Ricardo de Jesus Rodrigues
Brasileiro - 31 anos - Nascido em 08/01/1983 - Casado.
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Cel: (11) 98546 8600 (TIM) Residencial (11) 2339 4476 (Noite)
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Vídeo entrevista http://cv.tv.br/ricardojrodrigues
Objetivo
Gerente de projetos
Resumo das qualificações
Graduado em gestão financeira, especializado em gestão de projetos através da Fundação Vanzolini, pós-graduado em
gestão de projetos através da Mauá Engenharia, voluntário no PMI-SP.
14 anos de atuação em empresas Tecnologia e Prestação de Serviços, carreira desenvolvida na área financeira e em
gerenciamento de projetos, há 08 anos atuando como gerente de projetos, experiência em gerenciando projetos de
infraestrutura em TI (hardware e software), desenvolvimento e implantação de sistemas, prestação de serviços nas áreas de
Suprimentos, Manutenção Industrial e Predial, melhoria de processos, desenvolvimento de novos produtos. Sólidos
conhecimentos nas melhores práticas de gerenciamento de projetos PMI, ITIL e Cobit.
Principais atribuições e características: Liderança, autodesenvolvimento, orientado a resultados, trabalho em equipe,
levantamento de requisitos, elaboração do termo de abertura, declaração de escopo, EAP, planejamento, precificação,
elaboração de cronograma, gestão de equipes multidisciplinares, gestão por indicadores, plano de comunicação, status
report, monitoramento e controle.
Graduação
Pós-graduado em gestão de projetos - Concluído em 12/2013
Mauá Engenharia – Instituto Mauá de Tecnologia
Graduado em gestão financeira – Concluída em 12/2006
Radial Faculdade e Centro de Educação Tecnológico
Idiomas
Espanhol – Intermediário
Experiência profissional
Novembro de 2013 – Itaú-Unibanco
Cargo atual: Gerente de Projetos
Atribuições:

Responsável pelo desenvolvimento da especificação técnica, orçamento, planejamento, execução, monitoramento e
controle, encerramento, elaboração do termo de abertura, declaração de escopo, EAP; cronograma, plano de
comunicação, elaboração de status report;

Gestão de carteira de projetos de alto investimento provendo estrutura tecnológica através de recapacitação de
ambientes existentes, estruturação de novos ambientes para unificação de negócios, novos produtos e atualizações
tecnológicas.
Principais Realizações:

Carteira de projetos e programas composta por 22 projetos/programas;

Reestruturação/criação de infraestrutura para novas aplicações, unificação de negócios (fusão/aquisição), provendo
servidores físicos e virtuais, Intel e AIX, Storage e Backup para banco de dados (MySQL, Sybase, SQL e Oracle) e
aplicações.
Setembro de 2012 à Outubro de 2013 – ACSP Associação Comercial de São Paulo
Cargo final: Coordenador de Projetos
Atribuições:

Desenvolvimento do plano de projeto, escopo, cronograma, termo de aceite e encerramento;

Gerenciamento de projetos de novos produtos, serviços e melhoria de processos;

Treinamentos e workshops sobre gestão de projetos, planejamento, controle e MS-Project;

Desenvolvimento e monitoramento de indicadores de desempenho provendo relatórios de status dos projetos para
reuniões gerenciais.
Principais Realizações:

Gerenciamento dos projetos de implantação dos softwares Project Server, Sigajuri e ECM Totvs; infra-estrutura,
Centro de documentação e informação, Certificação Digital e Certificado de Origem, Branding, Mapeamento
Estratégico.
Outubro de 2000 à Maio de 2012 - Astrein Engenharia de Manutenção S/ A
Cargo final: Coord. PMO – Project Management Office – Outubro de 2009 à Maio de 2012.
Atribuições:

Responsável pelo Escritório de Projetos, desenvolvimento de metodologia, modelos de referência, painel de controle
e indicadores de desempenho;

Liderança de equipes, treinamento e workshops sobre melhores práticas em gerenciamento de projetos e
ferramentas de gestão;

