor de temperatura, o alumínio, por sua
versatilidade, é imensamente útil para a vida das pessoas.
Os aviões só existem porque existe o alumínio. Caso contrário, estaríamos todos, até hoje, utilizando o
transporte terrestre ou aquático.
As rodas, os motores e as peças de alumínio proporcionam uma substancial economia de combustível
e redução das emissões de poluentes na atmosfera pelos veículos automotivos.
O alumínio viabiliza a existência das embalagens “longa vida” porque a folha do metal funciona como
um bloqueio à luz, garantindo a qualidade do produto.
Também é o alumínio que transmite a eletricidade em longas distâncias, por meio dos chamados
“linhões” (linhas de transmissão), que conduzem a energia das usinas até as estações
transformadoras e daí às lâmpadas domésticas e às instalações industriais.
Perfis para esquadrias de portas, janelas e fachadas de edifícios, panelas, carrocerias de caminhões,
vagões de trens, tintas automotivas, combustível para foguetes espaciais, embalagens para
remédios, latas de bebidas – todos esses e uma infinidade de outros produtos úteis ao nosso
quotidiano tornam o alumínio algo tão integrado à nossa existência diária que é difícil imaginar a
vida moderna sem a presença do metal.
E o círculo virtuoso do alumínio se fecha com a contínua reciclagem de tudo isso, eternizando a terra
Agradecemos a todos os Alcoanos,
parceiros e profissionais que contribuíram,
direta ou indiretamente, com a construção
deste Relatório de Sustentabilidade.
e a eletricidade que lhe deram vida. Tanto é assim que mais de 70% de todo o alumínio produzido no
mundo, desde 1888, quando se iniciou sua fabricação industrial – mediante a adoção do processo
eletroquímico, que representou o berço da Alcoa – continuam em uso até hoje.
É por tudo isso que dizemos que sustentabilidade é a nossa natureza.
Relatório de
Sustentabilidade
2007/2008
28
DESENVOLVIMENTO
LOCAL E REGIONAL
INVESTIMENTO NAS
PESSOAS E NO ENTORNO
48
Uma nova agenda para Juruti
Estímulo à tradição em São Luís
Mapeamento de públicos de interesse
GESTÃO E
DESENVOLVIMENTO
DE PESSOAS
56
ESTRATÉGIAS DAS
RELAÇÕES DE
TRABALHO
QUALIFICAÇÃO E DIÁLOGO
SOLUÇÕES PARTICIPATIVAS
Gestão para a
sustentabilidade
Diálogo social
A lógica das boas práticas
Pelo sexto ano consecutivo, a Alcoa América Latina e Caribe
apresenta seu Relatório de Sustentabilidade. A publicação
traça um retrato da atuação da empresa no Brasil, de Agosto
de 2007 até Dezembro de 2008. Os indicadores quantitativos
consideram o ano de 2007 e 2008. Os dados referem-se às
atividades diretamente controladas pela Alcoa no Brasil:
operações das unidades Itapissuma-PE, Juruti-PA, Poços de
Caldas-MG, Sorocaba-SP, Tubarão-SC, Utinga-SP e ItajubáMG; do consórcio Alumar, em São Luis-MA além das atividades
administrativas realizadas nos escritórios da capital paulista.
Os empreendimentos hidrelétricos não foram considerados
na mensuração dos indicadores; entretanto, nossa atuação
nessas empresas, no tema da sustentabilidade, é retratada
ao longo desta publicação. O Relatório de Sustentabilidade
da Alcoa 2007/2008 está estruturado de acordo com os seis
temas estratégicos de sustentabilidade e os dois temas
transversais (6+2) da Alcoa Alumínio S.A. Os capítulos são
divididos em Desenvolvimento Local e Regional; Gestão e
Desenvolvimento de Pessoas; Estratégia das Relações de
Trabalho; Acesso e Uso Eficiente de Energia; Preservação dos
Recursos Naturais e Biodiversidade; e Gestão Ambiental de
Resíduos, Efluentes e Emissões. Os temas transversais –
Transparência e Responsabilidade; e Diálogo com as Partes
Interessadas – aparecem nas diferentes seções. Em formato
de reportagens jornalísticas, o relatório aborda os projetos
desenvolvidos e reflete a visão de sustentabilidade da empresa.
Desde a publicação de 2003, a Alcoa segue os princípios e
indicadores propostos pela Global Reporting Initiative – GRI
(www.globalreporting.org). Alinhado às melhores práticas, o
relatório deste ano incorpora a versão G3 das diretrizes. Numa
demonstração de transparência, apresenta temas que atendem
às expectativas dos públicos que se relacionam com a empresa
e retoma os compromissos assumidos na publicação anterior,
identificando o estágio do c––umprimento das metas no Sumário
Executivo. A publicação adota, ainda, alguns indicadores
do suplemento da GRI específico para o setor de mineração
e metais. Para comentários e sugestões, utilize o e-mail
[email protected].
60
Acesso à energia
e seu uso
eficiente
INVESTIMENTO EM FONTES
RENOVÁVEIS
Projetos hidrelétricos
sustentáveis
64
Sumário Executivo
08
Perfil
12
Conversa com a liderança
22
indicadores
80
Sobre o relatório
82
Índice GRI
84
endereços e Créditos
91
conSERVAÇÃO DOS
RECURSOS NATURAIS
E BIODIVERSIDADE
cuidar, aprender, ensinar
72
GESTÃO AMBIENTAL DE
RESÍDUOS, EFLUENTES
E EMISSÕES
ser eco é ser eficiente
sumário executivo
DESENVOLVIMENTO LOCAL E REGIONAL
Importância
Nossos planos em 2007
Como evoluímos em 2007 e 2008
• A implantação de projetos e
operações tende a gerar expectativas
nas comunidades, que precisam ser
identificadas e receber respostas,
principalmente nos locais com menor IDH
– Índice de Desenvolvimento Humano.
• Fortalecer a implementação de
uma estratégia de engajamento de
stakeholders, em todas as localidades onde
atuamos no Brasil.
• Ajudamos a estruturar a criação do
Conselho Juruti Sustentável, que reúne
representantes do poder público, do
setor empresarial e da sociedade civil.
O conselho, já operando em caráter
oficial e definitivo, estabelece um
espaço permanente de diálogo e ação
coletiva entre as partes interessadas no
desenvolvimento sustentável do município.
• No caso específico da implantação
do projeto de mineração em Juruti-PA,
diversos atores sociais nacionais e globais
observam atentamente nossas iniciativas
que visam a concretizar o objetivo de
promover o melhor projeto de mineração
do mundo.
• Concluir a implantação de projetos, bem
como as expansões de fábricas previstas,
gerando mais oportunidades e maior
riqueza para as regiões.
• Sempre direcionar os investimentos
sociais para as maiores necessidades locais,
identificando seu impacto na melhoria
do IDH ou apoiando o cumprimento dos
Objetivos do Milênio e outras iniciativas
relevantes identificadas no processo de
engajamento.
• Apoiar a criação de um Fundo de
Desenvolvimento Sustentável em Juruti.
• Colaborar para a educação e formação
de talentos brasileiros, apoiando, dentro
da possibilidade, instituições acadêmicas.
Nossos compromissos
e próximos passos
• Terminar mapeamento estruturado de
nossos stakeholders em cada região onde
atuamos.
•Acompanhar os indicadores para planejar
e monitorar as ações em Juruti, de forma a
contribuir para o desenvolvimento local.
• Publicar Política de Investimento Social
para projetos estratégicos e projetos
hidrelétricos da Alcoa no Brasil.
• Encomendamos pesquisas de opinião
ao Ibope e ao ISER – Instituto de
Estudos da Religião para conhecer as
percepções da população de Juruti sobre
o empreendimento da Alcoa na região
paraense e as expectativas da comunidade
para seu futuro. Os dados já estão
ajudando a nortear as ações relacionadas à
sustentabilidade de Juruti.
• Montar plano de ação para engajamento
e investimento social privado da Alumar,
a partir dos resultados da pesquisa de
percepção contratada em 2008.
• Apoiar ações do Conselho Juruti
Sustentável de combate à prostituição em
Juruti.
• Estabelecemos uma parceria com a
Fundação Getúlio Vargas para definir,
de forma participativa, indicadores de
sustentabilidade para Juruti. Os objetivos
são acompanhar o desenvolvimento
local e regional e mapear as potenciais
transformações geradas pela mineração de
bauxita da Empresa.
• Executar a Parcela Social do BNDES para
a Obra de Estreito.
• Realizar estudo socioeconômico nos
reassentamentos criados a partir da
construção das UHEs das quais somos sócios.
• Finalizar o projeto de melhorias de vida e
catalização de alternativas econômicas nas
comunidades rurais do entorno da usina
de Barra Grande.
• Em parceria com órgãos públicos e
iniciativa privada, desenvolvemos o
projeto Governidade, em Recife, para a
inclusão social dos jovens
do município.
• Realizamos mapeamento estruturado
dos stakeholders de nossa unidade de
Poços de Caldas.
GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Importância
Nossos planos em 2007
Como evoluímos em 2007 e 2008
• O modelo de gestão e desenvolvimento
de pessoas deve sempre estar alinhado
à estratégia da Empresa, buscando
fortalecer o potencial do capital humano.
Tal modelo deve atuar para promover, de
forma consistente, melhorias no ambiente
de trabalho, na crescente capacitação dos
colaboradores e na eficácia da liderança e
da organização.
• Continuar a consolidar a implementação
do Projeto RHenovação.
• Realizamos o encontro presencial da
equipe líder de sustentabilidade da Alcoa,
em Junho de 2007, e temos realizado
reuniões mensais para o acompanhamento
dos projetos de sustentabilidade das áreas,
desde Janeiro de 2007.
• Continuar a assegurar a inclusão do
conceito de sustentabilidade em todos os
treinamentos da Alcoa, principalmente
para os cargos de liderança.
Nossos compromissos
e próximos passos
• A oficina de sustentabilidade passará a
integrar o currículo regional do ELED, um
programa global de desenvolvimento de
lideranças da Alcoa, destinado a líderes
emergentes.
• Continuar o processo de engajamento
e educação das lideranças e iniciar a
disseminação do tema sustentabilidade
para os demais níveis da Empresa.
• Promovemos uma Oficina de
Sustentabilidade para disseminar conceitos
de sustentabilidade entre as lideranças
emergentes da Companhia, da qual
participaram 26 representantes de todas as
unidades de negócios e localidades onde a
Alcoa opera no Brasil.
• O ambiente de trabalho deve
fornecer as condições necessárias para
viabilizar o alto desempenho dos
funcionários da Alcoa.
•Incluir sustentabilidade no processo de
gestão de desempenho dos funcionários
da Alcoa.
• Lançamos o Chronos, treinamento online
em sustentabilidade. A ferramenta está
disponível para toda a Organização e é o
treinamento de alinhamento básico no tema.
• Integrar o tema ao processo de gestão
dos funcionários contratados.
• Lançamos o treinamento de Gestão para
a Sustentabilidade, em parceria com o GVces, para a liderança de Poços de Caldas.
ESTRATÉGIAS DAS RELAÇÕES DE TRABALHO
Importância
Nossos planos em 2007
Como evoluímos em 2007 e 2008
Nossos compromissos
e próximos passos
• As relações de trabalho compõem,
basicamente, todas as interações havidas
entre empregador e empregado, durante
a existência do contrato de trabalho.
Desde a contratação do salário e das
demais condições de trabalho (horário,
local, treinamento, promoção, etc.), estão
ocorrendo as relações de trabalho.
• Iniciar o processo de mudança para o
novo modelo de relações de trabalho, que
contempla, entre outros itens, um forte
investimento interno para o mapeamento
do cenário atual, histórico da evolução das
relações de trabalho na Alcoa, formação
de liderança etc.
• Aproximamo-nos do Sindicato dos Trabalhadores
Metalúrgicos de São Luís, com a agenda de
discussão aberta, e para encontros periódicos
predeterminados, fora das tradicionais rodadas de
negociação de data-base.
• Continuar o trabalho de
estreitamento das relações com os
sindicatos dos trabalhadores, em todas
as nossas unidades, como reforço do
processo de diálogo social.
• Revisamos os relatórios produzidos pelo
IOS – Instituto Observatório Social sobre as
operações de Juruti e Alumar.
• Treinar e desenvolver novas
competências para os níveis de gestão,
relacionadas aos conceitos de relações
de trabalho, clima organizacional
e diversidade.
• Os sujeitos dessas relações são os
prepostos (representantes) do empregador,
geralmente, seus líderes e os empregados.
Na interação diária entre líderes e liderados
ocorrem as tais relações de trabalho.
• Realizamos o diagnóstico das relações de
trabalho, sua ideologia e suas práticas, visando a
garantir sua sustentabilidade.
• Continuamos o diálogo com o IOS sobre temas
ligados à agenda do trabalho decente.
• Portanto, é crucial que existam líderes
preparados para a gestão diária do
relacionamento com sua equipe de trabalho.
É na contratação das expectativas de
desempenho, nas reuniões de trabalho,
nas atividades de treinamento, enfim,
na convivência diária que as relações de
trabalho ocorrem.
• Aproximamo-nos de outros sindicatos
profissionais com os quais negociamos, a fim de
lançar as bases do diálogo social.
• Treinamos lideranças sobre a importância da
gestão do clima organizacional e do diálogo
permanente com empregados sobre os pontos
identificados como oportunidade de melhoria.
• Se saudáveis, se atendem às expectativas
do empregador e do empregado, garantem
um motivador ambiente de trabalho.
Portanto, gerir as relações de trabalho é
gerir o ambiente de trabalho.
• Iniciamos o programa de valorização da
diversidade, com ações para o alinhamento
conceitual sobre o tema, palestras sobre temas de
inclusão de mulheres, pessoas com deficiência e
realização da primeira semana da diversidade.
ACESSO À ENERGIA E SEU USO EFICIENTE
Importância
Nossos planos em 2007
Como evoluímos em 2007 e 2008
• Energia é, ao lado da bauxita, o insumo
mais importante para a produção de
alumínio. O setor energético brasileiro
vive um importante momento de
definição, com a possibilidade de um
desbalanceamento da oferta e demanda,
num futuro próximo. Assegurar o
suprimento de energia para evitar riscos
ao nosso negócio também contribui de
forma positiva para
a sociedade.
• Contribuir para atingir a meta global de
reduzir em 10% o consumo de energia por
tonelada de alumínio até 2020, a partir da
base de consumo de 2000.
• As diversas ações para a redução do
consumo de energia elétrica, em 2007,
têm contribuído para a manutenção de
nosso consumo por tonelada de alumínio
produzido.
• Apesar da energia de fonte hidráulica
ser considerada limpa, a construção
de usinas afeta as dimensões social e
ambiental, exigindo a implementação
de uma cuidadosa agenda local de
desenvolvimento sustentável.
• Elevar para 70%, até 2011–2012, o
nosso índice de autogeração de energia,
atualmente em 40%.
• Dar continuidade às experiências e
parcerias com o intuito de promover
desenvolvimento local sustentável.
• Incorporar mais alternativas de energia
renovável à nossa matriz energética
no Brasil.
• Estamos participando do consórcio para a
construção das hidrelétricas Estreito e Serra
do Facão, para aumentar nossa capacidade
de geração de energia.
• Lançamos, em Janeiro de 2008, o Guia de
Sustentabilidade para Projetos Hidrelétricos
no Brasil, para apoiar os profissionais
que atuam no ciclo de vida de plantas de
geração de energia das quais participamos.
• Realizamos quatro workshops de
sustentabilidade para as empresas dos
consórcios hidrelétricos dos quais somos
sócios.
• Ao mesmo tempo em que o País vive
um momento de definição com respeito
à energia, faz-se necessária a diminuição
do uso dos combustíveis fósseis na matriz
energética.
Nossos compromissos
e próximos passos
• Estabelecer metas e definir plano de
ação para reduzir nosso consumo de
energia elétrica por tonelada de alumínio
produzida.
• Integrar sustentabilidade no
planejamento de novos projetos
hidrelétricos.
• Definir plano estratégico para a
implantação de mais alternativas de
energia renovável, como o uso de
biomassa em caldeira.
• Acompanhar a execução dos planos de
ação de sustentabilidade dos consórcios
hidrelétricos que participaram dos
workshops em 2008.
• Iniciar diálogo para estudar a
participação em projetos hidrelétricos
na Amazônia.
• Lançamos a Ferramenta de AutoAvaliação para Determinação do Estágio de
Integração da Sustentabilidade de Projetos
Hidrelétricos no Brasil.
CONSERVAÇÃO E BIODIVERSIDADE
Nossos compromissos
e próximos passos
Importância
Nossos planos em 2007
Como evoluímos em 2007 e 2008
• A economia mundial depende de
recursos naturais que vêm dando sinais de
degradação.
• Estimular a agilidade e a eficiência na
utilização das verbas de compensação por
parte dos organismos governamentais.
• As empresas que reduzem o impacto
ambiental de suas operações, produtos e
serviços contribuem para a conservação
dos recursos naturais e não só melhoram
suas condições de operação, como também
geram valor para as comunidades vizinhas.
• Continuar a implementar estratégia de
avaliação, redução e compensação dos
impactos na biodiversidade advindos de
nossas operações.
• Iniciamos, na unidade de Alcoa em
Poços de Caldas, em Dezembro de 2007,
um trabalho de campo para o plano de
manejo dos dois parques ambientais
na região, em parceria com a ONG
Biodiversitas.
• Trabalhar com SEMA-MA para utilizar
os recursos de compensação da Lei do
SNUC da construção da área de Resíduo
de Bauxita #5 da Alumar em projetos que
beneficiem São Luís.
• Integramo-nos oficialmente ao projeto
de preservação dos quelônios (tartarugas)
na cidade de Juruti, em Fevereiro de 2008,
em parceria com o Instituto Chico Mendes.
O projeto existe há cerca de 30 anos na
região amazônica.
• Mapear situação da reserva legal.
• A manutenção da licença para operar,
no longo prazo, nas regiões em que nos
instalamos, depende de uma estratégia
empresarial que preserve e renove habitats
naturais e recursos ambientais críticos.
• Dar continuidade ao apoio ao
Programa de Conservação, realizado na
Amazônia em parceria com a Conservação
Internacional-Brasil – CI.
• Finalizar a averbação de toda a reserva
legal das propriedades pertinentes.
• Demos continuidade ao Programa de
Conservação, realizado com a CI.
• A atividade de mineração consiste no
uso apenas temporário da terra, mas
causa impacto nos recursos naturais e na
biodiversidade. A implantação de projetos
de energia hidrelétrica também gera
impactos.
• Continuamos aportando recursos da Lei
do SNUC para a implantação da estação
ecológica do Rangedor e melhorias nas
unidades de conservação da APA do
Itapiracó e Parque Estadual do Bacanga,
localizadas na ilha
de São Luís.
• O alumínio, material 100% reciclável,
proporciona à cadeia de utilização desse
material economias significativas de
recursos naturais.
• Destinamos à Secretaria do Meio
Ambiente do Estado do Maranhão
recursos oriundos da compensação
ambiental da expansão da refinaria
da Alumar.
GESTÃO DE RESÍDUOS E EMISSÕES
Importância
Nossos planos em 2007
Como evoluímos em 2007 e 2008
• Um eficiente e eficaz sistema de gestão
ambiental é de fundamental importância
para o meio ambiente e tem influência
na saúde e na segurança de nossos
funcionários e das comunidades próximas
às nossas operações.
• Manter os atuais níveis de resíduos e
emissões, mesmo considerando a expansão
da produção de maneira competitiva.
• Promovemos a redução e a neutralização
de emissões. Só a unidade de Poços de
Caldas registrou 50% de redução nas
emissões de gases de efeito estufa com o
projeto de modernização tecnológica New
Soderberg.
• A capacidade de gerir resíduos, efluentes
e emissões é um importante componente
da nossa licença para operar, tanto nos
aspectos jurídicos, como sociais.
• O uso dos produtos de alumínio na
indústria automobilística auxilia na
redução de emissões nos transportes e
logística de operações.
50% mais leves que as de aço, as rodas
de alumínio levam à redução do consumo
de combustíveis e à redução de emissão
de gases de efeito estufa nos veículos de
nosso clientes.
• Obter maior aproveitamento em
outras indústrias dos resíduos gerados
em nossas operações.
• Contribuir para atingir objetivos globais
estabelecidos nas Metas Estratégicas da
companhia para 2020.
• Implantar projeto de modernização da
Fábrica de alumínio em Poços de CaldasMG.
• Obter créditos de carbono por projetos
de redução de emissões.
• Chegar à descarga zero de efluentes.
• Solicitaos a aprovação de projetos que
visem à comercialização de créditos
de carbono.
• A Alumar reduziu em mais 8% seu
consumo de água em 2007, acumulando
redução de 51% desde 2001.
• Passamos a integrar, como membro
fundador, o Programa Brasileiro GHG
Protocol - Greenhouse Gas Protocol, a
metodologia internacional mais usada por
empresas para quantificar e gerenciar suas
emissões de gases de efeito estufa.
Nossos compromissos
e próximos passos
• Validar nosso inventário de emissões.
• Implantar projetos aprovados de
substituição do carvão mineral por
combustíveis menos poluentes.
• Obter créditos de carbono por projetos
de redução de emissões.
• Chegar à descarga zero de efluentes.
• Continuar buscando uma solução viável
e de larga escala para a utilização dos
resíduos da bauxita decorrentes da
produção de alumina como produtos.
• Definir estratégia de compensação de
emissões de CO2.
• Estabelecer critérios e processo para
estimular ainda mais a melhoria da
gestão ambiental de nossa cadeia de
fornecedores.
sumário executivo
Barco na entrada do porto de Juruti
Rumo ao equilíbrio
socioambiental
Para a Alcoa, sustentabilidade é a prática de seus valores na construção do sucesso financeiro, da
excelência ambiental e da responsabilidade social, por meio das parcerias, de forma a gerar benefícios
aos seus funcionários, acionistas, clientes, fornecedores e às comunidades nas quais opera.
Desde 2006, a Alcoa utiliza a metodologia da GLN-Global Leadership Network para identificar, em conjunto com funcionários, clientes, fornecedores, representantes do governo e ONGs, as questões de sustentabilidade mais relevantes que precisam ser englobadas pelas estratégias e ações da Companhia.
A partir dessa pesquisa, foram definidos seis temas centrais: acesso à energia e seu uso eficiente,
desenvolvimento local e regional, gestão e desenvolvimento de pessoas, estratégia das relações do
trabalho, gestão de resíduos e emissões, conservação e biodiversidade – todos interligados por dois
temas transversais: diálogo com partes interessadas e transparência e responsabilidade. Com a instituição do Sustainability Steering Committee – Comitê Diretor de Sustentabilidade da Alcoa no Brasil
– em Dezembro de 2007, a aprovação do plano estratégico de sustentabilidade para as operações
brasileiras e a contratação de profissionais especializados para o quadro de funcionários da Empresa,
as ações se multiplicaram e poderão ser acompanhadas por meio deste relatório.
Em uma prestação pública de contas, apresentamos de forma resumida a importância de cada tema
para a sustentabilidade de nossos negócios, os nossos planos assumidos no relatório anterior, a evolução alcançada com as recentes ações implantadas e os objetivos futuros. As iniciativas descritas neste
sumário executivo são detalhadas ao longo do relatório.
A agenda da Alcoa para a sustentabilidade está em permanente construção. Os temas, sua relevância
e os próximos passos listados na tabela podem evoluir e ser modificados, ao longo do tempo, em razão
de situações de mercado e de estratégias da Empresa.
os 6+2 temas de sustentabilidade da alcoa
Diálogo com as partes
interessadas
transparência
& responsabilidade
Entendemos que é essencial construir
uma relação de longo prazo com nossos
públicos estratégicos. Dialogar oferece
uma oportunidade valiosa de construção
de relações de confiança. Reduzindo as
distâncias, antevemos problemas e riscos
que muitas vezes são de todos e, juntos,
podemos identificar idéias e construir
soluções em que todos ganhem.
Atuamos com integridade
e responsabilidade e prestamos
contas de nossas atividades.
Buscamos construir parcerias sólidas
e estabelecer diálogos transparentes, que
dêem voz às expectativas das pessoas
e das organizações com as
quais interagimos.
desenvolvimento local e regional
gestão e desenvolvimento de pessoas
estratégias das relações de trabalho
Acesso à energia e seu uso eficiente
Conservação E biodiversidade
gestão de resíduos e emissões
Perfil
Futuras instalações da
mina em Juruti–Pará
GRI G3 2.1 1
GRI G3 2.7, 2.5, 2.8 2
GRI G3 2.2 3
tecnologia
renovada
Com extenso portfolio
e atuação destacada
em sete segmentos
de mercado, a Alcoa
fortalece sua presença
no País pela entrada em
operação da Mina de
Juruti, no Pará
Há 44 anos no Brasil 1 , a Alcoa
Alumínio S.A. é subsidiária da Alcoa
Inc., líder mundial na produção
e na transformação do alumínio.
A Empresa atua nos mercados
aeroespacial, alumínio primário,
alumina & produtos químicos,
automotivo, construção civil, bens de
consumo, indústria elétrica, máquinas
e equipamentos, embalagens e
transporte comercial. Mundialmente,
a Alcoa possui 97 mil funcionários,
em 34 países – 6.536 no Brasil 2 .
A ampla gama de atuação deve-se à
variedade de produtos comercializados,
de alumínio primário – alumínio
líquido, lingotes, pó de alumínio e
tarugos – a produtos prontos para
serem utilizados na fabricação de
portões, telhas, rodas de veículos,
eletrodomésticos, cabos, embalagens
e muitos outros 3 . Por trás disso,
há uma complexa logística, que
compreende unidades em seis estados
do País. A extração da bauxita é feita no
município de Poços de Caldas – MG e
também será realizada no município de
Juruti, no Oeste do Pará. As unidades
industriais estão situadas em Itajubá e
Poços de Caldas – MG, Itapissuma – PE,
São Luís – MA, Santo André e Sorocaba
– SP e Tubarão – SC 1 .
13
perfil
As operações da CSI – Alcoa Closure
Systems International em todo o mundo
e, inclusive, no Brasil, Colômbia, Peru
e Argentina foram vendidas ao Rank
Group em Fevereiro de 2008. A divisão
respondia pela produção de tampas
plásticas e sistemas de aplicação. 
Em Julho de 2007, Franklin L. Feder
assumiu a Presidência para a Região da
América Latina e Caribe, que inclui as
operações do Brasil, Jamaica, Suriname,
Trinidad e Tobago e St. Croix 2 . O
escritório central da Empresa nessa
região está localizado em São Paulo 3 .
Além de ser acionista das usinas de
Barra Grande e Machadinho, na divisa
do Rio Grande do Sul com Santa
Catarina, a Alcoa tem participação
nos consórcios das hidrelétricas
em construção de Estreito, na divisa
entre Tocantins e Maranhão, e Serra do
Facão, entre os estados de Goiás
e Minas Gerais.
geração de riqueza
A Alcoa almeja ser a melhor Empresa do mundo.
2007
impostos, taxas e contribuições
35%
Remuneração de capital de
terceiros
10%
19%
18%
13%
10%
Remuneração de capitais
próprios
Saúde, Segurança e Meio Ambiente
Trabalhamos com segurança, de modo a proteger
e promover a saúde e o bem-estar das pessoas
e do meio ambiente.
Lucros retidos
Clientes
Contribuímos para o sucesso de nossos clientes
mediante a criação de valor excepcional,
por meio de soluções inovadoras em produtos
e serviços.
2008
4%
Pessoal e encargos
12%
impostos, taxas e contribuições
42%
Remuneração de capital de
terceiros
Excelência
Buscamos incessantemente a excelência em tudo
o que fazemos, todos os dias.
Remuneração de capitais
próprios
39%
3%
Lucros retidos
Pessoas
Trabalhamos em um ambiente que promove a
inclusão e acolhe as mudanças, novas idéias,
respeito pelo indivíduo e igual oportunidade de
sucesso para todos.
Reclassificações
Foram efetuadas reclassificações na apresentação da demonstração do valor adicionado de 31 de
dezembro de 2006 e 2007, com o objetivo de melhorar sua comparabilidade.
desempenho
recorde
Participação da Alcoa na produção nacional
Alumínio
Alumina
2006
2006
Em 2007, menor taxa histórica de
incidentes e aumento de 26% dos negócios
A Alcoa América Latina e Caribe obteve, em 2007, crescimento
82,9%
77,8%
2007
bilhões e lucro líquido de US$ 475 milhões. A subsidiária
2007
83,8%
16,2%
no quesito Segurança. Das 18 unidades que administra, 17
85,1%
alcoa relatório anual 2008
77,7%
14
14,9%
22,3%
outras Empresas
Fonte: ABAL
Alcoa
Responsabilidade
Somos responsáveis – individualmente e em
equipes – por nosso comportamento, bem como
por nossas ações e resultados.
líquido e 54% do faturamento total.
O desempenho da Alcoa na região também ganhou destaque
2008
2008
Lucratividade
Geramos retornos financeiros substanciais, que
permitem crescimento rentável e que resultam
em significativo valor agregado para
os acionistas.
brasileira, Alcoa Alumínio S.A., representou 71% do lucro
77,9%
22,1%
de 26% no volume de negócios em relação a 2006. As vendas
da Companhia na região alcançaram o recorde de US$ 2,9
17,1%
22,2%
5
Integridade
O alicerce da Alcoa é a nossa integridade.
Somos abertos, honestos e confiáveis
no relacionamento com nossos clientes,
fornecedores, colegas de trabalho, acionistas
e com as comunidades onde atuamos.
Pessoal e encargos
23%
26%
GRI G3 4.8 5
Visão
4
Valores
22%
GRI G3 EC1 4
GRI G3 2.9 2
GRI G3 2.4 3
Alumínio primário: tarugos com
padrão internacional
A Alcoa também integra e gerencia
o Consórcio Alumar (participação
de 35,1% na Refinaria e de 60% na
Redução). E, desde 2007, possui 100%
de participação acionária na Alcoa EES
(ex-AFL do Brasil).
GRI G3 2.3 1
não registraram incidentes com afastamento no decorrer de
2007. A taxa média de incidentes medida pela Alcoa foi a
menor na história da Empresa.
Vivenciamos nossos Valores
e mensuramos nosso
sucesso pelo sucesso de
nossos clientes, acionistas,
comunidades e pessoas
15
GRI G3 2.6 1
perfil
GRI G3 4.4 4
GRI G3 4.1 2
GRI G3 4.1 5
GRI G3 4.4 3
GRI G3 SO2 6
Governança Corporativa
A Alcoa Alumínio S.A. é uma
companhia de capital fechado,
controlada pela Alcoa Inc. 1
,e, assim como a matriz norteamericana, busca desenvolver suas
atividades de maneira sustentável
e alinhada às melhores práticas
de governança corporativa. Por
ser uma subsidiária, parte de
sua estrutura de governança –
Conselho de Administração e
Comitês – está constituída nos
Estados Unidos.
