Empreendedorismo: qual o tema?
Desenvolvimento
Capital Humano
Capital Social
Empreendedorismo
Cooperação
Rede
Democracia
1
Formas de convivência
• Alguns pressupostos:
– o ser antes do saber
– não há uma busca da verdade: certo versus errado, não há uma
busca de “consenso” ou da “ melhor solução”
– não há transmissão de conhecimento
– Universidade: papel fundamental
– Não há respostas
• Informação preliminares o que o empreendedorismo não é:
– Não é modismo
– Empreendedor é diferente de gerente (ambos são fundamentais)
• Resultados esperados:
– nova visão do empreendedorismo
– todos vão ser preparados para implementar a cultura
empreendedora e atuarem como OOE
• Compromisso de implantar - disciplina (decorrência da decisão de
participar)
2
Questões clássicas: Exercício 1
•
É possível ensinar alguém a ser empreendedor ?
•
Como professores não especialistas podem ensinar nesta área?
•
Empreendedor nasce pronto? (Resultado de genes favoráveis)
•
Para ser um bom empreendedor tem que ser um bom gerente?
•
Algumas condições (culturais, sociais, econômicas, etc.) produzem mais
empreendedores?
Integração universidade-empresa:
– fazer do empreendedor real o verdadeiro mestre: trazê-lo para a sala de aula
– envolver os sistemas de suporte
Como implementar a disciplina de fora para dentro de universidades ?
– Como sensibilizar, induzir, incentivar, treinar o corpo docente?
Como disseminar o ensino de empreendedorismo rapidamente e a baixo custo?
3
Questões propostas pela realidade brasileira
Como vencer os obstáculos culturais ao
empreendedorismo no Brasil?
Valor negativo do trabalho;
Estigma do fracasso,
Sonho pouco vinculado ao trabalho
Busca da estabilidade;
Aversão ao risco;
Cultura da dependência;
Imagem negativa do empresário
Síndrome do empregado
1 -Motivação
Causa 11: A “síndrome do empregado”
• É dependente, no sentido de que necessita de alguém para se
tornar produtivo; para trabalhar.
• Descuida de outros conhecimentos que não sejam voltados à
sua especialidade.
• Domina somente parte do processo.
• Não é auto-suficiente; exige supervisão e espera que alguém
lhe forneça o caminho.
• Não busca conhecer o negócio como um todo: a cadeia
produtiva, a dinâmica dos mercados, a evolução do setor.
• Não se preocupa com o que não existe ou não é feito; tenta
entender, especializar-se e melhorar somente o que existe.
• Não se preocupa em transformar as necessidades dos clientes
em produtos/serviços.
A “síndrome do empregado”
• Não sabe ler
oportunidades;
o
meio
ambiente
externo:
ameaças,
• Não é pró-ativo;
• Raramente é agente de inovações, não é criativo, não gera
mudanças e não muda a si mesmo;
• Faz mais do que aprende;
• Não se preocupa em formar a sua rede de relações, estabelece
baixo nível de comunicações;
• Tem medo do erro, (que é punido em nosso sistema de ensino e
em nossa sociedade) e não o toma como fonte de
aprendizagem.
• Prioriza o que se passa dentro da organização, em detrimento
do que acontece fora.
Onde estamos? Fases do empreendimento
6
1
2
Da
motivação
à
ideía
Da
perplexidade
à motivação
3
Da
idéia
ao
Plano
4
5
Da
decisão
ao
produto/se
rviço
Do Plano
à negociação
7
Do
produto
ao
nasci-
mento
Empreendedorismo
+
Gerência
Do nasci mento à sobrevivência
8
Da
sobrevivência
ao crescimento
Empreendedorismo
9
10
n
Crescimento
Estágio I
Crescimento
Estágio II
Crescimento
Estágio n
Gerência
+
Empreendedorismo
7
•geração de empresas
•geração do auto-emprego
Empreendedores, quem são eles ? (1)
• O empreendedor tem um “modelo” que o influencia.
• Tem iniciativa autonomia, autoconfiança, otimismo,
necessidade de realização.
• O fracasso é visto como um resultado.
• Energia
• Luta contra padrões impostos. Diferencia-se. Tem a
capacidade de ocupar um intervalo não ocupado por
outros no mercado.
• Tem forte intuição. Como no esporte, o que importa não é
o que se sabe, mas o que se faz.
• Comprometimento. Ele crê no que faz. Orientado para
resultados.
9
Empreendedores, quem são eles ? (2)
• Trabalhador incansável.
• Sonhador realista.
• É racional, mas usa também a parte direita do cérebro.
• Líder. Sistema próprio de relações com empregados.
“Líder de banda”.
• Orientado para o futuro.
• Dinheiro como uma das medidas de desempenho
• Rede de relações moderadas. Rede interna é também
muito importante .
