Grade Curricular Curso Gestão Financeira e Contábil
Disciplinas
1- Inteligência Competitiva nos
Negócios
2 - Liderança
Carga
Horária
Ementa
24 h
Cenários e análise de ambiente para
planejamento; Dimensões do
ambiente: intra, inter e extraorganizacional; Componentes
político, econômico e cultural das
organizações; Iniciativas sociais e a
construção de cenários; Sistema de
planejamento: histórico e conceito;
Níveis do planejamento: estratégico,
setorial e operacional; Escolas de
pensamento de formulação de
estratégia; Modelos de planejamento,
ferramentas e estratégias
organizacionais.
24 h
Um estudo sobre os princípios, os
estilos e a função da LIDERANÇA com
ênfase na influência que o caráter e a
ética têm sobre uma liderança eficaz.
3 - Controladoria
24 h
Funções da Controladoria. A
controladoria e o papel do Controller.
O modelo de gestão e o processo
decisório. Fluxos financeiros nas
empresas. Gestão estratégica de
custos. Indicadores de gestão.
Relatórios gerenciais.
4 - Metodologia do Estudo e Pesquisa
24 h
A disciplina tem como objetivo
introduzir ao aluno os elementos que
compõe o método científico e lhe dar
Objetivos
Compreender a atuação da
inteligência competitiva
Desenvolver a gestão da
informação para promover a
vantagem competitiva
empresarial
Desenvolver ações estratégicas
competitivas e éticas
Conhecer
os
conceitos,
princípios e estilos de liderança.
Entender o papel e as funções
do líder.
Compreender a importância do
caráter e da ética para uma
liderança frutífera.
Transmitir
conhecimentos
relacionados à controladoria,
permitindo a integração do aluno
ao processo decisório.
Ampliar conhecimentos sobre
assuntos como estrutura da
contabilidade
de
custos,
indicadores de gestão e relatórios
gerenciais., seu uso em negócios,
especialmente, na área da gestão
aplicada
em
controladoria
financeira.
Demonstrar os elementos da
pesquisa;
Apresentar as principais
Conteúdo Programático
Bibliografia
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças.
Planejamento estratégico: conceitos,
Identidade Organizacional;
metodologia e práticas. 20 ed. São
Análise Macro-ambiental;
Paulo: Atlas, 2004.
Análise Micro-ambiental;
TAVARES, Mauro Calixta. Gestão
Posicionamento Empresarial; estratégica. São Paulo: Atlas, 2000.
PORTER, M. E. Vantagem competitiva:
Estratégia Corporativa;
Objetivos Empresariais; Planos criando e sustentando um desempenho
superior. 6ª ed. Rio de Janeiro:
de Ação Estratégica.
Campus, 1989.
ADAIR, John. Como tornar-se um
O conceito de liderança e de líder. Tradução Elke Beatriz Riedel.
São Paulo: Nobel, 2000.
chefia
ALDAG, Ramon J. e JOSEPH, Buck.
Os estilos de liderança
Liderança e visão: 25 princípios para
As funções do líder
promover a motivação. SP: 2002
Liderança e motivação
GIULIANI, Rudolph W. O líder: a
Liderança, caráter e ética
autobiografia do mais famoso prefeito
Liderança para o serviço
de Nova York /Rudolph Giuliani; Rio
de Janeiro: Campus, 2002.
O conceito de controladoria.
As ferramentas
Os métodos
BSC.
Elementos da pesquisa;
Principais metodologias e suas
diferenças;
Catelli, A. (coord.). Controladoria: uma
abordagem da gestão econômica –
GECON. São Paulo: Atlas, 2001.
MOTTA, Ronaldo S. da. Contabilidade
ambiental: teoria, metodologia e
estudos de caso no Brasil. Rio de
Janeiro: IPEA, 1995.
ROSSETTI, José Paschoal.
Contabilidade. São Paulo: Atlas, 1990.
COOPER, D. R.; SCHINDLER, P. S.
Métodos de pesquisa em
administração. Tradução: Luciana
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Disciplinas
Carga
Horária
Ementa
condições para entender as fases do
processo usado pela ciência social
aplicada. Trabalha a metodologia de
projetos em administração e busca
desenvolver e analisar projetos.