A subsidiária brasileira conta com
um Conselho Consultivo, que tem
como atribuição apoiar o principal
executivo da Alcoa Alumínio S.A.
Não possui caráter deliberativo e se
reúne sempre que convocado por
Franklin L. Feder, diretor-presidente
da Alcoa América Latina e
Caribe 2 . São realizadas quatro
reuniões anuais. É composto por
no mínimo três e no máximo 11
membros, com ampla experiência
no setor Empresarial e na
administração pública.
A Empresa mantém mecanismos
para que seus colaboradores
façam recomendações ao principal
executivo da região. Por meio do
canal A Palavra é Sua, acessado
pela Intranet, funcionários,
colaboradores terceirizados e
outros públicos da organização
podem enviar sugestões ao
presidente Franklin L. Feder 3 . O
autor da pergunta, da reclamação
ou da sugestão tem a opção do
anonimato. O histórico com todas
as perguntas e respostas dadas pelo
principal executivo da Empresa no
Brasil está disponível na Intranet.
No ano passado, Feder respondeu
110 perguntas.
A Linha Direta de Conduta
Ética 4 é o principal mecanismo
para denúncias e esclarecimentos
disponível aos funcionários e aos
colaboradores terceirizados que
trabalham nas instalações da Alcoa.
O canal (no Brasil, 0800-891-2552)
tem acesso confidencial e gratuito e
funciona 24 horas por dia.
O atendimento é feito em
português, por uma Empresa
baseada nos Estados Unidos.
Podem ser reportadas questões
que envolvam conduta inadequada,
como o uso indevido da internet,
discriminação, favorecimento
e assédio. O serviço também
acolhe denúncias de fraude,
suborno ou atividades ilegais,
não-cumprimento de exigências
legais ou fiscais, registro contábil
fraudulento e não-atendimento
da política ambiental ou de
segurança da Empresa.
As informações são apuradas,
e o resultado é analisado pelo
Comitê de Ética, do qual participam
os principais executivos da Alcoa,
das áreas de Recursos Humanos,
Financeira, Jurídica e Auditoria 5 .
As avaliações para estabelecer
resultados e novos desafios são
feitas trimestralmente. De Julho de
2007 a Junho de 2008, o canal
registrou 113 chamadas, todas
prontamente atendidas.
Respeito às regras
Todo ano, no segundo semestre, quase a
informações privilegiadas da Empresa).
riados, o FCPA – Foreign Corruption Prac-
totalidade dos empregados administra-
Todos os funcionários indicados respon-
tices Act (que se baseia na lei Anticorrup-
tivos da Alcoa é questionada pela pes-
dem à pesquisa. Em 2007, foram cerca
ção dos Estados Unidos com o mesmo
quisa de conduta de negócios e conflitos
de 1.730 e em 2008 aproximadamente
nome) possibilita ao funcionário ter um
de interesses. O levantamento visa a de-
1900 funcionários participaram dos trei-
contato maior com a legislação que nor-
tectar, de forma confidencial, possíveis
namentos de ética.
teia a Política Anticorrupção da Empresa,
além do conteúdo já mencionado no
alcoa relatório anual 2008
ocorrências de violação das políticas de
16
conduta de negócios e anticorrupção
Outra ferramenta utilizada pela Alcoa
Código de Conduta Empresarial (encarte
dentro da Empresa. A pesquisa engloba
são os treinamentos monitorados pelo
entregue a todos os funcionários no ato
não só a Política Anticorrupção, como
Departamento de Ética e Conformidade
da contratação). Os cursos são disponi-
a Política de Conduta de Negócios e a
da Alcoa Inc., com a previsão de que os
bilizados para todos os funcionários com
Política de Insider Trading (negócios
funcionários realizem quatro cursos por
um plano de realização para cada um, de
com ações por pessoas de posse de
ano. Dentre esses cursos, com temas va-
acordo com seus cargos.
linha do tempo
Marcos de
sustentabilidade
2008 Instalação do Conselho Juruti Sustentável
em caráter permanente.
Definição de ações e metas em
sustentabilidade pelas áreas e unidades de
negócios da Alcoa no Brasil.
Lançamento dos Guias de Sustentabilidade
Alcoa para projetos hidrelétricos no Brasil.
do Comitê Diretor de
2007 Lançamento
SSC – Sustainability
Sustentabilidade
da Alcoa Alumínio S.A.
Steering Committee.
de
2006 Definição
Sustentabilidade
dos temas(6+2)estratégicos
da Alcoa Alumínio S.A.
Estabelecimento de parcerias para o Projeto
Juruti Sustentável: FGV-Ces, Funbio e WRI;
Parceria com Instituto Ethos para
apoio ao Internethos.
2005 Realização de audiências públicas em Juruti
e adoção do modelo Juruti Sustentável.
nauguração da unidade de reciclagem
2004 Idecom
embalagens longa vida em parceria
a Tetra Pak e a Klabin.
riação da Diretoria Global de
2003 CSustentabilidade.
Conclusão do Programa 1 milhão
de árvores e Implantação do
Programa Dez Milhões de Árvores
do primeiro Relatório de
2002 Lançamento
Sustentabilidade da Alcoa Alumínio S.A.
Implantação dos programas de
voluntariado da Alcoa: Bravo e Action.
primeira certificação SA
2001 Obtenção
criaçãopeladoAFLdaprimeiro
8000
– Itajubá.
conselho regional
de relações comunitárias em Itajubá
Global de
2000 Lançamento
da Estratégia
Sustentabilidade
da Alcoa-Visão 2020.
1998 14001
pela Mineração de Poços de Caldas .
Realização do primeiro painel
Obtenção da primeira certificação ISO
comunitário em Itapissuma.
Implantação do programa Um milhão
de árvores.
1996 Inauguração
em SãodoLuís.Parque Ambiental
Alumar,
do
1995 Implantação
VivaVida.
programa
Parque
1993 Criação
dodeCEPAPoços– atual
Ambiental
de Caldas.
1990 Criação
do Instituto Alcoa.
de reabilitação
1979 Desenvolvimento
áreas mineradas,dasemtécnicas
de
Poços de Caldas.
1952 Criação da Fundação Alcoa.
17
perfil
A filosofia do programa foi adaptada
e publicada em revista de fácil leitura,
entregue a mais de 9 mil funcionários
e terceiros, que fazem parte do
Projeto de Expansão da Refinaria
do Consórcio Alumar.
Governança Global
Nos Estados Unidos, o Conselho
de Administração da Alcoa Inc.
é responsável por administrar
os negócios da Companhia. O
órgão promove reuniões anuais
obrigatórias para a indicação de
diretores e demais assuntos trazidos
ao seu conhecimento. Realiza, ainda,
reuniões regulares, sempre que um
de seus integrantes julgar necessário,
e reuniões especiais. O Conselho
pode, a qualquer tempo e pelo
voto da maioria, instalar os comitês
Executivo (Executive Committee),
Ações integradas
de Auditoria (Audit Committee)
e de Remuneração e Benefícios
(Compensation and Benefits
Committee).
Liderança
mundial
No Fórum de Davos, Alcoa é
eleita pelo quinto ano
empresa sustentável
A Alcoa Inc. conta, também,
com um Comitê de Governança
e Nomeação (Governance and
Nominating Committee) e um
Comitê para Assuntos Institucionais
(Public Issues Committee), que já
esteve no Brasil, em 2006 e 2008,
visitando Juruti. Os órgãos têm como
objetivo reafirmar o compromisso da
Empresa de desenvolver sua Missão
de forma sustentável e pautada na
política da boa governança. O Guia
de Governança Corporativa da
Companhia está disponível na internet.
responsabilidade
social na prática
O Comitê, que passou a divulgar as diretrizes
para os diversos projetos e programas socioambientais, também constitui um ponto de
convergência de pessoas e idéias dentro da
Companhia, fazendo com que as ações ga-
A Alcoa foi eleita, pela quinta vez
nhem uniformidade, foco e um sentido único.
consecutiva, uma das empresas mais
Integrado pelo presidente e por diretores de
sustentáveis do mundo, no Fórum
divisões corporativas e das unidades, o Co-
Econômico Mundial de Davos, na
mitê discute e aprova todos os temas relacio-
Suíça, e é uma das fundadoras da
nados às iniciativas sustentáveis da Alcoa.
Parceria Americana pela Ação Climá-
na internet (em inglês)
www.alcoa.com/global/en/about_alcoa/
corp_gov/guidelines.asp
tica USCAP – United States Climate
Como forma de implementar suas estratégias e
Action Partnership, uma associação
internalizar o tema, o Comitê definiu que cada
composta por importantes compa-
negócio ou área de apoio deve propor duas
nhias e ONGs ambientais norte-
ações ligadas à sustentabilidade para serem
americanas que lutam pela redução
colocadas em prática ainda em 2008. A pla-
significativa das emissões de gases
taforma de serviços GBS – Global Business
Services, por exemplo, buscará melhorar a go-
causadores do efeito estufa.
vernança e estabelecer um processo de avaliação de risco socioambiental para fornecedores.
O departamento já tem um grupo de trabalho
Treinamentos e oficinas preparam os funcionários
para atuar com foco em sustentabilidade
estrutura societária alcoa
formado, com cronograma estabelecido, visando ao alcance dos objetivos traçados.
Alcoa Inc.
60%
100%
Alcoa Alumínio S. A.
Alcoa world alumina
(AWA)
Alumina Limited
40%
12%
18%
100%
40%
abalco
awa bra
70%
Barra Grande
Estreito
42%
9%
50%
100%
grupiara
15%
mrn
alcoa ees
butiá
75%
10%
omnia (juruti)
25%
participação no consórcio Alumar
Pai Querê
35%
alcoa relatório anual 2008
abalco
18
Serra do Facão
Santa Isabel
35%
20%
expertise de sustentabilidade. Profissionais
– SPA-Single Point Accountability –, o pro-
especializados em responsabilidade corporati-
pósito é preparar os funcionários das ope-
va e diálogo social apóiam o desenvolvimento
rações para conduzir projetos e atividades
de ferramentas e metodologias para o suporte
levando em conta a questão da sustentabi-
necessário às ações e aos programas de todas
lidade. O trabalho inclui, entre outras ativi-
as unidades brasileiras.
dades, consultorias, treinamentos e oficinas
Um dos objetivos dessa estrutura consiste
alumar
31%
Por meio da preparação dos pontos focais
customizadas.
60%
machadinho
Desde 2007, a Alcoa conta com um centro de
18,9%
Alcoa Alumínio S. A.
35,1%
Refinaria–Alumar
60%
redução–Alumar
em alinhar as iniciativas corporativas e das
Comitê organiza as discussões
operações à estratégia da Companhia, au-
A Alcoa passou, também, a contar com
mentando a sinergia e a geração de valor aos
um Comitê Diretor de Sustentabilidade
acionistas e à sociedade como um todo. Por
– SSC-Sustainability Steering Committee
meio do desenvolvimento de treinamentos,
– voltado para liderar a estruturação das
da revisão de processos e da construção de
ações e dos projetos na área de susten-
guias de sustentabilidade (como o Guia de
tabilidade. Além disso, a sustentabilidade
Sustentabilidade para Projetos Hidrelé-
é discutida nas reuniões plenárias anuais,
tricos no Brasil), a Alcoa está ganhando es-
conduzidas pelo presidente, com os 70
trutura e gestão do conhecimento nessa área
principais líderes da Companhia no País
e internalizando o tema nas operações.
ou isoladamente nas unidades.
Comitê Diretor organiza o conjunto de diretrizes
dos projetos e programas socioambientais,
dando foco e sentido único às ações
A ferramenta A3, adotada globalmente pela
Alcoa para planejamento estratégico e montagem dos planos de ação, foi aprovada pelo
Comitê de Sustentabilidade em Dezembro de
2007. Por meio dela, cada iniciativa proposta
no Comitê está sendo monitorada a partir de
pontos como a situação atual, a situaçãoalvo, as ações planejadas e os indicadores
de progresso. Cada ação proposta no Comitê
tem um responsável, um prazo definido e indicadores de impacto a serem monitorados.
A área de Sustentabilidade iniciou, ainda,
em conjunto com os SPAs, a construção do
Guia Alcoa de Sustentabilidade. O objetivo: apresentar aos Alcoanos das diversas
operações e unidades de negócio um manual que dissemine o conceito e sugira, de
forma prática, ações que contribuam para
a sustentabilidade da Alcoa e do planeta e
que estejam alinhadas à estratégia da Empresa. O Guia, quando em seu formato final,
apoiará a disseminação dos aprendizados
colhidos ao longo dos últimos anos nos projetos de expansão e nas operações.
19
+
perfil
saiba mais sobre este capítulo
Presença nacional
Unidades de produção
Com unidades de produção em seis estados
brasileiros, as operações da Alcoa envolvem
uma complexa logística, que será ampliada pela
mineração de bauxita em Juruti
1 São Paulo – SP
3
10
5
2 Brasília – DF
13
6
3 Belém – PA
4 Poços de Caldas – MG
5 São Luis – MA
2
6 Itapissuma – PE
7 Santo André – SP
14
8 Tubarão – SC
4
9 Itajubá – MG
10 Juruti – PA
17
11 Machadinho – MAESA, Piratuba
– SC e Maximiliano de Almeida – RS
11
12 Barra Grande – BAESA, Anita
Garibaldi – SC e Pinhal da Serra – RS
13 Estreito – MA, Palmeiras do
Tocantins – TO e Aguiamópolis – TO
14 Serra do Facão, Catalão
e Divinópolis – GO
12
8
9
Escritórios
Fábricas
alcoa relatório anual 2008
Mineração
20
Usinas hidrelétricas em operação
Projetos hidrelétricos em construção
21
Franklin L. Feder preside reunião
com a Diretoria da Alcoa América
Latina e Caribe, em São Paulo
Conversa com a Liderança
HORA DE
APROFUNDAR
O DIÁLOGO
A Alcoa vive um momento de ampliação e aprofundamento de seus
relacionamentos no Brasil. Em meio
à implantação simultânea de vários
grandiosos projetos – a mina de Juruti, no Pará, a expansão da Refinaria da Alumar, em São Luís – MA,
duas usinas hidrelétricas (Estreito e
Serra do Facão) e a modernização da
fábrica de Poços de Caldas –, a Empresa procura viver, na prática, tudo
o que idealiza em termos de sustentabilidade. O desafio é que não há
receita de bolo a seguir. Apesar dos
seus quase 45 anos de Brasil, muitos
desafios são novos e marcados pelo
pioneirismo, envolvendo acertos, erros e um aprendizado constante.
Um movimento tão intenso precisa ser
realizado por toda a Organização. E é
esse desafio de disseminar a sustentabilidade no dia-a-dia e, por conse­
qüência, em todos os relacionamentos
que movem as principais lideranças da
Alcoa na América Latina. Nesta edição
estão reunidos trechos de entrevistas
com cinco dos principais executivos da
Companhia: Franklin L. Feder, presidente da Alcoa América Latina e Caribe; Luis Augusto Barbosa, diretor de
Extrudados; Michael Humpert, diretor
de Laminados; Nilson Ferraz, diretor
da Alumar; e Nilson Pereira Souza,
vice-presidente de Produtos Primários.
O fio condutor são os avanços alcançados nos últimos meses e as expec-
tativas para o futuro e para o aprofundamento da sustentabilidade em
todas as atividades da Companhia.
Qual a evolução das ações de
sustentabilidade da Alcoa no
Brasil em 2007?
Franklin L. Feder – Avançamos significativamente na disseminação dos
conceitos de sustentabilidade para
todas as esferas da Empresa. Nesse sentido, ampliamos as ações de
conscientização e de educação das
lideranças, inclusive com a utilização
de ferramentas de treinamento. Pelo
segundo ano consecutivo, nossa reunião anual de liderança foi dedicada
a temas de sustentabilidade, e a nos-
23
Conversa com a Liderança
“
Até o fim de 2008 teremos um novo
mapeamento na Alumar, em fase de expansão,
para saber o que é importante fazer, a partir da
percepção de futuro das comunidades do entorno”
Nilson Ferraz, diretor da Alumar
sa intenção é novamente focar nesse
tema em 2008. Ainda do ponto de
vista de Pessoas, 2007 também foi
um ano importante para o engajamento das Alcoanas e Alcoanos em
trabalhos voluntários e para a segu-
alcoa relatório anual 2008
Nilson Ferraz, diretor da Alumar
24
rança de trabalho. No tocante a este
último, se não atingimos nosso objetivo máximo, que é de Zero Incidente,
não tivemos fatalidades e alcançamos
índices significativos na construção de
grandes projetos com enormes desa-
fios, como são os da mina de Juruti e
da expansão da Refinaria da Alumar.
No aspecto ambiental, evoluímos
em conhecimento e ações dedicadas
ao enfrentamento do aquecimento
global e das emissões (de GEE – Gases de Efeito Estufa). Continuamos
plantando árvores, o que é muito
importante, e criamos nosso terceiro
parque ambiental, em Tubarão – SC.
No âmbito social, alcançamos uma
grande conquista com a formação
do Conselho Juruti Sustentável. Tudo
isso sedimentado pelo desempenho
financeiro, o mais significativo da
história da Alcoa no Brasil.
Nesse processo de aprofundamento
da sustentabilidade, a gestão mantêm o equilíbrio entre os três pilares
na condução diária do negócio?
Nilson Ferraz – Em cada unidade
de negócios, estruturamos um plano
de ação de crescimento sustentável,
a partir de uma análise de onde estamos e para onde queremos ir. Na
Alumar, que está em meio a um dos
maiores projetos de expansão da
Alcoa no mundo, trabalhamos nesse plano de ação. Havia um mapeamento de nossos públicos anterior
à expansão: sabíamos quem eram os
principais atores dentro daquele contexto – as comunidades, os governos, as ONGs – e esse relacionamento mudou a partir da implantação do
projeto. Para se ter uma idéia de sua
dimensão, temos 11 mil pessoas trabalhando aqui dentro. No quadro da
Alumar, são cerca de 1.800 pessoas
diretamente envolvidas na expansão
e cerca de outras 1000 atuando indiretamente. Até o final do ano de
2008 teremos concluído um novo
mapeamento e o plano de ação para
que possamos, nesse final de construção e após a conclusão do projeto, saber o que é importante fazer
a partir da percepção de futuro das
comunidades de nosso entorno.
Luís Barbosa – No caso do segmento
de extrudados de alumínio, o grande
Disposta a estreitar
as relações com os
stakeholders, a Alcoa
tem novos desafios nas
operações no Brasil
desafio ainda era o sucesso econômico, pois tínhamos prejuízo havia anos.
Portanto, o problema estava no pilar
da rentabilidade, e trabalhamos muito, nos últimos dois anos na reestruturação de todo o negócio. Nos outros
pilares, a situação era relativamente
boa, e tratamos de mantê-la e melhorá-la. Fomos ajudados pelo momento
econômico favorável, principalmente
pelo aquecimento da construção civil. Hoje, alcançamos um patamar de
rentabilidade que remunera adequadamente o investimento do acionista
e permite que o negócio se volte cada
vez mais aos dois outros pilares.
Nilson Souza – Vale destacar que não
é de hoje que estamos muito atentos
ao nosso impacto ambiental. Com relação à água, cada unidade tem seu
plano, mede seu consumo, e o projeto é retornar a água utilizada para
o sistema, sem desperdício. Com a
energia é a mesma coisa. Utilizamos
a energia elétrica de forma eficiente: todas as nossas unidades medem
exatamente o consumo, como ela é
utilizada, quais são as perdas recorrentes. No que diz respeito ao próprio
alumínio, já aproveitamos 100% do
material, não há mais refugo. Toda
operação industrial gera algum tipo
de resíduo, e as nossas não são diferentes. Mas sempre buscamos uma
forma de reutilizar o material. O descarte, pura e simplesmente, não é a
alternativa preferencial. E, para isso,
são necessários técnica, engenharia,
negócios e trabalho conjunto com os
diversos organismos governamentais,
principalmente os ambientais, para
viabilizar essas soluções.
E a sustentabilidade já gera vantagens competitivas?
Michael Humpert – Vejamos um
exemplo prático: somos fabricantes,
em Itapissuma – PE, da folha fina de
alumínio que compõe as embalagens
longa vida. O líder desse mercado está
entre os nossos três maiores clientes
no Brasil e, como nós, bastante focado no tema da sustentabilidade. Recentemente, essa Empresa começou
a fazer um inventário das emissões
de carbono de toda a sua cadeia de
produção, e nós contribuímos com
os nossos números. Até onde temos
informação, fomos o único fornece-
“
Adotamos a estratégia da sustentabilidade
por dois motivos: é necessária e vai ao
encontro dos nossos Valores. Mas, com
certeza, ainda há muito por fazer”
Michael Humpert, diretor de Laminados
dor que passou essas informações,
pois tínhamos nos preparado internamente e mensurado nossas emissões.
Com certeza, temos uma vantagem
competitiva, aqui no Brasil, porque a
energia que consumimos é de origem
hidrelétrica, uma fonte limpa, ao contrário da matriz dos demais fornecedores, que se encontram na Europa.
Ao longo do tempo – e a gente nunca
sabe com que velocidade essas coisas
evoluem –, essa Empresa dará prioridade a fornecedores sustentáveis.
Outro importante projeto é o da
implantação da mina de Juruti.
Qual a avaliação do projeto do
Conselho Juruti Sustentável?
Franklin L. Feder – É um modelo
inovador na implantação de mega
projetos de mineração, particularmente na Amazônia. Por meio do
Conselho, a própria sociedade local passa a dialogar e a comandar
o destino de sua região. Acho que,
pela sua própria composição e diversidade de agentes sociais participantes – poder público, sociedade civil e
a nossa presença como empreendedores – sua instalação foi um passo
importantíssimo em 2007 e 2008. É
importante salientar que a constituição do Conselho representa uma
iniciativa dentre várias outras; incluo
aqui a constituição de um fundo de
desenvolvimento e a definição de
métricas, pela sociedade jurutiense,
para que esta possa acompanhar e
dirigir seus esforços e investimentos.
Mas de saída, fiquei surpreso com a
reação madura do Conselho em alguns momentos absolutamente críticos na história de Juruti e do desenvolvimento do projeto, como por
ocasião da invasão de propriedades
privadas no município. Foi um exemplo da importância dessa instituição.
É claro que existe toda uma evolução pela frente, um aprendizado
conjunto por acontecer. Mas só posso falar do meu orgulho, da minha
satisfação e do meu interesse pela
continuidade dessa experiência.
25
Conversa com a Liderança
desde as nossas atitudes, nosso estilo de vida em relação à saúde, nossos
hábitos de consumo. Com certeza,
ainda há muito por fazer, mas acho
que estamos avançando muito bem
na Alcoa. É claro para todos que isso
não é uma campanha, é uma estratégia. E estamos adotando essa estratégia por dois motivos: é necessária e
ela vai de acordo com nossos Valores.
Luís Barbosa – O nosso Conselho
de Sustentabilidade tem o seu papel
disseminador, mas, no fundo, isso
está profundamente introjetado nas
pessoas, pois faz parte dos Valores
da Companhia há muito tempo. Portanto, acho que o Conselho tem o
papel de dar senso a um corpo único, criar uma visão comum, garantir
a troca de informações, mas ele não
necessita ser motivador, porque a
cultura da Companhia nos direciona
nesse sentido.
Qual a sua visão de longo prazo
sobre o tema de sustentabilidade
para a Alcoa?
Franklin L. Feder – Respondo à pergunta realmente com meu sonho. O
meu sonho, obviamente, começa por
dentro: de cada pessoa e da Empresa.
O meu sonho é uma organização na
qual cada Alcoano, um por um, esteja
absolutamente engajado e com paixão pelas coisas que faz. A partir disso,
cada um e a Empresa como um todo
estariam absolutamente engajados
com cada um dos nossos stakeholders
– fornecedores, comunidades, clientes,
acionistas – em um diálogo constante e
sem barreiras. Isso não significa sempre
dizer sim, mas sempre, sim, dialogar. E
endereçando os grandes e os pequenos
temas. Os grandes temas são os que
conhecemos hoje: aquecimento global,
água, justiça social e outros que ainda
vão aparecer. Mas também há os “pequenos temas”, que sempre são grandes para as comunidades locais. Isso não
é uma crítica, é um elogio. Acho que temos um histórico positivo nesse campo,
mas temos de avançar cada vez mais, já
que estamos chegando a regiões culturalmente diferentes de nossas origens.
E, ao fazer isso, aprofundar realmente
nosso diálogo, a nossa interação com
toda a sociedade e toda a natureza
que nos cerca. Esse é o meu sonho.
Para realizá-lo, será necessário muito trabalho, não só de minha parte,
mas dos quase 7 mil Alcoanos que temos no Brasil.
Nilson Pereira Souza, vice-presidente
de Produtos Primários
“
Michael Humpert, diretor de Laminados
alcoa relatório anual 2008
Nesse sentido, o projeto Juruti inspira outras ações da Alcoa? Ele se
tornou um paradigma para a atuação da Companhia em outras áreas
e operações?
Franklin L. Feder – Eu quero acreditar que sim. É claro que cada localidade tem as suas particularidades. Em
nenhum momento queremos simplesmente copiar e implantar. Mas Juruti
nos dá esse grande exemplo. E nossa
experiência em Juruti também pode
servir como exemplo para outros empreendimentos semelhantes a esse da
Alcoa no resto do mundo.
26
Como avançar na construção de
uma Empresa sustentável?
Nilson Souza – Precisamos olhar a
sustentabilidade sob todos os ângulos. Quando eu entrei na Empresa,
com 22 anos, recém-formado, acreditava que seria um engenheiro de processo até minha aposentadoria. Com
o andamento do meu trabalho, comecei a perceber a imensidão de interações. Portanto, o desafio que eu daria
aos meus colegas é que não olhem
apenas para a própria atividade. Essa
busca por ter uma visão ampla de sustentabilidade é fundamental para que
sejamos uma Empresa cidadã em cada
localidade onde atuamos. E, para ser
cidadã, temos de ir além do papel de
só fazer alumínio.
Nilson Ferraz – Eu diria que devemos
seguir na busca constante de fortale-
cer os fundamentos da Companhia
por meio da otimização dos nossos
resultados operacionais e financeiros, mas tendo como grande preocupação o respeito às instituições, às
comunidades em que estamos inseridos e ao meio ambiente. Temos de
trabalhar para que cada Alcoana e
Alcoano seja visto como cidadão que
respeita e ajuda a comunidade a se
desenvolver. Assim fazendo, seremos
um exemplo à comunidade em que
estamos inseridos.
Ter uma visão ampla de
sustentabilidade é fundamental
para que sejamos uma Empresa
cidadã em cada localidade onde
atuamos. Temos de ir além do
papel de só fazer alumínio”
Nilson Pereira Souza,
vice-presidente
de Produtos Primários
Essa evolução passa por uma mudança de foro íntimo das pessoas?
Michael Humpert – O primeiro questionamento é: nós somos sustentáveis,
individualmente, cada um? E isso vai
27
Desenvolvimento local e regional
Criação de peixes em
cativeiro traz nova
oportunidade de
renda à população
em Juruti
Com o olhar no futuro,
o Projeto Juruti
Sustentável procura
minimizar os impactos
socioambientais e
diversificar a economia
local para melhorar
a qualidade de vida
da população
Uma nova
agenda para
Juruti
Juruti convive com dois ritmos. Um
deles vem da tradição de uma cidade
pacata do Oeste paraense, distante
848 km da capital Belém, baseada
na cultura de subsistência (pesca e
mandioca) e nos repasses do governo
federal. É a Juruti dos últimos 190
anos – dos quais 125 como município
independente – que, hoje, abriga 33
mil habitantes, muitos com o hábito
de se sentar nas calçadas, com as
portas e as janelas de suas casas
abertas. Ou de algumas comunidades
ribeirinhas, aonde se chega depois
de horas viajando de barco, pouco
ligadas nos signos da modernidade.
O segundo ritmo pode ser medido
pela quantidade de obras na cidade,
em poucos anos transformada em
um grande cenário de mudanças.
As transformações socioeconômicas
do município têm na nova mina da
Alcoa sua face mais evidente.
É bem verdade que não se encontra
nela a única explicação: os últimos
anos também foram marcados pelo
ingresso de recursos do Programa
Bolsa Família, do governo federal,
para citar um exemplo. Mas o
impacto da atividade de mineração
no município é evidente, multiplica
a arrecadação local de impostos
e desperta a atenção e interesses
diversos na população.
A Juruti do século 21 convive
com esse encontro de culturas,
tempos, tradições e modernidades.
Pensando nos efeitos de longo
prazo e inspirado na Agenda 21,
o Projeto Juruti Sustentável,
criado pela parceria entre a Alcoa,
o GVces da Fundação Getúlio
Vargas – FGV, o FUNBIO – Fundo
Brasileiro para a Biodiversidade e
o WRI – World Resources Institute,
busca conciliar esses dois mundos,
de forma que a presença da Alcoa
29
Desenvolvimento local e regional
Vista da chegada a Juruti, às margens do Rio Amazonas
TRansparência e
responsabilidade
“O Conselho Juruti Sustentável abre transparência e espaço para a participação no projeto como um todo. Até hoje, a gente via
nos grandes projetos a réplica de um modelo no qual a grande empresa já sabe o que é bom para os outros, sem perguntar. Ele
estimula um protagonismo muito grande, em vez de guichês de resolução de curto prazo. O desafio é mudar esse modelo. Qualquer solução tem de passar pelo âmbito multilateral, pois as agendas de curto prazo acabam dinamitando as relações sociais.
A construção do Conselho de Susten­ta­­bilidade é fruto dessa nova abor­­dagem, ao transferir o poder de decisão sobre o futuro
comum deles. Não é fácil criar algo assim no Brasil. Juruti é um grande exemplo de democracia participativa.”
Mário Monzoni, coordenador do FGV-GVces – Centro de Estudos em Sustentabilidade da Escola de Administração
de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas.
alcoa relatório anual 2008
possibilite o desenvolvimento
local, com a diversificação das
atividades econômicas, o aumento
da renda e a melhora da qualidade
de vida da população.
30
O projeto, elaborado sob
a coordenação técnica da
FGV e do FUNBIO, teve
momentos-chave desde 2007.
A perspectiva é desenvolver
ações que durem décadas,
mas, entre 2007 e 2008,
houve definições importantes
na dinâmica do cotidiano de
Juruti. O Conselho Juruti
Sustentável começou a
funcionar, mesmo antes de ser
instituído em caráter definitivo
em Agosto de 2008, buscando
sintetizar as diversas demandas da
comunidade local.
