Motivados a enfrentar
desafios
Patrícia Barreto
Palestras e Treinamentos
(096) 9111.9613/8123.5130
[email protected]
1
O QUE TROUXE VOCÊ AQUI HOJE?
2
QUAL O SEU MOTIVO?
•Carreira
•Família
•Estudos
•Bens
•Propriedades
•Amigos…
3
OS MEUS PRINCIPAIS MOTIVOS
HOJE…
4
COMO ESTÁ SUA MOTIVAÇÃO?
DE ONDE VEM A SUA MOTIVAÇÃO?
5
MOTIVAÇÃO
(do Latim moveres, mover) denomina em
psicologia, em etologia e em outras ciências
humanas a condição do organismo que
influencia a direção (orientação para um
objetivo) do comportamento.
IMPULSO
ATRAÇÃO
6
MOTIVAÇÃO
É o impulso interno que leva à ação. Assim a
principal questão da psicologia da motivação é “por
que o indivíduo se comporta da maneira como ele o
faz?”. “O estudo da motivação comporta a busca de
princípios (gerais) que nos auxiliem a compreender,
por que seres humanos e animais em determinadas
situações específicas escolhem, iniciam e mantém
determinadas ações”.
7
A motivação é resultante de uma interação de motivos
complexos, internos e externos.
MOTIVOS INTERNOS:
necessidades, aptidões,
valores e outros
MOTIVAÇÃO
MOTIVOS EXTERNOS:
estímulos ou incentivos
do ambiente
8
A hierarquia das necessidades humanas, segundo Maslow.
NECESSIDADES DE
AUTO-REALIZAÇÃO
NECESSIDADES DE
ESTIMA
NECESSIDADES
SOCIAIS
NECESSIDADES DE
SEGURANÇA
NECESSIDADES
BÁSICAS
9
A teoria de Herzberg divide os fatores que
influenciam o desempenho em dois grupos: os
que se relacionam ao conteúdo e os que se
relacionam ao contexto do trabalho.
Fatores higiênicos
Fatores motivacionais
CONTEÚDO DO TRABALHO
AMBIENTE DE TRABALHO
10
Mecanismos da teoria da expectativa.
ESTÍMULO
EXPECTATIVA DE
RECEBER A
RECOMPENSA
PESSOA
OBJETIVO
ESFORÇO
Influenciado pelo valor
atribuído à recompensa e pela
expectativa de alcançá-la
DESEMPENHO
ESFORÇO
ENTRAR NA
UNIVERSIDADE
Programa de estudos
PASSAR NO
VESTIBULAR
11
Como está seu relacionamento com sua equipe?
Uma equipe é um conjunto de pessoas que compartilham
alguma característica, como um objetivo, um interesse, um
comportamento ou uma localização.
12
″As pessoas precisam umas das outras…″
Schutz
VIDEO 1
Como vai seu entusiasmo?
•
•
•
•
•
•
•
PELO BRASIL
PELA SUA EMPRESA
PELO EMPREGO
PELA SUA FAMÍLIA
PELOS SEUS FILHOS
PELOS COLEGAS DE TRABALHO
PELO SUCESSO DE SEUS
AMIGOS....
14
É PRECISO ACREDITAR EM VOCÊ. ACREDITAR
NA SUA CAPACIDADE DE VENCER, DE
CONSTRUIR O SUCESSO, DE TRANSFORMAR A
REALIDADE.
15
Precisamos ser inteligentes e motivados para
alcançar o sucesso, assim como o gato e cachorro.
Video 2
16
Liderança é um dos papéis de um profissional e não o único
determinante de seu desempenho.
Administrador de
Sistemas Internos
Relações
Públicas
Planejador
Líder
17
11 conselhos para Vida…
Segundo Bil Gates
Video 3
18
“As pessoas que vencem neste mundo
são as que procuram as circunstâncias
de que precisam e, quando não as
encontram, as criam.”
(George Bernard Shaw)
19
A perda de entusiasmo é um processo
endógeno, inerente a você. Ela parte de
dentro para fora e pode ser
consequência de diversos fatores. Um
trabalho desalinhado com seus
propósitos, em especial missão e visão,
por exemplo.
20
Se sua atividade não guarda sinergia com os
objetivos que você determina para seu
futuro, é natural que gradualmente o
interesse se desvaneça, porque você não
enxerga sentido no que faz.
21
Note que identificar sinais de desmotivação
depende exclusivamente de você, isso pode
significar mudar ou melhorar o ambiente de
trabalho, buscar relações mais amistosas com
seus colegas, alterar sempre que possível sua
rotina, perseguir novos desafios, estreitar o
diálogo com seus supervisores...
22
“Enquanto você não se der valor, não
valorizará seu tempo.
Enquanto não der valor ao tempo, não fará
nada de importante.”
(M. Scott Peck)
23
Temos a sensação constante de que o
tempo acelerou. Quando se vê, mais
um mês se passou. E diante da rotina,
das atividades operacionais a que nos
entregamos, a angústia e a frustração
podem nos visitar.É fundamental
tomar consciência de que administrar
o tempo é administrar a própria vida.
24
Peter Drucker, sentencia que gerenciar o tempo é a base da eficácia. E ainda nos
desafia a responder:
1.O que eu estou fazendo que não precisa ser
feito?
2. O que eu estou fazendo que poderia ser feito
por outra pessoa?
3. O que eu estou fazendo que só eu posso
fazer?
4. O que eu deveria fazer que não estou
fazendo?
25
Suas respostas, com olhos
atentos na Constituição
Pessoal, com certeza lhe
sinalizarão a necessidade de
delegar atividades, de retomar
o foco em suas metas
pessoais ou de corrigir rotas.
26
Constituição Pessoal:
uma espécie de carta identitária capaz de nortear
seu caminho. Identifique os valores que
governam sua vida... Por fim, leia esta sua
pequena lista com freqüência e tome suas
decisões com base nela.
27
"A maior descoberta da minha geração
é que qualquer ser humano pode
mudar de vida,
mudando de atitude".
(William James)
28
QUAL O
MAIOR
DESAFIO DA
SUA VIDA?
29
VOCÊ É CAPAZ DE SE
SUPERAR!
Video 4
30
ACREDITE VOCÊ É UM
VENCEDOR!
31
Obrigada!
Patrícia A. S. Barreto
Palestras e Treinamentos
E-mail: [email protected]
Telefone: (096) 9111.9613/8123.5130
32