5 - Cultura Organizacional e Ética
24 h
6 - Decisões Estratégicas em
Marketing
24 h
7- Perspectivas Educacionais
24 h
Ética: As diferentes concepções da
origem da moral; Formação da
Consciência Moral, Responsabilidade
do Ato Moral e a idéia do Bem Comum;
a Generalidade, a Liberdade, o
Determinismo e a Racionalidade; A
Moral, a Ética e as Regras Legais;
Ética, Cultura Nacional e sua influência
na gestão; A Ética nos Negócios, sua
problemática, falibilidade e razões para
a empresa ser Ética; Como a Ética
incide na tomada de decisão; Como
implantar uma Administração Ética;
Código de Ética.
Objetivos
metodologias e suas diferenças;
Passar o roteiro de elaboração de
um projeto acadêmico.
Despertar o interesse do aluno
para a importância da Ética na
vida cotidiana, além de
desenvolver a capacidade de
compreensão do pensamento
ético no meio empresarial.
Proporcionar ao aluno uma
instrumentação básica de Ética
que lhe possibilite expandir seus
conhecimentos nesse ramo da
filosofia e refletir sobre o mesmo
para que seja competente na sua
utilização no processo de gestão.
Dimensões das estratégias
Após a participação no curso,
corporativas de marketing, a saber:
pretende-se que os membros do
Estratégias de marketing como
Programa tenham condições de:
vantagem competitiva das
Analisar os conceitos, o
organizações; Orientação para
escopo, o ambiente e os
Mercado e inovação; branding, valor
desafios inerentes à tomada de
do cliente e imagem corporativa;
decisões estratégicas em
estratégias de marketing de serviços,
marketing.
marketing global e de relacionamento.
Ter conhecimento científico e
Construção das Estratégias
prático para a tomada de
Competitivas. Comunicação e
decisões estratégicas em
Propaganda. Marketing de
marketing
Relacionamento.
Proporcionar ao pósConceituação e Finalidade da
Didática. As diferentes abordagens
graduando uma oportunidade
pedagógicas e concepções de
de formação inicial para o
educação. Técnicas de ensino e
magistério superior, de modo
recursos audiovisuais. O processo
a propiciar referências para a
de ensino-aprendizagem e a
prática docente visando um
avaliação.
Introdução
ao
processo de educação e
Conteúdo Programático
Roteiro de elaboração de um
projeto acadêmico
Bibliografia
de Oliveira da Rocha. 7. ed. Porto
Alegre: Bookman, 2003.
MARCONI, M. A.; LAKATOS, E. M.
Técnicas de pesquisa. São Paulo:
Atlas, 1999.
Concepções da origem da moral.
Consciência: Responsabilidade
do Ato Moral e o Bem Comum.
VÁZQUEZ, Adolfo Sánchez. Ética. 24ª
A Generalidade, a Liberdade, o
ed. Rio de Janeiro: Civilização
Determinismo e a Racionalidade.
Brasileira, 2003.
A Moral, a Ética e as Regras
FERRELL, O. C.; FRAEDRICH, John;
Legais.
FERRELL, Linda. Ética empresarial.
Noções básicas da estruturação
4ª ed. Rio de Janeiro: Reichmann &
do Caráter.
Affonso, 2001.
Ética, cultura nacional e sua
MOREIRA, JOAQUIM MANHÃES. A
influência na gestão.
ética empresarial no Brasil. São
Como a ética incide na tomada de
Paulo: Pioneira Thomson Learning,
decisão.
2002.
Liderança, caráter e ética na base
dos relacionamentos de trabalho
e negociação.
Marketing: Conceitos e Tarefas
da administração de marketing;
Desenvolvimento das ofertas ao
mercado;
Definição
da
FERRELL, O. C.; HARTLINE, M. D.
Estratégia
de
produto;
Estratégia de Marketing, São Paulo:
Desenvolvimento de estratégias
Pioneira Thomson Learning, 2005
de determinação de preços.
BATESON, J. E. G; HOFFMAN, K. D.
Entrega de valor
Marketing de serviços. Porto Alegre:
Projeto e gerenciamento de
Bookman, 2001, cap. 10
canais e redes de valor;
Comunicação do valor
; Gerenciamento da comunicação
integrada de marketing.