• Conhecimento do negócio.
• Cultiva a imaginação e aprende a definir visões
10
Empreendedores, quem são eles ? (3)
• Traduz os seus pensamentos em ações.
• Define o que deve aprender (a partir do não definido) para
realizar as suas visões (aprender a aprender, pró-ativo). Fixador
de metas
• Método próprio de aprendizagem. Aprende a partir do que faz.
Emoção e afeto são determinantes para explicar o seu interesse.
Aprendem indefinidamente
• Internalidade. Empresa é um sistema social que gira em torno do
empreendedor.
• Assume riscos moderados
• É inovador e criativo
• Alta tolerância à ambigüidade e incerteza
11
Quem é o empreendedor?
“O empreendedor é alguém capaz de
identificar,
agarrar
e aproveitar
oportunidade,
buscando e gerenciando recursos para transformar a
oportunidade em negócio de sucesso (Timmons)
“O empreendedor imagina, desenvolve e realiza visões”
(Filion)
“O empreendedor é alguém que sonha e tenta transformar
o seu sonho em realidade” (Dolabela)
12
Teoria Empreendedora dos
Sonhos
“O empreendedor é alguém que
sonha
e
busca
transformar o seu sonho em
realidade”
(Dolabela)
13
O conceito de sonho no sistema empreendedor
• Na nossa cultura, o ato de sonhar tende a ser estático,
(inerte) na medida em que:
pode não ter vínculos com o real
Factibilidade
Imponderabilidade
Acessibilidade
pode não ter congruência com o sonhador
pode ser pura fantasia ou delírio (não traz
necessariamente o compromisso de realização;
pode não dar intencionalidade à vida; pode não
subsidiar um projeto existencial
pode não ser um vetor fundamental na função de
construção do entendimento do próprio ego e da
sua inserção na coletividade social.
Conseqüência: desperdício didático
14
Características do sonho
Ruptura em algum momento de nossa história cultural de entidades
talvez indissociáveis como:
• trabalho e prazer,
• realização do desejo e esforço pessoal,
• aprendizado e significado,
• emoção e trabalho
– ( ruptura mais importante, porque a emoção é que dispara o
racional, ou seja, realizar ações desvinculadas da emoção
definidora da criatividade, da integração indivíduo-mundo, é
algo que certamente violenta a natureza humana)
Conseqüência:
• inserção parcial
• falta de orientação
• baixo potencial de auto-realização
15
Pedagogia Empreendedora
O empreendedor nasce do ato de sonhar
Realização
do
Sonho
Sonho
A relação entre os elementos
é mais importante do que os
dois elementos
16
Teoria visionária
de
Louis Jacques Filion, Canadá
17
Após a pesquisa :
Teoria visionária
O empreendedor “é
alguém que imagina,
desenvolve e realiza
visões”
(Louis Jacques Filion)
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Três Categorias de Visão
Visões
emergentes
Visões
Complementares
Exterior
VISÃO CENTRAL
Interior
Visões
emergentes
Visões
Complementares
19
O processo visionário
COMPREENSÃO
DO SETOR
CONCEITO DE SI
VISÃO
ENERGIA
RELAÇÕES
LIDERANÇA
20
Etapas do processo visionário
Planejar
Imaginar e definir um contexto organizacional
Visar um nicho de forma diferenciada
Descobrir uma oportunidade
Compreender um setor de negócios
Identificar um interesse por um setor de negócios
Ao buscar a realização
produz forte emoção e
capacidade de identificar
oportunidades, criar e
perseverar
Sonhar e Buscar realizar o sonho
Desenvolver o conceito de si
Desenvolver e aprimorar a capacidade de sonhar
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Os três níveis de relações
PRIMÁRIO: Familiares.
Ligações em torno de mais de 1 atividade
Conhecidos.
SECUNDÁRIO: Ligação em torno de determinada
atividade.
TERCIÁRIO: Cursos, internet, livros, viagens, feiras,
congressos.
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Visão x Relações
Sonhador
Empreendedor
estrategista de
empresa grande
V
I
S
Ã
O
Proprietário
empreendedor
de empresa média
Proprietário
administrador de
pequena
empresa
RELAÇÕES
Cortesão
23
Empreendedorismo
Sistemas
de suporte
OE - Oficina do Empreendedor
Tem
idéia?
Contaminação
Criatividade
Teste
da
idéia
Fonte: Dolabela, 1998
Caminhos
do
Empreendedor
Conceito
de si
Perfil
Plano Negócios
MakeMoney,
24
O Segredo de Luísa,
Oficina do Empreendedor
Os 8 caminhos
1 Conceito de si
2 Perfil empreendedor
3 Criatividade
4 Visão
5 Relações
6 Validação da idéia
7 Plano de Negócios
8 Negociação
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