Ao mesmo tempo, o projeto inserese no modelo de sustentabilidade
proposto pela Alcoa. Conciliar
o lucro com o desenvolvimento
local, por exemplo, implica não
apenas comprar dos fornecedores
com preços mais competitivos,
mas também valorizar as cadeias
produtivas da região, assim como
outros parceiros estratégicos. Essa é
a nova realidade em Juruti. Com isso,
além de atender aos compromissos
assumidos na fase de licenciamento
ambiental, a Companhia incentiva
a geração de negócios entre os
fornecedores locais, buscando a
sustentabilidade durante o período
de operação.
Na virada de 2007 para 2008, já na
fase de construção da nova mina
de bauxita, Juruti transformou-se
rapidamente, com a realização de obras
financiadas parcialmente pela Alcoa
e em parceria com o poder público.
A sociedade civil de Juruti reorganiza
seu próprio sistema de representações,
enquanto as comunidades rurais
e ribeirinhas ganham alternativas
econômicas. As ações que integram
a Agenda Positiva já mudaram a
rotina da população. A economia
local ganhou novo impulso e, agora,
estimula a reforma de casas e lojas,
além de diversas atividades comerciais e
de serviços (alimentação, transportes e
comunicações, entre outras).
Trata-se de uma experiência na qual
tanto o mundo empresarial – e não
apenas a indústria mineral – quanto
as organizações sociais e ambientais
estão de olho.
na internet
www.alcoa.com/brazil/pt/custom_page/
environment_juruti.asp
Conselho busca consenso social
No fim de Junho de 2008, uma
reunião do Conselho Juruti
Sustentável discutia quais integrantes
iriam às comunidades rurais explicar
como funcionam o Conselho e
o trabalho de levantamento dos
indicadores sociais e ambientais
do município. A idéia era que
representantes dos três setores
– empresarial, setor público e
sociedade civil – visitassem as
comunidades para mostrar, eles
mesmos, a sua estrutura tripartite.
No entanto, com a proximidade das
eleições municipais de Outubro,
o representante da Câmara dos
Vereadores questionou se seria
conveniente que ele participasse
do grupo de trabalho, na condição
de candidato. Diante disso,
sugeriu-se que os três membros
do Conselho candidatos à Câmara
não participassem da atividade. O
consenso foi obtido de imediato.
O episódio deixa clara a fronteira
entre a representação legislativa e
o fórum de discussões que constitui
o Conselho Juruti Sustentável.
Um dos pilares do Projeto Juruti
Sustentável, ele reúne três
representantes do poder público,
três do setor empresarial e nove
da sociedade civil. Trata-se de uma
estrutura prevista na Agenda 21 –
conceito que surgiu na Conferência
Rio-92, mas ainda pouco praticado,
é uma forma de governos,
empresas e sociedade refletirem
sobre os problemas e as soluções
socioambientais. A Alcoa age como
catalisadora, mediando o debate no
município e impulsionando a criação
do Conselho, até que a entidade seja
estabelecida em definitivo.
pontual, mas de uma entidade com
foco no desenvolvimento sustentável
da região de Juruti visando o longo
prazo. O período da vida útil para a
exploração das reservas de bauxita na
mina de Juruti é de mais de 70 anos.
Na avaliação de Fábio Abdala,
representante da Alcoa no Conselho,
o momento é de “sensibilização”.
Oficinas públicas (entre elas a
Conferência das Partes, realizada
em Fevereiro) levaram ao Conselho
alguns dos temas essenciais ao
debate. “Antes de constituir uma
agenda comum de sustentabilidade,
temos de conversar sobre ela, qual a
sua importância, quais os benefícios
e custos”, explica Abdala, da
Secretaria Executiva do Conselho.
“Em seguida, entraremos na etapa
dos diagnósticos. Juntaremos os
“
Todas as metas que a gente coloca em discussão
são aceitas pelo Conselho. Têm resultado. Sem essa
ligação, a gente não pode chegar a lugar algum.
As discussões são amplas, e nelas se verifica a
melhor forma de trabalhar”
João Gomes Nascimento, representante da
Associação dos Deficientes no Conselho Juruti Sustentável
Conselho Juruti Sustentável: modelo de
gestão para outros municípios
A estruturação do Conselho talvez
tenha sido a ação institucional mais
importante realizada pela Alcoa
no Brasil entre 2007 e 2008. Isso
porque não se trata de uma iniciativa
31
Desenvolvimento local e regional
Artesã confecciona cesto com o
uso da palha de buriti
“Foi um desenvolvimento de idéias”
a aplicação dos recursos para
o investimento social privado
voluntário da Empresa. A atuação
desses Conselhos visa a tornar o
processo de doação de recursos o
mais transparente possível e garantir
os benefícios e a continuidade das
ações nas comunidades. Até 2007,
haviam sido criados Conselhos
Regionais nas unidades brasileiras
de São Luís-MA, Poços de Caldas
e Itajubá-MG, Itapissuma-PE e
Tubarão-SC.
Seu Natinho, liderança comunitária, descrevendo
o trabalho de construção participativa dos Indicadores de Juruti
civil. Em média, o número de
participantes é de 12 pessoas. Em
Juruti, o Conselho Juruti Sustentável
cumprirá esse papel.
Após a apresentação de projetos
comunitários, acompanhada por
funcionários voluntários da Alcoa,
os Conselhos analisam e discutem a
alocação de recursos na comunidade
e supervisionam o andamento de
projetos. Uma vez aprovados, são
encaminhados para a análise final
do Comitê de Projetos do Instituto
Alcoa e Fundação Alcoa, que
Os Conselhos Regionais são
compostos por aproximadamente
três funcionários da Alcoa em cada
localidade, dois representantes de
duas empresas da região, de órgãos
do poder público e integrantes
de organizações da sociedade
55-EVENTOS ESPORTIVOS E DE LAZER
QUAIS E QUANTOS EVENTOS DE ESPORTE E LAZER ACONTECEM NA REGIÃO?
ESPORTE,
LAZER E
alcoa relatório anual 2008
que já existem com os diagnósticos
obtidos em conjunto com as
comunidades para saber quais os
problemas da região”, comenta.
“Então formularemos planos mais
consistentes para ações duradouras.”
32
A ida às comunidades rurais tem
justamente o objetivo de incluir
no debate setores ainda pouco
representados no Conselho,
pela distância e pelo pequeno
número de organizações sociais
existentes nesses lugares. Há
representantes rurais, como os do
Assentamento Socó, dos sindicatos
de trabalhadores e dos produtores
rurais, mas Juruti é um município
muito grande (ocupa mais de 8
mil quilômetros quadrados), com
realidades locais bastante específicas.
A Alcoa e os demais integrantes do
Conselho vão a campo, portanto,
para aumentar a representatividade
desses grupos e a amplitude das
visões e propostas da população
jurutiense. Em Agosto de 2008,
durante Assembléia Geral, o
Conselho Juruti Sustentável foi
instituído em caráter permanente.
Durante a etapa de sensibilização,
antes mesmo de sua criação em
caráter definitivo, o Conselho
envolveu-se em questões mais
imediatas (em temas-chave, como
saúde, educação e segurança) ou
mesmo emergenciais. No início de
2008, houve ocupações irregulares
em áreas no município. O tema foi
parar no Conselho, que não se furtou
a discuti-lo, no papel de mediador,
e buscar as soluções possíveis. “O
Conselho lançou um comunicado à
sociedade – conta Abdala – opondose à ocupação irregular e pedindo
a reintegração de posse, de forma
pacífica, colocando-se à disposição
para mediar os interesses das partes.”
Depois disso, acrescenta, “promoveu
um encontro e um processo de
diálogo com as lideranças. Daí a
Prefeitura iniciou um cadastro, e nos
debruçamos sobre o Plano Diretor”.
Conselhos regionais
comunitários
Desde 2001, a Alcoa passou a
estimular, em cada uma de suas
unidades, a criação de um Conselho
Regional de Relações Comunitárias,
responsável pelas decisões sobre
57-POLÍTICAS PÚBLICAS
TURISMO
OS GOVERNOS MUNICIPAL,
ESTADUAL E FEDERAL
INCENTIVAM ATIVIDADES
DE ESPORTE E LAZER
NAS COMUNIDADES?
56-UNIDADES E ESTRUTURA DE
ESPORTES, LAZER E TURISMO
QUAIS SÃO OS ESPAÇOS DE CULTURA, ESPORTE E LAZER EXISTENTES?
26
oferecem os recursos necessários à
execução das iniciativas.
Os representantes da Alcoa atuam
como facilitadores no processo de
relações comunitárias. A decisão final
dos demais membros do Conselho
sempre é respeitada e alinha-se à
atuação dos valores e das políticas
da Empresa. Assim, a Companhia
pode compartilhar a responsabilidade
da seleção dos projetos para
envio ao Instituto Alcoa, que atua
nacionalmente, e à Fundação Alcoa,
com atuação global.
A parceria com instituições
governamentais e nãogovernamentais, assim como com
outras empresas e entidades de
cada localidade, é fundamental
não apenas para a manutenção
dos Conselhos Regionais, mas
também – e principalmente – para
a eficácia e a credibilidade dos
projetos desenvolvidos. Com os
Conselhos, a Empresa passa a ter a
participação de pessoas com visão e
conhecimentos diferenciados sobre
as instituições e as necessidades das
comunidades, além do respaldo de
pessoas de segmentos diferentes e
respeitadas pela comunidade.
Indicadores de
Desenvolvimento
difundindo conhecimento
Em 2008, o Conselho Juruti Sustentável realizou diversas oficinas para discusão coletiva
dos indicadores de desenvolvimento sustentável. Para tanto, foram produzidas e distribuídas centenas de cartilhas informativas sobre os principais desafios da comunidade.
Transporte dos doentes, tráfego na
cidade, segurança nas comunidades
rurais, acesso a crédito, acordos
de pesca, assistência técnica,
conflitos pela terra, qualidade
dos professores, derrubada das
matas, saúde da mulher. Essa é
uma pequena amostra dos mais
de 100 indicadores apresentados
pela população de Juruti como
33
Desenvolvimento local e regional
GRI G3 SO1 1
Extrativista, ribeirinhos, agricultores e moradores da cidade
estão representados no Conselho Juruti Sustentável
como um diagnóstico preliminar de
Juruti antes da chegada da Alcoa, a
partir dos dados oficiais disponíveis.
Desde o início dos trabalhos,
foi criado um Grupo de
Acompanhamento, com
representantes dos movimentos
sociais, Associação Comercial,
governo municipal e Alcoa,
que se reúnem mensalmente para o
acompanhamento dos trabalhos de
construção dos indicadores
e aconselhamento das ações
e estratégias do processo
desenvolvido pela FGV.
Demandas atendidas
1
Garantir o fornecimento de água à população local caso alguma obra inviabilize
temporariamente o consumo de recursos hídricos é um dos compromissos assumidos
pela Alcoa. Essa medida atende às necessidades da comunidade em relação aos
problemas causados pela deposição de lama nos igarapés, processo decorrente da
execução de uma eventual intervenção nas proximidades. Nesses casos, a Empresa
adota as seguintes ações:
– reforço do sistema de drenagem e utilização de bacias de decantação,
que diminuem a quantidade de água com lama;
– revegetação das áreas cortadas;
– urbanização das áreas do porto;
– análise química, física e biológica trimestral das fontes de água utilizadas pela
comunidade, para detectar se está própria para o consumo humano – nas fontes
onde o impacto da Alcoa se dá diretamente, a análise física é feita diariamente.
Posteriormente, os indicadores serão
detalhados, o que inclui a definição
das métricas e a elaboração de
um guia para a coleta de dados.
Para tanto, serão realizadas visitas
e novas oficinas, tanto na cidade,
como nas comunidades rurais,
bem como uma interação com o
poder público local e o Conselho
Juruti Sustentável.
importantes para acompanhar
os rumos do desenvolvimento
de seu município.
Este foi um dos resultados de
uma série de oficinas realizadas
no primeiro semestre de 2008.
No início do ano, mais de 150
pessoas de Juruti, Santarém e
Belém participaram da construção
coletiva dos indicadores de
desenvolvimento para Juruti
e região, que foram, depois,
submetidos a uma ampla consulta
pública. Em Juruti, ela contou com
oficinas em comunidades rurais,
“
alcoa relatório anual 2008
A gente não vai levar os indicadores para a
comunidade. Vamos transformar as demandas
da comunidade em indicadores. No início, eu via
como um buraco sem fundo; agora, entendo o
processo. É de médio prazo, não curto prazo”
34
Gustavo Hamoy, representante da Associação Comercial e Empresarial
de Juruti no Conselho Juruti Sustentável e no Grupo de
Acompanhamento dos Indicadores de Juruti
com a participação de mais de 300
lideranças de 98 comunidades de
várzea e do planalto. Pela internet,
ela alcançou todo o Brasil, com
o recebimento de mais de 90
contribuições pelo site http://www.
fgv.br/ces/juruti/indicadores. E,
finalmente, a consulta culminou em
uma grande reunião presencial na
cidade de Juruti, com a participação
de mais de 200 jurutienses.
Realizado pela Fundação Getúlio
Vargas (FGV), o trabalho faz parte
da construção de indicadores
de sustentabilidade para o
diagnóstico e monitoramento
do desenvolvimento de Juruti e
entorno. Batizado de Indicadores
de Juruti, o projeto incluiu um
levantamento de experiências sobre
indicadores de desenvolvimento
sustentável em todo o mundo, bem
A expectativa é que os indicadores
se tornem uma ferramenta útil para
toda a sociedade. Eles são um dos
instrumentos fundamentais para
o Conselho e, portanto, para o
próprio Projeto Juruti Sustentável.
“Os indicadores ajudarão cada vez
mais o Conselho”, avalia Cecília
Ferraz, coordenadora do projeto
pela FGV. “Serão estratégicos como
ferramenta para o acompanhamento
dos rumos do desenvolvimento
de Juruti e para a definição das
prioridades de ação.”
As soluções para o aumento das dificuldades no trânsito, outro problema
enfrentado pela população local, também estão sendo trabalhadas:
– os carros a serviço da Alcoa só podem trafegar dentro de um determinado
perímetro, no entorno da Empresa;
– a cidade é regada, diariamente, com carros-pipa para diminuir
a poeira em suspensão;
– a Companhia conscientiza seus motoristas sobre segurança no trânsito
e apóia os órgãos oficiais de controle de tráfego no aumento da fiscalização
e na promoção de ações públicas de educação nas estradas.
Rega de horta em Juruti: cultivo
comercial como nova opção de renda
Além dos resultados práticos
concretizados na formulação
de indicadores para serem
acompanhados ao longo do tempo,
o projeto Indicadores de Juruti
tem um caráter de capacitação de
todos os envolvidos ao longo do
processo, estimulando a discussão
coletiva e a reflexão sobre o futuro
– sustentável ou não – da região.
35
Desenvolvimento local e regional
GRI G3 SO1 1
Juruti em números
Cultivo de alface em horta de Juruti
1
alcoa relatório anual 2008
Estudo antropológico realizado pelo Instituto de Estudos da
Religião mostra as esperanças e receios da população em
relação às mudanças deflagradas pela Alcoa
36
Duas pesquisas recentes, uma desenvolvida
Por conta das dificuldades de acesso, uma das
pelo IBOPE, outra pelo ISER – Instituto de Es-
principais demandas das populações é a de
tudos da Religião, dão pistas sobre as percep-
transporte. As “estradas” são logo associadas
ções que a população de Juruti tem em relação
ao que seria o “desenvolvimento” trazido pela
ao empreendimento da Alcoa e revelam dados
Empresa. Poucas comunidades rurais dispõem
importantes para as ações relacionadas à sus-
de telefone. A presença do governo federal é
tentabilidade da região. O trabalho do IBOPE
percebida por meio dos programas Bolsa Fa-
foi finalizado em Março de 2008, enquanto o
mília e de Erradicação do Trabalho Infantil.
Estudo Social, a cargo do ISER, terminou em
E, em geral, as pessoas não conseguem distin-
Novembro de 2007.
guir as esferas governamentais.
A partir de demanda do Conselho de Adminis-
Dos projetos desenvolvidos pela Alcoa, as co-
tração da Alcoa Inc., o ISER realizou um estu-
munidades já conhecem o dos quelônios e o
do antropológico e ouviu 348 pessoas, em 15
das hortas comunitárias. Dizem que a renda do
comunidades, durante 43 reuniões, no período
Bolsa Família faz diferença, mas o custo de
de 30 de Outubro a 25 de Novembro de 2007.
vida subiu após a chegada da Empresa e o au-
O objetivo da pesquisa foi coletar e sistema-
mento da população. O cotidiano de crianças e
tizar informações sobre a percepção das co-
adultos gira em torno da cultura da mandioca.
munidades citadas em relação às mudanças
Desde antes da presença da Alcoa na região, a
relacionadas à Alcoa e ao contexto do desen-
oferta de peixes e a caça vêm escasseando nos
volvimento local, a partir de um novo dinamis-
últimos anos e as áreas de floresta, diminuin-
mo econômico-social na região, que teve início
do. O meio ambiente é a “natureza”, sinônimo
em 2005.
de recursos para a sobrevivência. Aos poucos,
O estudo buscou registrar e analisar a visão
a noção de uma floresta intocada está sendo
dos moradores das comunidades pesquisa-
substituída, avalia o ISER, pela idéia de desen-
das sobre seu modo de vida e sobre como
volvimento sustentável e responsabilidade em
percebem que ele foi ou vem sendo alterado,
relação aos recursos naturais.
identificando os fatores positivos e negativos
“As comunidades sabem, vêem e sentem que
da população em crescimento? Quem paga o
neutralidade. Na área urbana, os números são
América Latina e Caribe, Franklin L. Feder, en-
mas em cursos d’água, recursos florestais ou
nessa mudança. A idéia central do estudo foi
as suas vidas começam a mudar”, relata o es-
preço da vida cara? Por que os benefícios não
mais favoráveis à Empresa. Os pontos positi-
viou carta às lideranças locais para divulgar os
caminhos comunitários devem ser informadas
explorar como os moradores locais percebem
tudo do ISER, coordenado por Samyra Crespo.
são universalizados entre as comunidades?
vos mais destacados foram a geração de em-
resultados, por conta do grau de aceitação e
às lideranças, e medidas de mitigação devem
o passado, o presente e o futuro, de modo a
O desenvolvimento, associado à Alcoa, é, ao
A pesquisa do IBOPE ouviu da população,
pregos e a pavimentação de ruas e estradas.
dos desafios do empreendimento.
ser tomadas.
entender suas demandas e, dentro do possível,
mesmo tempo, almejado e temido. Os jovens
por amostragem através de estudo estatísti-
Os pontos negativos mais lembrados, também
Os resultados das duas pesquisas também fo-
Cada empresa passou a ter um ponto focal
atendê-las, melhorando o relacionamento dos
querem trabalhar na cidade, na Empresa, mas
co, o que pensa da chegada da Alcoa. Foram
destacados no estudo do ISER, referem-se ao
ram apresentados às lideranças das empresas
para tratar especialmente de relacionamento
habitantes com a Alcoa.
a percepção é que ali a vida é cara e que os
consultadas 600 pessoas: moradores das
meio ambiente, à presença de lama nos rios e
contratadas pela Alcoa para as obras em Juru-
com comunidades. O contato é periódico, para
O Instituto descreve, nos resultados do estudo,
empregos são para “os de fora”.
comunidades rural e urbana e líderes de opi-
igarapés e à retirada de vegetação. Em segui-
ti, durante a oficina de integração dos parcei-
alinhamento entre as ações de assistência so-
a cultura da população local como “a típica
Com as entrevistas, o ISER constatou que os
nião – políticos, jornalistas, lideranças comu-
da, aparecem os itens segurança e trânsito.
ros da obra.
cial e investimento social privado.
encontrada na Amazônia”: descendência indí-
líderes comunitários têm pelo menos o Ensino
nitárias e empresariais. A renda de 63% dos
Para melhor tratar dessas questões no âmbito
Dado o alto número de demandas que todas
Além disso, o Centro de Referência da Alcoa,
gena, seguida de conversão pelos missionários
Fundamental. Possuem uma função religiosa
entrevistados soma até um salário mínimo, e
interno, a Alcoa organizou um treinamento de
as empresas recebiam, diariamente, das comu-
escritório da Empresa que fica no centro da ci-
católicos, modo de vida tradicional. De acordo
ou comunitária de destaque. À Alcoa, eles pe-
59% estudaram apenas até o 4º ano do Ensino
integração dos novos funcionários. “O foco
nidades e reclamações relacionadas aos cami-
dade de Juruti, abriga uma ouvidoria por meio
com a pesquisa, os moradores da região têm
dem que a Empresa cumpra o que foi prome-
Fundamental.
foram as questões comunitárias”, explica Fá-
nhos comunitários e igarapés, foi estabelecida
da qual reclamações podem ser endereçadas.
aspecto saudável e dedicam-se à agricultura
tido na etapa de licenciamento e na criação
Mais da metade dos jurutienses é totalmente
bio Abdala. “O respeito às comunidades e ao
uma regra de relações comunitárias.
A equipe de Relações Comunitárias da Alcoa
de subsistência, coleta, caça e pequenas cria-
da Agenda Positiva. Perguntam também: O
(35%) ou parcialmente (19%) a favor da pre-
que elas consideram mais importante. No caso
Os representantes concordaram que todas as
fica responsável por acompanhá-las e apre-
ções de animais.
que está sendo feito para “mitigar” os efeitos
sença da Alcoa. Outros 35% têm posição de
da pesquisa do IBOPE, o presidente da Alcoa
intervenções que provocarem riscos ou proble-
sentar soluções.
37
Desenvolvimento local e regional
GRI G3 MM1 1
agenda positiva: as ações que não podem esperar
Juruti ainda não tem Fórum. Não
há, portanto, promotor e, juiz,
diariamente, no município. Esse
cenário começa a mudar com a
entrada em cena da Alcoa, que
reconhece seu papel no aumento
populacional e nas alterações
econômicas do município. Por essa
razão, a Empresa assinou convênio
com o Tribunal de Justiça (TJ) do Pará
para ajudar a construir a sede de uma
nova comarca – hoje, o Judiciário está
ligado ao da vizinha Óbidos. 1
O Fórum não é o único exemplo de
ação direta em Juruti. Difícil percorrer a
área urbana do município sem ver uma
placa que aponte um investimento da
Alcoa em obra pública. São unidades
de saúde, hospital, escolas, creches,
poços de água potável, melhoria
de estradas, transporte de pessoas,
limpeza pública, construção de
alojamento da Polícia Militar, reforma
na sede da delegacia. 1
“A negociação da Agenda Positiva
foi o primeiro desafio. O que fazer
para que toda a população sentisse
que ela era para todos, no curto,
médio e longo prazos?”, explica
Brício Lima, da área de Relações
Comunitárias da Alcoa. Ele lembra
que se trata de um conceito novo.
O conceito da Agenda é de
caráter voluntário, por demanda da
comunidade, e suas ações estão mais
focadas em obras de infraestrutura.
O futuro com trabalho
Marenildo Saldanha dos Reis, jurutiense de 22 anos, mora numa ocupação irregular,
a Nova Vitória, e está fazendo curso técnico de Saúde, Segurança e Meio Ambiente
na unidade do SENAI de Juruti – provisoriamente instalada com a ajuda da Alcoa.
Pensando no longo prazo, ele deixou o trabalho para aproveitar melhor o curso.
“Tenho certeza de que fiz a opção correta, para ter oportunidade de me aplicar em
outra profissão”, afirma.
Segundo ele, a competição incentiva a busca de qualidade pelas pessoas da região.
“Está acontecendo aqui um intercâmbio de cultura, entre a cultura local, indígena,
e a que vem de fora”, filosofa. O curso seria um grande “prestígio” para quem tem
a chance de freqüentá-lo. “Algumas disciplinas são aplicáveis em qualquer área da
cidade”, diz, lembrando, como exemplo, as noções de cidadania.
Uma das disciplinas, a de Meio Ambiente, Marenildo fez questão de tornar
pública. Voluntário numa rádio comunitária da cidade, a Aliança, ele utilizou os
ensinamentos oferecidos no curso durante o Parada Jovem – o programa que
apresenta aos sábados. Ele também promove debates sobre educação e violência no
trânsito – perdeu o irmão num acidente, em Santarém-PA, há cinco anos.
Líder na associação de moradores Nova Vitória, Marenildo considera que a imagem
alcoa relatório anual 2008
da Alcoa melhorou muito desde a reunião convocada pelo Ministério Público, em
38
Maio de 2007, realizada em Juruti. “Algumas exigências foram cumpridas, como o
manejo do Lago Jará e o Conselho Juruti Sustentável”, afirma. Ele e outros alunos
do curso do SENAI dizem que existem dois momentos – “antes e depois da Alcoa”.
na internet www.alcoa.com/brazil/pt/
custom_page/institutoalcoa/community_
alcoa_institute.asp
Como diz José Maurício Macedo,
gerente de Sustentabilidade e
Assuntos Institucionais da Alcoa
em Juruti, trata-se de “aumentar
a presença institucional do poder
público no município”, para
melhorar indicadores de qualidade
de vida, como nas áreas de
segurança e saúde. Se, por um lado,
as ações da Alcoa na região visam
ao desenvolvimento de um futuro
longínquo, por outro, o curto prazo
não pede licença. Por isso a decisão
da Empresa e de seus parceiros de
atuarem, juntos, na resolução de
problemas imediatos.
A Prefeitura também realiza
melhorias, como obras de
asfaltamento, de revitalização
da praça central da cidade e de
canalização de água das chuvas.
Mas o prefeito Henrique Costa
reclama do comprometimento
excessivo da arrecadação com
o pagamento de funcionários.
Oportunidades de melhorias nas
condições de vida em Juruti levaram
a Alcoa, por meio do Instituto
Alcoa, a apoiar também projetos da
sociedade civil, como a construção
da sede da colônia de pescadores.
Em outros casos, as ações são
estruturais – caso do hospital de
média e alta complexidade, algo
inédito na região, que só existe
na vizinha Santarém. A unidade
hospitalar deverá ter gestão mista,
pública e privada. Na área de
saúde, já se notam resultados,
como o aumento do número de
atendimentos, do número de
profissionais no setor e maior
disponibilidade de medicamentos na
farmácia básica.
comunidade
A Juruti das próximas gerações
Erradicação do trabalho infantil e
estímulo à educação são desafios para
o Conselho Juruti Sustentável
Várias ações das empresas na região de Juruti envolvem os direitos de
geral da situação (desenvolvido pelo WCF), planejamento das
crianças e adolescentes. Dentro da Agenda Positiva está prevista a
atividades e duas oficinas de capacitação em parceria com Alcoa,
construção da nova sede do Conselho Tutelar. O terreno já foi adquirido
Instituto Camargo Correa e Instituto Cidadania Empresarial.
pela Alcoa. O Instituto Camargo Corrêa realiza o Projeto Infância
Ideal, em parceria com organizações locais. Devido ao caráter
Para o prefeito Henrique Costa, somente a presença efetiva do
estratégico da questão da infância, o Conselho Juruti Sustentável criou
Judiciário na região poderá inibir a existência de problemas sociais
uma câmara técnica específica para tratar desse assunto, a exemplo do
desse tipo e o tráfico de drogas, já que a pasta-base da cocaína é a
que já ocorre com saúde, educação e segurança.
droga vilã da vez na região Norte do País.
Segundo Fábio Abdala, consultor de Sustentabilidade e Projetos
A presidente do Conselho Tutelar, Gilza Amaral Ribeiro, também
Sociais da Alcoa Mina de Juruti, o Conselho Tutelar estava fragilizado
ressalta esse aspecto. Ela diz que em Juruti – onde há apenas uma
institucionalmente. Mas, no último ano, passou por um processo
psicóloga em atividade – não existe estrutura para atender aos
de fortalecimento – pela capacitação dos conselheiros feita pelo
adolescentes que precisam ser orientados na busca de recuperação
Instituto Camargo Correa, por meio do Projeto Infância Ideal,
– por conta do uso de drogas – ou de medidas socioeducativas.
e pela doação de equipamentos pela Mina de Juruti. Além disso,
houve o treinamento dos conselheiros. Com o estímulo à formação
Gilza fala com autoridade sobre o tema trabalho infantil. Ela
de gestores, a idéia é que o Conselho da Criança ganhe autonomia
mesma descascou mandioca e carregou barro na olaria durante
ao longo do tempo.
sua infância e adolescência. A dirigente prioriza o combate à
exploração do trabalho das crianças por terceiros, antes de atacar
Os problemas sociais existem e não são poucos. Para combater a
o problema cultural do trabalho nas famílias. “Tem pai que fala que
exploração sexual infanto-juvenil e conhecer de perto a situação
não quer criar o filho vadio”, revela.
no Norte do País, como previsto nos PCAs – Planos de Controle
Ambiental, o Instituto WCF-Brasil (organização no Brasil associada
Estimular a educação é uma das alternativas para valorizar
à World Childhood Foundation, criada pela rainha da Suécia para
a infância na região de Juruti. A Agenda Positiva incluiu a
promover e defender os direitos de crianças e adolescentes em
criação de vagas em escolas públicas, com a construção de 16
situação de risco) visitou Juruti, em 2007, a convite da Alcoa. A visita
salas de aula, distribuídas em oitos escolas municipais. A Alcoa
resultou na execução de projeto coletivo voltado ao fortalecimento
ajuda ainda, a organizar a Política Pública Pedagógica (PPP) no
de instituições que lidam diretamente com crianças e adolescentes,
município, por meio de especialistas da consultoria Terra Meio
como: Conselho Tutelar, Pastoral da Criança, Secretarias de Saúde
Ambiente. Além do ensino formal, também recebem atenção a
e Educação, entre outros. Em 2008, já aconteceram o diagnóstico
educação ambiental e profissional.
39
Desenvolvimento local e regional
Proteção à saúde estreita vínculos
com a comunidade
O trabalho conjunto entre Alcoa
e Scientia também resultou no
Programa de Educação Patrimonial,
que tem a finalidade de envolver a
população de Juruti na busca pelo
conhecimento arqueológico da região.
Para isso, a Scientia promove oficinas
de capacitação de professores das
redes estadual e municipal sobre
sítios arqueológicos e atividades com
crianças para estimular a curiosidade
sobre o tema.
Uma cidade em transição
Quatro anos atrás, havia apenas um
médico em Juruti. Hoje, já são sete
– todos contratados pela Prefeitura.
Além disso, as empresas que atuam
na região contam com médicos em
seus quadros profissionais: dois na
Alcoa e dois na Camargo Correa.
Orientada pelas diretrizes dos PCAs,
a parceria com o poder público de
Juruti, envolve, também a valorização
da cultura regional, como o Projeto
de Resgate Arqueológico,
desenvolvido em parceria com
a consultoria Scientia, pelo qual
vários artefatos pré-históricos foram
retirados de áreas de escavações
realizadas pela Alcoa durante as
obras de instalação da mina e do
porto, para posterior análise de seu
valor cultural e histórico.