Situando a Docência no
SEBRAE. Série
Ensino Superior;
Documentos. Referências para uma
nova práxis educacional. 2001.
Competências docentes:
técnico-científica, didático- ASMMANN, Hugo. Reencantar a
educação: rumo à sociedade
pedagógica;
aprendente. Petrópolis, RJ: Vozes,
Os sete saberes
1998.
necessários;
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Disciplinas
Carga
Horária
Ementa
planejamento educacional
visão compartilhada.
8 - Negociação e Gerenciamento de
Conflitos
24 h
9 - Análise de Investimentos e
Financiamentos
24 h
10 - Contabilidade Empresarial
24 h
Objetivos
numa
ensino-aprendizagem eficaz.
Dotar os participantes de
As técnicas de negociação e conhecimentos teóricos e práticos
gerenciamento de conflitos, formas de sobre diversos tipos de negociação e
consenso grupal e de tratamento dosformas de gerenciamento de conflitos
conflitos. As estratégias e táticas parainterpessoais; Possibilitar o
solução
de
impasses
noconhecimento das diversas etapas e
gerenciamento
de
interessesrituais dos processos negociais;
conflitantes, a boa utilização do “ouvir”Conhecer dezenas de estratégias e
as mensagens expressas e astáticas de negociação individual e
subjacentes. O gerenciamento dascoletiva; Desenvolver nos participantes
concessões, o fechamento dasa capacidade de “ouvir” as posições,
negociações e encerramento dosmensagens subjacentes, limites e
conflitos.
necessidades das partes envolvidas no
conflito ou negociação; Evitar erros
comuns nas negociações.
Conteúdo Programático
Os quatro pilares da
educação;
Plano de Ensino
Bibliografia
PILLETI, Claudino. Didática Geral.
São Paulo, SP: Editora Ática, 2006.
Características dos negociadores e COHEN, Herb. Você pode negociar
qualquer coisa. Rio de Janeiro: Ed.
estilos de negociação
O espaço para a negociação nos Record
FISH, Roger; BROWN, S. Como
conflitos e nos negócios
Formas e etapas da negociação chegar a um acordo: a construção de
um relacionamento que leva ao sim.
Condições e definições do
Rio de Janeiro: Ed. Imago
processo de negociação
MARTINELLI, Dante P.; ALMEIDA, Ana
Características e cuidados na
Paula. Negociação e Solução de
negociação
Conflitos: do impasse ao ganha-ganha
Aprendendo a “ouvir” nas
através do melhor estilo. São Paulo:
negociações de conflitos
Atlas, 1998.
Evitando erros nas negociações
MILLS, Harry A. Negociação: a arte de
Quebrando impasses
vencer. São Paulo: Makron Books,
Fechamento das negociações
1993
ROSS, S. A; WESTERFIELD, R. W.;
Capacitar os alunos a desenvolverem
JAFFE, J. F. Administração
Revisão
de
Matemática
Financeira;
.
técnicas de análise de investimentos e
Financeira. São Paulo: Atlas, 1995.
Estrutura de capital das
financiamentos, segundo as
BERNSTEIN, P. L; DAMODARAN, A.
Fontes de financiamento, custos e
alternativas de custos e riscos sobre a organizações;. Custos e riscos do
Administração de Investimentos.
riscos. Métodos de análise de projetos estrutura de capital das organizações, capital próprio e de terceiros;
Porto Alegre: Bookman, 2000.
Métodos de análise de projetos de
de investimento. Efeitos do
utilizando ferramentas como
GITMAN, L. J. Princípios de
investimento;
Efeitos
do
financiamento sobre a estrutura de “Matemática Financeira, Estatística e
Administração Financeira. São Paulo:
capital das organizações.
Finanças Corporativas” para contribuir financiamento sobre a estrutura de
Harbra do Brasil, 1998.
na interpretação e tomada de decisão capital das organizações. Fontes de
SOUZA, A. B. Projetos de
dos assuntos financeiros de suas
financiamento;
Investimento de Capital: Elaboração,
atividades profissionais.
Análise . São Paulo. Atlas, 2003.
