Setor Petroquímico
NME
Humberto
Lilian
Myllene
1
Indústria Petroquímica – Cadeia de Valor
Exploração
Refino
1ª Geração
Nafta
Olefinas
Eteno
Propeno
Butadieno
Gás Natural
Petróleo
Diesel
Gasolina
Querosene
GLP
Alcatrão
Parafina
...
Indústria do Petróleo
Aromáticos
Benzeno
Tolueno
Xilenos
2ª Geração
Polietilenos
Polipropilenos
Estireno
Ác. Acético
Fenol
Acrilonitrila
Etanol
...
3ª Geração
/ Uso
Embalagens
(PE, PET)
Construção
Civil (PVC)
Autopeças (PA,
PP, ABS)
Eletroeltrônicos (PS)
Têxteis (PA,
PET)
...
Indústria Petroquímica
Fontes: ABIQUIM; APPE.
Indústria Petroquímica – Características
•Faturamento – US$ 10 bilhões
•Tecnologia P&D
•Tendência de Internacionalização
•Oligopólio
Indústria Petroquímica – Perspectivas
Plantas
Cadeia
Mercado
• Deslocamento para Oriente e Ásia (86%)
• Matéria-prima,mão-de-obra e demanda
• Integração – otimização processos
• Tecnologias
• Aumento da demanda do plástico
• Investimentos da América Latina
Indústria Petroquímica – Perspectivas
- Ampliação da Produção
Indústria Petroquímica – Fatores Chave 1ª e 2ª Gerações
Fatores-chave Indústria Petroquímica - Análise de Risco
10
Social
Econômico
Impacto
Clientela
Concorrência
Tecnológico
5
Político
Jurídico
0
0
5
Grau de Incerteza (Probabilidade)
10
S1 2010
Plásticos de
Engenharia
Organization
Polyamide
Novecare
38% of Net Sales
20% of Net Sales
Silcea
Energy Services
16% of Net Sales
5% of Net Sales
Acetow
Eco Services
10% of Net Sales
6% of Net Sales
The “Corporate & Others” activities represent 5 percent of Net Sales
Produtos para o mercado Automotivo
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Coletor de Admissão
Tampa Comando Válvulas
Tampa do Motor
Hélice/Defletor
Pedais
Peças Interiores
Estrutura de Espelhos
Calotas
Sistema de Combustível
Conectores e Sensores
Body Parts
Produtos para o mercado Eletro-Eletrônico
•
•
•
•
•
•
•
Disjuntores
Porta Fusível
Contactores
Acionamentos e Timers
Conectores
Blocos Terminais
Conexões Eletrônicas
Produtos para o mercado Bens de Consumo e Industrial
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Perfil para janela
Termoformados
Abraçadeiras
Clips
Ferramentas Elétricas
Equipamentos de Limpeza
Isqueiros
Válvulas
Artigos Esportivos
Principais Clientes
E&E
AUTO
CIG
Análise SWOT
Forças
• Economia de escala – cadeia petroquímica de 2ª e
3ª geração integradas – Preço dos produtos;
• Líder de mercado (imagem, tradição, solidez, etc);
• Qualidade dos produtos;
• Inovação;
• Baixos custos fixos industriais;
• Grande poder de negociação em compras (custos
variáveis);
• Cultura de excelência operacional (PPQG, etc).
Oportunidades
• Aumento da demanda dos principais mercados;
automotivo e eletro-eletrônico;
• Condição financeira permite grandes investimentos
industriais;
• Queda da demanda na Europa permite
transferência de ativos, ou importação de produtos;
• Implementação da gestão por processos tal qual
outras unidades do grupo.
Fraquezas
• Reação a mudanças de mercado poderia ser mais
rápida – mudança de cultura;
• “Red Lines” corporativos inibem problemas, mas ao
mesmo tempo também novas oportunidades (análise
de crédito de clientes rigorosa, mercados não
sustentáveis, etc).
Ameaças
• Concorrentes multinacionais entrando no mercado
da América Latina;
• Concorrência com outros bases poliméricas;
• Concorrência por investimentos com plantas do
grupo na Ásia.
GAPs
Melhor
Zona de Excesso
Zona Apropriada
Inovação
Desempenho
Custo
Qualidade
Flexibilidade
Competitividade
Zona de
Melhoramento
Zona de Ação
Urgente
Pior
Menor
Maior
Importância
Estratégias e Ações
Estratégias e Ações
MAPEAMENTO
• Definição da Missão;
MONITORAR
• Análise sistemática do desempenho
dos processos;
• SIPOC (mapeamento dos fluxos);
• Avaliar responsabilidades;
• Tomada de decisões, ações
corretivas;
• Quais os Requisitos dos clientes;
• Definir Indicadores de desempenho;
• Quais serão as práticas de
monitoramento?
• Quais serão as práticas para execução
das atividades?
•
Gerenciamento Visual para que toda
organização possa identificar os
pontos chave e responsabilidades.
Abordagem bem estruturada
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Insumos
DRINO
Efluentes sólidos
Serviços de
manutenção
DRINO
Desenvolver
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Processos
Façonistas
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mão de obra
Inspecionar
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s
secundárias
Matérias-prima
Programa de
Chain
Manter os ativos
Prestar assistên
cia
técnica ao cliente
Restrições
Especificações
de matérias
primas
Chain
Implantar projetos
de
investimento
Gerir o Supply-
Realizar análise
prévia de
capacidade
de produçã
Elaborar Método
s
Operatórios
Desenvolver
Produtos e
Processos
do processo;
Normas da
qualidade do
produto final
(inclui norma
de
escolha)
Elaborar planos
de
amostragem
Água residuár
Standards de
ia
Fornecer utilidade
s
regulagem
Efluentes gasosos
Produto acabado
Controlar
Meio ambient
e
Polímero
POY Venda
Estirado ex-POY
Estirado ex-LOY
Escolher e
embalar
Texturado ex-POY
Texturado ex-LOY
Gerir o Supply-
Fibra
Chain
LDI
Fio engoma
do
HDI Proteos
HDI Filaplus
Tratar nãoconformidades
internas e defiir
ações corretiva
s
(Nota QM Z3)
Prestar assistên
cia
técnica
Nota QM Z5
Clientes
Feedback
Promover a
excelência
operacional
s
Empresas do
Rhodia
Grupo
Solicitação
de melhoria
de
processo
Desenvolver
produto
e processo
Medir a satisfaç
ão
dos clientes
em
relação à qualidad
e
do produto
Metodologias
Capacitação
de especialistas
Planos de adequa
ção de
sistemas de
gestão
Fontes externa
Investigar causa
e
definir plano
de
ação
Informações
Melhorar
continuamente
a
gestão do process
o
comparativas
Diagrama SIPO
C (Supplier
s, Inputs, Proc
esses, Outp
uts,
Customers)
adas
Estratégias e Ações
Estratégias e Ações
Melhorar
Avaliar a maturidade da gestão por processos;
Elencar as forças e fraquezas constantes da gestão
“Benchmarking”;
Definição e Implementação de ações de melhoria