Foram identificados cerca de
25 mil fragmentos de utensílios
de pedra, louça e cerâmicas
do ano 100 d.C. ao ano 1.300
d.C., pertencentes a diversas
comunidades indígenas. Para
Lilian Panachuck, arqueóloga da
Scientia, o conhecimento dessas
peças é essencial para explicar a
origem da comunidade de Juruti.
“A valorização da cultura indígena é
muito interessante para eles, já que
está muito ligada às características
locais”, ressalta. “E é importante
poder contar com mais recursos
para contar a história do município.”
O ISS – Imposto Sobre Serviços,
em Juruti, rendia R$ 1 milhão por
ano, segundo o prefeito de Juruti,
Manuel Henrique Gomes Costa.
Agora, é R$ 1,5 milhão por mês.
“Estamos passando por um período
de transição, após o projeto da
Alcoa”, afirma. Apesar do aumento
da arrecadação, ele aponta o
crescimento populacional (o número
de matrículas na rede municipal de
ensino saltou de 8.500, em 2005,
para 12.821, em 2006.
Por causa da maior atuação na
área de saúde, a Prefeitura também
iniciou conversações com a Alcoa.
“Problemas sempre tivemos, mas
eles aumentaram”, constata o
prefeito. Mas, agora, ele conta
com a colaboração da Empresa em
vários temas, como o do trânsito.
Em Junho, por exemplo, o município
recebeu a visita de uma equipe de
engenharia de trânsito para tratar de
toda a sinalização das ruas da cidade.
alcoa relatório anual 2008
“
40
Ter empresa é bom, sim. Se fizerem um termo de compromisso com a
população, vamos ganhar. Estamos com o ouro no município. Não é só levar,
a empresa tem de deixar um fruto. A escola está cheia de gente, a cidade não
estava preparada para receber um público como esse. Tem de discutir, debater,
em benefício da população. Com a Agenda Positiva temos hospital, cursos do
SENAI. Mas, para a gente conseguir isso, corremos atrás”
Gracieide Bentes, representante da Associação de Mulheres Trabalhadoras no Conselho Juruti Sustentável
participação comunitária
A Alcoa também estimula a prática
do voluntariado em Juruti, apesar
das dificuldades inerentes a quem
chega para habitar uma região
com tão pouca infraestrutura e
oferta de serviços. Para ensinar a
comunidade a montar e apresentar
projetos sociais, em Março de 2008,
Em apenas um ano, o número de matrículas na rede
pública de ensino aumentou 62%
foram realizadas oficinas de projetos
comunitários na cidade. Primeiro,
participaram representantes de
organizações civis e públicas; depois,
funcionários da própria Empresa.
A assistente administrativa
Marisa Thomas chegou a Juruti
em Outubro de 2003. Primeira
mulher contratada para atuar no
projeto, natural do Rio de Janeiro,
antes morava na Bahia. “Foi
bem chocante, não tínhamos a
infraestrutura que esperávamos”,
conta. Marisa e o marido nem
conseguiram residência no início;
depois, moraram numa casa
em condições precárias. O carro
do casal era o nono da cidade.
“Gêneros alimentícios, tínhamos
de trazer tudo de fora. Aqui só se
encontrava cesta básica.”
Mas ambos decidiram entrar no
espírito e, como diz ela, “construir
uma nova história”. Hoje, o
marido, também funcionário da
Alcoa, dá aulas de inglês, todos
os sábados, para alunos de uma
escola estadual, a Emanuel Salgado
Vieira – sem muros, janelas ou
portas. Marisa coordena o curso e
tenta conquistar novos voluntários
para aulas de reforço. Por meio
do Programa Action, da Alcoa,
funcionários da Empresa pintaram
toda a escola. “Sustentabilidade
também é fazer o que estamos
fazendo”, considera Marisa.
O coordenador administrativo
Eduardo Costa saiu de Belém em
Agosto de 2006, época em que
ainda era comum faltar energia em
Juruti. “Hoje, quando falta luz, o
povo fica aborrecido”, diz. Outra
mudança sintomática: “Antes,
eram apenas enfermeiros, agora,
há médicos”. Costa comenta que
Juruti não estava estruturada
para um projeto de grande porte.
Ele observa que era uma “terra
sem números”, sem estudos que
informassem sobre indicadores
fundamentais. “É por ser uma
terra de oportunidades que é
apaixonante”, garante.
www.alcoa.com/brazil/pt/custom_page/
institutoalcoa/community_action.asp
41
Desenvolvimento local e regional
GRI G3 EC6 1
Peixes, a boa alternativa amazônica
Juruti fica na margem direita do
Rio Amazonas, no Oeste do Pará.
Ali o transporte fluvial é o principal
meio de acesso – e a pesca, uma
de suas tradições. Como no caso
das hortas, o estímulo da Alcoa à
produção de peixes, outra diretriz
do PCA, além da cultura de
subsistência, busca criar alternativas
de renda para as comunidades da
região, historicamente dependentes
do consumo de farinha de
mandioca, base da culinária local.
O projeto, criado em Junho de
2007, está apenas no início, mas os
ribeirinhos estão animados.
Os peixes são criados nas chamadas
“gaiolas flutuantes”. O ciclo de
criação do tambaqui, a espécie
escolhida, é de pelo menos um
ano. Fanias Teixeira, de 41 anos, da
Apoio da Alcoa à criação de peixes:
alternativa de renda às comunidades
Community Framework
Desde 2005, a Alcoa utiliza o Community Framework, uma ferramenta criada
para monitorar o relacionamento da Empresa com alguns públicos estratégicos:
comunidades do entorno das unidades, a mídia e os órgãos governamentais.
A Empresa obteve, no fim do primeiro semestre de 2008, a nota 3 (a escala de
alcoa relatório anual 2008
pontuação vai de 0 a 3, sendo esta a nota máxima).
42
Como a ferramenta não aborda todos os stakeholders, a Alcoa está ampliando
o mapeamento e o estruturando para garantir o efetivo diálogo com todas as
partes interessadas.
Capacitação profissional promove
melhoria de renda da comunidade
comunidade de Juruti-Açu, conta
que se formou um grupo com nove
famílias para a produção de peixes
e o cultivo da horta. “Sempre tive
o sonho de ter (criação de peixes),
mas não tinha condição”, diz Julio
da Silva Teixeira, de 60 anos. “Aí
apareceu esse projeto da firma.
Agora, já tem gente com o olho
grande”, comenta.
“Um dos fatores que levam o
projeto a ser sustentável é que o
consumo dos peixes da região se
tornou mais acessível”, diz Adelina
Fonseca, coordenadora do projeto.
Por enquanto, a ração está sendo
fornecida, como forma de estimular
a piscicultura, mas o objetivo
é que, já em 2009, os próprios
participantes plantem e produzam
toda a ração consumida pelos
peixes. “A idéia é produzir alevinos
por um preço bem acessível, que dê
sustentabilidade”, diz ela. “Sabendo
como comercializar, eles vão se
tornar autônomos”, afirma. Os
ribeirinhos vendem os peixes dentro
de seu próprio município, mas
também aprendem técnicas para
conservá-los por mais tempo, o que
possibilita a sua comercialização em
mercados mais distantes.
O trabalho com os ribeirinhos
abrange, além da produção de
artesanato, o cultivo de mudas
nativas e hortas comunitárias. Na
comunidade Nova Galiléia,
as hortas são cultivadas com
mudas de espécies nativas. Eliana
de Souza, de 43 anos, mostrou
o viveiro. “Tem fava, andiroba,
copaíba, pau d’arco. Temos, hoje,
7 mil mudas”, revela. Assim, com
a compra das mudas pela própria
Alcoa, para reflorestamento, o
projeto de estímulo à economia
local ganha uma face ambiental.
“Vi o projeto e percebi que era o
futuro para nós.”
Em Itapissuma, compromissos em rede
Com o desafio de impulsionar o
progresso local, a Unidade da Alcoa
em Itapissuma-PE, mais um exemplo
de desenvolvimento local, ao lado de
outras duas grandes empresas âncoras
(Gerdau e Philips), implantou o Projeto
Vínculos. Pela iniciativa, um total de 28
empresas fornecedoras e compradoras
situadas na Região Metropolitana de
Recife, das quais 16 mantêm negócios
com a Alcoa, participam de um
programa de capacitação composto
de quatro módulos, com carga horária
total de 82 horas: Gestão de Qualidade,
Saúde e Segurança no Trabalho, Meio
Ambiente e Gestão Empresarial. O
planejamento teve início em 2007 e foi
colocado em prática em 2008.
A metodologia do projeto resulta
da cooperação entre a UNCTAD
– Conferência das Nações Unidas
para o Comércio e Desenvolvimento,
a GTZ – Agência Germânica
para Cooperação Técnica, a FDC
– Fundação Dom Cabral e o
Instituto Ethos. Já os seminários
e as palestras são conduzidos por
entidades como SEBRAE – Serviço
Brasileiro de Apoio às Micro e
Pequenas Empresas, IEL—Instituto
Euvaldo Lod, SENAI – Serviço
Nacional de Aprendizagem Industrial
e SESI – Serviço Social da Indústria.
A iniciativa colabora para fortalecer
a economia regional, promovendo
1
a geração de emprego e renda.
Com o conhecimento mútuo das
necessidades, a relação comercial
entre a Alcoa e as empresas
participantes se fortalece. No caso
de Gustavo Cavalcante, diretorpresidente da Tecnofrio, um dos
fornecedores da Alcoa, a capacitação
permitiu que sua empresa passasse
de “uma fase boa para uma
melhor”. “Aprendemos muita
coisa a respeito de procedimentos,
organização interna e pós-venda”,
conta Cavalcante. A participação
no projeto inspirou a Tecnofrio a
criar dois novos departamentos – o
de Segurança no Trabalho e Meio
Ambiente e o de Pós-Venda.
43
Desenvolvimento local e regional
Cooperação Social
Realizado graças a uma parceria
entre a Prefeitura de Itapissuma,
na Região Metropolitana do Recife,
a Polícia Militar do Estado de
Pernambuco, a Alcoa e a empresa
Atento, o Projeto Governidade
tem como principal objetivo
apoiar políticas públicas de defesa
social. Ao direcionar estruturas
governamentais para a comunidade,
a iniciativa, desenvolvida
inicialmente no primeiro semestre
de 2008, promoveu ações com foco
nas famílias – e, em especial, nos
jovens – visando à inclusão social
das comunidades do município,
habitado por aproximadamente
24 mil pessoas. Itapissuma foi a
primeira cidade a receber o Projeto
Governidade, mas a Alcoa estuda
estendê-lo a outras regiões de
Pernambuco, em colaboração
com Prefeituras, Polícia Militar e
empresas locais.
Além de melhorar o acesso
aos serviços públicos, o projeto
– idealizado pelo coronel José Lopes
de Souza, comandante da Polícia
Militar de Pernambuco – tem como
meta facilitar o relacionamento
da população com a polícia
comunitária. Dessa forma, a iniciativa
ajuda a resgatar a auto-estima da
comunidade e reduzir os índices de
violência e os fatores de risco que
levam ao consumo abusivo de drogas
e de álcool e à prática de delitos, nas
comunidades em situação de maior
vulnerabilidade social.
Mapeamento de
partes interessadas
Num trabalho iniciado em Agosto de
processo devolutivo dos resultados
2007, a Alcoa promoveu o primeiro
aos grupos estratégicos. A Companhia
mapeamento estruturado das partes
esclarecerá a todos os seus públicos de
interessadas, também chamadas de
interesse como está estruturada sua
stakeholders, da Unidade de Poços
estratégia, voltada à construção de um
de Caldas-MG. Realizado pela empresa
modo de operação sustentável, e de que
Atitude, com o apoio da consultoria
forma a cadeia produtiva do alumínio
inglesa SustainAbility, o levantamento,
pode contribuir para a sociedade.
já concluído, definiu como principais
públicos estratégicos da Unidade os
O poder público é um dos stakeholders
funcionários, clientes, proprietários
mapeados no levantamento. Responsável
de terras (nas regiões onde há
pela fiscalização semestral da Unidade,
extração de bauxita), o meio acadêmico,
verificando relatórios de emissão, águas
os fornecedores, a comunidade
pluviais e resíduos sólidos, entre outros
e a imprensa.
aspectos, a Prefeitura de Poços de Caldas
alcoa relatório anual 2008
está entre os órgãos com os quais a
44
Além de detectar quais os principais
Companhia mantém relacionamento
grupos de stakeholders, o mapeamento
bastante positivo e transparente. “Temos
permitiu verificar de que modo esses
um diálogo bastante aberto com a
públicos enxergam a Alcoa e se
Alcoa. Nunca houve dificuldade”, afirma
relacionam com ela. Concluída a primeira
Rodrigo Luz, diretor do Departamento de
fase do projeto, a Alcoa deu início ao
Preservação Ambiental.
Outras metas do programa são
proporcionar maior interação
entre as famílias e a comunidade,
incrementar o Projeto Escola
Aberta e estimular o aparecimento
de novos talentos, como
músicos, atletas, líderes, artistas e
profissionais liberais.
Em Itapissuma, foram realizadas
ações periódicas, nos bairros
do município, com o apoio
das associações comunitárias.
A iniciativa, com duração de
três dias, ofereceu à população
atendimento específico de cada
Secretaria Municipal e da Polícia
Militar e contou com o apoio da
Alcoa. A Secretaria de Obras e
Limpeza Urbana, por exemplo,
fez a limpeza dos bairros onde
a ação seria realizada, de modo
a garantir um novo visual para a
região. Já a Secretaria de Educação
realizou um levantamento dos
alunos que estavam fora da escola e
promoveu também palestras sobre
a importância da educação pública
e de qualidade, além de oficinas
variadas de artesanato.
emitiu documentos de identificação
pessoal (RG e CPF), assim como
carteira de trabalho e segunda
via do registro de nascimento,
entre outros serviços prestados à
população. No mesmo local, os
moradores puderam tirar fotografias
para uso nos documentos, verificar
sua situação habitacional, cortar o
cabelo ou procurar o atendimento
do Programa Bolsa Família.
Com os demais órgãos
governamentais – Polícia Militar,
Guarda Municipal, Polícia
Civil, Corpo de Bombeiros e a
Companhia de Policiamento
do Meio Ambiente – o projeto
promoveu a exibição de cães
adestrados e cavalaria e a exposição
de atividades desenvolvidas pelas
corporações, além de um encontro
do diretor geral de Operações
da Alcoa com a comunidade.
Os moradores também puderam
assistir a apresentações culturais,
como forma de valorizar a
cultura regional.
Antes do início das atividades, os
coordenadores do projeto reuniram-se
com representantes da comunidade
local – presidentes de associações,
igrejas, instituições evangélicas, rádios
comunitárias, professores, formadores
de opinião – com o objetivo de
ouvir sugestões e contribuições para
a iniciativa. Logo após as ações, a
equipe responsável pelo projeto
avaliou os pontos positivos e,
principalmente, as oportunidades de
melhoria que podem ser colocadas
em prática nas próximas localidades.
Projeto Governidade promove a inclusão
social com foco nos jovens
As ações executadas pela Secretaria
de Saúde incluíram campanhas
educativas e de prevenção de
doenças, além de atendimentos
odontológicos e oftalmológicos,
aferição de pressão arterial e testes
de medição de glicose. A Secretaria
de Planejamento Participativo,
Obras e Desenvolvimento Urbano
e Ambiental, por sua vez, realizou
atividades educativas, como o
plantio de mudas de árvores e
palestras sobre meio ambiente e
desenvolvimento sustentável.
As atividades também buscaram
valorizar a cidadania nas
comunidades, por meio de ensino,
esporte, lazer e cultura. A Secretaria
de Ação Social, por exemplo,
45
+
Desenvolvimento local e regional
Estímulo à
tradição em São Luís
Liderados por jovens, os projetos de construção de maquetes
de barcos de madeira e a manufatura de azulejos decorados
ajudam a preservar velhos ofícios e a cultura maranhense
Dois projetos, em São Luís, a capital mara-
segundo Luiz Phelipe Andrés, diretor do Esta-
nhense, mostram como é possível equilibrar
leiro Escola, e coordenador do trabalho de
o estímulo à economia regional, por meio da
elaboração de barcos e maquetes. Percorrendo
qualificação de profissionais, com o resgate e
a orla da cidade, onde a maré é uma das mais
a valorização da História da região. Os azule-
variáveis do mundo, pode-se constatar a lon-
jos e barcos, dois ícones característicos dessa
gevidade desse tipo de trabalho. Os mestres-
cidade fundada pelos franceses, mas ocupada
carpinteiros formaram uma cultura de navega-
e colonizada por portugueses, são símbolos
ção sem informações técnicas, construindo as
dessa política de aproximação – Alcoa à frente
belas embarcações “de cabeça”.
– da Alumar – Consórcio de Alumínio do Maranhão com as comunidades locais. Nos dois
Mas a atividade não vinha sendo muito pro-
casos, são os jovens os novos protagonistas
curada pelos jovens, nas últimas décadas,
econômicos, diante das dificuldades encon-
diante da situação de pobreza em que seus
tradas pelos mais velhos para sobreviver por
avós viviam. Há mais de 20 anos dedicado ao
meio de suas antigas tradições.
resgate dessa tradição, Andrés já ganhou reconhecimento até do Ministério da Cultura. Fica
Katyuscia Oliveira, 26 anos, já sabe fazer todo
orgulhoso de ver rapazes na faixa dos 20 anos
o processo de manufatura dos azulejos. Com
mantendo o ofício dos avós e mesmo aperfei-
arquitetura de forte influência européia, São
çoando-o – hoje, por exemplo, as maquetes
Luís é conhecida como a “cidade dos azule-
são feitas em escala, mantendo a proporção
jos”, que quase sempre estão presentes em
real dos barcos. Cada miniatura vale algumas
seus antigos casarões. As amigas Josycarlla
centenas de reais. A madeira usada na con-
Lobato, com 20 anos, e Fernanda Viana, de
fecção dos barcos é adquirida de um estaleiro
24, sabem não só fazer azulejos, mas também
artesanal, que, por sua vez, a compra de ser-
aprenderam a restaurá-los. “Eu não dava valor
rarias com alvará de funcionamento emitido
algum”, diz Katyuscia, que considera as peças
pelo IBAMA – Instituto Brasileiro do Meio Am-
portuguesas “mais tradicionais” e as holande-
biente e dos Recursos Naturais Renováveis.
sas “lindas”. “Hoje, somos verdadeiros multiplicadores dessa cultura”, diz, orgulhosa.
Tanto o Consórcio Alumar quanto a Alcoa
apóiam esse projeto, além da BHP Billiton. So-
Elas são jovens que vivem no centro histórico
mente a Alcoa contribuiu com R$ 1 milhão, em
da cidade, região vítima de furto de azulejos.
2007, por meio de parceria com a Secretaria de
Outros jovens da região reconstroem casas
Estado da Ciência, Tecnologia, Ensino Superior
e adquirem noções de marcenaria, alvenaria,
e Desenvolvimento do Maranhão. Os cursos
carpintaria e azulejaria. A oficina é coordenada
profissionalizantes oferecidos pelo CETECMA,
pela Prefeitura de São Luís, com o IPHAN – Ins-
entre eles o Estaleiro Escola, atendem a mais
tituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacio-
de 20 mil estudantes por ano.
alcoa relatório anual 2008
nal. Alumar, Alcoa e BHP Billiton, entre outros
46
parceiros, patrocinam o projeto, que conta ain-
A Alumar vem aprofundando continuamente o
da com cooperação do Governo da Espanha.
diálogo com a comunidade, explica Camila Mei-
Os barcos com velas coloridas de São Luís
relles, supervisora de Relações Institucionais da
constituem uma economia ainda viva na ilha,
fábrica de São Luís. Ela diz que a prioridade é
Peças portuguesas e holandesas fazem a
fama da “cidade dos azulejos”
saiba mais sobre este capítulo
o desenvolvimento local sustentável, com foco
nas comunidades que ficam na vizinhança da
fábrica. Para que elas tenham a oportunidade
de receber recursos da Fundação e do Instituto
Alcoa, foi realizada uma oficina para orientar as
comunidades na elaboração de projetos.
O Prêmio Projeto Transformar, apoiado pela
Fundação Alcoa e pelo Instituto Alcoa, foi criado em 2007, pela Alumar com o objetivo de
estimular as instituições das comunidades do
entorno a desenvolver projetos comunitários
sustentáveis. “Para receber o apoio, o projeto
precisa ser sustentável e ter outras parcerias”,
afirma Camila. “Queremos projetos que façam
diferença e tenham grande importância para a
comunidade.” As melhores propostas apresentadas recebem como premiação os recursos
necessários para a execução dos projetos. As
iniciativas contempladas têm como foco educação e geração de renda.
Nesta primeira edição do prêmio, um dos projetos vencedores foi o Centro Comunitário do
Rio Grande, que oferece, em parceria com o
SENAI, diversos cursos para a capacitação profissional da comunidade, como informática,
alfabetização, cabeleireiro e manicure e corte
e costura. De acordo com João Batista Teixeira,
presidente do Centro Comunitário, os R$ 206
mil obtidos com o prêmio, além de assegurar
a própria continuidade dos cursos, irão viabilizar o funcionamento de uma padaria-escola,
uma lanchonete e uma biblioteca comunitária.
“Não havia, antes, essas oportunidades. Agora
que estão chegando às pessoas, a comunidade
está feliz com isso”, conta Teixeira.
No mesmo ano, também foi premiada, com
R$ 30 mil, a Associação Comunitária do Conjunto Jatobá e Vila Maranhão, que mantém
um programa de inclusão social por meio do
aprendizado de música.
O próximo passo será mapear as comunidades
e suas principais necessidades com relação ao
desenvolvimento, dando foco ao investimento social privado na região, alinhado às reais
demandas da população local. Em 2008, foi
lançada a segunda edição do Prêmio.
47
Gestão e desenvolvimento de pessoas
O desafio
de ser
sustentável
Com ações educativas aplicadas às atividades
do dia-a-dia, a Alcoa avança no desafio de
disseminar o conceito de sustentabilidade para
todo o quadro de funcionários
Fazer com que cada um dos pouco
mais de 6 mil funcionários da
Alcoa no Brasil domine e pratique
o conceito da sustentabilidade em
seu dia-a-dia. Esse é um dos grandes
desafios que a Companhia enfrenta
em gestão e desenvolvimento de
pessoas. Desde 2007 houve uma
aceleração das diversas atividades
de disseminação e treinamento.
Em Junho de 2008 por exemplo,
60 executivos, entre gerentes,
supervisores e superintendentes
da Unidade de Poços de Caldas,
participaram de uma oficina
na qual tiveram de discutir, na
prática, como solucionar um grave
problema socioambiental provocado
pela ação de uma mineradora.
Essa foi apenas uma das etapas
da Oficina de Gestão para a
Sustentabilidade, promovida em
parceria com o Centro de Estudos
em Sustentabilidade da Fundação
Getulio Vargas. A iniciativa
procurou apoiá-los na aplicação de
ferramentas de gestão sustentável
no seu dia-a-dia.
O evento faz parte de uma série
de ações educativas que têm
como objetivos discutir o tema
sustentabilidade e levá-lo para a
realidade das operações da Alcoa.
“O objetivo é mudar nosso conceito
de gerenciamento dos negócios
pensando não só na eficiência, mas
também na sustentabilidade”, explica
Mirlene Pacheco, coordenadora de
projetos para Escritórios Regionais,
uma das participantes da oficina.
Ela ressalta, ainda, a importância
de aliar a produtividade ao bom
relacionamento com a comunidade e
à preservação do meio ambiente.
Recentemente, com o mesmo
objetivo, a unidade recebeu visitas de
representantes do Instituto Ethos de
Empresas e Responsabilidade Social
e, em Dezembro de 2007, realizou
um encontro de lideranças que
teve a sustentabilidade como pauta
principal. Na Alcoa, o conteúdo do
treinamento está disponível a todas
as unidades que queiram replicá-lo
para seus líderes.
Participação das mulheres
cresce na Alcoa
49
GRI LA 10 1
Gestão e desenvolvimento de pessoas
Na Refinaria da Alumar, a
palavra de ordem é segurança
Horas de Treinamento 1
média anual
2006
69
2007
2008*
79
59
Nota: Valores médios sem discriminação por categoria
*A partir do 4º trimestre, devido às restrições de orçamento, o número de treinamentos foi reduzido.
Lideranças em ação
Durante o programa Emerging
Leaders 2008, entre 3 e 7 de
Março, em Itatiba-SP, foi empregado
o mesmo esforço: uma oficina de
sustentabilidade teve como principal
objetivo disseminar conceitos
entre as lideranças emergentes da
Companhia, incentivando o diálogo e
a aplicação prática desses preceitos.
Realizado durante um dia inteiro, o
evento contou com 26 participantes
(em cargos de supervisão e gerência),
representantes de todas as unidades
de negócios e localidades onde a
Alcoa opera.
A oficina de sustentabilidade passará
a integrar o currículo regional
do ELED – Emerging Leaders
Education & Development,
um programa global de
desenvolvimento de lideranças
da Alcoa, destinado a líderes
emergentes, com duração de nove
meses. Em 2008, a Empresa formará
a quarta turma do ELED.
A Alcoa também realiza um
treinamento online, o Chronos,
Cultura da sustentabilidade avança
entre as lideranças emergentes
voltado à disseminação do
conceito da sustentabilidade e sua
aplicabilidade aos negócios.
O programa, desenvolvido pelo
WBCSD – World Business Council
for Sustainable Development
em parceria com o University
of Cambridge Program for
Industry, exemplifica o tema com
a apresentação de casos nacionais
e internacionais, além de propor
50
exercícios práticos relacionados
ao assunto.
A Companhia adquiriu, inicialmente,
1.200 licenças de uso da versão
customizada para sua liderança, e
o treinamento pode ser adquirido
pelos líderes, caso queiram
disseminá-lo entre suas equipes,
clientes e fornecedores. Até 30 de
Junho de 2008, 76 participantes
haviam iniciado o treinamento.
Desses, 10% o completaram três
semanas após seu lançamento, no
início de Junho. Todas as pessoas
que finalizam o programa recebem
um diploma de conclusão do curso
e estão preparadas para aprofundar
seu conhecimento no tema por
meio de outros cursos específicos de
sustentabilidade promovidos pela
Alcoa ou disponíveis no mercado.
51
Gestão e desenvolvimento de pessoas
Clima Organizacional
A gestão de clima é a arte de
administrar as diversas interações
entre líderes e suas equipes de
trabalho, de forma a garantir
que tanto as expectativas da
empresa quanto as dos empregados
sejam contempladas. É por meio
do “contrato de expectativas”
que essa gestão é feita. Um
saudável clima de trabalho
caracteriza-se pelo alinhamento
dessas expectativas.
“Gestão não é pesquisa de
clima”, afirma Marcelo Lomelino,
gerente de Relações Trabalhistas e
Ambiente do Trabalho. “Precisamos
concentrar nossos esforços na
sensibilização das lideranças sobre
a necessidade de gerenciamento
diário do clima de trabalho.”
As pesquisas são retratos
momentâneos que apontam como
o humor do grupo participante
se apresenta. “São importantes
instrumentos de gestão, mas
não podemos orientar nossas
ações sobre o clima de trabalho
apenas depois das aplicações das
pesquisas”, ressalta Lomelino.
“A pesquisa é uma ferramenta”,
observa. “Temos de valorizar a ação
do dia-a-dia, para gerenciar o clima
GRI G3 HR6, HR7 1
mulheres em cargos de gerência
Gerência (média anual – EM %)
18%
2006
16%
2007
17%
2008
e melhorar o desempenho.”
Em 2007 e 2008, a Companhia
não figurou nas listas das 100
Melhores Empresas para Trabalhar
(Great Place to Work/revista Época)
e das 150 Melhores Empresas para
Trabalhar (FIA/revista Exame).
“Não havia nenhum desvio
alarmante. Não estávamos mal,
mas percebemos que havia algo
a ser feito, pois nossa Visão
é ser a melhor empresa do
mundo”, comenta.
O primeiro passo para aprimorar
a gestão de clima foi montar um
sistema interno de governança,
aproveitando o próprio ABS-Alcoa
Business System, que garante a
Proteção dos direitos humanos
1
Nas contratações de produtos e serviços, a Alcoa exige de seus fornecedores e parceiros
que sigam a legislação trabalhista e não façam uso, direto ou indireto, de mão-de-obra
infanto-juvenil ou trabalho forçado em suas atividades. Também prevê cláusulas que
coíbem qualquer tipo de ato ou situação discriminatória e práticas disciplinares abusivas.
Em 2007, a Alumar – Consórcio de Alumínio do Maranhão, gerida pela Alcoa, foi
submetida à análise do IOS – Instituto Observatório Social, parceiro integrante do
alcoa relatório anual 2008
Pacto Global, uma iniciativa da ONU – Organização das Nações Unidas que promove o
52
Funcionária da Refinaria da Alumar
trabalho decente. O IOS não identificou trabalho infantil nas localidades onde a Empresa
atua e reconheceu a disponibilidade e a transparência da Empresa durante a pesquisa.
excelência operacional. O sistema
está sendo desenvolvido com
a participação de líderes do
próprio ABS.
A partir da estruturação de um
plano de ação corporativo, cada
unidade avaliou os resultados
das pesquisas. Também foram
estudados os resultados de
pesquisas realizadas regionalmente
pela Empresa – a Vozes do
Mundo, Uma Empresa é
promovida, anualmente, pelo
RH Global para medir o nível de
satisfação e comprometimento dos
funcionários no sistema Alcoa.
A análise resultou em ações
disseminadas em todas as unidades
de negócio, como a divulgação das
metas do plano operacional para
todos os funcionários, a abordagem
sistemática sobre as perspectivas
de futuro da Empresa e a realização
de mesas-redondas nas unidades,
entre líderes e suas equipes, para a
discussão de temas de interesse de
ambas as partes. Também passou a
divulgar internamente
os resultados das pesquisas de
clima, com os objetivos de entender
melhor os desvios apontados
e construir, com gestores e
funcionários, soluções para as
questões levantadas.
Gestão participativa
Mulheres em cena
Abertura de espaço à participação das mulheres em fóruns de discussão sobre a
qualificação profissional – AWN e Programa Sintonia – favorece a igualdade de gênero
O estímulo à participação das mulheres em cargos de liderança
As lideranças da AWN na Unidade de Poços de Caldas Claudinea
norteia os princípios da AWN – Alcoa Women’s Network, ini-
Rosa, Elisabeth Russo e Tânia Fernandes também têm atuado na
ciativa de âmbito global criada, há oito anos, pela Companhia.
geração de iniciativas que visam à abertura de espaço para as
No Brasil, a rede oferece cursos, palestras e mesas-redondas e
mulheres e sugerem, por exemplo, o aumento da participação
ainda indica livros que abordam temas relacionados ao cres-
feminina nos processos seletivos. “Nosso foco não é forçar o au-
cimento profissional. A AWN é decisiva no processo de adap-
mento do contingente de mulheres, mas contribuir para que elas
tação das mulheres em setores de trabalho antes ocupados
concorram em condições de igualdade”, explicam as líderes.
apenas por homens.