Transmitir conhecimentos relacionados
Ribeiro, Osni Moura. Demonstrações
Lógica contábil; apresentação dos
MUDANÇAS NA LEI DAS
à contabilidade empresarial
Financeiras: Mudanças na lei das
demonstrativos contábeis, BP SOCIEDADES POR AÇÕES LEI sociedades por ações: como era e
concernentes à elaboração dos
balanço patrimonial, DRE 6.404/1976 ALTERADA PELAS como ficou. São Paulo. Saraiva, 2008.
demonstrativos financeiros
demonstração do resultado do
LEIS 11.638/2007 E 11.941/2009 Padoveze, Clóvis Luís. Manual de
identificados pela Lei das Sociedades
exercício, DLPA - demonstração de
DEMONSTRAÇÃO DO VALOR Contabilidade Básica: Contabilidade
Anônimas (6.404/1976) e ajustados
lucros e prejuízos acumulados, DOAR
pelas Leis 11.638/2007 e 11.941/2009.
ADICIONADO
Básica: contabilidade introdutória e
- demonstração das origens de
Ensejar condições para uma
DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO intermediária.
aplicações de recursos, DFC construção adequada e contínua do
Iudícibus, Sérgio de. Martins, Eliseu &
DE CAIXA
demonstração de fluxo de caixa, DVA
conhecimento intelectual, permitindo a
Gelbcke, Ernesto Rubens. Manual de
LEI
6.404/1976
- demonstração dos valores adicionais
integração estratégia dos negócios,
Contabilidade das Sociedades por
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Disciplinas
Carga
Horária
Ementa
Objetivos
Conteúdo Programático
especialmente, na área da gestão
aplicada em contabilidade empresarial.
11 - Gestão Financeira
24 h
12 - Análise dos demonstrativos
Contábeis.
24 h
Gestão do capital de giro; fluxo de
caixa; gestão da Inadimplência;
contas a pagar; contas a receber;
tesouraria.
Análise por indicadores de estrutura,
liquidez e rentabilidade; índices de
rotatividade; prazo médio de
estocagem; prazo médio de
recebimento; percepções da análise
dinâmica de balanços.
13 - Contabilidade Gerencial
24 h
O uso da contabilidade pelos
gerentes. Ferramentas que precisam
ser conhecidas por gerentes não
contadores e metodologia para
ensinar o uso de tais ferramentas aos
mesmos
14 - Orçamento Empresarial
24 h
Introdução ao Orçamento Empresarial
e conceitos gerais. Orçamento de
Compreender a atuação da
gestão financeira nas instituições
de ensino;
Desenvolver a capacidade de
gerir os recursos financeiros para
manter
os
objetivos
da
instituição;
Desenvolver
ações
que
agreguem valor aos acionistas
Entender os objetivos da
gestão financeira
Análise do Contas a
Receber e a pagar
A inadimplência
A Formação de Preços e a
gestão dos custos
A Gestão dos Recursos
Financeiros
Balanço Patrimonial; Contas do
Balanço Patrimonial; Conceitos de
Conhecer os principais
Capital; A equação básica da
demonstrativos contábeis.
contabilidade; Composição da
Conhecer as ferramentas contábeis de
Demonstração de Resultado do
análise, como a vertical e a
Exercício; Exemplo de Demonstração
horizontal;
de Resultados do Exercício; Síntese
Aprender a calcular e utilizar índices
das Contas da D.R.E; Demonstração
de análise contábil.
de Lucros e Prejuízos Acumulados
(DLPAc).
Transmitir conhecimentos
concernentes à capacidade de analisar
as situações necessárias à tomada de
decisões relacionadas com a forma
Contabilidade financeira x
que os dados são mantidos nos
contabilidade gerencial; custo fixo,
sistemas informacionais da empresa.
lucro, margem de contribuição; custeio
Ensejar condições para uma
variável e relação custo/volume/lucro
construção adequada e contínua do
conhecimento intelectual, permitindo a
integração estratégia dos negócios,
especialmente, na área da gestão
aplicada em contabilidade gerencial.
