Planejamento
Estratégico SEDUR
2016 -2019
Versão Executiva
Apresentação
Na expectativa de cumprimento dos novos desafios impostos ao nosso Estado no âmbito do
desenvolvimento urbano e regional, apresento o Plano Estratégico 2016 – 2019 que traduz
os principais direcionadores estratégicos para a Secretaria de Desenvolvimento Urbano SEDUR nos próximos anos.
O plano guarda perfeita sintonia com o Programa de Governo Participativo – PGP e o Plano
Plurianual – PPA 2016-2019, que por sua vez tiveram sua orientação referenciada em um
processo democrático e participativo, envolvendo escuta a 27 territórios de identidade e 14
grupos setoriais temáticos, e, internamente do corpo funcional da SEDUR, participando
efetivamente das mesas temáticas, workshops e oficinas de formulação estratégica .
Representa um novo ciclo de maturidade na gestão da SEDUR, direcionando suas ações
para uma atuação articulada e comprometida com resultados, frente aos desafios de uma
agenda que assegure condições dignas à população baiana, suportada por estruturas de
governo eficientes e por mecanismos eficazes de gestão profissional.
Encerra em seu bojo o resultado de um cuidadoso processo de formulação de diretrizes de
curto, médio e longo prazo, objetivando posicionar a SEDUR na vanguarda das mudanças
antevistas para o horizonte futuro.
A atuação conjunta e transversal com as demais Secretárias e órgãos vinculados, busca
através da articulação interna de suas ações, atender às necessidades da população baiana,
a partir da convergência de objetivos comuns e do comprometimento de todo o corpo de
executivos e técnicos.
O Planejamento Estratégico reafirma o propósito da atual gestão em criar condições para
melhoria do atendimento às demandas do desenvolvimento urbano e regional do Estado
da Bahia, cujos pilares estão sustentados nos seguintes programas: desenvolvimento
urbano; infraestrutura para o desenvolvimento; desenvolvimento produtivo; água para
todos; pacto pela vida; turismo, lazer e esporte e gestão participativa.
Na oportunidade, peço o empenho do todos no atendimento aos desafios aqui assumidos,
ao tempo em que assumo o compromisso de contribuir para a melhoria das condições de
vida da nossa população – e por uma Bahia melhor.
Setembro de 2015
Carlos Martins Marques de Santana
Secretário
MISSÃO
Promover o desenvolvimento urbano e regional no Estado de Bahia por meio de políticas de
habitação, resíduos sólidos, mobilidade, equipamentos públicos e gestão territorial, visando à
sustentabilidade das cidades e a melhoria da qualidade de vida de seus habitantes.
Visão de futuro
Ser reconhecida pela população baiana como indutora do desenvolvimento urbano e regional.
Valores
Ética
A prática de todas as ações estará fundamentada em valores morais e éticos nas inter - relações
com clientes, servidores, fornecedores e com a sociedade.
Transparência
Gestão democrática, participativa pautada na transparência das inter-relações com os
Servidores, clientes, parceiros, fornecedores e sociedade.
Respeito
Respeito às demandas da sociedade, ao pacto federativo em prol do desenvolvimento urbano e à
diversidade.
Valorização das pessoas
Demonstrar respeito às pessoas, acreditar no seu potencial, favorecer a tomada de decisão,
dando às mesmas possibilidades de desenvolvimento.
Orientação a resultados
O compromisso da gestão voltada a resultados se configura em entregas efetivas aos cidadãos e à
sociedade.
Liderança
Liderança comprometida com os anseios da sociedade e com resultados.
Aprimoramento contínuo
A busca permanente pelo aprimoramento e aperfeiçoamento contínuos estará presente em
nossas ações.
Responsabilidade Social
A responsabilidade social constitui compromisso permanente.
Direcionadores estratégicos
As diretrizes estratégicas definidas para a SEDUR estão traduzidas em sete programas prioritários
definidos em exaustivas discussões internas , favorecidas pelo processo democrático e participativo
que permeou o ciclo de formulação estratégica da Secretaria.
Envolveu todo o corpo de líderes e colaboradores e guarda estreita relação com o Plano de Governo
Participativo - PGP e PPA 2016-2019, devendo ser devidamente endereçados para que a entidade
possa alcançar sua visão de futuro.
Seu maior compromisso, a promoção do desenvolvimento urbano e regional do Estado da Bahia,
só será cumprido se a SEDUR obtiver sucesso no desenvolvimento dos seus direcionadores. Estes,
por sua vez, só irão gerar os resultados esperados se pré-requisitos como processos organizacionais
e profissionais apresentarem desempenhos adequados.
