Custos Industriais
Aula 6
Contextualização
Profa. Me. Marinei Abreu Mattos
 Dentro da legislação brasileira,
no quesito referente a custos,
temos que atender às normas
vigentes, mas isso nos impede
Implementação
de usar ferramentas que
possibilitem um melhor
gerenciamento dos custos…
 Nesta aula iremos abordar os
assuntos tratados no capítulo 13
e 14
• Discorrer sobre sistema de
custeio variável
• Elaborar o cálculo dos custos e
formação do preço de vendas
• Comentar sobre a implantação
e gerenciamento de sistema de
custos
Custeio variável
 O custeio variável é um tipo de
custeamento que consiste em
considerar como custo do
período apenas os custos
variáveis incorridos
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 Os custos fixos, pelo fato de
existirem mesmo que não haja
produção, não são considerados
como custo de produção e sim
como despesas, sendo encerrados
diretamente contra o resultado do
período
 Desvantagens do custeio variável
• No caso de custos mistos
(custos que têm parcela fixa e
outra variável), nem sempre é
possível separar objetivamente
a parcela fixa da parcela
variável
Análise das relações
custo/volume/lucro
 Esta análise é um instrumento
utilizado para projetar o lucro
que seria obtido a diversos níveis
possíveis de produção de
vendas, bem como para analisar
o impacto sobre o lucro de
modificações no preço de venda,
nos custos ou em ambos
 Vantagens do custeio variável
• Impede que aumentos de
produção que não
correspondem a aumento de
vendas distorçam o resultado
• É uma ferramenta melhor para
a tomada de decisões dos
adminsitradores. O uso de
custeio absorção pode induzir a
decisões errôneas sobre a
produção
• O custeio variável não é aceito
pela auditoria externa das
empresas que têm capital
aberto e nem pela legislação
do imposto de renda, bem
como por uma parcela
significativa de gestores de
custos
 Ela é baseada no custeio variável
e também pode estabelecer qual
a quantidade mínima que a
empresa deverá produzir e
vender para que não incorra
em prejuízo
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 Ponto de equilíbrio (break-even
point) – o ponto de equilíbrio é a
quantidade mínima que a empresa
deve produzir para que não tenha
prejuízo
 Margem de contribuição unitária –
é a diferença entre o preço de
venda e o custo variável de cada
produto; é o valor com que cada
unidade efetivamente contribui
para formação do lucro
Determinação algébrica do
ponto de equilíbrio
CT = Custo Total
RT = Receita Total
PV = Preço de Venda
Q = Quantidade
CF = Custo Fixo
Cvu = Custo variável unitário
Mcu = Margem de contribuição
unitária
Grau de alavancagem
operacional
 O aumento do lucro decorrente
de uma determinada elevação do
volume de vendas sempre maior,
em termos percentuais, do que o
respectivo aumento de vendas
Fórmula algébrica da
Margem de Contribuição
MC = PV - (CV + DV)
MC = Margem de Contribuição
PV = Preço de Venda
CV = Soma dos Custos Variáveis
DV = Soma das Despesas Variáveis
Tem-se que:
RT = PV.Q
CT = CF + (Cvu.Q)
• No break-even point, RT = CT, logo:
PV.Q = CF + (Cvu.Q)
PV.Q - Cvu.Q = CF
• Colocando Q em evidência:
Q(PV-Cvu) = CF
Q.Mcu = CF
Q = CF/Mcu
• O ponto de equilíbrio (PE) em unidades resulta da
divisão do custo fixo da margem de contribuição
unitária
 Esse fenômeno é conhecido
como alavancagem operacional,
cuja mensuração é feita por
meio de um coeficiente
denominado Grau de
Alavancagem Operacional (GAO)
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 O nome Alavancagem
Operacional decorre da
similariadade do princípio da
alavanca. Uma força aplicada
para o aumento de vendas
causa um acréscimo mais que
GAO
GAO = Variação percentual do lucro total
Variação percentual das vendas
proporcional nos lucros da
empresa
Custos para formação de
preço de venda
 Para que se efetue a análise de
formação do preço de venda de
um produto, é necessário que se
conheça o tipo de mercado que
deseja atuar (SCHIER, 2005, p.