Inserir o aluno nas técnicas de
A natureza do processo de
planejamento operacional,
planejamento. O ambiente de
Bibliografia
Ações. FIPECAFI – Fundação Instituto
de Pesquisas Contábeis, Atuariais e
Financeiras, USP. São Paulo. Atlas,
2008
Lei 6.404/1976 com as alterações das
Leis 11.638/2007 e 11.941/2009.
ASSEF, Roberto. Manual de Gerência
de Preços: do valor percebido pelo
consumidor aos lucros da empresa. Rio
de Janeiro: Campus, 2002.
PEREZ JR, José Hernandez;
OLIVEIRA, Luis Martins de; COSTA,
Rogério Guedes. Gestão Estratégica
de Custos. São Paulo: Atlas, 2000.
BRUNI, Adriano Leal; FAMA, Rubens.
Gestão de Custos e Formação de
Preços. São Paulo:
MOTTA, Ronaldo S. da.
Contabilidade ambiental: teoria,
metodologia e estudos de caso no
Brasil. Rio de Janeiro: IPEA, 1995.
ROSSETTI, José Paschoal.
Contabilidade. São Paulo: Atlas,
1990
ATKINSON, Anthony; BANKER, Rajiv;
KAPLAN, Robert; YOUNG, S.
Contabilidade Gerencial. São Paulo:
Atlas, 2000. BRIMSON, James A.
Contabilidade por Atividades: uma
abordagem de custeio baseado em
atividades - São Paulo: Atlas, 1996.
GARRISON, R. H.; NOREEN, E. W.;
BREWER, P. C. Managerial
accounting. 11. ed. New York:
McGraw Hill, 2006.
FREZATTI, Fábio. Orçamento
Empresarial – Manual de Elaboração.
Grade Curricular Curso Gestão Financeira e Contábil
Disciplinas
Carga
Horária
Ementa
Vendas. Orçamento de Produção:
Orçamento de Investimentos.
Avaliação de desempenho e
investimentos.
Objetivos
Conteúdo Programático
apresentando os principais passos
negócios. Conceitos importantes.
para a elaboração orçamentária e as Benefícios e limitações do
simulações orçamentárias. Despertar a planejamento. Planejamento
visão sistêmica que o orçamento
estratégico. Etapas da montagem do
proporciona e sua importância no
orçamento. Premissas econômicas e
processo de planejamento, execução e operacionais. Análise financeira do
controle.
plano. Acompanhamento orçamentário
Bibliografia
São Paulo: Editora Atlas, 2007.
MOREIRA, José Carlos. Orçamento
Empresarial – Manual de Elaboração.
São Paulo: Editora Atlas, 2002. .
WELSCH, Glenn A. Orçamento
Empresarial – Planejamento e Controle
do Lucro. SP: Editora Atlas, 1998.
ASSEF, Roberto. Manual de
15 - Gestão de Custos e Formação de
Preços
24 h
Diferenças entre a Contabilidade de
Gerência de Preços: do valor
Custos e a Contabilidade Financeira
percebido pelo consumidor aos
Objetivos Referenciados para a Gestão
Conceituação e classificação de
Financeira e a Contabilidade de Custos lucros da empresa. Rio de
custos. Métodos de custeio (absorção, Desenvolver os conceitos e técnicas
Janeiro: Campus, 2002.
Distinção entre Custos e Despesas
variável e atividades). Relação
fundamentais à gestão de custos no
Sistema de Custeio por Absorção,
PEREZ
JR, José Hernandez;
custo/volume/lucro (ponto de equilíbrio contexto do planejamento, controle
Sistema de Custeio Variável e Sistema OLIVEIRA, Luis Martins de;
e margem de contribuição). Gestão
e tomada de decisões no âmbito
ABC - Atividade como Base de Custeio
estratégica de custos. Estimação de
empresarial.
COSTA, Rogério Guedes.
A Margem de Contribuição e sua
custos. Formação do preço de venda e
Gestão Estratégica de Custos.
Análise
posição competitiva da empresa.
O Ponto de Equilíbrio e sua Análise
São Paulo: Atlas, 2000.
Fatores que interferem na formação do BRUNI, Adriano Leal; FAMA, Rubens.
Preço de Venda
Gestão de Custos e Formação de
Preços. São Paulo: Atlas, 2002.