Em 2007, um grupo de 119 funcionárias da Empresa participou,
Nos últimos três anos, além da área gerencial, a Empresa tam-
em São Paulo, da 2ª Conferência da AWN – Alcoa Women’s
bém abriu espaço para as mulheres no setor operacional. Na
Network Brasil. O encontro teve como objetivos fortalecer
Unidade de São Luís, elas têm participação destacada. Três in-
a integração entre as colaboradoras da Alcoa, incentivar o
tegram a ELA – Equipe Líder da Alumar e 147 colaboradoras
comprometimento com os resultados da Companhia e, princi-
atuam na fábrica. Estes resultados, são também, fruto do in-
palmente, identificar estratégias e ações para a melhoria das
vestimento em programas de incentivo e desenvolvimento de
práticas de liderança e desenvolvimento profissional. Durante
mulheres profissionais na cidade e na fábrica, como o Progra-
a Conferência, foi distribuído o manual Como Harmonizar
ma Sintonia, que estimula e premia as melhores colocadas no
Vida e Trabalho, que descreve os diversos benefícios e recur-
vestibular de engenharia das principais universidades do Ma-
sos oferecidos pela Alcoa aos seus funcionários.
ranhão. Por meio do programa, a Alcoa tem descoberto alguns
talentos, e assim, contribuído para o aumento de mulheres na
Para Tânia Nossa, líder da AWN Brasil, a principal meta é con-
fabrica. “Nossas operadoras sentem muito orgulho de traba-
solidar o sucesso do programa na América do Sul, para o cresci-
lhar aqui e estão nos ajudando a construir um ambiente mais
mento sustentado. “Com comprometimento, temos a certeza de
feminino dentro da fábrica”, comemora a colaboradora Dulci-
que podemos contribuir para o sucesso dos negócios da Compa-
mar Melo Soares, da área de ABS & Planejamento da Alumar.
nhia e para o desenvolvimento da carreira das Alcoanas.”
53
+
Gestão e desenvolvimento de pessoas
saiba mais sobre este capítulo
PROJETOS COMUNITÁRIOS
Action!
Criado em 2001, pela Fundação Alcoa, o Programa Action (sigla em inglês para
“Alcoanos unindo-se em nossas vizinhanças”) caracteriza-se pela realização de
físico de 10x20 metros quadrados,
dividido em três salas de aula, onde
eram realizadas todas as atividades
da instituição: tarefas escolares, lazer
e refeições.
quatro horas de trabalho voluntário de, no mínimo, dez funcionários da Alcoa e
seus familiares, durante um sábado ou domingo. Os serviços são prestados a uma
entidade sem fins lucrativos. Uma vez cumprida a tarefa, a Alcoa envia à instituição
um cheque no valor de US$ 3 mil, doado pela Fundação Alcoa. Em 2007, mais de
1.000 empregados realizaram 40 Actions e dedicaram cerca de 4 mil horas a
trabalhos voluntários. O valor destinado a instituições totalizou cerca de R$ 67.000.
O Mundo é Plano
Desde 2006, o Instituto Alcoa é
responsável por receber as verbas
da Fundação Alcoa destinadas aos
projetos e aos programas no Brasil e
repassá-las às instituições. A mudança
tornou o processo mais ágil e reduziu
o tempo entre a doação e o efetivo
recebimento das verbas. Para receber
a doação, a instituição precisava
providenciar uma grande quantidade
de documentos (vários deles exigiam
tradução para o inglês) e, com isso,
muitas vezes a doação só era recebida
após três meses de espera.
alcoa relatório anual 2008
O Abrigo Cristo Redentor, que acolhe
140 idosos, em Recife – PE, vivenciou
os dois processos. Para Ricardo Leal,
diretor da entidade, o principal
obstáculo era receber a doação em
dólar. “Chegava a demorar mais
de um mês entre o recebimento do
cheque e o débito em conta. Hoje, não
leva mais de um dia. Ficou mais fácil
agora, sem dúvida.”
54
O pedido de centralização da
administração dos processos, no Brasil,
pelo Instituto Alcoa baseou-se no
conceito do livro The World is Flat
(O Mundo é Plano), do jornalista
norte-americano Thomas Friedman.
No texto, o autor explica como a
globalização ajuda, efetivamente, a
diminuir as barreiras entre os países.
O Brasil é o único país onde a
Companhia mantém uma entidade
própria de promoção social – o
Instituto Alcoa. Com a modificação
no sistema de transferência das
verbas, a Fundação Alcoa, com
sede nos Estados Unidos e atuação
global, passou a fazer os repasses
diretamente para a conta do Instituto,
que responde por toda a parte
administrativa, como documentações,
registros e pagamentos.
na internet www.alcoa.com/brazil/pt/
custom_page/institutoalcoa/community_
alcoa_foundation.asp
Espírito solidário
Desde que ingressou na Alcoa, em
2003, Aurea Queiroga, funcionária da
controladoria na Alcoa de ItapissumaPE, tornou-se uma das mais ativas
voluntárias da Companhia. Adepta
do voluntariado há algum tempo, ela
encontrou na Alcoa o ambiente de
que precisava para externar todo o seu
espírito solidário.
A voluntária escolheu a Creche
Shekiná para dedicar suas horas de
trabalho voluntário e convidou outros
funcionários da Empresa.
O objetivo do grupo de participantes
do programa BRAVO! era levantar
fundos para adquirir nova sede para
acomodar melhor as crianças.
A creche, localizada em Olinda-PE,
foi criada em 2003 para atender a
mais de 60 crianças. No início, elas
freqüentavam um pequeno espaço
Em 2006, por meio de doações do
Programa BRAVO! e de eventos
organizados pelos voluntários, a
creche conseguiu comprar sua sede
própria, com terreno de três hectares
de extensão e seis salas de aulas,
além de ampla área verde. Com essa
conquista, as crianças são recebidas
em uma estrutura adequada, com
ambiente arejado, área de recreação
e de interação com a natureza, o que
possibilita a introdução de conceitos
de preservação ambiental.
Além da melhoria no atendimento
às crianças, a creche oferece aos
seus pais aulas de jardinagem e de
fabricação de doces caseiros.
“Na Alcoa, as pessoas se preocupam
verdadeiramente com o próximo e,
mais importante, ‘sonham os nossos
sonhos’”, comenta a presidente da
Creche Shekiná, Rita Telles. “Em
2007, conseguimos o engajamento
de 24 voluntários da Alcoa. Com este
trabalho realizado, agregamos valor e
desempenhamos a nossa cidadania,
proporcionando o desenvolvimento
de nossa região. Sem contar com a
nossa grande satisfação pessoal”,
diz Aurea. Em setembro de 2008, as
salas de aula, parquinho e o refeitório
receberam uma nova pintura realizada
pelos mais de 60 voluntários entre
funcionários, parceiros da instituição
e familiares no ACTION realizado
na creche Shekiná. Também como
parte do programa a creche recebeu
um cheque de R$ 6,9mil que será
direcionado para a continuação
da reforma do espaço da creche.
Além disso, 20 voluntários dentre
funcionários e estagiários realizaram o
BRAVO na creche Shekiná em 2008.
boas experiências
multiplicam
possibilidades
O total de doações realizadas pelas unidades,
voluntários foi de 3.348 (53% do total de fun-
No ano de 2008, a participação aumentou para
projetos comunitários e programas de volun-
cionários). Promovido pela Fundação Alcoa, o
50% (90 estagiários), contribuindo para a doa-
tariado da Alcoa em 2007 superou os R$ 10,8
BRAVO! tem como objetivo incentivar o volun-
ção de R$ 26.675,00 às entidades.
milhões. Em 2008, este total foi de R$10,2 mi-
tariado e a qualidade de vida das comunidades
lhões, sem considerar o programa BRAVO! de
nas localidades em que a Companhia atua.
Programa ACTION
Ao longo de 2007, mais de 400 funcionários de-
voluntariado, que será consolidado em Fevereiro
de 2008. Os projetos comunitários ficaram com
O BRAVO! destina uma doação de US$ 250 para
dicaram 1.600 horas de voluntariado a 40 insti-
a maior fatia dos recursos: Em 2007 foram mais
a instituição escolhida pelo funcionário da Al-
tuições brasileiras, dentro do programa ACTION.
de R$ 5,5 milhões, destinados a 115 projetos,
coa, na qual completa durante o ano, 50 horas
O programa ACTION caracteriza-se pela realiza-
beneficiando mais de 1,6 milhão de pessoas em
de trabalho voluntário, durante suas horas de
ção de 4 horas de trabalho voluntário, de no mí-
25 cidades brasileiras. Os recursos destinados a
lazer. Ao longo de 2007, mais de 500 entidades
nimo, 10 funcionários e familiares, durante um
projetos comunitários em 2008 somaram mais
foram beneficiadas com cerca de R$ 1,7 milhão.
sábado ou domingo. Cumprida a tarefa, a Alcoa
de R$5,1 milhões. Foram 116 projetos comuni-
Os funcionários da Empresa dedicaram 202,2
envia à instituição um cheque no valor de apro-
tários, beneficiando mais de 944 mil pessoas em
mil horas de trabalho voluntário. Programa
ximadamente R$ 7.000 doado pela Fundação
32 municípios brasileiros.
exclusivo para estagiários, no BRAVO! Brasil a
Alcoa. As ações de 2007 renderam às institui-
cada 40 horas de voluntariado dedicadas a uma
ções mais de R$215 mil. No ano de 2008 foram
Programa BRAVO!
mesma instituição sem fins lucrativos rendem à
realizadas 39 ações, com a participação de mais
Em 2007, 4.044 funcionários da Alcoa no Brasil
entidade R$ 275 entregues pelo próprio esta-
de 900 voluntários, que dedicaram 1.560 horas
(67% do total) dedicaram parte do seu tempo
giário. No decorrer do ano de 2007, o trabalho
às instituições. As doações somaram R$207 mil.
à realização de trabalhos voluntários, dentro
de 121 estagiários, correspondente a 43% de
do Programa BRAVO!. Em 2008, o número de
participação, rendeu R$33.275,00 às entidades.
na internet www.alcoa.com/brazil/pt/
custom_page/institutoalcoa/community_
alcoa_institute.asp
Programa Bravo! : aproximação
com as comunidades
na internet www.alcoa.com/brazil/pt/
custom_page/institutoalcoa/community_
bravo.asp
55
Estratégias das relações de trabalho
Diálogo
social
permanente
Desde 2007, a Alcoa realiza um
projeto-piloto em sua Unidade
de São Luís – MA, onde foi
estabelecida uma agenda de reuniões
sistemáticas com o sindicato local
dos metalúrgicos. Nesses encontros,
os assuntos tratados extrapolam
as questões meramente salariais
e reivindicatórias. Em Janeiro,
por exemplo, representantes da
Empresa e do sindicato percorreram
juntos toda a unidade para verificar
oportunidades de melhoria. “Hoje,
os sindicatos sentam à mesa para
discutir outros temas. Assim, deixam
de ser vistos como adversários e
passam a ser tratados como mais
uma parte interessada, que deve ser
ouvida e respeitada”, diz Marcelo
Lomelino, gerente de Relações
Trabalhistas e Ambiente de Trabalho.
Atenção à saúde e segurança no
trabalho é prioridade para Alcoa
A aproximação e o estabelecimento
do Diálogo Social na Alumar
permitiram que as negociações
A disposição de dialogar marca as relações entre
capital e trabalho dentro da Alcoa. A estratégia é
identificar os pontos em comum para realizar acordos
que atendam às necessidades dos dois lados
da data-base de 2008 não se
estendessem pelas tradicionais 30
rodadas de negociação. Os debates
foram realizados em dez encontros,
em função do permanente diálogo,
garantindo relações sustentáveis
entre todas as partes envolvidas.
“Com a economia estabilizada,
os sindicatos mudaram seu perfil
de atuação, que vai além de
reivindicações salariais”, comenta
Lomelino. Segundo ele, a realidade
atual ampliou o espectro de
atividade dos sindicalistas, trazendo
benefícios tanto para os próprios
trabalhadores quanto para as
empresas e a sociedade. O diálogo
entre as partes também propicia que
eventuais problemas nas relações de
trabalho sejam permanentemente
discutidos, para criar espaço de
entendimento. Dessa forma, não há
o esgotamento da relação entre as
partes. O esforço em dialogar tem
o objetivo de identificar pontos em
comum e formular acordos.
Alinhada à agenda do trabalho
decente, que integra o Pacto
Global, uma iniciativa da ONU
– Organização das Nações Unidas,
a Alcoa tem como princípio básico
apoiar a liberdade de associação
sindical e de negociação por parte
de seus funcionários.
57
GRI G3 LA 7 1
Estratégias das relações de trabalho
Prevenção de doenças
No Centro de Orientação da
Saúde, mantido pela Alumar em
São Luís, funcionários, estagiários
e dependentes legais destes
que estejam acima do peso
recebem orientação para iniciar
uma dieta alimentar, depois de
atendidos gratuitamente por uma
endocrinologista e uma nutricionista.
Uma equipe multidisciplinar,
formada por médico, enfermeiros,
assistente social, nutricionista
e psicólogo, conduz o Programa
Coração Feliz da Vida – que,
além da obesidade, abrange outros
fatores de risco, como sedentarismo,
diabetes e alcoolismo. “Os
programas existiam desde 2002,
de forma isolada, e desde 2005
passaram a ser multidisciplinares”,
conta a coordenadora do Centro,
Ivana Nunes.
No caso da obesidade, verificou-se
81% de redução do índice de massa
corpórea das pessoas atendidas
com até 17 anos. Na faixa etária de
18 a 60 anos, o índice de redução
é menor: 44%. Nos demais, há
números como 83% dos casos de
hipertensão sob controle, com a
meta de 90% até o fim de 2008;
75% dos de diabetes sob controle;
e diminuição da população de
fumantes de 19% para 4,9%.
O retorno dos funcionários é
voluntário. “O caso mais difícil
de tratar é o alcoolismo”, conta
Ivana. Algumas campanhas são
desenvolvidas em parceria com
a Prefeitura. Além da orientação
e do check-up, são realizadas
oficinas para adolescentes,
palestras sobre nutrição e trabalho
dirigido às gestantes. O projeto
Galera Saúde desenvolve,
com um grupo de jovens, um
trabalho específico de prevenção
à dependência química. “A idéia
é trazer os adolescentes para os
centros de orientação e montar
um grupo de teatro para trabalhar
a arte no contexto da saúde”,
explica Ivana.
2006
TAXA DE GRAVIDADE (FUNCIONÁrios prÓprios)
0,51
0,39
2007
2008*
0,25
2006
36,81
20,78
2007
2008*
6,99
Taxa de Gravidade: soma do número de dias perdidos e debitados devido a acidentes, por milhão de homens-horas de exposição ao risco (NBR 14280).
* Menores taxas já registradas na história. O número de acidentes é cada vez menor, assim como a gravidade das lesões. Tal fato evidencia que os
esforços na busca da meta de “zero incidente” são contínuos, e que o Valor SSMA é devidamente incorporado às nossas operações.
números de fatalidades – CONTRATADOS
alcoa relatório anual 2008
2006
58
1
Pioneira na implantação do Processo de Segurança Comportamental, em toda a América
Latina, a Alumar encerrou o ano de 2007 comemorando resultados inéditos por conta da
ausência de incidentes com afastamento do trabalho
O projeto de expansão da Refinaria da Alumar atingiu, em
Dezembro de 2007, a marca de 20 milhões de homens-horas
trabalhadas sem incidentes com afastamento.
O resultado mostra que o sistema de gestão adotado na
unidade está preparado para os desafios contínuos que
uma obra desse porte e complexidade exige. Além disso, o
trabalho em equipe de todos os funcionários e colaboradores
que participam do projeto de expansão é um dos fatores
determinantes para a obtenção e a manutenção desse
desempenho exemplar em saúde e segurança.
O marco também representa uma importante conquista
para a Alcoa em âmbito mundial. De acordo com a lista
do Construction Industry Institute (Instituto da Indústria da
Construção), entidade norte-americana que avalia projetos
de construção em todo o mundo, a expansão da Refinaria da
Alumar constitui um dos melhores projetos, na atualidade,
em termos de desempenho seguro.
Indicadores de segurança evoluem 1
ACIDENTES COM AFASTAMENTO
Desempenho exemplar
Outras unidades da Alcoa também comemoraram resultados
positivos, no período, no quesito segurança operacional. Em
Dezembro de 2007, a unidade Alcoa EES Itajubá atingiu a marca
de 4.500.000 homens-horas trabalhadas sem incidentes com
afastamento (ou 1.144 dias). Já a Unidade de Juruti alcançou a
marca de 22 milhões de homens-horas trabalhadas.
Comportamento seguro
A Alumar foi a primeira localidade, em toda a América Latina,
a implantar o Processo de Segurança Comportamental.
Após um trabalho de diagnóstico, realizado em 2007, a
implantação efetiva aconteceu em 2008.
números de fatalidades – FUNCIONÁRIos da alcoa
2006
0
2007
0
2007
0
2008
0
2008
0
Nota explicativa: os dados referentes a 2006 diferem dos publicados no relatório de sustentabilidade anterior porque
se referem à atual estrutura societária da Alcoa e ao portfolio de negócios.
O objetivo do processo é contribuir para a redução da taxa
de incidentes, por meio do conceito de cuidado ativo, em
que os colaboradores ficam atentos ao comportamento de
seus colegas durante o cumprimento das tarefas. Além disso,
a iniciativa também visa a habilitar os funcionários para o
reconhecimento das atividades de alto risco, ao mesmo tempo
em que procura criar consultores internos de segurança.
Em cerca de seis meses, a Alcoa notou que a capacidade de
observação dos funcionários tem aumentado continuamente.
O Processo de Segurança Comportamental baseia-se no
diagnóstico da cultura e do clima. Para ser bem-sucedido,
o programa deve envolver os funcionários, com o foco em
comportamentos seguros.
O diagnóstico de cultura e clima foi realizado por consultores
externos (psicólogos com atuação na área de segurança
comportamental). O trabalho deu origem a um relatório, que
aponta os pontos fracos e fortes da unidade maranhense no
quesito segurança.
A partir dessa análise, a equipe da Alumar elaborou um plano
de ação. Em seguida, as lideranças foram treinadas, a partir
dos aspectos comportamentais apontados como pontos
fracos da localidade. Entre outras habilidades, o treinamento
mostrou aos 150 líderes como observar a execução de tarefas
e como abordar os funcionários.
Depois da parte teórica, os líderes passaram para a etapa
prática. Nela, inicialmente observaram o cumprimento de
tarefas por parte dos funcionários. Em seguida, realizaram
abordagens e observações para os trabalhadores sobre
eventuais falhas de segurança no cumprimento das tarefas.
Nessa etapa, os líderes tiveram o acompanhamento de
um psicólogo, que também observou o desempenho deles
próprios e, posteriormente, fez uma avaliação (feedback)
sobre a íntegra do processo.
Durante toda a fase de implantação do processo, uma
consultoria externa realizou análises mensais do desempenho
das lideranças. Ao final do período proposto, foi feito um novo
diagnóstico de cultura e clima, que constatou o aumento
de percepção de risco dos participantes do treinamento do
programa em seu primeiro ciclo.
Paralelamente, a Alcoa realizou um treinamento especial para
a formação de consultores internos, grupo formado por 20
profissionais das áreas de segurança, saúde, RH e operação. O
objetivo é possibilitar que, futuramente, eles próprios possam
ministrar os treinamentos e responder pela execução de todo o
ciclo, sem a dependência de consultores externos. Dessa forma,
a cultura de segurança ganha maior importância na Empresa.
+
saiba mais sobre este capítulo
59
Acesso à energia e seu uso eficiente
Vista aérea da Usina de
Machadinho
Projetos
hidrelétricos
sustentáveis
Com o lançamento do Guia de Sustentabilidade para
Projetos Hidrelétricos, em Janeiro de 2008, a Alcoa
avançou nas discussões sobre as melhores práticas
socioambientais nos canteiros de obra
O consórcio que administra a
Usina Hidrelétrica de Machadinho,
localizada na Bacia do rio Uruguai,
na divisa de Santa Catarina com
o Rio Grande do Sul, colocou em
prática um plano de comunicação
integrada, com o objetivo de abrir um
canal permanente de diálogo com
os públicos de interesse da usina.
Além de realizar o mapeamento
dos stakeholders e verificar quais
as expectativas e as opiniões dos
diversos públicos sobre a usina, o
trabalho procurará definir as formas
de comunicação e a freqüência com
que os diferentes meios (jornais,
revistas, rádio e TV, entre outros
canais) serão utilizados pelo consórcio
para se comunicar com
os stakeholders. “Estamos partindo
para esse plano, que será apresentado
no fim deste ano”, afirma Duílio
de Linz de Figueiredo, diretorsuperintendente da Machadinho
Energética S/A e responsável pela
administração da usina.
A definição do plano de
comunicação é resultado do
trabalho de disseminação da
cultura da sustentabilidade da
Alcoa. A Companhia conduziu
workshops nas Usinas de Barra
Grande, Machadinho, Estreito
e Serra do Facão, dos quais
participaram representantes dos
consórcios administradores dos
projetos e das empresas sócias nos
empreendimentos, com o objetivo de
disseminar e nivelar o conhecimento
desses gestores sobre o tema. A
discussão foi norteada pela análise
do Guia de Sustentabilidade
para Projetos Hidrelétricos no
Brasil, documento elaborado pela
Companhia, em Janeiro de 2008,
com base nas melhores práticas
socioambientais em construção de
hidrelétricas e barragens.
Em suas 32 páginas, a publicação,
elaborada pelas áreas de Energia e
Sustentabilidade da Alcoa, procura
oferecer elementos que apóiem os
profissionais que atuam no ciclo
de vida de plantas de energia para
encarar e resolver importantes
dilemas ligados à sustentabilidade,
tornar as decisões de seus negócios
mais transparentes e socialmente
responsáveis e apontar caminhos que
possam melhorar seu relacionamento
com as comunidades do entorno.
Além disso, o Guia indica ações
para reduzir os riscos financeiros
e socioambientais das etapas de
planejamento, construção e operação
do projeto, construir um plano de
gestão sustentável e iniciar um
processo de gestão que incorpore a
sustentabilidade nos processos, nas
políticas e nas práticas da usina.
Outro recurso utilizado pela Alcoa
para disseminar o conceito e as
práticas de sustentabilidade nas
hidrelétricas é a Ferramenta
de Auto-Avaliação para
Determinação do Estágio de
61
GRI G3 EN3 1
Acesso à energia e seu uso eficiente
Integração da Sustentabilidade
de Projetos Hidrelétricos no Brasil.
Com base nos oito temas mais críticos
para esses projetos, o instrumento
ajuda os gestores a verificar o grau de
abordagem do tema sustentabilidade
em suas práticas cotidianas,
avaliando desde questões como
programas de desenvolvimento local
e regional e ações de conservação da
biodiversidade a aspectos
ligados à governança, gestão,
comunicação e aos impactos
econômicos da atividade.
A BAESA – Energética Barra Grande
S/A é outro empreendimento
influenciado pelas diretrizes
sustentáveis da Alcoa. Após algumas
reuniões para troca de informações, a
companhia divulgou e implementou
ações com base nos oito pilares
propostos pela Alcoa. Além disso,
realizou várias outras iniciativas na
área socioambiental, como reflexo
direto da influência da Alcoa entre
os acionistas. “O que mais tem
favorecido nossa linha de atuação
é a presença da Alcoa”, afirma
o diretor de Sustentabilidade da
BAESA, Edson Schiavotelo.
GRI G3 EN4 2
Após equacionar algumas pendências
que acompanhavam a empresa
desde a sua criação, a Baesa
criou uma agenda positiva com as
partes interessadas, que culminou
na renovação de sua Licença de
Operação, no dia 9 de Janeiro
de 2008, por um período de seis
anos, o maior prazo possível para
empreendimentos desse tipo e desse
porte. Na renovação da licença, o
número de condicionantes caiu de
82 para 24, representando uma
redução de 71%, o que significou
um reconhecimento do IBAMA
ao trabalho desenvolvido pela
empresa. Das 24 condicionantes da
renovação, 15 são de monitoramento
contínuo, devendo continuar por
toda a existência da Usina, podendo
eventualmente ser agrupadas.
Desde o começo de sua operação,
há cerca de dois anos, a BAESA vem
desenvolvendo diversas ações nas
áreas social e ambiental.
Os municípios catarinenses de
Campo Belo do Sul, Capão Alto e
Anita Garibaldi, além de Esmeralda
– RS, ganharam benfeitorias como
a reforma de sedes comunitárias e a
construção de ginásios de esportes,
igrejas, campos de futebol suíço,
canchas de laço e açudes.
Entre as iniciativas próprias e pioneiras
da Baesa, podem ser citados o
Relatório de Sustentabilidade
Baesa em vias de conclusão; o
Plano de Sustentabilidade Baesa,
preparado com a participação de
toda a alta administração e corpo
técnico da empresa; a parceria com
o IBENS – Instituto Brasileiro de
Educação em Negócios Sustentáveis
para a execução do PDR – Plano
de Desenvolvimento Regional da
Baesa, em sintonia com o trabalho
que ele executa para os institutos
das empresas acionistas na região; a
instalação de um viveiro de mudas
com capacidade para produzir 150
mil mudas/ano; o vitorioso processo
de salvamento e adaptação da Dyckia
distachya (bromélia) em vários locais
da bacia do rio Pelotas; e a parceria
com o IGK – Instituto Guga Kuerten,
para a inclusão de pessoas com
deficiência na região de abrangência
da Usina e um programa com
adolescentes na Grande Florianópolis,
apenas para citar alguns.
Novos empreendimentos
A Alcoa busca novos projetos de energia limpa e renovável, em di-
Alcoa pretende fazer com que Pai Querê esteja atrelada à proteção das
versas partes do mundo, que possibilitem o crescimento da produ-
áreas florestais contíguas à usina de Barra Grande. O Projeto Usina
ção de alumínio. O Brasil e outros países da América do Sul oferecem
Parque prevê a construção da hidrelétrica dentro de uma área de pre-
enorme potencial hidráulico ainda não explorado, sendo claramente
servação ambiental ampliada.
um foco de atenção da Companhia. O acompanhamento dos grandes projetos – aliado à preocupação socioambiental – faz parte da
Em outras duas usinas, Machadinho e Barra Grande, ambas em ope-
agenda empresarial.
ração, tramitam no IBAMA os chamados Pacuera – Planos de Conservação Ambiental e Usos da Água e do Entorno do Reservatório. O do-
Recentemente, foi retomado o processo de licenciamento ambiental do
cumento atende às recomendações contidas na legislação ambiental,
Projeto do Aproveitamento Hidrelétrico de Santa Isabel, localiza-
delimitando uma faixa que circunda o reservatório, com a função de
do no Rio Araguaia, entre os Estados do Pará e Tocantins. A expectativa
preservar os recursos hídricos, a paisagem, a estabilidade geológica,
é de que o projeto obtenha licença prévia em um ano.
a biodiversidade e o fluxo gênico de fauna e flora, além de proteger o
solo e assegurar o bem-estar das populações humanas.
A Usina Hidrelétrica de Pai Querê, que deve ser construída no leito do
Rio Pelotas, entre os municípios de Bom Jesus-RS e Lages-SC, terá ca-
A Alcoa busca uma posição atuante nos consórcios em todos os proje-
pacidade estimada em 290 megawatts. O empreendimento, que deve
tos de que participa. Liderando uma série de iniciativas voltadas para
ser construído a montante da usina de Barra Grande, ainda depende
a sustentabilidade dos empreendimentos, a Companhia pretende fazer
de licença ambiental. A expectativa é de que se obtenha uma licença
com que as usinas absorvam uma série de conceitos essenciais, ali-
prévia ainda em 2008, o que permitiria iniciar as obras já em 2009. A
nhando-se assim, às práticas sustentáveis da Empresa.
Consumo de energia direta
1
2006
2007
Prefeitura da cidade e o IBENS-Instituto Brasileiro de Educação em
com a preservação ambiental em Anita Garibaldi-SC e região. Foi
Negócios Sustentáveis.
Os objetivos são desenvolver atividades educativas nas comunidades
de Educação Ambiental, em Janeiro de 2008, em parceria com a
dos municípios do entorno do reservatório da Usina Hidrelétrica de Bar-
2007
24.718.810
2008
2006
2006
205.134
213.749
2007
2008
160.546
155.704
158.344
Coque Petróleo (ton)
Óleo BPF (ton)
com essa missão que a Alcoa Foundation, o Instituto Alcoa e a
BAESA-Energética Barra Grande S/A inauguraram o CEA-Centro
2006
25.413.511
20.161.638
2008
Centro de educação ambiental
Um espaço para conciliar o desenvolvimento socioeconômico
Carvão (ton)
Gás natural (m3)
2007
200.906
2008
189.295
211.524
198.120
ra Grande, em Santa Catarina e no Rio Grande do Sul, e ser reconhecido
por essas comunidades como referência para discussões e aprendizado
sobre meio ambiente e sustentabilidade. Sustentável desde sua con-
Consumo de energia indireta*
2
alcoa relatório anual 2008
cepção, a construção do CEA baseou-se no uso eficiente de recursos
62
No primeiro semestre de 2008, 1.600 pessoas
participaram de mais de 30 atividades no CEA
naturais, no bem-estar dos usuários e no uso da mão-de-obra local.
Energia Elétrica MWh
Autogeração MWh
% de Auto-suficiência
A Fundação Alcoa contribuiu com US$50 mil para construção do Centro
2006
2006
2006
em parceria com o Ibens e Prefeitura Municipal de Anita Garibaldi. O
Instituto Alcoa destinou R$ 50 mil; a BAESA, R$ 6 mil e Prefeitura, R$ 8
2007
2008
6.399.180
6.275.169
6.386.497
2007
2008
2.272.626
2.190.036
2.418.481
2007
2008
35,51%
34,90%
37,87%
mil para a aquisição de móveis, equipamentos e paisagismo.
* Neste ano, pela primeira vez, publicamos os dados de consumo de energia elétrica e de autogeração separados.
63
conservação dos recursos naturais e biodiversidade
Com o desenvolvimento de práticas
adequadas de manejo sustentável,
a Alcoa tem contribuído para assegurar
a preservação de espécies nativas
em Poços de Caldas
Cuidar,
aprender,
ensinar
64
Crianças brincam de roda sob as
árvores do Parque Ambiental Alumar
Em Dezembro de 2007, a unidade
da Alcoa em Poços de Caldas iniciou
um trabalho de campo para o plano
de manejo de seu parque ambiental
na região, em parceria com a ONG
Biodiversitas. Na parte de educação
ambiental, a ESALQ-USP – Escola
Superior de Agricultura Luiz de
Queiroz, de Piracicaba-SP, também está
envolvida no projeto. Uma proposta
do professor Ricardo Rodrigues, um
dos maiores especialistas brasileiros em
reflorestamento, chamou a atenção
do engenheiro florestal da Alcoa
João Carlos Guimarães: a nova trilha
aberta à população deveria mostrar
não apenas o resultado obtido,
considerado modelo para uma região
de extração de bauxita.