Gestão de projetos através de análise de requisitos, definição de escopo, articulação entre as áreas, analise e
apropriação de custos por atividade, planejamento, elaboração de cronograma, EAP, status report, reuniões
gerenciais para apresentação de resultados ao Comitê de Projetos;

Elaboração de estimativas de produtividade x prazo “Pré-Venda”;

Responsável pela elaboração de relatórios gerenciais e orçamento anual com previsões ajustadas (real x previsto).
Principais Realizações:

Profissionalização do escritório de projetos;

Gerenciamento de projetos de implantação de sistemas. Principais Projetos Gerenciados: Aché, Alcon, Stiefel,
West Pharma, Unimed, Prolagos, Daae, Sanasa, Dacarto Benvic, Dixie Toga, Itap Bemis, Bunge, Cacau Show, Louis
Dreyfus, Indústria Nuclear Brasileira, Grupo Multiplan, Brasil Brokers, Brookifield, Itaú Power Shopping, Araújo
Abreu (Projac), Ata Da Amazônia, Coop, Basf, C.Vale, Cameron, Caterpillar, Ceron, Ciplan, Delphi, Ge, Henkel,
Incard, Mabe, Modine, Nalco, Saint Gobain, Si Group E Uol Diveo;

Gerenciamento de projetos de prestação de serviços. Principais Projetos Gerenciados: Abbott, Andrade
Gutierrez, Construcap, Engeform, Queiroz Galvão, Marquise, OAS, Odebrecht, Orteng, Schahin, Anglo Ferrous, MMX,
Bunge, Corn Products, Raízen, Brasbunker, Cornélio Brennand, Cteep, Duratex, Edson Queiroz, FGV, Mahle, Rexam,
Manserv, Sefaz, Seger, Seplag, Trombini, PassaroMarron, Rede Energia.
Penúltimo cargo: Gestor Financeiro e Projetos – Janeiro de 2007 à Setembro de 2009
Atribuições:

Gerenciamento de projetos, escopo, custos e qualidade;

Apropriação de custos diretos e indiretos (mão de obra e materiais) por hh x projeto x atividade,

Análise de custos por projeto x linha de negócio, análise vertical e horizontal, análise econômica financeira;

Elaboração de relatórios gerenciais, bem como planilhas de faturamento, recebimento, cálculo de comissão,
apuração de resultados, acompanhamento do plano de negócios (real x orçado), indicadores de desempenho BSC;

Elaboração de Fluxo de caixa e conciliação bancária;

Implantação de ferramentas para redução de custos com telefonia e material de consumo gerando redução de
despesas administrativas de 30%;
Antepenúltimo cargo: Analista Administrativo Financeiro Pleno – Outubro de 2000 à Dezembro de 2006
Atribuições:

Contas a pagar: recebimento, conferência, negociação e efetivação de pagamentos através do SISPAG Itaú;

Contas a receber: recebimento de pedidos, emissão de notas fiscais e boletos bancários, negociação de contratos
junto a clientes;

RH: admissão, demissão, elaboração de contratos de prestação de serviços e termos de estágio, preposto junto ao
Sindicato da Classe e Ministério do Trabalho;

Compras: realização de cotações, negociações e efetivação de compras através do sistema via internet.
Cursos

Cobit 5 e Itil Foundation – Trainning – Concluído em 08/2014

Especialização em projetos – Robson Camargo – Concluída em 05/2014

Gerenciamento de projetos avançado – Projectlab – Concluído em 12/2013

Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos – 09/2013
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Gestão de Projetos PMP – TIEXAMES - Concluído em 06/2013

Microsoft Project Professional e Server - Segawas Projetos - Concluído em 05/2013

Especialização em Gestão de Projetos - Fundação Vanzolini - Concluído em 2012

Gestão e Liderança - Academia de Lideres - Concluído em 2011
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Microsoft Project 2010 - Impacta - Concluído em 2011
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Gestão de Projetos - High Think- Concluído em 2010

Gerente Financeiro - Integração Escola de Negócios - Concluído em 2009

Formação Avançada em Finanças – ANDIMA – Concluído em 2009
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Gerente Financeiro – Cenofisco– Concluído em 2008

Excel Avançado – Compuclass Microsoft – Concluído em 2008