Compromisso
Desenvolvimento urbano e regional
Diretrizes Estratégicas
Desenvolvimento urbano. Promover a melhoria da qualidade de vida nos centros urbanos
garantindo a mobilidade, a segurança, o acesso à moradia e aos serviços de saneamento.
Infraestrutura para o desenvolvimento. Dotar a Bahia de uma infraestrutura integrada,
moderna e eficiente capaz de promover um desenvolvimento regional mais integrado,
sustentável e inclusivo.
Desenvolvimento produtivo. Promover o desenvolvimento do setor produtivo estadual em
bases competitivas e sustentáveis a partir do enfrentamento das suas fragilidades estruturais,
sistêmicas e de integração ao mercado nacional e internacional.
Água para todos. Garantir a segurança hídrica para o abastecimento de água em quantidade e
com qualidade adequada ao consumo humano e às atividades produtivas, além da preservação
e conservação dos mananciais e da infraestrutura.
Pacto pela vida. Promover ações integradas de segurança pública cidadã para garantir os
direitos humanos, reduzir a criminalidade, a vitimização, a violência e a vulnerabilidade das
pessoas e das comunidades, com base em ações pactuadas com a sociedade.
Turismo, Lazer e Esporte. Promover e estimular a s atividades turísticas integradas ao
desenvolvimento sustentável, o acesso a equipamentos comunitários, socializadores e
inclusivos, práticas desportivas formais e não formais e o lazer garantindo Direitos Socais
Fundamentais.
Gestão participativa. Garantir a melhoria dos bens e serviços disponibilizados ao cidadão
fortalecendo a profissionalização do servidor público, a qualidade do gasto público e a gestão
por resultados e assegurando a transparência, a participação social e a redução das
desigualdades territoriais.
Objetivos Estratégicos
Os objetivos estratégicos foram categorizados em quatro perspectivas envolvendo dez
grandes grupos temáticos:
Habitação Mobilidade Planejamento Territorial Comunicação e Relacionamento
Articulação e Atuação Sistêmica Gestão dos Recursos Excelência nos Processos Alto
Desempenho Orientação para Resultados Infraestrutura.
i.Perspectiva Estado e Sociedade
(ES)
Habitação
ES1. Promover o acesso à moradia digna visando a redução do déficit e da inadequação
habitacional.
ES2. Fomentar a implantação do Sistema Estadual de Habitação de Interesse Social – SEHIS e
Sistema Municipal de Habitação de Interesse Social - SMHIS
ES3. Aperfeiçoar o programa de regularização fundiária urbana
Mobilidade
ES1. Promover a mobilidade e acessibilidade priorizando transporte coletivo sobre trilhos e não
motorizado.
ES2. Viabilizar a implantação do Sistema Estadual de Mobilidade Urbana.
Planejamento Territorial
ES1. Promover melhorias urbanas em áreas com altos índices de violência.
ES2. Promover a infrestrutura urbana e rural para o desenvolvimento sustentável do Estado.
ES3. Articular a execução de políticas, planos e programas âmbito do desenvolvimento Urbano do
Estado.
ES4. Ampliar a oferta de infraestrutura adequada para a prática de lazer e esporte.
ES5. Fortalecer as áreas turísticas garantindo infraestrutura urbana e qualificação de novos espaços.
ES6. Fortalecer a gestão municipal na área de desenvolvimento urbano.
ES7. Implementar o Plano de Reabilitação do Centro Antigo de Salvador.
ES8. Implementar soluções para prevenção de desastes naturais.
ii.Perspectiva Orçamento (O1)
O1. Fortalecer a gestão orçamentária e financeira.
iii.Perspectiva Processos Internos (PI)
Comunicação
PI1. Aprimorar a comunicação interna e externa
Articulação e Atuação Sistêmica
PI1. Fortalecer o relacionamento e a atuação articulada com os demais orgãos de Estado.
PI2. Melhorar a articulação e o apoio aos municípios.
Gestão de Recursos
PI1. Viabilizar recursos para a sprioridades estratégicas.
PI2. Ampliar e fortalecer os sistemas de controle interno.
Excelência nos Processos
PI1. Otimizar os processos internos.
iv.Perspectiva Pessoas e Tecnologia (PT)
Alto Desempenho
PT1. Formar quadro próprio.
PT2. Desenvolver competências estratégicas.
PT3. Criar um bom ambiente de trabalho.
Orientação para Resultados
PT1. Fortalecer a cultura para resultados.
Infraestrutura
PT1. Modernizar a infraestrutura física e tecnológica.