A situação revela a busca pela Alcoa
e seus parceiros da melhor forma de
lidar com os impactos ambientais das
operações ao longo do tempo. Uma
rápida caminhada na região do Retiro
Branco, que ocupa 207 hectares no
município de Poços de Caldas, revela
que, comparados com os métodos
adotados anteriormente, os atuais
contribuem para que a mata nativa
se recomponha mais rapidamente.
“Hoje em dia, o método de
reflorestamento com espécies nativas
se assemelha mais ao que acontece
numa floresta”, explica Guimarães.
“É visível a melhoria dos resultados
com o novo método.”
Guatambu, ipê-amarelo, pau-de-
bolo, pau-de-espeto, camboatá e
tarumã são algumas das 70 espécies
de árvores que novamente cobrem
de verde as minas de Retiro Branco
e Córrego do Meio, em Poços de
Caldas-MG. Nas duas áreas de
exploração de bauxita, desde 2005, a
Alcoa utiliza o método de reabilitação
ecológica, reintroduzindo o plantio
de espécies nativas. As mudas são
cultivadas por meio da coleta de
sementes de florestas da região
em viveiros. Os viveiros e a coleta
das sementes são mantidos pela
própria Companhia. A riqueza da
biodiversidade já pode ser observada
em 13 hectares de área reabilitada:
com a floresta, aos poucos os
animais voltam a habitá-la.
65
conservação dos recursos naturais e biodiversidade
Parque Ambiental Alumar
Gestão ambiental: projeto
de desenvolvimento da
Mina de Juruti tem como
desafio aliar a exploração
de bauxita à preservação
do meio ambiente
Assuntos Institucionais da Alcoa
em Juruti. “No Brasil se criam, mas
não se implantam e tampouco
têm plano de manejo para que
a população se beneficie, colabore
e se engaje no processo.
O programa tem esse objetivo e o
de criar novas reservas.”
alcoa relatório anual 2008
Instalações industriais da Mina de Juruti
66
Conservação
Em Juruti, na mais nova região
de extração de bauxita no País,
existe, atualmente, a oportunidade
de se iniciar um trabalho de
reflorestamento e conservação com
muito mais informações técnicas.
“A abordagem da Alcoa é única na
Amazônia, em termos de influência
indireta, ao fortalecer as unidades
de conservação no entorno.
Normalmente, a preocupação é
somente com a influência direta.
Aí, em geral, você tem uma área
verde protegida ali, mas cercada
por um mar de desmatamento
na área indireta”, diz José Maria
Cardoso, vice-presidente para
a América Latina da CI –
Conservação Internacional, ONG
parceira da Alcoa para ação no
entorno de Juruti.
Segundo Cardoso, cada
empreendimento desse porte leva
à migração de pessoas e à criação
de novos negócios, que podem
agravar o desmatamento em áreas
vizinhas. Por isso, a Alcoa apóia
(por meio de um convênio de US$
1 milhão com a CI) o Corredor de
Biodiversidade da Amazônia, ao
Sul de Juruti – uma área com nada
menos que 12 milhões de hectares.
Para se entender corretamente
os planos de manejo e o próprio
Corredor da Biodiversidade,
é preciso falar em educação. “O
programa do corredor é focado na
educação e na instrumentalização
das reservas existentes na região,
para que se tornem operacionais”,
observa José Maurício Macedo,
gerente de Sustentabilidade e
“O projeto de desenvolvimento
da Mina de Juruti deve garantir a
exploração sustentável dos recursos
naturais”, resume Macedo. “Pela
primeira vez, estamos atuando
numa área que é um ícone no
mundo. A biodiversidade é o pano
de fundo em toda a discussão
na Amazônia. O projeto todo foi
concebido com o desafio: como
obter bauxita causando o menor
impacto ambiental possível e, ao
mesmo tempo, contribuir para a
preservação?”
Essa concepção implica a gestão
ambiental de excelência com relação
ao uso da água e do solo e o
monitoramento da fauna e da flora.
Antes do início da implantação da
mina, segundo Macedo, foi feita
uma radiografia bem detalhada
de toda a região e das espécies
nativas. Nesse trabalho, por
exemplo, as bromélias, espécies
muito importantes na difusão da
biodiversidade, foram consideradas.
preservaçÃo
Referência ambiental
Parte integrante da RPPN – Reserva Particular do Patrimônio Natural do Retiro Branco, o Parque
Ambiental Alumar é um exemplo bem-sucedido de preservação da fauna e flora amazônicas
O Parque Ambiental Alumar abriga, em uma área de 1.800
abriga uma trilha onde os visitantes têm a oportunidade de
hectares, mais de 200 espécies botânicas, além de diferentes
conhecer como vem sendo restabelecida a flora nativa com
espécies de aves, répteis e anfíbios, incluindo algumas
a reabilitação das áreas mineradas. Entre as espécies estão
ameaçadas de extinção. Entre as espécies animais que vivem
a pau-cigarra, guatambu, jacarandá, capixingui, manacá-da-
na área, encontram-se o bicho-preguiça, o gato-mourisco, o
serra, cedro, paineira, ipês, capororoca e embaúba.
macaco-prego, o tamanduá-bira e a garça azul.
Em 15 anos (de 1993 a 2007) o parque recebeu mais de 82 mil
Localizado ao redor do complexo industrial do Consórcio
visitantes. Foram realizados projetos educativos, palestras em
Alumar, nos arredores de São Luís – MA, o parque já foi
universidades e treinamentos sobre o meio ambiente. Em 2008,
visitado por mais de 111 mil pessoas desde a inauguração, em
o Parque Ambiental Alcoa lançou o Programa de Educação
Julho de 1996, e 6.500 estudantes participaram das atividades
Ambiental, com atividades direcionadas aos funcionários e às
de educação ambiental.
comunidades das áreas de influência direta da Unidade.
Instalado em uma área de 18 hectares, o Parque Ambiental da
A mais recente área de preservação mantida pela Alcoa
Unidade de Poços de Caldas – Minas Gerais, é parte integrante
localiza-se em Tubarão – SC, vizinha à unidade da Empresa
da RPPN – Reserva Particular do Patrimônio Natural do Retiro
no município. Adquirido em 2007, o Parque Ambiental Tubarão
Branco, com área total de 207,5 hectares, garantindo, assim a
possui 12 hectares, sendo 85% de mata nativa, com 176
preservação permanente da floresta que a circunda. O parque
diferentes espécies de famílias botânicas.
Os parques ambientais de Poços
de Caldas-MG e da Alumar, em
67
Parque Ambiental Alumar
conservação dos recursos naturais e biodiversidade
São Luís-MA, também suprem
essa necessidade de educação
ambiental. No caso da Alumar,
onde o parque funciona desde
1996, quem entra ali tem de
passar pela área industrial,
o que Domingos Campos,
gerente de Saúde, Segurança
e Meio Ambiente, chama de
“oportunidade de abrir as portas
da nossa casa”. “Todos os dias,
as pessoas vêem nosso processo
de controle e de monitoramento
ambiental. Assim a gente não
só mostra a sustentabilidade,
mas recebe contribuições da
comunidade.” A Alcoa já investiu,
em dois anos, R$ 600 mil para
recuperar a área de mangue no
entorno da fábrica de Alumar, após
o deslizamento ocorrido em 2006,
e garantir que não ocorram novas
erosões no terreno. Os primeiros
resultados começam a aparecer. A
Empresa também pretende investir
mais R$ 900 mil até 2010 na
revegetação da área.
A educação ambiental
é a garantia da
preservação do meio
ambiente para o futuro
DIÁLOGO COM AS PARTES INTERESSADAS
“No plano de manejo dos parques, é aplicado um questionário para saber a situação socioeconômica das pessoas, a visão delas sobre a área e se conhecem a importância da
preservação de biodiversidade. Isso ajuda a identificar para quais áreas da cidade será
direcionado o trabalho de conscientização. A Biodiversitas montou uma equipe de trabalho com pessoas de diferentes universidades: ESALQ, Federal de Viçosa, UFMG, PUC-MG,
várias instituições de ponta. O plano de manejo está sendo feito com a orientação básica
do Ministério do Meio Ambiente”
João Carlos Guimarães, engenheiro florestal da Alcoa
TRansparência e
responsabilidade
“A CI não é contra atividades que visem
a promover desenvolvimento econômico
sustentável. Mas existem empresas que
se preocupam em fazer certo; outras não
se preocupam em fazer nada. A Alcoa conversou antes com ONGs, com o governo,
fez as parcerias necessárias e as garantias
para o projeto em Juruti. Agora, estamos
fazendo um programa de capacitação das
lideranças e pequenas ONGs localizadas
nas unidades de conservação ou no entorno. Identificamos um conjunto de lideranças que podem criar pequenas ONGs para
trabalhar de forma integrada ao Corredor
alcoa relatório anual 2008
de Biodiversidade.”
68
José Maria Cardoso, vice-presidente para a
América Latina da Conservação Internacional
Em acordo com a Secretaria de
Meio Ambiente do Estado do
Maranhão, a Alcoa também se
comprometeu a recuperar mais
15 hectares de área de mangue
em Porto Grande, cidade próxima
a São Luís. Essa iniciativa é uma
compensação decorrente da
expansão do Porto da Alumar.
Já em Itapissuma-PE, a vitalidade
dos manguezais é mantida
principalmente por controles
internos de emissões de efluentes,
evitando contaminar o solo, a
água e a vegetação com resíduos
perigosos. A Unidade de Itapissuma
também investe em educação
ambiental de seus funcionários,
na vigilância da propriedade para
evitar o acesso e a extração ilegal
de recursos naturais e no plantio
de mudas na região. Desde 1994,
já foram plantadas em torno de
25 mil mudas, mas a meta da
Companhia é plantar 80 mil árvores
até 2020.
A preservação dos mangues é
importante não só pela garantia
de proteção de espécies em
reprodução ou ameaçadas de
extinção. O ecossistema também
é responsável por beneficiar as
populações humanas, à medida que
oferece condições de subsistência
e protege as áreas próximas contra
erosão e enchentes, além de reter
metais pesados, evitando sua
dispersão no meio ambiente.
69
conservação dos recursos naturais e biodiversidade
tradição popular
Quelônios: educação e renda
Amazônia em Nova York
A Alcoa e a Fundação Alcoa foram
as principais patrocinadoras de uma
das mais importantes iniciativas
de divulgação já promovidas até
hoje, em todo o mundo, sobre a
Amazônia brasileira. Realizado em
Nova York, entre Abril e Agosto
de 2008, o Projeto Amazônia
Brasil abrangeu: uma grande
exposição, no Pier 17, ao Sul da
Ilha de Manhattan; uma mostra de
fotografias no Smithsonian National
Museum of the American Indian;
outra exposição de moda e design
com produtos sustentáveis da
Amazônia; uma exposição sobre a
Amazônia e as mudanças climáticas,
na sede da ONU; a inclusão, pelo
New York Board of Education, de
conhecimentos sobre a Amazônia
na grade curricular da 3ª e 6ª séries
das escolas públicas de Nova York; e
a publicação de um grande catálogo
em inglês. Além disso, várias turmas
de estudantes visitaram a exposição
no Píer 17.
alcoa relatório anual 2008
Em sua oitava edição, a iniciativa
foi organizada pelo Projeto Saúde
e Alegria e pelo Grupo de Trabalho
Amazônico, que congrega mais
de 600 entidades da Amazônia
brasileira. A direção de arte da
exposição principal, realizada no
Píer 17, ficou a cargo de Gringo
Cardia, e o acervo de fotos foi
produzido por dois fotógrafos
renomados: Araquém Alcântara e
Luiz Cláudio Marigo.
70
Esse conjunto de exposições
teve como um de seus principais
objetivos mostrar que, além de
árvores, animais e biodiversidade, a
Amazônia é habitada por 23 milhões
de pessoas, os verdadeiros guardiões
da floresta. E que é preciso encontrar
formas para a convivência harmônica
entre a população e a floresta e
para promover o desenvolvimento
Mudanças climáticas: o Brasil ganhou destaque na
exposição internacional, aberta ao público na ONU,
com fotos inéditas da Floresta Amazônica
O ambiente está longe de ser algo completamente alheio à cena social – tema tratado no
capítulo de Desenvolvimento Local, no início
do relatório. O melhor exemplo dessa integração talvez seja o projeto de preservação dos
quelônios, popularmente conhecidos como
sustentável da região. O evento
buscou, ainda, sensibilizar o
mundo inteiro para a urgência da
conservação da Amazônia para o
sistema de regulação climática e para
o futuro do planeta.
Para o presidente da Alcoa América
Latina e Caribe, Franklin L. Feder, o
objetivo do apoio a uma iniciativa
como essa é sensibilizar a população
mundial sobre a necessidade de
atrair recursos para assegurar o
desenvolvimento sustentável na
Amazônia brasileira e a redução
da emissão global de gases de
efeito estufa. “A Alcoa tem um
compromisso com a preservação
da biodiversidade da Amazônia
por meio de várias iniciativas. Entre
elas, a parceria com a Conservação
Internacional, em um programa que
está colaborando para a criação
das unidades de conservação na
região, estratégia indicada como
a mais eficiente para proteger
a biodiversidade e conter o
Imaginário da Amazônia encanta a
cultura cosmopolita de Nova York
desmatamento em áreas de grande
dinâmica social e econômica”,
comenta Feder. “O apoio a essa
importante iniciativa é mais um
exemplo de nossos investimentos em
ações que mostram a necessidade
de ajudar a preservar e desenvolver
sustentavelmente a floresta.”
A exposição também teve a
colaboração das empresas Petrobras,
IBM e American Express Foundation,
além do reconhecimento do
governo brasileiro, por meio dos
Ministérios do Meio Ambiente,
Relações Exteriores e da Cultura.
A Amazônia Brasil trabalha em
parceria com diversas instituições
de pesquisa, como o Museu
Paraense Emílio Goeldi e o INPA
– Instituto Nacional de Pesquisas
da Amazônia. O evento recebeu,
ainda, o apoio de instituições norteamericanas, como o World Financial
Center, a Universidade de
Nova York, o Central Park e
o Smithsonian Institute.
tartarugas, na região de Juruti. A Alcoa integrou-se oficialmente, em Fevereiro de 2008,
ao projeto (iniciado há cerca de 30 anos na
Amazônia), em parceria com o Instituto Chico
Mendes, ligado ao Ministério do Meio Ambiente. As atividades na região estão sendo
financiadas pela Empresa. Neste ano já foram
liberados R$ 620 mil, geridos pela Associação
Pró-Tartaruga.
Criação de quelônios integra
a Agenda Positiva
Tartarugas e jabutis são os quelônios mais conhecidos. Mas na região são mais comuns os
Antes mesmo de Fevereiro, com a oficializa-
tracajás e pitiús. Os moradores têm o tradicio-
ção do projeto, o Instituto esteve na região. “A
nal hábito de comer os bichos. “Eles têm von-
gente encontrou uma situação muito difícil”,
O Clubinho da Tartaruga faz parte do tra-
tade de participar porque querem que o quelô-
conta Cantarelli. “Praticamente todas as espé-
balho educativo nas escolas. “Ele vai se mo-
nio volte a ser abundante. Não por uma razão
cies com populações em risco de extinção.”
bilizar para que crianças de várias partes da
saibam reproduzir os animais”, ressalta.
Amazônia possam interagir”, explica Canta-
sentimental, mas porque o consumo do quelônio faz parte da dieta dessas comunidades, por
“Nossa ação busca valorizar os quelônios
relli. “Queremos mudar o comportamento,
ser uma fonte de alimento muito importante”,
como animais importantes tanto para a dieta
pois o adulto de hoje não pensa no futuro,
explica Vitor Hugo Cantarelli, coordenador do
quanto para a participação no processo eco-
e são as crianças que vão herdar as coisas
projeto no Instituto Chico Mendes.
lógico local – a dispersão de sementes, a boa
malfeitas no momento atual.”
reciclagem orgânica”, enfatiza Cantarelli.
Da mesma forma, não dá para trabalhar de
Há 50 áreas de desova, em 11 comunidades,
na região de Juruti. A atividade abrange um
O trabalho não é fácil. Não basta, diz o es-
modo isolado. É preciso se articular com os
público de aproximadamente 1.000 famílias. O
pecialista, pôr uma equipe fiscalizando numa
municípios vizinhos e com as Prefeituras (le-
Instituto está avaliando os sítios para identificar
praia. Tartarugas, por exemplo, não desovam
galmente responsáveis pela preservação da
os melhores locais de preservação dos ovos. As
em praia que tem casa. É preciso também
fauna). “Se o vizinho não cuida do quintal
incubadoras, ou chocadeiras, constituem a espi-
conservar os ambientes para que haja pro-
dele, como no caso da dengue, não adianta
nha-dorsal do projeto, mas, numa situação ide-
dutividade primária, ou seja, para que peixes,
cuidar do meu. Os bichos são migratórios.
al, também é possível garantir o local escolhido
quelônios e o restante da cadeia alimentar te-
Nada garante que no próximo ano a tartaru-
pelos próprios quelônios para a desova.
nham alimento. Com uma experiência de três
ga que desova em Juruti estará lá.”
O entendimento do Centro de Répteis e Anfí-
décadas na Amazônia, o projeto já produziu
bios do Instituto Chico Mendes com a Alcoa
ao todo 3,5 milhões de quelônios.
O trabalho de campo será mais intenso na virada de 2008 para 2009. A fase atual é de coleta
foi de longo prazo – e se conecta com os demais projetos existentes em nove estados da
“Aceitamos participar da iniciativa em Juruti
de informações. Mas já há duas áreas com tar-
Amazônia. O Programa de Manejo de In-
pela possibilidade de começar a desenvolver
tarugas desovando em Juruti: a Ilha de Santa
tegração das Comunidades prevê: manejo
um projeto e terminá-lo”, explica o coordena-
Rita e a Ilha do Chaves. “Nas comunidades, tem
e pesquisa; Clubinho da Tartaruga (trabalho
dor. “A Alcoa entende a importância de traba-
gente com 60 anos que nunca viu tartaruga”,
com as escolas e crianças); educação am-
lhar com um prazo mínimo de cinco anos para
conta Cantarelli. “No momento em que você
biental permanente; e tecnologia sustentável
termos condições de usar as técnicas necessá-
está presente na comunidade, o trabalho ocorre
– desenvolver várias alternativas de sustenta-
rias, os procedimentos educativos e repassar
em ondas: ela mesma é quem vai divulgar as
bilidade, com ganho financeiro.
conhecimentos às comunidades para que elas
ações e repassá-las a outras comunidades.”
71
Gestão ambiental de resíduos, efluentes e emissões
Desenvolvimento sustentável é compatível
com a preservação da natureza
Ser eco é
ser eficiente
A Alcoa conseguiu antecipar em sete
anos, em 2003, sua meta de redução de
emissões de GEE – gases de efeito estufa.
A tendência se mantém, mesmo com o
aumento contínuo da produção
A busca da sustentabilidade constitui
uma das premissas que baseiam os
Valores Corporativos da Alcoa. Em
2000, a Companhia estabeleceu
como meta reduzir em 25% suas
emissões de GEE – gases de efeito
estufa, até 2010, na comparação
com os níveis registrados em 1990.
O objetivo foi atingido em 2003,
sete anos antes do previsto pelo
cronograma. Além disso, apesar do
crescimento contínuo da produção,
a Empresa tem conseguido manter
a redução do nível de emissões
atmosféricas, mas esse será um
desafio para o futuro.
Modernização tecnológica
Em Abril de 2006, a Alcoa
ativou a primeira das novas
cubas eletrolíticas do projeto de
modernização da fábrica de Poços
de Caldas – New Soderberg.
A instalação total do projeto
será feita ao longo de nove anos
e prevê a modernização de 288
fornos eletrolíticos. Comparado
ao processo antigo, o New
Soderberg reduz em 70% as
emissões de gases de efeito
estufa e de material particulado,
além de melhorar as condições
de trabalho dos funcionários
das salas de cubas, favorecendo
a ergonomia da realização
de tarefas.
73
GRI G3 EN1 1
Gestão ambiental de resíduos, efluentes e emissões
GRI G3 EN 18 2
GRI G3 EN 22 3
New Soderberg
Terceiro metal mais abundante na
específica para os fornos eletrolíticos
crosta terrestre, o alumínio não é
que permite elevar a capacidade pro-
retirado da natureza em sua forma
dutiva das unidades sem aumentar a
pura. Para obtê-lo, deve-se extrair
quantidade de insumos utilizados e,
bauxita do solo, refiná-la para gerar
ao mesmo tempo, reduzir as perdas
alumina e, depois, reduzir a Alumina,
de matéria-prima e a geração de re-
num processo com alto consumo de
síduos. Ele já foi implementado pela
energia e de matéria-prima. O New
Alcoa, com sucesso, na fábrica norue-
Soderberg, desenvolvido pela Elkem,
guesa de Lista, há 20 anos, e vem sen-
empresa sócia da Alcoa nas unidades
do implantado na Unidade de Avilés,
da Noruega, emprega uma tecnologia
na Espanha.
Unidade de Poços de Caldas:
monitoramento contínuo
O trabalho de modernização
consiste num projeto complexo,
que exige planejamento detalhado
desde o desenvolvimento da idéia
inicial. Ele ocorre com as cubas
eletrolíticas em funcionamento, com
interferência mínima na produção.
Do total investido, R$ 217 milhões
destinaram-se à modernização da
produção de alumínio primário.
Outros R$ 102 milhões serão
utilizados para modernizar a
subestação principal da Fábrica, com
a substituição de transformadores
em uso há 30 anos, o que
assegurará a continuidade das
operações da Unidade.
Em 24 meses de operação-piloto,
os especialistas monitoraram
o desempenho operacional do
sistema e registraram significativa
diminuição nas emissões em relação
às cubas com tecnologia Soderberg
convencional 2 .
Uso de materiais
Além da redução das emissões, a
modernização dos fornos também
contribuirá para a redução do
consumo de matéria-prima e,
conseqüentemente, do volume de
resíduos descartados. O consumo
de energia também será reduzido
em 1,4%, mas a produção anual
de alumínio deve receber um
incremento de 10%, de 96 mil
toneladas para 106 mil toneladas.
1
Bauxita (ton)
NaOH (ton)
2006
2007
2008
4.281.337
4.120.324
alcoa relatório anual 2008
74
2007
2008
160.824
167.064
2007
4.164.787
Piche (ton)
2006
2006
2008
163.306
AIF3 (ton)
2006
51.529
53.307
54.478
2007
2008
9.537
10.120
9.979
Resíduos gerados, por destinação (ton)
3
total de resíduos Gerados
2006
2007
2008
60681
7757.0
6754.0
58417
6301.0
SPL gerado
(coprocessado)
50821
Outros resíduos
vendidos ou reciclados
10912
Outros resíduos
destinado a aterros
18605
13136
12889
12120
12369
87.043
78.307
68.034
SPL Passivo e
coprocessado
Nota: Dados recalculados de acordo com ajustes na base de dados da Alcoa
Pacto em defesa do clima
A Alcoa é uma das companhias signatárias do Pacto de Ação em Defesa
A iniciativa do CEBDS apresenta dez propostas de ações práticas e
do Clima, iniciativa do CEBDS – Conselho Empresarial Brasileiro para
sugere uma política de metas de redução de emissões de GEE. Entre
o Desenvolvimento Sustentável. O Pacto tem como desafio mobilizar
as medidas apresentadas estão o compromisso público de trabalhar
a sociedade brasileira visando à redução dos níveis de emissões de
para deter o desmatamento de florestas e estimular a incorporação de
GEE – gases de efeito estufa no País. A meta é contribuir para que o
fontes limpas e renováveis à matriz brasileira.
aumento da temperatura média do planeta não ultrapasse 2 ºC, uma das
preocupações levantadas na Convenção Mundial do Clima.
Além da Alcoa, são signatárias do Pacto as empresas Shell,
Aracruz, Petrobras e Votorantim, ao lado de três organizações
Embora conte com uma matriz de geração de energia limpa – ao
não-governamentais – Greenpeace, TNC e WWF. No entender dos
contrário de muitos países, que usam os combustíveis fósseis em escala
signatários, caso medidas drásticas não sejam tomadas com urgência
extremamente alta – o Brasil é o quarto maior emissor de gases de efeito
para reduzir as emissões, o futuro dos recursos naturais, dos negócios
estufa em todo o planeta. As principais causas são o uso e a ocupação
e da sobrevivência humana estará gravemente ameaçado pela
desordenada do solo e as queimadas na região da Floresta Amazônica.
intensificação de ocorrências como furacões, secas e inundações.
A preservação das florestas é um antídoto contra as
mudanças climáticas provocadas pelo efeito estufa
A Alcoa já iniciou o processo
para a aprovação e o registro
de um projeto de créditos de
carbono no MDL – Mecanismo
de Desenvolvimento Limpo, da
ONU – Organização das Nações
Unidas, definido no âmbito do
Protocolo de Kyoto. Dessa forma,
a Unidade de Poços de Caldas
poderá comercializar as reduções
certificadas (CER – Certified
Emission Reductions), obtendo
receita financeira que a ajudará
a implementar o programa de
redução de GEE.
75
Gestão ambiental de resíduos, efluentes e emissões
GRI G3 EN16 1
Controle de emissões
Monitoramento ganha qualidade com metodologia GHG Protocol
Ao lado de outras empresas brasileiras, a Alcoa
Emissões Diretas 1
caminha para adotar a metodologia do GHG
Protocol como ferramenta para a identificação,
CO2 equivalente (ton)
cálculo e suporte ao gerenciamento das emis-
2006
2.177.386
2007
2.134.061
2008
2.070.317
sões de GEE. Esse manual explica como quantificar e gerenciar as emissões de GEE. Para saber
mais, acesse: www.ghgprotocol.org.
O uso do GHG Protocol faz parte de um movimento mundial de líderes empresariais e
governos em reação aos novos riscos e opor-
SO2 (ton)
tunidades relacionados às mudanças do clima.
2006
17.566
2007
O movimento inclui a adoção de políticas e o
16.554
2008
desenvolvimento de estratégias com base no
16.830
conhecimento das emissões de gases de efeito
estufa e nas oportunidades de redução.
NOx (ton)
Resíduos industriais comercializados pela Alcoa* (TON)
2006
2007
2008
Total
2006
2007
2008
alcoa relatório anual 2008
parceiros o GVces – Centro de Estudos em Sus-
2.548
tentabilidade da Escola de Administração de Em-
2.044
presas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas,
2.475
o CEBDS – Conselho Empresarial Brasileiro para
o Desenvolvimento Sustentável, o Ministério do
12.769
Meio Ambiente, por meio da Secretaria de Mu-
34.329
39.865
COVs (ton)
2006
76
No Brasil, a adoção do GHG Protocol tem como
199
2006
2007
(*) Materiais como carvão de criolita, carvão de escumagem, finos de carvão e póscarbonáceos passaram por um processo de estudos e desenvolvimentos até a Alcoa
conseguir comercializá-los como fonte alternativa de matéria-prima.
2008
danças Climáticas e Qualidade Ambiental, do
Mercúrio (ton)
288
238
WRI – World Resources Institute e do WBCSD
0,33
2007
2008
– World Business Council for Sustainable Develo0,45
0,36
pment. A iniciativa conta ainda, com o apoio da
Embaixada Britânica e da USAID – United States
Agency for International Development.
77
Gestão ambiental de resíduos, efluentes e emissões
GRI G3 EN26 1
O Green Infrastructure
Market Sector Team deve
alinhar as metas da Alcoa
às melhores práticas de
conservação de energia e
redução de emissões
Rodas forjadas de alumínio
Vantagem competitiva: frota de ônibus da
centenária Carris é equipada pela Alcoa
de um produto resistente, capaz de garantir a segurança dos passageiros”, explica o engenheiro à revista. “Esses componentes
são leves, resistentes e, por serem mais bonitos, ainda deixam
nossos ônibus em evidência nas ruas.”
Fachada fotovoltaica integra a linha de soluções sustentáveis para a construção civil da Alcoa
Radar global
alcoa relatório anual 2008
Com a missão de identificar e
entender os atuais produtos, serviços
e tecnologias já existentes no portfolio
mundial da Alcoa, a Companhia
criou um novo setor, chamado Green
Infrastructure Market Sector Team.
A meta é alinhar as práticas da
Empresa com as melhores tendências
de conservação de energia e redução
de GEE – gases de efeito estufa. “A
partir daí, teremos de crescer em áreas
completamente novas, utilizando
nosso conhecimento em design,
tecnologia de materiais e nossa
presença global”, afirma Anderson
Oba, representante da Alcoa América
Latina e Caribe nessa iniciativa.
78
A iniciativa nasceu depois que o
brasileiro Alain Belda, presidente do
Conselho de Administração da Alcoa
Inc., sediada nos Estados Unidos,
designou um time de especialistas,
cientistas e profissionais de marketing
e estratégia para pesquisar e gerar
um trabalho sobre megatendências
mundiais. Megatendências são
as grandes mudanças sociais,
econômicas, políticas, ambientais
ou tecnológicas que podem ocorrer
lentamente, mas também
causar impactos significativos
em atividades, processos e percepções
ao redor do mundo.
O grupo de estudo identificou mais
de 250 megatendências, em diversos
setores da sociedade. A maior
parte delas relacionava-se a temas
como a crescente urbanização e a
sustentabilidade. Entre as principais
sobre as quais a Alcoa poderia
gerar maior crescimento econômico
– atrelado à conservação do meio
ambiente, à expertise da Empresa e
a sua presença global – está a área
de infraestrutura sustentável. Dessa
forma surgiu o Green Infrastructure
Market Sector Team.
A primeira reunião do grupo,
organizado pela diretora Kim Fields,
aconteceu em Junho de 2007,
no Alcoa Technical Center, em
Pittsburgh, Estado da Pensilvânia,
nos Estados Unidos. No evento, que
durou três dias e reuniu mais de 40
profissionais de todo o planeta, houve
apresentações do projeto, além de
relatos de casos de diversas unidades
de negócios, entre elas a Alcoa
América Latina e Caribe.
O principal foco do grupo de trabalho,
agora, é identificar oportunidades em
diferentes mercados, mapear suas
necessidades e procurar, dentro da
Alcoa, aplicações já desenvolvidas
que poderiam ser estendidas para
outros países e clientes. Outro
objetivo é disponibilizar recursos para
a criação de novos produtos, serviços
e aplicações, nos casos em que a
Alcoa ainda não dispõe de soluções
internas.A partir dos estudos,
será promovida uma integração
tecnológica entre todas as unidades
da Alcoa ao redor do mundo. Assim,
espera-se disponibilizar os melhores
processos, pessoas, produtos e
serviços ao mercado crescente de
arquitetura sustentável.