159)
 Alguns fatores influenciam sobre
a formação do preços de vendas
de um produto ou serviço, como:
• concorrência
• clientes
• gastos
• governo
Custo meta
 O custo meta é o custo obtido
pela subtração de um preço
estimado (ou de mercado) da
margem de lucratividade
desejada, com objetivo de atingir
um custo de produção
igualmente desejado
 Para determinação, utiliza-se
basicamente a análise das
condições mercadológicas por
meio das estimativas (SCHIER,
2005, p. 160)
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Mark up ou taxa de marcação
 É o índice que calcula o preço de
venda. Esse índice pode ser
obtido por meio da multiplicação
e divisão. Para formação do
mark up, consideramos os
seguintes elementos:
• Incidência administativa(IA)
• Despesas Comerciais (DC)
Fórmulas:
Multiplicação: 1 / 1 - (IA + DC + ML)
Divisão: 1 - (IA + DC + ML)
• Margem de Lucro (ML)
Cálculo do Mark up
• Despesa de comercialização:
28,93% ou 0,2893
• Incidência administrativa: 9,20%
ou 0,0920
• Margem de lucro: 10% ou 0,10
Implantação de um sistema
de apuração de custos
 Nenhum sistema de custos é capaz
de resolver todos os problemas,
além de haver a necessidade de
que o pessoal envolvido na
implantação tenha conhecimento e
treinamento que proprorcionem
uma alimentação inicial ao sistema
que seja consistente (SCHIER,
2005, p. 173)
• Aplicação da fórmula:
• Multiplicador  1/ 1(0,0920+0,2893+0,10) =
1,927896
• Divisor  1(0,0920+0,2893+0,10) = 0,5187
Análise de custo-benefício
 Para implantação dos sistemas
de controle de custos, faz-se
necessário observar o custo-
-benefício do investimento a ser
realizado
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Relatórios gerenciais
 Os relatórios gerenciais são
fundamentais, pois norteiam os
Aplicação
gestores na tomada de decisões
1. A Cia Maracanã apresenta os
seguintes saldos em seus livros
contábeis e auxiliares de custos:
Custos e Despesas Fixos durante o ano:
- Depreciação de equipamentos…………R$
18.000,00
- Mão de obra direta e indireta…………R$
70.000,00
- Impostos e seguros da fábrica……….R$
7.000,00
- Despesas com vendas…………………….R$
25.000,00
Custos e Despesas Variáveis por
unidades:
- Materiais diretos…………………R$ 450,00
- Embalagens……………………….R$ 105,00
- Comissões de vendedores…………….R$
105,00
- Outros Custos e despesas…………….R$
15,00
O Preço de venda de cada unidade é de
R$ 1.000,00.
Para se atingir o ponto de
equilíbrio, quantas unidades
devem ser produzidas?
O valor da receita no ponto de
equilíbrio é de:
a) 200
b) 600
c) 300
d) 75
e) 100
a) R$ 300.000,00
b) R$ 600.000,00
c) R$ 200.000,00
d) R$ 120.000,00
e) R$ 100.000,00
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Caso a empresa queira obter um
lucro de 25% sobre as receitas
totais, quantas unidades deve
produzir e vender durante o ano?
a) 150
b) 800
c) 375
d) 750
e) 200
Comparação entre custeio
variável e o custeio por
absorção
 A Cia Decisão Ltda. apresentou
os seguintes dados:
• Produção: 1000 unidades totalmente
acabadas.
• Custos variáveis…………R$ 20.000,00
• Custos fixos………………R$ 12.000,00
• Despesas variáveis……….R$ 4.000,00
• Despesas fixas……………R$ 6.000,00
• Não há estoques iniciais e finais de
produtos em elaboração
• Não estoques iniciais de produtos
acabados
• Vendas líquidas: 800 unidades a R$
60,00 cada uma: R$ 48.000,00
 Custo de produção do período(CPP)
• Custos Fixos………………………R$
12.000,00
• Custos Variáveis……………….R$
20.000,00
• CPP……………………………………R$
32.000,00
 Realizar o cálculo pelos sistemas
de custeio
 Nesta aula abordamos sobre
Síntese
ferramentas de custos voltadas
para tomada de decisão como
custeio direto…
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