Atualmente a Alcoa conta com
profissionais e recursos em diversas
unidades de negócios ao redor do
mundo, que já fazem pesquisas
e desenvolvem produtos como
fachadas-cortina termo eficientes 1
(conservam a energia e o calor das
edificações, reduzindo o consumo
elétrico), fachadas fotovoltaicas
(geram a própria eletricidade, a partir
da luz do Sol), geradores de energia
térmica fabricados com alumínio
(canalizam a luz solar concentrada)
e telhados de alumínio permeável
(com cobertura feita de plantas,
que retém água da chuva e a
reaproveita, além de equilibrar
a temperatura dos ambientes).
Todas essas soluções, ainda não
comercializadas no Brasil, podem ser
determinantes para a conservação de
energia, a redução de desperdício e o
reaproveitamento de água.
Enquanto as rodas forjadas de alumínio Alcoa têm 24 quilos cada,
as tradicionais rodas de aço tipo câmara pesam 57 quilos. Entre
os veículos com dez rodas, a redução de peso com as rodas de
alumínio superou os 300 quilos. “Comprovamos que a economia
de peso obtida no veículo com as rodas forjadas de alumínio Alcoa equivale à capacidade de transportar duas pessoas a mais em
cada viagem, pois o material é 50% mais leve, quando comparado
ao aço”, explica Mendes.
Além da redução de peso, a companhia também comemora uma
economia significativa em relação aos gastos com combustível.
“Tivemos experiências com outros tipos de rodas, mas notávamos
pouca economia. Depois que conhecemos as soluções Alcoa, a redução de custos foi bastante perceptível”, afirma o gerente.
Para completar, segundo ele, as rodas forjadas de alumínio nada
deixam a desejar em termos de durabilidade, quando comparadas
com os modelos convencionais. Pelo contrário: “Verificamos que,
A Companhia Carris Porto-Alegrense, fundada há 135 anos, na
capital gaúcha, é uma das empresas de transporte coletivo mais
tradicionais e conceituadas de todo o País. Preocupada com soluções capazes de garantir conforto e segurança no transporte de
no longo prazo, o desgaste das rodas Alcoa é bastante inferior ao
do das rodas de aço”, atesta Mendes, que pretende estender o
uso da solução em alumínio para toda a frota. “Em um futuro próximo, esperamos equipar 100% dos nossos ônibus com as rodas
passageiros, a Carris também está atenta à necessidade de reduzir
forjadas de alumínio Alcoa”, conclui.
o consumo de combustível e, em conseqüência, emitir menos ga-
No primeiro semestre de 2008 a Divisão de Rodas Forjadas de
ses causadores do efeito estufa.
Alumínio da Alcoa registrou incremento de 15,5% nos negócios,
Com essa estratégia, a empresa passou a equipar sua frota de
na comparação com o mesmo período de 2007.
ônibus, responsável pelo transporte de 240 mil pessoas por
dia, com as rodas forjadas de alumínio Alcoa. Desde então,
vem registrando resultados positivos. “Comprovamos que as
soluções de alumínio Alcoa trouxeram benefícios e correspon-
Peso menor com rodas forjadas alcoa
deram a todas as nossas expectativas”, diz o engenheiro Hélio
Dilberto Mendes, diretor técnico da Carris, em entrevista à re-
rodas
vista Pirelli Club Truck.
A Carris opera com ônibus de seis, oito e dez rodas, em um total
Redução de
de 26 linhas metropolitanas, perfazendo 66 mil quilômetros roda-
peso por
dos diariamente. Cerca de 30% da frota de ônibus está equipada
veículo
6
8
10
198 kg
264 kg
330 kg
com as rodas forjadas de alumínio Alcoa.
Segundo Mendes, a resistência e a leveza dessas rodas foram os
Nota: ônibus equipado com rodas forjadas de alumínio Alcoa (24 kg cada) em
comparação ao ônibus equipado com rodas de aço tipo câmara (57 kg)
principais fatores que fizeram a Carris optar pelas peças. “Como
nossos ônibus percorrem os mais diversos terrenos, precisávamos
Fonte: Carris
+
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79
Indicadores
Todas as unidades da Alcoa reportam seus dados por meio de sistemas e indicadores
globais. A Alcoa continuamente revisa as diretrizes e as unidades adotadas para coletar
e atualizar as informações, o que pode implicar a modificação de dados referentes a
anos passados e, talvez, publicados em relatórios anteriores.
Rotatividade da força de trabalho (Dez. 2007)
GRI G3 LA7 1
GRI G3 LA 1 4
GRI G3 EN4 7
GRI G3 EN 16 10
GRI G3 EN 28 2
GRI G3 LA 7 5
GRI G3 EN1 8
GRI G3 EN 20 11
GRI G3 EN1 3
GRI G3 EN3 6
GRI G3 EN 22 9
GRI G3 LA 2 12
12
Faixa etária
ECONÔMICOS
Ano
Até 30 anos
2006
2007
2008
Faturamento bruto (R$ mil)
3.255.289
3.243.974
*
De 31 a 50 anos
Receita líquida (R$ mil)
2.774.545
2.722.538
*
Acima de 50 anos
Tributos recolhidos (R$ mil)
532.192
544.914
*
Lucro líquido (R$ mil)
540.939
606.912
*
Produção de alumínio (mil ton)
356
365
371
Produção de alumina (mil ton)
1.163
1.155
1.168
% do quadro de pessoal
% Turnover
2007
2008
2007
2008
14,44
15,8
31,61
37,3
8,87
8,0
61,82
57,1
15,04
10,0
6,57
5,6
Sexo
% do quadro de pessoal
% Turnover
Masculino
10,68
10,6
86,85
85,0
Feminino
13,80
13,9
13,15
15,0
*Atualização neste documento será feita em março/2009
AMBIENTAIS
Participação da Alcoa na produção nacional de alumínio
2006
Alumínio
2007
2008
Alcoa
Demais
companhias
Alcoa
Demais
companhias
Alcoa
Demais
companhias
22,2%
77,8%
22,1%
77,9%
22.3%
77.7%
Ano
Autuações devido a não-conformidades ambientais 2
Investimentos ambientais (R$ mil)
Fonte: ABAL
2006
Alumina
2007
Demais
companhias
Alcoa
Demais
companhias
Alcoa
Demais
companhias
17,1%
82,9%
16,2%
83,8%
14.9%
85,1%
SOCIAIS
Folha de pagamento (R$ mil)
Participação nos resultados (R$ mil)
2008
342.845
361.470
390.941
29.134.079,43
38.425.959,75
36.954.077,63
6.545
6.536
6.585
18%
16%
17%
786
799
1.269*
9.154
8.469
9.285
Total de empregados diretos (funcionários e estagiários)
Porcentagem de mulheres em cargos de Gerência
Número de admissões
Investimento em saúde e segurança (R$ mil)
Taxa de acidentes com afastamento
Taxa de gravidade*** 1
Total investido em projetos sociais (R$ milhões)
0.51
0.39
0.25
36,81
20,78
6,99
9,2
10,8
15,2**
*Aumento expressivo devido às contratações no projeto Juruti e demanda por mão-de-obra na produção da Alcoa EES. **Em 2007 e 2008 cerca de R$20,7milhões de investimentos
sócio-ambientais, além dos exigidos por lei, foram aplicados em Juruti de um total de cerca de R$ 46 milhões. A partir de 2008, nossos controles passaram a incluir: Patrocínios,
Parques Ambientais, Programas sócio-ambientais e Treinamentos com foco em Sustentabilidade. Taxa de gravidade: soma do número de dias perdidos e debitados devido a acidentes,
por milhão de homens-hora de exposição ao risco (NBR 14280). ***Menores taxas já registradas na história. O número de acidentes e a gravidade das lesões é cada vez menor, o que
evidencia a continuidade dos esforços na busca da meta de “zero incidente”, e que o Valor SSMA é devidamente incorporado às nossas operações.
Quadro de funcionários contratados e estagiários
4
2006
Funcionários do sexo feminino
2007
4.120.324
4.164.787
6.386.497
4,1
4,0
3,8
6
2006
2007
2008
25.413.511
20.161.638
24.718.810
Carvão (ton)
160.546
155.704
158.344
Óleo BPF (ton)
205.134
213.749
200.906
Coque petróleo (ton)
189.295
211.524
198.120
884
950
1.042
5.661
5.586
5.543
Total
6.545
6.536
6.585
7
Ano
2006
2007
2008
5.368.854
6.399.180
6.386.497
Autogeração MWh
959.376
2.272.626
2.418.481
% de auto-suficiência
17,87%
35,51%
37,87%
Energia elétrica MWh
Uso de materiais
8
Ano
2006
2007
2008
4.281.337
4.120.324
4.164.787
NaOH (ton)
160.824
167.064
163.306
Piche (ton)
51.529
53.307
54.478
9.537
10.120
9.979
Bauxita (ton)
2006
2007
2008
Despesas com alimentação
11.376
11.958
14.210*
Contribuição para a previdência privada
13.445
12.201
13.670
Encargos sociais pagos**
89.546
89.672
83.302
*Aumento expressivo devido à ajustes nos contratos com restaurantes e empresas de vale-refeição. ** Valores recalculados. Foram considerados apenas os encargos pagos, excluindose os custos de rescisão antes contabilizados.
2006
2007
2008
Contratados
1
0
0
Funcionários da Alcoa
0
0
0
Estes dados contemplam apenas a participação da Alcoa quando considerado o Consórcio ALUMAR.
ano
Total Gerado*
9
2006
2007
2008
94.800
85.061
68.034
7.757
6.754
6.301
Vendidos ou reciclados
60.681
58.417
50.821
Destinado a aterro
18.605
13.136
10.912
SPL passivo e coprocessado
12.369
12.120
12.889
*Valores recalculados considerando-se o resíduo SPL.
Emissões Diretas (ton)
Ano
Número de fatalidades
Ano
Resíduos gerados, por destinação (ton)
SPL gerado (coprocessado)
Indicadores sociais internos (mil R$)
80
Consumo de energia indireta
2008
Funcionários do sexo masculino
Ano
13.078
6.275.169
AIF3 (ton)
Ano
31.717**
4.281.337
Gás natural (m3)
2007
0
14.264
6.399.180
Ano
2006
2008
Consumo de energia elétrica (MW/h)
Consumo de energia direta
Fonte: ABAL
Ano
1*
* A CETESB emitiu um Auto de Infração devido à alteração das características da água subterrânea de uma antiga fábrica da Alcoa, localizada no município de São Caetano do Sul –
SP. Atendendo às solicitações contidas no Auto, a Alcoa realizou uma análise de risco e concluiu que tal alteração não oferece riscos ao meio ambiente. O atendimento das exigências
tem prazo previsto para 30.05.09. **O aumento no investimento deve-se às operações em Juruti.
2008
Alcoa
2007
0
Consumo de bauxita (mil ton) 3
Consumo de água (milhões de m3)
Participação da Alcoa na produção nacional de alumina
2006
CO2 equivalente 10
NOx 11
SO2
2006
2007
2008
2.177.386
2.143.061
2.070.317
2.548
2.044
2.475
17.566
16.554
16.830
COVs
199
288
238
Mercúrio
0,33
0,45
0,36
81
sobre o relatório
Relato
transparente
Este relatório constitui um marco na trajetória
da Alcoa América Latina e Caribe. Pela primeira vez, a publicação reporta as atividades desenvolvidas pela Empresa na região, particularmente no Brasil, orientada pelas diretrizes
da terceira versão – G3 – propostas pela Global Reporting Initiative – GRI. A organização
multistakeholder, com sede em Amsterdã, na
Holanda, consolidou um padrão mundial para
a produção de relatórios de sustentabilidade.
Lançada em 2006, a G3 busca promover o
alinhamento com os valores defendidos, por
exemplo, pelo Pacto Global e pelos Princípios
do Equador, entre outras ações de âmbito
mundial ligadas diretamente à responsabilidade empresarial. Nesse contexto, a GRI exige
que as publicações elaboradas sob sua chan-
cela priorizem aspectos como transparência,
relevância, confiabilidade, comparabilidade e
abrangência.
Ao avançar na adoção das diretrizes da GRI,
a Alcoa reafirma seu compromisso com as
boas práticas de governança e a prestação de
contas às partes interessadas (stakeholders).
Além de conferir maior transparência ao relato, a iniciativa também permite que o desempenho de suas operações seja avaliado com
base em critérios aceitos internacionalmente.
O índice remissivo apresentado a seguir traz,
em alguns casos, as respostas diretas aos indicadores – essenciais, adicionais e setoriais (do
suplemento de mineração e metais); em outros,
a indicação dos capítulos e das respectivas
páginas onde se localizam, além de referências
de endereços na web e/ou à versão online, bem
como ao próprio Relatório Anual. Eventuais alterações nas bases de análise e comparação de
dados estão devidamente informadas, em pontos específicos, ao longo de todo o texto.
A confiabilidade do conjunto de informações
aqui reunidas é assegurada pela realização
de auditorias internas e pelos próprios mecanismos adotados pelos sistemas de gestão da
Empresa. Somente os dados de desempenho financeiro são submetidos à auditoria externa.
Caso o leitor deseje esclarecer eventuais dúvidas, ou encaminhar comentários sobre o conteúdo da publicação, poderá entrar em contato
pelo e-mail [email protected].
Diretores da Alcoa discutem
estratégias da Empresa
83
sobre o relatório
Índice GRI
Nível de aplicação
A tabela a seguir reúne as respostas e alguns comentários relativos ao conjunto de indicadores GRI abrangidos por este
relatório. Há casos em que também se informam os capítulos e as respectivas páginas nas quais se encontram o conteúdo
do relato. Mais detalhes sobre cada indicador podem ser obtidos, inclusive em português, no site www.globalreporting.org
A Alcoa entende que o Relatório de Sustentabilidade 2007-2008 alcançou o
Nível de Aplicação B, classificação que demonstra a abrangência da Estrutura
de Relatórios da Global Reporting Initiative (GRI), cujos requisitos são
apresentados na tabela abaixo.
Indicadores Gerais
Estratégia e análise
1.1. Declaração do detentor do cargo com maior poder de decisão na organização
sobre a relevância da sustentabilidade para a organização e sua estratégia.
C
C+
B
B+
A
A+
Conversa com a liderança – (Pág. 23)
1.2. Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades.
Sumário executivo – (Pág. 08)
Indicadores de
Desempenho da
G3 & Indicadores
de Desempenho do
Suplemento Setorial
Responder a um
mínimo de 10
Indicadores de
Desempenho,
incluindo pelo
menos um de
cada uma das
seguintes áreas
de desempenho:
social, econômico e
ambiental.
Responder a um
mínimo de 20
Indicadores de
Desempenho,
incluindo pelo
menos um de
cada uma das
seguintes áreas
de desempenho:
econômico,
ambiental, direitos
humanos, práticas
trabalhistas,
sociedade,
responsabilidade
pelo produto.
Forma de Gestão
divulgada para
cada Categoria de
Indicador
Responder a
cada Indicador
essencial da G3
e do Suplemento
Setorial* com a
devida consideração
ao Princípio da
materialidade de
uma das seguintes
formas: (a)
respondendo ao
indicador ou (b)
explicando o motivo
da omissão.
2.1. Nome da organização.
Perfil – (Pág. 13)
2.2. Principais marcas, produtos e/ou serviços.
Perfil – (Pág. 13)
2.3. Estrutura operacional.
C o m v e r i f i cação e x te r na
Informações sobre
a Forma de Gestão
para cada Categoria
de Indicador
O mesmo exigido
para o Nível B
C o m v e r i f i cação e x te r na
Não exigido
Responder a
todos os critérios
elencados para o
Nível C mais: 1.2;
3.9, 3.13; 4.5 a
4.13, 4.16 a 4.17
C o m v e r i f i cação e x te r na
resultado
Informações
sobre a Forma de
Gestão da G3
resultado
c o n t e ú d o d o r e l at ó r i o
perfil da G3
resultado
Perfil organizacional
Responder aos
itens:
1.1; 2.1 a 2.10; 3.1
a 3.8, 3.10 a 3.12;
4.1 a 4.4, 4.14 a
4.15;
Perfil – (Pág. 13 e 14)
2.4. Localização da sede da organização.
Perfil – (Pág. 14)
2.5. Número de países e nome daqueles relevantes para a sustentabilidade.
Perfil – (Pág. 14)
2.6. Tipo e natureza jurídica da propriedade.
Perfil – (Pág. 16)
2.7. Mercados atendidos.
Perfil – (Pág. 13)
2.8. Porte da organização.
Perfil – (Pág. 13)
2.9. Principais mudanças durante o período coberto pelo relatório.
Perfil – (Pág. 14)
2.10. Prêmios recebidos no período de abrangência do relatório.
Sobre o relatório – (Pág. 84)
PARÂMETROS PARA O RELATÓRIO
Perfil do relatório
3.1. Período coberto pelo relatório para as informações apresentadas.
Temas estratégicos de sustentabilidade – (Pág. 06)
3.2. Data do relatório anterior mais recente.
Temas estratégicos de sustentabilidade – (Pág. 06)
3.3. Ciclo de emissão de relatórios.
Temas estratégicos de sustentabilidade – (Pág. 06)
3.4. Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatório ou seu conteúdo.
Temas estratégicos de sustentabilidade – (Pág. XX) Sobre o relatório – (Pág. 06)
Escopo e limite do relatório
3.5. Processo para a definição do conteúdo do relatório.
Temas estratégicos de sustentabilidade – (Pág. 06)
3.6. Limite de abrangência do relatório (países, divisões, subsidiárias, instalações
arrendadas, joint ventures, fornecedores).
Temas estratégicos de sustentabilidade – (Pág. 06)
3.7. Declaração sobre quaisquer limitações específicas quanto ao escopo ou ao limite do relatório.
Temas estratégicos de sustentabilidade – (Pág. 06)
3.8. Base para a elaboração do relatório no que se refere a joint ventures, subsidiárias,
instalações arrendadas, operações terceirizadas e outras organizações que possam
afetar significativamente a comparabilidade entre períodos e/ou organizações.
Os indicadores referem-se às
operações diretamente controladas pela Alcoa Brasil.
3.9. Técnicas de medição de dados e as bases de cálculos.
As informações referem-se às
operações diretamente controladas pela Alcoa Brasil.
3.10. Explicação das conseqüências de quaisquer reformulações de informações
fornecidas em relatórios anteriores e as razões para tais reformulações.
3.11. Mudanças significativas em comparação com anos anteriores no que
se refere a escopo, limite ou métodos de medição aplicados no relatório.
As alterações são explicitadas ao longo do relatório.
Houve reformulações em decorrência de mudanças
da estrutura acionária da Empresa.
Temas estratégicos de sustentabilidade – (Pág. 06)
Sumário de conteúdo da GRI
Reconhecimentos e certificações
Para conhecer os prêmios e reconhecimentos recebidos pela Alcoa nos últimos anos, acesse:
http://www.alcoa.com/brazil/pt/custom_page/environment_acknowledgements.asp
84
3.12. Tabela que identifica a localização das informações no relatório.
Índice GRI – (Pág. 85)
Verificação
3.13. Política e prática atual de verificação externa para o relatório.
Apenas os dados relativos ao desempenho econômico, apresentados em relatórios
de demonstrações financeiras, são submetidos à verificação externa, num trabalho
realizado pela PricewaterhouseCoopers.
85
sobre o relatório
Indicadores de desempenho
GOVERNANÇA, COMPROMISSOS E ENGAJAMENTO
Governança
4.1. Estrutura de governança da organização.
Abordagem sobre a forma de gestão econômica
4.2. Indicação se o presidente do mais alto órgão de governança também é um diretor executivo.
Perfil – (Pág. 16)
4.3. Declaração do número de membros independentes ou não-executivos do mais alto órgão de governança.
Perfil – (Pág. 16)
Desempenho econômico
EC1. Valor econômico direto gerado e distribuído.
Perfil /Governança corporativa – (Pág. 16)
Os processos para certificação da SA 8000,
na Alumar – MA e em Poços de Caldas – MG,
­também prevêem envio de reclamações e denúncias sobre más condições do trabalho.
Presença no mercado
4.4. Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações
ou dêem orientações ao mais alto órgão de governança.
4.5. Relação entre remuneração para membros do mais alto órgão de governança, diretoria executiva e demais
executivos e o desempenho da organização, inclusive socioambiental.
Todos os executivos possuem metas de saúde e
segurança atreladas ao plano de participação nos
resultados.
Impactos econômicos indiretos
4.6. Processos em vigor no mais alto órgão de governança para assegurar que conflitos de interesse sejam
evitados.
4.7. Processo para determinação das qualificações e conhecimento dos membros do mais alto órgão de governança para definir a estratégia da organização para questões relacionadas a temas econômicos, ambientais e sociais.
4.8. Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos.
4.9. Procedimentos do mais alto órgão de governança para supervisionar a gestão do
desempenho econômico, ambiental e social.
4.10. Processos de auto-avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança,
sobretudo quanto aos aspectos econômico, ambiental e social.
Perfil/Governança corporativa – (Pág. 16)
Perfil (Pág. 15)
Comitês de Auditoria e de Governança.
Alcoa Inc.
http://www.alcoa.com/global/en/about_alcoa/
corp_gov/guidelines.asp
Por meio de nossos sistemas de gestão, adotamos
uma abordagem baseada no risco para
nossas operações.
Não abordamos formalmente o princípio da
precaução em nosso relatório de sustentabilidade.
Os Princípios do ICMM – Conselho Mundial
para a Mineração e Metais
- Princípios do Programa Alumínio para Futuras
Gerações do IAI – Instituto Internacional do Alumínio
e da ABAL – Associação Brasileira do Alumínio.
4.12. Cartas, princípios ou outras iniciativas externas de caráter econômico, ambiental
e social que a organização subscreve ou endossa.
4.13. Participação em associações e/ou organismos nacionais/internacionais de defesa.
Perfil – (Pág. 14)
23% (2006) , 24% (2007), 22% (2008)* dos contratos da Alumar - em valor R$ (*Apesar
da queda, o volume de compras (exceto aquelas realizadas pela expansão da refinaria)
subiu 12% em 2008. Nos faturamentos da expansão a porcetagem é 50% para 2008.
EC6. Políticas, práticas e proporções de gastos em fornecedores locais.
EC8. Investimentos em infra-estrutura e apoio a serviços que proporcionam benefício público.
Experiência e prestígio no setor empresarial
e na administração pública.
Compromissos com iniciativas externas
4.11. Aplicação do princípio da precaução.
Relatório Anual 2007 – www.alcoa.com.br
Perfil – (Pág. 16)
Aqui no Brasil:
- Pacto empresarial pela Integridade e contra a
Corrupção – Instituto Ethos
- Carta Compromisso dos Integrantes do Fórum
Amazônia Sustentável
- Princípios e valores do Green Building Council
- Pacto de Ação em Defesa do Clima do CEBDS
– Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável
- Responsabilidade Social das Empresas
e os Direitos Humanos
- Movimento Nossa São Paulo
- Instituto Ethos de Empresas
e Responsabilidade Social
- ABAL – Associação Brasileira de Alumínio
Desempenho ambiental
Abordagem sobre a forma de gestão ambiental
Sumário executivo / Preservação dos recursos naturais e biodiversidade – (Págs. 08 a 12)
Gestão ambiental de resíduos, efluentes e emissões – (Págs. 72 a 79)
Materiais
EN1. Materiais usados por peso ou volume.
4.14. Relação de grupos de stakeholders engajados pela organização.
Sumário executivo /
Desenvolvimento local e regional – (Págs. 08 a 12)
4.15. Base para a identificação e seleção de stakeholders
Sumário executivo /
Desenvolvimento local e regional – (Págs. 08 a 12)
4.16. Abordagens para o engajamento dos stakeholders.
Sumário executivo /
Desenvolvimento local e regional – (Págs. 08 a 12)
4.17. Principais temas e preocupações levantadas por stakeholders e as medidas que a organização tem
adotado para tratá-las.
Sumário executivo /
Desenvolvimento local e regional – (Págs. 08 a 12)
Indicadores / Uso de materiais – (Pág. 74 a 81)
Energia
EN3. Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária.
Indicadores / Indicadores ambientais – (Pág. 81)
EN4. Consumo de energia indireta discriminado por fonte de energia primária.
Indicadores / Indicadores ambientais – (Pág. 81)
Água
EN8. Total de retirada de água por fonte.
Indicadores / Indicadores ambientais – (Pág. 81)
Biodiversidade
EN11. Localização e tamanho de área possuída, arrendada ou administrada dentro de áreas protegidas,
ou adjacente a elas, e as demais áreas externas com alto índice de biodiversidade
8.628 hectares (São Luis: 1.543 ha; Itapissuma: 60 ha;
Poços de Caldas: 413 ha; Tubarão: 12 ha; Juruti: 6600 ha)
EN12. Descrição de impactos significativos de atividades, produtos e serviços em áreas protegidas e com alto índice de
biodiversidade.
Desenvolvimento Local
e Regional – (Pág. 35)
Emissões, efluentes e resíduos
EN16. Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso.
Indicadores / Emissões – (Pág. 81)
EN17. Outras emissões indiretas relevantes de gases de efeito estufa, por peso.
A Alcoa não monitora emissões indiretas.
EN18. Iniciativas para reduzir as emissões de gases causadores do
efeito estufa e as reduções obtidas.
EN19. Emissões de substâncias destruidoras da camada de ozônio, por peso.
Engajamento dos stakeholders
As ações e os investimentos realizados nos mercados
de atuação da Alcoa estão descritos ao longo deste
relatório, destacando-se, principalmente, no capítulo
Desenvolvimento local e regional – (Págs. 28 a 47)
EN20. NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas, por tipo e peso.
Gestão ambiental de resíduos, efluentes
e emissões – (Pág. 72, 74 e 77)
As atividades da Alcoa não resultam nesse tipo
de emissão atmosférica.
Indicadores / Emissões – (Pág. 81)
EN22. Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição.
Indicadores / Resíduos gerados – (Pág. 75 e 81)
EN23. Número e volume total de derramamentos significativos.
Não ocorreu nenhum derramameto significativo
(derramamento de óleos, produtos químicos líquidos ou
líquidos toxicos acima de 2 mil litros (500 galões) e que não
foram contidos) dentro do período relatado
Produtos e serviços
EN26. Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e serviços.
Gestão ambiental de resíduos, efluentes e emissões – (Pág. 78)
Conformidade
EN28. Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não-monetárias
resultantes da não-conformidade com leis e regulamentos ambientais.
Indicadores / Indicadores ambientais – (Pág. 81)
Geral
EN30. Total de investimentos e gastos em proteção ambiental, por tipo.
86
Indicadores / Indicadores ambientais – (Pág. 81)
87
sobre o relatório
DESEMPENHO SOCIAL - Práticas Trabalhistas e Trabalho Decente
Abordagem sobre a forma de gestão social
desempenho social – Direitos Humanos
Sumário executivo / Gestão e desenvolvimento de pessoas
LA1. Total de trabalhadores por tipo de emprego, contrato de trabalho e região.
Indicadores / Indicadores sociais – (Pág. XX)
LA2. Número total e taxa de rotatividade de empregados, por faixa etária, gênero e região.
Indicadores / Indicadores sociais – (Pág. XX)
Relações entre os trabalhadores e a governança
LA5. Prazo mínimo para notificação com antecedência referente a mudanças
operacionais, informando-se se estão especificadas em acordos de negociação coletiva.
Em todas as localidades com operações da Alcoa são firmados Acordo
Coletivo de Trabalho ou Convenção Coletiva de Trabalho, que abrangem
todos os funcionários, operacionais e administrativos.
Não há nenhum acordo predefinido em negociação anual coletiva que
estabeleça um período prévio para a comunicação de eventuais mudanças
operacionais. Em contrapartida, a Alcoa vem adotando uma Política de
Diálogo Social na interlocução com os sindicatos, num claro esforço para
que todos os acontecimentos importantes de cada localidade possam ser
colocados em discussão com o representante dos empregados.
HR1. Percentual e número total de contratos de investimentos significativos
com cláusulas de direitos humanos ou que foram submetidos a avaliações
referentes a direitos humanos.
HR2. Percentual de empresas contratadas e fornecedores críticos submetidos
a avaliações referentes a direitos humanos e as medidas tomadas.
LA7. Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo
e óbitos relacionados ao trabalho, por região.
A Alcoa possui uma área corporativa regional de Saúde e Segurança
que estabelece projetos estratégicos e fornece suporte às localidades.
Os contratados e subcontratados devem seguir os padrões de saúde e
segurança estabelecidos pela Empresa. Todas as localidades possuem
programas de Higiene Industrial e Medicina Ocupacional estabelecidas
e disseminadas entre seus funcionários. Os indicadores de saúde e
segurança são acompanhados pela Diretoria no Brasil e pela matriz.
Indicadores / Indicadores sociais – (Pág. 80)
LA8. Programas de educação, treinamento, aconselhamento, prevenção e controle
de risco em andamento para dar assistência a empregados, seus familiares ou membros
da comunidade com relação a doenças graves.
Todos os riscos existentes gerados por atividades da Alcoa e que podem
causar doenças graves são gerenciados por programas específicos. A
Empresa mantém programas que acompanham a saúde dos funcionários
mesmo após demissão ou aposentadoria, pois os sintomas de algumas
doenças somente aparecem dez anos após a exposição.
LA9. Temas relativos à segurança e saúde cobertos por acordos formais com sindicatos.
Os acordos trabalhistas formais estabelecidos com os sindicatos de
trabalhadores incluem uma série de questões estabelecidas pela legislação.
Todos os contratos significativos possuem cláusulas contra o trabalho infantil e
trabalho escravo, sob pena de rescisão contratual.
Garantimos que a totalidade das empresas das quais compramos serviços
e produtos não constam no Cadastro de Empregadores da Portaria 540, de
15/10/2004, do Ministério do Trabalho e Emprego, a chamada “lista suja”.
Não-discriminação
A Alcoa não registrou nenhum caso de
discriminação.
HR4. Número total de casos de discriminação.
Liberdade de associação e negociação coletiva
HR5. Operações em que o direito à liberdade de associação
e a negociação coletiva podem estar em risco.
Segurança e saúde no trabalho
LA6. Percentual dos empregados representados em comitês formais de segurança
e saúde, compostos por gestores e por trabalhadores, que ajudam no monitoramento
e aconselhamento sobre programas de segurança e saúde ocupacional.
Perfil – (Pág. 19)
Práticas de investimento e de processo de compra
Emprego
LA4. Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva.
Abordagem sobre a forma de gestão social
A liberdade sindical e de associação aos sindicatos dos trabalhadores da Alcoa
está devidamente garantida nos respectivos Acordos Coletivos de Trabalho ou
Convenções Coletivas de Trabalho. Além disso, a Alcoa estabelece em seus contratos
com parceiros e fornecedores uma cláusula de Responsabilidade Social, na qual a
contratada declara, entre outros itens, que garante a liberdade de associação sindical
dos seus empregados e não permite qualquer tipo de ato ou situação discriminatória.
Trabalho infantil
HR6. Operações de risco de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir com sua erradicação.
Trabalho forçado ou análogo ao escravo
HR7. Operações de risco de ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo e as medidas tomadas.
LA10. Média anual de horas de treinamento por categoria funcional.
Gestão e desenvolvimento de pessoas – (Pág. 50)
LA11. Programas para gestão de competências e aprendizagem contínua que apóiam
a continuidade da empregabilidade dos funcionários e para gerenciar o fim da carreira.
Gestão e Desenvolvimento de Pessoas – (Pág. 53)
59% dos funcionários horistas* e 100% dos funcionários mensalistas**
realizam avaliações periódicas de desempenho.
LA12. Percentual de empregados que recebem regularmente análises de
desempenho e de desenvolvimento de carreira.
(*) Valores médios sem discriminação por categoria.
* As avaliações são opcionais, mas estamos revisando o processo
de avaliação de carreira, o que implicará em melhorias e num maior
número de horistas sendo avaliados.
** Contratados há mais de quatro meses.
Diversidade e igualdade de oportunidades
LA13. Composição dos grupos responsáveis pela governança corporativa e discriminação
de empregados por categoria (gênero, faixa etária e minorias).
LA14. Proporção de salário-base entre homens e mulheres, por categoria funcional.
Gestão e Desenvolvimento de Pessoas – (Pág. 52)
Gestão e Desenvolvimento de Pessoas – gráfico
Gestão e Desenvolvimento de Pessoas – (Pág. 52)
Práticas de Segurança
Direitos indígenas
HR9. Número total de casos de violação de direitos dos povos indígenas e medidas tomadas.
Treinamento e educação
Gestão e Desenvolvimento de Pessoas – (Pág. 52)
Não houve casos no período relatado.
Desempenho Social – Sociedade
Sumário executivo / Desenvolvimento local e regional – (Págs. 08 a 12)
Gestão e desenvolvimento de pessoas – (Págs. 49 a 55)
Abordagem sobre a forma de gestão social
Comunidade
SO1. Programas e práticas para avaliar e gerir os impactos das operações nas comunidades.
Desenvolvimento Local e Regional – (Págs. 35 e 36)
Corrupção
SO2. Total de unidades submetidas a avaliações de riscos de corrupção.
Perfil
SO3. Percentual de empregados treinados nas políticas e procedimentos
anticorrupção da organização.
Perfil
SO4. Medidas tomadas em resposta a casos de corrupção.
Não há registro de qualquer caso motivado por atos de corrupção,
no período coberto pelo relatório, que tenha resultado em ação
judicial e/ou rompimento de contratos estabelecidos pela Alcoa com
fornecedores e parceiros de negócios.
Políticas Públicas
SO5. Posições quanto a políticas públicas e participação na elaboração
de políticas públicas e lobbies.
http://www.alcoa.com/brazil/pt/custom_page/codigo_conduta_etica.asp
SO6. Valor total de contribuições financeiras e em espécie para partidos
políticos, políticos ou instituições relacionadas, discriminadas por país.
A Alcoa não realiza esse tipo de contribuição. Para mais informações, consulte o
Código de Conduta Empresarial, disponível no endereço: http://www.alcoa.com/
brazil/pt/custom_page/codigo_conduta_etica.asp
Conformidade
SO8. Valor monetário de multas significativas e número total de sanções
não-monetárias resultantes da não-conformidade com leis e regulamentos.
88
Não houve registro de multas e sanções desse tipo no período de 2005 a 2008.
89
sobre o relatório
Desempenho Social – Responsabilidade pelo produto
Abordagem sobre a forma de gestão social
Rotulagem de produtos e serviços
PR5. Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados
de pesquisas que medem essa satisfação.
A Alcoa realiza uma pesquisa de satisfação bianual com 100%
dos clientes e alguns potenciais clientes.
Comunicação e marketing
PR6. Programas de adesão às leis, normas e códigos voluntários relacionados a comunicações
de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio.
A Alcoa segue voluntariamente os princípios de autoregulação estabelecidos pelo CONAR – Conselho Nacional
de Auto-Regulamentação Publicitária
PR7. Número total de casos de não-conformidade com regulamentos e códigos voluntários
relativos a comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio,
discriminados por tipo de resultado.
Não houve casos no período relatado.
Indicadores setoriais – metais e mineração
MM1. Operações nas quais a contribuição econômica local e o impacto do desenvolvimento têm especial
importância e interesse para as partes interessadas (por exemplo, operações em áreas remotas) e definem políticas
referentes à avaliação dessa contribuição.
90
Desenvolvimento Local
e Regional – (Pág. 38).
Perfil
Estrutura de governança
Alcoa Inc.
Membros do Conselho
de Administração
Alain J. P. Belda
presidente do Conselho
Ernesto Zedillo
membro independente
Carlos Ghosn
membro independente
James W. Owens
membro independente
Ratan N. Tata
membro independente
E. Stanley O’Neal
membro independente
Michael J. Morris
membro independente
Henry B. Schacht
membro independente
Membros do Comitê de
Remuneração e Benefícios
Joseph T. Gorman
presidente
Membros do Comitê Executivo
Alain J. P. Belda
presidente
Franklin A. Thomas
Kathryn S. Fuller
Joseph T. Gorman
Franklin A. Thomas
Henry B. Schacht
Membros do Comitê
de Governança e Nomeação
Membros do
Comitê de Auditoria
Franklin A. Thomas
presidente
Henry B. Schacht
presidente
Kathryn S. Fuller
Ernesto Zedillo
Joseph T. Gorman
Judith M. Gueron
Ernesto Zedillo
James W. Owens
Membros do Comitê
para Assuntos Públicos
Judith M. Gueron - presidente
Kathryn S. Fuller
Ernesto Zedillo
Ratan N. Tata
Michael G. Morris
Henry B. Schatcht
Alcoa Alumínio S.A
Membros do
Conselho Consultivo
Adjarma Azevedo
José Luiz Alquéres
Pedro Sampaio Malan
Oscar de Paula Bernardes Neto
Fernando Alves de Almeida
Ricardo Enrique Belda Fernandez
Raphael Antonio Nogueira de Freitas
Jose Ramon Camino de Miguel
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Desenvolvimento local e regional
Na zona rural, fim da monocultura
A densidade populacional de Juruti
é de apenas 4,5 habitantes por
quilômetro quadrado. Não tão
baixa como a de outras gigantes
paraenses, como Altamira e São
Félix do Xingu, mas mostra que
o tamanho do município – 8.303
km² – motiva preocupações rurais,
não só urbanas, em relação a um
desenvolvimento social sustentável.
Wilton Cardoso, de 52 anos, o
prosador Seu Bocó (ali esse nome
nada tem de pejorativo), morador
de uma comunidade ribeirinha da
região, dá mostras de como os
projetos de geração de renda estão
repercutindo junto à população. É
um daqueles matutos que trabalha
pesado – e não gostam da cidade.
Após as 18 horas, escuro na mata,
ele se deita na rede, pendurada
no local de trabalho (a casa fica
distante) e só se move quando
percebe a presença de algum bicho
– e então sai para caçar. Durante o
dia, trocou recentemente o trabalho
duro de produção de farinha de
mandioca pelo cultivo de uma horta,
onde brotam viçosas e apetitosas
alfaces. Com o comércio da verdura,
sua renda mensal aumentou muito,
praticamente dobrou.
Seu Bocó, da comunidade Jabuti, é
tido como um caso de sucesso em
Juruti, em meio à tentativa de criar
alternativas para a monocultura da
mandioca. A geração de renda nas
comunidades rurais é uma exigência
do próprio licenciamento ambiental
para o funcionamento da mina da
Alcoa. Mas a dinâmica dessa nova
economia, estimulada pela empresa
contratada CNEC Engenharia,
na prática, vai além de qualquer
contorno burocrático.
As verduras cultivadas por Seu
Bocó e o amigo Chicola, batizado
Francisco de Assis Brandão, vão parar
no restaurante dos funcionários
da Alcoa e de outras empresas
que trabalham na construção da
mina e do porto. A GR Serviços de
Alimentação compra os produtos
e, segundo a nutricionista do maior
restaurante na planta industrial,
os considera de ótima qualidade.
Mas, mesmo no primeiro ano de
produção, os dois mais novos
horticultores já vendem a produção
excedente para amigos. Caminham,
portanto, rumo à situação ideal, sem
precisar depender de alguém para o
próprio sustento.
“Nunca trabalhei com isso e em oito
meses gostei do trabalho”, conta
Seu Bocó, que agora também vende
alfaces para um restaurante na
cidade. “Não pretendo abandonar,
enquanto tiver talento e força”.
Ele é meio acanhado para falar
da nova renda, mas Chicola conta
abertamente. No primeiro mês, tirou
R$ 740 com a produção da horta; no
segundo, R$ 1.040; e, no terceiro,
R$ 1.845. Os valores são altos para
os padrões locais. Chicola mora
numa casa rústica, mas charmosa,
construída com telhado de folhas
de babaçu. Reclama que não pode
dar ao filho, de 14 anos, tudo o que
quer – mas pensa em presenteá-lo
com um computador.
Com a nova atividade, há uma
sensação de fortalecimento da
população local. “Antes quem
dava o preço da mandioca era
o atravessador”, lembra Seu
Bocó. “Agora, eles é que vêm
me procurar, não vou mais atrás.
Só faço por encomenda”, diz.
Chicola dá seu aval e garante que
não troca a vida que leva hoje
“por nada”. “Fazer cinco sacos
de farinha para ganhar R$50,00
era difícil”. Segundo Adelina
Fonseca, coordenadora do projeto,
tudo isso ocorre antes ainda de
haver uma maior capacitação para
comercialização, que será promovida
por instrutores do Serviço Brasileiro
de Apoio às Micro e Pequenas
Empresas (SEBRAE). “Eles ainda
estão aprendendo”, diz Adelina.
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Gestão e desenvolvimento de pessoas
Rede do Bem Alcoa
Lançada em Maio de 2007, a
Rede do Bem Alcoa foi criada
especialmente para os funcionários
da Companhia para incentivar
ainda mais a prática do trabalho
voluntário. Por meio do endereço
www.rededobemalcoa.com.br
colaboradores de todas as unidades
no Brasil podem trocar suas
experiências. A iniciativa tem como
objetivos valorizar, apoiar, divulgar
e fortalecer o voluntariado entre os
funcionários da Empresa, mostrando
o que cada um pode fazer pela
comunidade onde trabalha.
O site permite registrar as ações
sociais desenvolvidas pelos
funcionários. A Rede do Bem Alcoa
tornou-se um canal para conversar
sobre tudo o que acontece na vivência
de quem já atua como voluntário e
daqueles que pretendem atuar.
O portal é atualizado com
freqüência, tornando mais visível
a atuação dos voluntários, ao
veicular as ações que vêm sendo
desenvolvidas, incentivando o
surgimento de novas adesões.
“Com a Rede do Bem Alcoa,
proporcionamos uma grande troca
de experiências entre todos os
que atuam nas comunidades onde
a Alcoa está inserida”, afirma a
vice-presidente do Instituto Alcoa,
Suzana Sheffield. “É um canal para
conversarmos sobre a nossa rica
vivência como voluntários.
Nossa meta é manter esse
engajamento e ampliar a utilização
da Rede”, enfatiza.
Desde a criação da Rede do Bem
Alcoa, o número de voluntários
cadastrados cresce a cada dia, seja
para dar sua contribuição seja para
buscar inspiração e referências.
Atualmente a rede conta com
mais de 500 voluntários e 170
ações registradas.
Voluntariado mundial
Em todas as unidades da Alcoa, os
funcionários atuaram em diversas
atividades, que beneficiaram as
comunidades onde estão localizadas.
Durante o mês foram realizados
11 Actions, 55 ações comunitárias,
quatro campanhas de arrecadação,
22 palestras e nove eventos de
reconhecimento aos voluntários.
Participaram das atividades 2.504
funcionários (entre eles, 81 lideranças)
e 7.215 familiares, fornecedores e
membros da comunidade. Ao todo
foram beneficiadas 105 instituições.
realizados 11ACTIONs, 46 Ações
Comunitárias, 4 campanhas de
arrecadação, 4 palestras e 23 eventos
de reconhecimento aos voluntários.
Para essas ações participaram 4.151
funcionários, 117 lideranças, 555
contratados, 1.924 familiares, 6.844
pessoas das comunidades, 519
representantes de instituições, 89
fornecedores, 23 representantes do
governo, 25 membros da mídia, que
beneficiaram 207 instituições.
No Mês Mundial de Serviços
Comunitários de 2008 o Brasil
contou com a participação de 66%
dos funcionários, um aumento de
21% em relação a 2007. Foram
<<
Em Outubro de 2007, a Alcoa
realizou o Mês Mundial de Serviços
Comunitários. Promovida anualmente
sempre nessa época do ano, em
todas as unidades da Companhia no
mundo, a iniciativa tem como principal
objetivo incentivar a realização de
trabalhos voluntários em benefício das
comunidades onde a Empresa está
inserida e interage com os diversos
públicos e comunidades. No
Brasil, a iniciativa contou com
a participação da presidente da
Fundação Alcoa, Meg McDonald, em
diversas localidades.
CONTINUA
Gestão e desenvolvimento de pessoas
Alumínio e Responsabilidade Social
A Alcoa e Alumar orgulham-se de
fazer parte da história das cidades
de Poços de Caldas e São Luís,
respectivamente, e almejam estar
sempre na vanguarda tecnológica,
antecipando-se às demandas do
mercado e buscando novas formas
de fazer negócios. Porém, nosso
principal investimento reside
nas pessoas. Tecnologias podem
ser copiadas. As mentes que as
viabilizam são únicas.
A Alcoa em Poços e Alumar têm
o desafio de manter e melhorar
o Sistema de Gestão Social –
certificado também na SA 8000,
que se refere a uma norma
baseada em Convenções da OIT
(Organização Internacional do
Trabalho), na Convenção das
Nações Unidas sobre os Direitos da
Criança e na Declaração Universal
dos Direitos Humanos.
Dessa forma, a Alcoa em Poços e
Alumar declaram a conformidade
de suas práticas em relação ao não
envolvimento, ou mesmo apoio,
ao trabalho infantil, trabalho
forçado ou quaisquer tipos de
discriminação, além de seguirem
os melhores princípios quanto à
práticas disciplinares e ao direito de
associação e negociação coletiva
dos funcionários.
É política da companhia operar de
maneira segura e responsável com
respeito ao meio ambiente, à saúde
de seus funcionários e comunidade
onde atuam. De forma alguma
estes valores serão abandonados em
função do lucro ou produção.
A inclusão de minorias faz parte
da gestão social da empresa.
São programas específicos
de recrutamento, seleção e
desenvolvimento de mulheres,
negros e pardos e portadores
de necessidades especiais, que
trazem para dentro da organização
a diversidade encontrada na
comunidade em que estão inseridas.
A empresa entende, e faz parte de
sua responsabilidade social, garantir
a segurança e tranqüilidade a seus
funcionários e familiares. Por isso
oferece um extenso programa
salarial e de benefícios.
Nos Centros de Orientação Médica,
localizados em Poços e em São
Luís, além do serviço médico
gratuito, vários programas de
lazer e saúde são disponibilizados
dentro do programa “Viva Vida”.
Existe, ainda, um Plano Alcoa
de Seguridade Social (PAS) que
assegura aos funcionários benefício
complementar àquele pago pela
Previdência Social, ou seja, renda
mensal após a aposentadoria.
As relações da Alcoa em Poços
e Alumar com a comunidade
são modelo de referência entre
as diversas fábricas da Alcoa
no mundo. Através da Equipe
Líder de Relações Institucionais,
os funcionários são envolvidos
diretamente nas atividades com
a comunidade e os recursos são
direcionados a projetos e ações
nas localidades onde a companhia
mantém operações.
Dessa forma, a Alcoa em Poços
de Caldas e Alumar em São Luís
do Maranhão, dentro do conceito
da norma SA 8000, caminham
rumo ao futuro, assumindo a
responsabilidade que uma grande
organização detém, mantendo
suas atividades de acordo com seus
valores e políticas e construindo
uma sociedade cada vez melhor.
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<<
Estratégias das relações de trabalho
Menos ruídos
Depois de dois anos de pesquisa,
a Unidade de Poços de Caldas
instalou a primeira parte do novo
sistema de acústica da Fábrica de
Pó de Alumínio. Desde o início
de 2008, está instalada, no topo
do prédio da Fábrica de Pó, uma
caixa de aço inoxidável constituída
internamente por lã de rocha que é
um material que absorve as ondas
sonoras emitidas pelos edutores
(tubulações que conduzem o ar em
alta velocidade), diminuindo o nível
de exposição dos funcionários.
O colaborador Francislei Gonçalves
sentiu a diferença. “Após a
implantação do sistema, passamos
a notar qualquer barulho anormal
causado por algum equipamento
da área externa, pois o ruído que
havia antes das mudanças fazia
com que essas percepções não
fossem possíveis. Mesmo em
grandes distâncias, como, por
exemplo, próximo aos contêineres
das empreiteiras, também é possível
notar a redução do som.”
Comparando o mapeamento de
ruído anterior com o mapeamento
concluído no final de 2008, verifica-se
que houve uma redução nos níveis de
ruído em todas as áreas da Fábrica de
Pó, contribuindo com o Programa de
Conservação Auditiva da localidade.
Norma 33
Em dezembro de 2006, o Ministério
do Trabalho e Emprego publicou a
Norma Regulamentadora no 33, que
estabelece os requisitos mínimos para
atividades em espaços confinados, de
forma a garantir permanentemente
a segurança e a saúde dos
trabalhadores que atuam direta ou
indiretamente nestes locais. A Alcoa
já contava com padrões e programas
internos para esse tipo de atividade,
porém a NR 33 acrescentou alguns
requisitos adicionais, como por
exemplo, uma maior carga horária
nos treinamentos.
Para atender aos requisitos adicionais
estabelecidos pela NR33, a área
de SSMA – Segurança, Saúde e
Meio Ambiente formou um time
de trabalho e elaborou um plano
de ação. Esse time, composto
por especialistas no assunto de
todas as fábricas, aprofundouse na compreensão da norma,
através de estudos, participação
em treinamentos externos, além
de reuniões com um dos autores
da norma, o pesquisador Francisco
Kulcsar Neto, da Fundação Jorge
Duprat de Segurança e Medicina do
Trabalho (FUNDACENTRO). Durante
a implementação do plano, o time
realizou conferências periódicas via
web para discutir o assunto, inclusive
as dificuldades encontradas no
atendimento à norma.
Ao final de 2007, cerca de 1.200
trabalhadores já haviam sido treinados
como vigia/trabalhador autorizado,
em cursos com duração de 16
horas, e cerca de 450 trabalhadores
receberam o treinamento de 40
horas para atuarem como
supervisores de entrada.
Padronização de EPIs
Ambiente desenvolveu um projeto
para a redução de custos, por meio de
padronizações e diminuição dos itens
em estoque. O projeto, que leva em
conta o conforto dos trabalhadores e a
adequação aos requisitos legais e aos
padrões da Alcoa, aumentou o poder
de negociação, através da aquisição
dos equipamentos em maior escala.
Entre julho e outubro de 2007, a área
de SSMA – Segurança, Saúde e Meio
O projeto foi realizado por
meio de avaliações técnicas nas
localidades, sempre considerando
a participação dos trabalhadores,
que determinaram os EPIs com
potencial de padronização. Os
itens incluem capacete, óculos de
segurança, cinturões de segurança,
proteções auditivas, entre outros.
Adicionalmente, o projeto também
estabeleceu uma nova forma de
gerenciar os resíduos de EPIs,
assim como o melhor controle
de seu fornecimento.
<<
A Alcoa vem continuamente
aprimorando seus programas de
gerenciamento de riscos inerentes
às suas operações. Uma forma de
buscar a melhoria nos processos é o
cuidado dispensado aos Equipamentos
de Proteção Individual (EPIs), itens
importantes para a segurança e saúde
dos trabalhadores.
CONTINUA
Estratégias das relações de trabalho
Saúde monitorada
A Alcoa estabelece periodicamente
procedimentos e metas de controle
dos riscos à saúde dos funcionários,
em todas as suas unidades. Quanto
aos níveis de exposição a ruídos, a
meta estabelecida para o período de
janeiro de 2006 a dezembro de 2008
visava a reduzir em 20% o número
de pessoas de todos os grupos que
precisam utilizar proteção auditiva
ou diminuir em 20% a intensidade
dos ruídos em relação ao ano
de 2005. O resultado obtido em
Dezembro de 2008 ultrapassou a
meta estabelecida com relação à
quantidade de pessoas em áreas
com ruídos acima de 85 decibéis: a
redução alcançada foi de 31% em
todas as localidades do Brasil.
Da mesma forma, a meta relativa
à exposição a agentes químicos
prevê a redução de 20% no
número de pessoas que precisam
utilizar proteção respiratória, ou a
diminuição de 20% na concentração
dessas substâncias.
Para prevenir doenças músculoesqueléticas, a Empresa também
estabelece metas anuais de
ergonomia, como o controle
de 100% de todos os riscos
selecionados. Cada localidade tem
a tarefa de selecionar as atividades
consideradas críticas para as quais
deverão ser implementadas medidas
de controle, e se compromete a
controlar 100% dos riscos – o
acompanhamento é feito a cada
três meses por meio de um software
utilizado globalmente pela Alcoa.
A Empresa mantém um processo
formalizado de auto-avaliação de
Saúde, Segurança e Meio Ambiente–
SSMA, implantado em todas as
localidades de operação, que auxilia
na identificação de lacunas em
relação aos programas de prevenção
de riscos, garantindo a melhoria
contínua do seu sistema de gestão.
As ações de proteção e promoção
à saúde abrangem o diagnóstico
precoce de doenças e a orientação
para tratamento imediato, com a
finalidade de curar e deter a evolução
de doenças transmissíveis, prevenir
e controlar alterações auditivas e
problemas respiratórios relacionados
ou não com a atividade profissional.
Ainda com relação à saúde dos
funcionários, cada unidade deve
manter ao menos duas atividades
centradas na promoção da saúde,
definidas com base em fatores
de risco identificados por cada
localidade. As ações têm o apoio
do Programa de Assistência aos
Empregados-Conte Comigo,
implantado em todas as localidades,
de acordo com o padrão global
da Alcoa. Além disso, todas elas
realizam anualmente campanha
de vacinação contra a gripe e os
programas de apoio ao fumante que
deseja largar o cigarro “Um Mundo
Sem Fumaça” e “Pare de Fumar!”.
Os funcionários são estimulados a
participar de programa de exercícios
físicos para a prevenção de doenças
músculo-esqueléticas. Entre as
atividades oferecidas estão a ginástica
preparatória antes do expediente e
a ginástica compensatória durante
a jornada de trabalho. Eles contam
ainda com a massoterapia, que
aumenta a circulação sangüínea
nas áreas massageadas do corpo,
além de promover sensação de
bem-estar e relaxamento.
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Gestão ambiental de resíduos, efluentes e emissões
Negócios em expansão
A Alcoa Inc. constitui uma das
maiores fornecedoras mundiais de
materiais, tecnologia e soluções
inovadoras para os fabricantes de
aviões. Com mais de 100 anos de
atuação no mercado aeroespacial,
a companhia busca expandir
cada vez mais seus negócios no
segmento e investe fortemente
no desenvolvimento de novas
tecnologias. Em 2007, o setor
respondeu por 10% do total de
sua receita bruta.
A Alcoa possui diversas fábricas pelo
mundo que produzem materiais
para o mercado aeroespacial. Todas
as unidades muito comprometidas
com práticas sustentáveis nas
atividades industriais. À exemplo
da planta norte-americana
de Davenport (produção de
placas e chapas em alumínio), o
reaproveitamento de água atinge
96% do total consumido, o que
permite economia da ordem de
300 milhões de litros por ano. Nos
últimos 15 anos, a fábrica reduziu
em 92% a poluição de gases
emitidos na atmosfera, diminuiu
em 60% o consumo de produtos
químicos e baniu o uso de produtos
considerados perigosos, além de
obter ganhos na eficiência de fornos
(que resultam no menor consumo
de gás natural) e de utilizar veículos
que rodam com biocombustível.
Ampliar a eficiência dos aviões
e torná-los mais seguros são os
objetivos que norteiam a atuação
da Alcoa no setor aeroespacial.
Entre as vantagens obtidas com as
soluções inovadoras em alumínio para
o segmento estão: o menor custo
de produção, a redução de peso e
conseqüente diminuição do consumo
de combustível. Os novos conceitos
em design, novas soluções estruturais,
ou mesmo por novas tecnologias
de manufatura podem resultar em
significativa redução de sucata gerada
no processo de fabricação.
Dentro do conceito sustentável
de produção vale mencionar
que as chapas com acabamento
polido utilizadas na fuselagem
de uma aeronave dispensam
operação de pintura resultando na
redução ou mesmo a eliminação
total de produtos químicos
convencionalmente utilizados
no processo de fabricação. Estas
melhorias trazem ainda benefícios
para o meio ambiente, ao reduzir o
consumo de água e as emissões de
gases de efeito estufa (GEE) gerados
no transporte aéreo.
Os ganhos estendem-se aos
clientes da Alcoa no Brasil, como
a EMBRAER-Empresa Brasileira
de Aeronáutica, uma das maiores
empresas aeroespaciais do mundo.
Na cerimônia de entrega do 6º
Prêmio Alcoa de Inovação em
Alumínio, realizada em Novembro de
2007, a EMBRAER foi homenageada
pela longa e sólida parceria
tecnológica entre as duas empresas.
Assim como a Alcoa, a EMBRAER
também é signatária do Pacto Global,
iniciativa das Nações Unidas, com o
objetivo de mobilizar a comunidade
empresarial para a adoção, em suas
práticas de negócios, de valores
fundamentais e internacionalmente
aceitos nas áreas de direitos humanos,
relações de trabalho, meio ambiente e
combate à corrupção.
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endereços e créditos
Endereços de instituições e de órgãos
públicos citados no relatório
Créditos
- Agência Germânica para a Cooperação Técnica (GZT) – www.gzt.de/en
Realização
- Biodiversitas – www.biodiversitas.org.br
Áreas de Assuntos Institucionais
e Sustentabilidade
- Centro de Capacitação Tecnológica do Maranhão (Cetecma) – www.cetecma.ma.gov.br
- Centro de Estudos em Sustentabilidade da FGV e EASP (GVces) – www.ces.fgvsp.br
- Conferência das Nações Unidas para o Comércio de Desenvolvimento (Unctad) – www.unctad.org
- Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS) – www.cebds.org
- Conservação Internacional do Brasil (CI-Brasil) – www.conservation.org.br
- Construction Industry Institute – www.construction-institute.org
Coordenação editorial, apuração e texto
Report Comunicação
www.reportcomunicacao.com.br
- Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (Esalq) – www.esalq.usp.br
- Fundação Dom Cabral – www.fdc.org.br
Revisão
- Fundação Getúlio Vargas (FGV) – www.fgv.br
Assertiva Produções Editoriais
- Fundação Jorge Duprat Figueiredo de Segurança e Medicina do Trabalho (Fundacentro) – www.fundacentro.gov.br
- Fundo Brasileiro para a Sustentabilidade (Funbio) – www.funbio.org.br
- Global Business Services – www.global-business-services.net
- Global Leadership Network (GLN) – www.globalleadershipnetwork.net
Design
Report Design
- Global Reporting Initiative (GRI) – www.globalreporting.org [tem no texto]
- Governo do Estado do Pará – www.pa.gov.br
Fotos
- Greenpeace – www.greenpeace.org.br
Pisco del Gaiso e acervo Alcoa
- Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis (Ibama) – www.ibama.gov.br
- Ibope – www.ibope.com.br
- Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) – www.ibge.gov.br
- Índice Dow Jones de Sustentabilidade – www.sustainability-indexes.com
Publicação online
www.alcoa.com.br
- Instituto Chico Mendes – www.institutochicomendes.org.br
- Instituto de Estudos da Religião (Iser) – www.iser.org.br
- Instituto do Patrimônio Artístico e Histórico Nacional (Iphan) – www.iphan.gov.br
- Instituto Ethos – www.ethos.org.br
- Instituto Euvaldo Lodi – www.iel.org.br
- Instituto Nacional de Pesquisas da Amazônia (Inpa) – www.inpa.gov.br
- Instituto Observatório Social (IOS) – www.observatoriosocial.org.br
- Ministério da Cultura – www.cultura.gov.br
- Ministério do Meio Ambiente – www.mma.gov.br
- Ministério das Relações Exteriores – www.mre.gov.br
- Ministério do Trabalho e Emprego – www.mte.gov.br
- Movimento Nossa São Paulo – www.nossasaopaulo.org.br
- Objetivos do Milênio – www.objetivosdomilenio.org.br
- Organização das Nações Unidas (ONU) – www.onu-brasil.org.br
- Parceria Americana pela Ação Climática (United States Climate Actions) – www.us-cap.org
- Pastoral da Criança – www.pastoraldacrianca.com.br
- Prefeitura Municipal de Itapissuma – www.itapissuma.pe.gov.br
- Prefeitura Municipal de Juruti – www.juruti.pa.gov.br
- Prefeitura Municipal de Poços de Caldas – www.pocosdecaldas.mg.gov.br
- Prefeitura Municipal de São Luís – www.saoluis.ma.gov.br
- PUC de Minas Gerais – www.pucminas.br
- Scientia Consultoria Científica – www.scientiaconsultoria.com.br (site em construção)
- Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) – www.sebrae.com.br
- Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai) – www.senai.br
- Serviço Social da Indústria (Sesi) – www.sesi.org.br
- Strategic Sustainability Consulting – www.sustainabilityconsulting.com
- The Nature Conservacy (TNC) – www.nature.org.
- Tribunal de Justiça do Estado do Pará – www.tj.pa.gov.br
- United States Agency for International Development (USAID) – www.usaid.gov
- Universidade Federal de minas Gerais (UFMG) – www.ufmg.br
- Universidade Federal de Viçosa – www.ufv.br
- University of Cambridge – Programme for Industry – www.cpi.cam.ac.uk
- World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) – www.wbcsd.org
- World Childhood Foundation (Instituto WCF-Brasil) - www.wcf.org.br
- World Resources Institute (WRI) – www.wri.org
- WWF – www.wwf.org.br
91
Alcoa Alumínio S.A.
Av. das Nações Unidas, 12.901
Torre Oeste, 16ºandar – 04578-000
São Paulo – SP – Brasil
www.alcoa.com.br
Central Alcoa de Atendimento ao Cliente: 0800 015 9888